林田：キャッシュフローを一緒に管理してもらっています

林田は現在、コーポレート本部のトップを務めていますが、もともとは「人がどんな仕事で幸福を感じ、どんな環境で力を発揮できるのか」を科学的に明らかにしたい、というテーマに強い関心を持っていました。
 ただ、組織運営に集中する時期が続き、そこへのアプローチはいったん止まっていたそうです。
 「ずっと心残りだったんです。いつかまた取り組みたいと思っていました」と林田は言います。

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この事業部の始まりは、私が不登校や発達障害の方のための学習塾「キズキ共育塾」を始めたころに遡る。「キズキに通いたい、しかし、金銭的な事業で通うことができない」そんな子ども・若者たちと出会うにつれ、「貧困」の問題にも取り組まない限り、キズキのビジョンである「何度でもやり直せる社会」は実現できないと思った。

私がキズキに参画したのは5年前の2018年。当時の私は末端の平社員として入社しました。
まさか今、こうして取締役として「オープン社内報」を書こうとしているとは、想像もしていませんでした。
 
当時のキズキは正社員25人くらいの会社で、経理や人事などのバックオフィスはキズキ共育塾代々木校の一角に集まっていました。
まさか今、社員数100人・アルバイトが600人を超えようとしており、また本社オフィスでは座席数が足りなくなりそうだと頭を悩ませているとは、想像もしていませんでした。
 
しかし、変わる一方で、キズキには変わらない価値があります。
それが「何度でもやり直せる社会をつくる」というビジョンです。
いつどんなタイミングで、どんな事業や業務に関わる社員も、今自分がやっている仕事が、確かにこのビジョンに繋がっているんだと思うことができる―そんな組織にするために、今日からこのオープン社内報を書いていきます。

さて！早速の社内報ですが、キズキは来年1月1日から新しい組織体制になります。こちらが今月発表した組織図です。