福島良典 | LayerX LayerX CEO。大学時代はコンピュータサイエンス・機械学習を研究していました。すべての経済活動をデジタル化し、ハタラクをバクラクに変えていきます。 https://note.com/fukkyy 福島良典 | LayerX https://d2l930y2yx77uc.cloudfront.net/assets/default/default_note_logo_202212-f2394a9e5b60c49f48650eee13f6e75987c8c4f1cfa7555629a9697dc6015cd9.png https://d2l930y2yx77uc.cloudfront.net/assets/default/default_note_logo_202212-f2394a9e5b60c49f48650eee13f6e75987c8c4f1cfa7555629a9697dc6015cd9.png 249F80 ja Sat, 27 Jun 2026 16:22:10 +0900 トークンマキシングからトークンマネジメントへ https://assets.st-note.com/production/uploads/images/280776192/rectangle_large_type_2_c0335c303bb4da8a508334e22e177e16.png?width=800 このnoteは、「#日めくりLayerX」と題して発信するブログリレーの2026年︎6月︎1日の記事として投稿しています。


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どうも、すべての経済活動を、デジタル化したい福島です。


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このnoteは、「#日めくりLayerX」と題して発信するブログリレーの2025年12月26日の記事として投稿しています。


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本日は、「CEO直下」「AI・GPUをふんだんに利用できる」インターン募集のお話です。


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本日LayerX社のシリーズBの調達を発表しました。今回のラウンドの調達金額は150億円で、すべてエクイティでの調達となります。今回のリード投資家のTCV様は日本初の出資になります。


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LayerXのバクラク事業ですが今年の4月よりAIエージェント事業に参入します。


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年末恒例になりました未来予測+来年の意気込みシリーズ。2021年末は「SaaS+Fintech」、2022年末は「コンパウンドスタートアップ」、2023年末は「AI-UXとAX(AI Transformation)」でした。


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2024年11月29日。LayerXにとって非常に歴史的な日になりました。私にとっても忘れられない日になりましたし、LayerXの皆にとっても忘れられない日になったのではないでしょうか。


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戦略だのポジショニングだの小難しい話の前に、自責思考と執着心を組織に植え付けるほうが、会社は伸びる。その上での正しい戦略とポジショニングがある。


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LayerX、人事業務に参入　勤怠管理で今秋に新サービス - 日本経済新聞支出管理システムのLayerX（レイヤーエックス、東京・中央）は人事の課題をIT（情報技術）で解決する業務に参入する。第1www.nikkei.com

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今日は「今LayerXに入るべき理由」というお題です。おそらく毎年書くことになると思うので「2024年版」としています。(すでに2024年も半分が過ぎていますが…)

現在のLayerX


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今日は最近ぼんやりと考えている「1か無限」の話をしたいと思います。
デジタルが前提となった社会で、企業が取りうる選択肢は、1か無限かのどちらかであるという話を最近は考えています。


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前提


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予算(事業計画)とは現在の事業理解を反映したものである。予算は、売上の発生メカニズムやコストの発生メカニズムをモデル化する。モデルの中には変数(パラメータ)があり、基本的にはこの変数を達成していれば、予算が自動的に達成されるという前提で作られる。つまり予算は、その時点での事業の理解そのものを表している。


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リソース配分を決める、ポートフォリオマネジメントをする、社内制度をつくる。

これらは非常に重要な仕事であるし、やったあと非常に達成感が得られる。しかし急成長企業ではこれの前に(あるいは同時に)もっとやらねばいけないことがあることに留意しないといけない。


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本日はLayerXのバクラク事業におけるエンタープライズ事情に関してです。
LayerXでは法人支出サービス「バクラク」シリーズを提供しています。バクラクでは全国津々浦々、さまざなな領域の会社様にご利用いただいております。


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急成長フェーズでは、通常の採用ではNGとされるような採用が正解となるケースがある。なんの意識もしないと定石とされる方法をとることでのミスが発生する。本来定石だが、急成長フェーズでは意思決定ミスにつながりうるケースに対して考え方の修正をする必要がある。

前提として、20%成長を目指す会社ではなく、毎年何倍も成長するような急成長を目指す会社の採用の考え方である。


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このアンチパターンは、完全な飛地の新規事業だけではなく、複数プロダクトを経営する中での隣接領域の新規プロダクトの立ち上げのときや、あるセグメントにPMFした状態から次のPMFを探すときも同様のアンチパターンが適用されうる。

ここでのアンチパターンは、1つ目の事業立ち上げ・プロダクト立ち上げで起こることはない。2つ目の事業や2つ目のプロダクトを立ち上げる際に留意する点であり、コンパウンドスタートアップを正しく経営するには必ず頭に入れておきたい内容である。

規模からの逆算と顧客インサイトの軽視


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年末恒例になりました未来予測+来年の意気込みシリーズ。2021年末は「SaaS+Fintech」、2022年末は「コンパウンドスタートアップ」に関する記事でした。2023年末は「AI-UXとAX(AI Transformation)」を取り上げます。


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※この記事はLayerXセールスアドベントカレンダーの記事です。そのほかの記事は #LayerX営業のミライ というハッシュタグで閲覧可能です。


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創業から5周年を迎えた2023年8月1日に、LayerXはコーポレートブランドのリニューアルを発表しました。



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最大2%還元！バクラクビジネスカード、インボイス制度・電帳法対応応援キャンペーン開始 - バクラクすべての経済活動のデジタル化を目指す株式会社LayerXは、次世代の法人カード「バクラクビジネスカード」において、インボイbakuraku.jp

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本日は、先日リリースした新機能と合わせてバクラクビジネスカードがやばいという話です。めちゃくちゃ宣伝をさせてください。


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LayerXの代表をしています福島と申します。本日はLLM(Large Language Model, 大規模言語モデル)について、なぜ大事なのか?経営者の視点でどうこの波を考えればいいのかについてです。

LLMが今非常に話題になっています。ChatGPTの裏側もこのLLMからできていると言えばわかりやすいでしょうか。


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どうも、すべての経済活動を、デジタル化したいLayerXの福島です。昨日(2023/2/28)は当社の資金調達のニュースが出ました。しっかりサービスの改善を進められるように頑張っていきます。


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