子どもが保育園に通っていた頃の話だ。（忙しい朝は、妻に代わってもらいながら）息子のために1年半ほど弁当を作っていた。それが、3月末で終わった。

自分が小学校に入ったときの記憶は、もうほとんど残っていない。担任の先生の顔も、隣の席の子の名前も、出てこない。それなのに、体育館の匂いだけは覚えている。ワックスと少しの埃が混ざったあの匂い。

師匠との出会い

5年前、いま住んでいるエリアの中古の戸建てが7,000万で出ていた。事前審査が通り、いよいよ申し込みというタイミングで、100万ほどの値段交渉をしたら、担当の営業の方が横柄な態度をとった。その瞬間、この方の売上になるのが悔しくなって、購入をやめた。

なぜ「初心者こそCowork」なのか？

この記事はBig AI Shift（byユーザベース）の第7話です

背筋が凍りついた瞬間

基本情報

「SaaS Design Conference 2023」が11月23日（木・祝日）勤労感謝の日に開催されます（参加無料です）。今年は、オフラインとLive配信のハイブリッド形式で、複数トラックを用意しました。

2021年4月に『DESIGN BASE MAGAZINE』を開始し、2023年2月までに100本のnoteを公開するまで、このような質問が半年くらいの周期ごとに繰り返されました。そして、デザイン組織のマネジメントする立場として、何度もこれらの質問に答えてきました。

背伸びした高校受験の結果、運良く？県内有数の進学校（男子校）に合格。当然、成績は低空飛行。僕の高校生活の大半は、中国語遊戯と文化祭実行委員で埋まっていた。ちなみに、映画『ウォーターボーイズ』の原案となった高校である。父親が半導体エンジニアだったので、「なんとなく」理数系コースを選んでいたところから、僕のデザイナー人生の幕は上がる。

本noteでは「あとがき」として、カンファレンスの責任者である平野の視点から、お話できればと考えています。まず、数字上の結果です。

2011年にデザイン会社（旧トライアンド。現デスケル）を立ち上げ、Uzabaseに参画しても、数名のインターン生を微力ながら育てました。インターン生たちは、大学を卒業すると魅力のある会社に旅立ちました。

2019年に入社したときから、僕はUzabaseのSPEEDAのリニューアルをやりたかった。それが志望理由であり、未だにブレてはいない。

心が折れそうになったときに、自分が過去に書いたnoteや各メディアでの登壇インタビューを読み返し「あの時の自分、そんな風に考えていたんだ！」と再起する状況が時々ある。

自分を救うのは自分なんだけど、それを残してもらえるプラットフォームやメディアに感謝しかない。ありがとございます🙏😭🙏

— 平野 友規 / Uzabase & DSCL (@hiranotomoki) November 24, 2021

はじめに

Uzabase（以下、UB）では「Value ＞ Mission ＞ Skill」の順番で判断するという採用の原則があります。また、給料のタイトル（等級）の判断にも「Value」「Execution」「Edge（Skill）」の３点が基準として設けられています。そのくらいUBで働く上で「Value」を占める割合は大きいです。

あれから、約１年。多くの失敗を重ね、私たちのデザイン組織が成長していく中で、学び得た実践知をシェアします。新年度に、新しい組織を立ち上げ成長させていく方々のヒントになれば幸いです。

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