今年の管理職研修

今年の管理職研修は仙台で実施されます！

今年の管理職研修は ” 仙台 ” で実施されます。
仙台で実施する理由は、昨年末に当社仙台支社が移転したばかりであり、管理職にお目見えする機会を設けたかったためです。
また、過去に仙台で管理職研修を実施したことがないので、仙台という土地を実感して欲しいという狙いもあります。

これまで管理職研修は何回も実施してきました。
最初は「管理職同士の交流を図る」という目的からスタートし、徐々に「拠点間の連携の素地を作る」ようになり、最近は「管理職に求められる能力を育成」するために実施されるようになりました。

でも管理職研修は今回で最後の開催になります。

管理職研修をやるたびに、交流も含めて様々な事件も起こしてきましたが、それも今回で最後になります。その理由を説明します。

管理職研修を終了する理由

管理職研修は「管理職を育成する」という目的で実施されました。

なぜなら管理職が各組織の責任者であり、管理職の能力次第で各組織の成果が大きく影響されるからです。
管理職はそれぞれの組織を引っ張っていくリーダーシップも求められていました。それだけの力を持つ人は社内で確保できず、多くの管理職が中途採用でした。そのため、社歴が短い管理職が多く、そのため横の連携も意図して構築する必要があったのです。

ところが、当社も創業15年を経過し、各拠点の人数も増えてきました。
ふと気が付くと、現場の社員だけではなく、リーダー職も育ってきており、徐々に管理職の能力に追い付いてきた社員も出てきています。
社員を育成していくスタッフ部門も充実してきています。

つまり、管理職を育成するために宿泊研修である「管理職研修」を実施しなくても良くなってきているのです。
おそらく、あと２年もすれば自然と管理職も含めて育成・昇格していくようになります。その次にやるべきは、経営と執行の分離です。

社長である私が全拠点の管理職を管理し、営業部門も企画部門、管理部門も子会社も全部見るという段階は終わりつつあります。
現場を監督する幅広い権限を持った責任者を設置し、経営の一端を担ってもらうことで、私が見る範囲を狭めることが出来ます。
私の見るべき範囲も整理し、責任者の人たちと協力して会社をマネージメントいていく予定です。

徐々に私はマーケティングアソシエーションでは経営に専念していき、HATMEなどの子会社の育成や当社グループ全体の価値創造に尽力していくようになりたいです。これが今後５年間の目標です。

社員が自律的に成長して、そして適切な役割を与えることが出来る、、、そういう組織を作りたいと思います。

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