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AI Builder 〜組織のアウトカムを10倍にする新職種〜

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「事業責任者」という甘い言葉の罠 ~役職という幻想を剥ぎ取り、泥にまみれて結果を出すための7つのマインドセット~

「作る」から「勝たせる」へ、UIデザイナーの再定義

【入社エントリ】kubellのBiz Devが面白い構造的な理由

事業開発職8年目で見えた、新規事業が「うまくいく時」と「いかない時」

GTM戦略を作って、実行して、撤退して。今はパートナーセールスに挑戦している話

喋らず、語らせる──営業が得意じゃない僕が、自分の武器を見つけるまで(iQra Interview)

私が苦手なロジカルの正体

生成AI時代に“事業を進める”ということ。これからのUbieのBizDevへの期待とは

4か月前

Graffer’s Way Vol.1 "やります"の一言から2ヶ月で事業化。種を拾ったら即動く、グラファーの日常

気合と根性のBtoBナーチャリングを、AIとn8nで『ほぼ工数ゼロ』にした話

『ラクスル=印刷』の固定観念を覆す!中小企業のインフラを創る、“カオスを愉しむ”バッターボックスの裏側

PMMから始まる経営 PMM→CMO/CPOの5年から導いた、PMMの役割

組織の垣根を越えて。『giftee for Business』のBiz × Productが描くエンタープライズの未来

AIで70点は誰でも出せる。最後の差を生む「本音データ」とは

3週間前

新規事業を立ち上げて1年、成果は131倍になった—— が、"AIでラクに"はならなかった話

「タイミングを読む営業」を仕組み化したら、月15件の商談が自動で生まれるようになった話

「駐車場を、もっと自由に。」新規事業『ワンデイパーク』チームが挑む、インフラの未来とニーリーらしいBizDev

AI時代の事業開発:Ubie BizDevが実践する「AIと人間の協調」

3か月前

「使われない」「通用しない」「評価されない」からの逆転──BizDevが語る、新プロダクト立ち上げの舞台裏【#Reveal】

ただ成長を求めた3年間の学びを棚卸し

3週間前

BizDev公開日誌#2 AIエージェントで広告運用を自動化して見えた「暗黙知」の壁

【BizDev公開日誌 #4】プロンプト改善を自律化したら、改善するたびに品質が落ちていった

2か月前

事業開発・BizDevの市場価値—「なんでも屋」という言葉に引っかかっているあなたへ

2か月前

KADOKAWA、電通グループを歩んだプロデューサーが、10代社長率いる「WAKA」に全振りした理由

事業開発観点から視た「なぜ日本からは『世界を変える会社』が出ないのか?」求人票に隠された残念な理由|ディープテック|スタートアップ|事業開発

情報の格差をゼロに。組織から「迷い」を消し、思考のすべてを「お客様への価値」へ向ける設計図。

7社を渡り歩いた私が出会った「最悪の上司」と「最高の上司」の決定的な違い

【採用募集中!】Startup Career Fair 2026の出展・登壇レポート

G3(ベンチャー第二新卒転職支援)への思い

暗闇の中でも、止まらない理由──マネージャーとして過ごした半年間のリアル(iQra Interview)

BizDev公開日誌#1 マーケティング事業をAIで変革するとき「成果」のレバーになるのは何なのか

3か月前

認知症ケアの社会実装とグローバル展開へ

「AI駆動偏差値」に懸ける思い 〜AI時代をサバイブしていく・AIを使う側で居続けるために、OSSでAI駆動開発の可能性・限界に挑み続けてほしい〜

3か月前

【2026年版】外資系SaaSの日本事業立ち上げから学ぶ、AI時代のエンタープライズSaaSグロース戦略

BizDev公開日誌 #7 GPT Image 2で見えた"溶ける資産"と"残る資産

1か月前

自分たちで道を拓く。『giftee for Business』の最前線を担うチームが目指す価値提供のあり方

BizDevの仕事って結局、『壊す場所を見つけること』じゃないだろうか?

1か月前

自己資本成長戦略の会社で、BizDevをやるということ

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R&Bってどんな組織? 次世代へつなぐイノベーションへの想い

測れないスキルは、伸ばせない - SkillAX開発秘話【前編】

「面白さ」だけを羅針盤に──元競技ゲーマーの異色の新卒が即決入社したAIの最前線

「売るモノ」が決まっていないからこそ、面白い。事業の設計図から描ける、Ideinの共創型BizDevの魅力

生成AIが変える「ものづくり」のボトルネック―企業の意思決定を支える『Findy Insights』開発ストーリー

「売る」と「創る」を分断しない。現場の一次情報を事業の設計図に変える、営業担当の挑戦。

「売る」のではなく、「日本の採用文化」を変えにいこう。 執行役員が語る、エンタープライズセールスという「社会変革」の仕事。

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【社内_Vol.4】ペット業界の課題を最速で解決する。セールスとエンジニアの越境が生むS'moreのBizDev戦略

東大→起業→売却。「ワークライフバランスは甘え」だと思っていたのに、16時にダッシュで子供を迎えにいく今

6か月前

その提案に成立する理屈はあるか?