この記事は、私たちの取り組みを綴ってきた連載の第3弾です。
第1弾では「AI推進チーム発足と、私たちが掲げたOKR（組織の目標と成果指標）」を、第2弾では「2回のワークショップで、現場に“Notion集約への腹落ち”をどう設計したか」を書きました。

4月に発足した「AI推進チーム」ですが、活動の重心を再定義し、現在は AIX（AI Transformation）チーム として動いています（詳細は記事末尾で触れます）。

こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。
以前、新規事業を成功させるための人材戦略として「5つの打ち手」をご紹介しました。その中でも特に反響が大きかった「主体的な挑戦を促すアサインメント」について、全3回にわたって背景や意図などをお伝えしていきたいと思います。
完結編の第3回は、ここには「精神と時の部屋」というのがあります、という話です。

こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。
以前、新規事業を成功させるための人材戦略として「5つの打ち手」をご紹介しました。その中でも特に反響が大きかった「主体的な挑戦を促すアサインメント」について、全3回にわたって背景や意図などをお伝えしていきたいと思います。
第2回は、この世で最も有害な言葉は「Good job（よくやった）」だ、という話です。

こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。
以前、新規事業を成功させるための人材戦略として「5つの打ち手」をご紹介しました。その中でも特に反響が大きかった「主体的な挑戦を促すアサインメント」について、全3回にわたって背景や意図などをお伝えしていきたいと思います。
第1回は、レベル1で「ロトの剣」を装備しても空振りする、という話です。

💡 2025年11月、グロービス学び放題に新機能が実装されました

はじめに

はじめに

今日は、開発組織として私たちがどのようにAIと向き合い、組織の文化を書き換え、そして「Change for Scale with AI」に取り組んできたのか。10年の節目を迎え、新たなフェーズに突入した私たちの挑戦の記録を綴りたいと思います。

こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。
人的資本開示の義務化や生成AIという外部環境の大きな変化を受け、企業の人材育成は待ったなしの変革期を迎えています。今回は、従来の「学習管理システム」の枠を超え、「社員の学び」を「現場の成果」に変える、GLOPLA の成長戦略をご紹介します。

こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。
多くのSaaS企業が、SMB市場での成功を基盤に、より大きな市場であるエンタープライズ領域へ進出する戦略をとっています。しかし、生成AIの台頭により「SaaS is dead」とまで言われる状況で、事業成長の道筋は変化しています。
今回はGLOPLAがこの大きな荒波を乗り越えるために、どのような挑戦をしているかをお伝えします。

こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。
国内外でAIによる人員削減や採用凍結が加速する中、GLOPLAのプロダクト開発におけるAI活用を振り返り、どのように取り組んだのか、どのような成果があったのか、そして今後の展望についてお伝えしたいと思います。

こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。
AIが事業の立ち上げを効率化する中で、なぜ「人の育成」が最も重要な経営テーマとなるのか、見過ごされがちな落とし穴と、乗り越え方について、GLOPLAがとった具体的なアプローチを振り返りたいと思います。

こんにちは、GLOPLA のPOの松尾です。
今回はプロダクトマネジメントの観点から、ビジネス職の採用課題をどう解消するか、事業成長に必要な人材をどう定義しどう惹きつけるか、期初にアプローチした内容を振り返ります。

はじめに：生成AIは「導入」から「活用」の時代へ

はじめに

pNPSで実現する誇りと自信の醸成

こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。
今回はプロダクトマネジメントの観点から、営業体制の設計がプロダクトの成長にどのように影響するか、既存事業がある中で新規事業に適した仕組みをどのように構築したか、前期のアプローチを振り返ってみたいと思います。