#SaaSLovers の4日目担当の佐々木です。3日目は、株式会社スタディストの戸田さんによる「終わりが始まり」Teachme Biz Award 2024が皆さんに届くまで #SaaSLovers Day3」でした。
自分もユーザへの表彰とその意義は悩みつつなのでとても参考になりました。

本稿は #SaaSLovers リレーブログ参加用の記事であり、12/20に無茶振りされて12/23に投稿しております。ありがとう。

クライアントとのキックオフ以降、レポートないしは報告をまとめ打ち合わせを行うことがあると思います。その際に、あれ、KPIに貢献できてないなというケースは多々あるかと思います。しかし、貢献できているKPIも多々あります。

こちらのポッドキャストのメモになります。ポッドキャストを聞きながら読んでいただけますと分かりやすいです👍

こちらのポッドキャストのメモとなります。もし可能であれば、ポッドキャストを聴きながらnoteのメモを追っていただけますと分かりやすいかと存じます。

チームとは何か

東南アジアでSaaSはまだ早いのか

2020年はさまざまなタイプの音声アプリをローンチされた。明らかに一気に進んだこの領域は、主にUSと中国と東南アジアで進んでいるように感じる。*探してもデータがないけど肌感

自分はシンガポールをベースに複数のプロダクトの開発とグロースに携わってます。最近では、行動心理を応用した音声ベースのモジュールとフィジタル領域、デジタルをどういい感じに現実に馴染ませるかに興味を感じ時間を費やしてます。今年はずっと目の前のプロジェクトに向き合って来たこともあり時間もなく（言い訳）、、、久しぶりのブログです。最後まで読んでいただけると嬉しいです。

デイリーで12:00よりゲストを交えて30分の情報交換をしてます。

パフォーマンスの高い2割の人が大半の売上を作り組織を牽引し。下位2割はパフォーマンスが低いどことか悪い影響すらある。これに加えてどちらでもないと見られがちな間の6割。というよくある話。

はじめに

今、Repro（ repro.io ）というスタートアップにて複数の国での事業立ち上げを行っております。現地のdirecterで役割は経営です。

日本国内に置けるCustomerSuccess責任者（Repro CCO）としての職務は引き続き継続させていただきます。

なぜ、タスクの整理が大事か。

先日、Product Owners Night #2というイベントでモデレーターの機会をいただきました。  モデレータを担当したRelux / NewsPicks / Pairsのproduct ownerにパネラーをしていただいたのですが、、、全員サイコパスでした。

Reproに入ってから半年が経過しました。早くて濃い半年だったのですが、ひとり酒をしているとき不意にバリュー出せているか不安になり。ぶつかってきた課題（壁）を整理しつつ勉強になったコトをメモとして残しておこうと思います。まだまだ壁にぶつかり中なので、よろしけば何卒アドバイスくださいませ。