「ビジネススキル」と聞くと、何を連想しますか。成果、効率、生産性、目標達成、タスク管理、マネジメント。言葉の雰囲気から、数字や仕組み、合理性といったところでしょうか。

ご本人の許可をいただき、そのまま掲載します。

毎週のミーティングと毎日の振り返りのやり取りを重ねる中で、私自身も「自分はどういうスタンスでこの支援をしているのか」を改めて言語化できた3か月でした。

2026年4月、私はあるウェブCMにくぎ付けになりました。
マクドナルドのダブルチーズバーガーのCMです。

私がやっているタスク管理の伴走支援のあるクライアントさんが、こんな状態でした。今の仕事に就いて一年半以上、毎週同じことを考え続けていました。

発達障害は実行機能が弱いから、そもそも「計画」してタスクをやるのは悪手だ。その場その場の衝動で動こう。

説得力はある。
実際、その戦略が功を奏する人もいる。

Sさんは事務職のフリーランス。子育ての忙しさもあいまって、頭の中にたくさんのタスクを抱え続けていました。

私のところには、それこそ、なけなしのお金をはたいて伴走支援を受けに来る人がいます。もちろん、そういうサービスをやっていますと掲げている以上、それ自体は何も不思議なことではありません。

というか、その判断をするかしないかの岐路に毎日立たされていると言っても過言ではありません。

たしかに、タスク管理をしていると、
いかにして自分を「タスク着手」に持っていけるか
が勝負だったりします。

発達障害、本人をよく知りもしないで、憶測やイメージで決め付けられる場面が多すぎる。

自閉症は人の気持ちが分からない
人に対する興味が全くない
他罰的で全部人のせいにする
そんなさぁ……そんなわけないやん。

これって、わりと簡単に「言い訳」扱いされるような気がします。しかし、最近ネットで紹介された論文を読んで、「言い訳じゃない」と腑に落ちました。

「分かっているんです。でも、できないんです。」
「やろうと思うと、逆に動けなくなります。」
「仕組みは作ったのに、気づくと使わなくなっています。」

それは、仕事が回らなくなっている人の多くは、怠けているわけでも、能力が足りないわけでもないということです。

私が50人程度にアンケートをとったところ、最も挙げられた悩みが「先送り」と「優先順位」についてでした。

読み始めたのも多生の縁。少々お付き合いください。

実際には手を動かしていても、「完了」を基準にすると、その前進が見えにくくなるのです。この感覚、特別なものではありません。多くの人に起こり得ることです。

ご本人の了承のもと、レポート内容をご紹介したいと思います。

それでも、人が人に寄り添うことの価値は、むしろ上がっていると感じています。タスク管理の伴走支援を通じて、そのことを日々実感しています。

一人ひとりの特性や仕事内容などに合わせて、スプレッドシートを使いながら日々のタスク実践をサポートしています。