事業が拡大し、会社としての発信が増える一方で、あまり法人ビジネス部に関する発信はしてこなかったので、今回「結局、法人ビジネス部は何を目指し、どんな価値を提供している組織なのか？」、事業内容や組織体制、そして私たちが向き合っている「政策経営」という考え方について、体系的にまとめてみました。

この度、PoliPoliはビジョンを3年ぶりに変更しました。それに伴い、CompanyDeck資料もアップデートしています。

コーポレート、HR、PRなど横断部門メンバーと仕事をする中で、意識している「事業視点」について、日々考えていることを経営側として期待していることも含めて整理しました。

これまでPoliPoliやPoliPoli Govの立ち上げなども行ってきましたが、新規のプロダクト開発特有の難しさがありました。自分なりに意識しているポイントや取り組みをまとめます。

• クリエイターエコノミー協会様他5団体提言）代表者住所の一部非公開化

1月末から立ち上げから半年ほど経った新規事業のプロダクトマネジメント業務もやっており、約1ヶ月が経ったので30日で何をやってきたかについてまとめました。
元々プロダクトマネジメント業務を長くやっていた一方で、最近は経営・HR・BizDevを中心にやっていました。新規事業についてもドメイン知識は社内でもある程度保有しているが、プロダクト開発体制やロードマップなどを把握しているわけではない状態です。

PoliPoli社はまだ従業員数19名と会社の規模も大きくない段階ですが、ダイバーシティ、インクルージョン&ビロンギング(以下DI&B)ポリシーを制定することにしました。その背景と意図について記します。

母の死について全く受け止めきれておらず、首より下の感覚がほとんどありません。(ふわふわ浮いているような)
何も手に付かないので、今の自分が気を紛らわせつつ事実を受け止められるように、そしていつかの自分のために書いています。文章もうまくまとめられていませんが、それも含めて今の状態だと思います。

2022年1月7日午前9時6分、母は57歳で亡くなりました。死因は現時点で不明です。6年前に乳がん(トリプルネガティブ)を患い、手術と抗がん剤治療を経て寛解。定期検診もパスし続けて昨年4月の検診でも問題なく、5年のラインを超えて逃げ切ったと皆で喜んでいました。

こんばんは、山田仁太(@Leo___1213 )といいます。
PoliPoliという政治サービスを作る会社でCDO(設計責任者)をしています。

12/13に開催されたCXO Night「場とデザイン」に参加してきました。

本日、PoliPoliのアプリβ版デザインをプレスリリースさせていただきました。