そこで考えます。

統合するべきは、ブランディングも、マーケティングも、組織づくりも……であって、決してコミュニケーション手段だけではないのかなと。
この4つを統合してプロジェクトを前進させるというのが私たちの最終的な目標です。

戦争も、差別も、誹謗中傷も、さかのぼれば、きっと誰かの不機嫌から始まったのではないかしら？

もっと手の内を開示すると、おもしろくするためには、
まずおもしろがることが必要だ、と思うわけです。

「実は今回は低予算で…」「おもしろいですね！」
「実は弊社は堅い社風で…」「おもしろいですね！」

こう書くと簡単ですが、“おもしろがる”ということをちゃんとやるためには、好奇心と教養が求められます。

その人は、表に出ることなく、ただ、自ら企み、叩き台を出し、矢面に立ち、大きな成果を出す。本当に意味ある仕事をしています。

パーパス、ミッション、ビジョン、バリューなどなど。これらの言葉は使っているだけで“わかってる”感を実感してしまうから、おそろしい。

だから、プロジェクトチームのコストアロケーションは、常に透明にします。

このプロジェクトにはどんなメンバーが必要で、それぞれがどのような価値を提供できて、それにどのくらいの対価が必要なのか？　ということをすべて透明にします。

裏を返せば、お金のいただき方として「コミッション」を放棄している、ということになります。

「論語」は道義と公益を、「算盤」はちゃんと儲けるという姿勢を、それぞれ例えています。この両者が実業にとって欠かせないと渋沢栄一は説きますが、その考え方を今のビジネス環境に当てはめて、「論語」を「ロマン」に置き換えるという考え方が好き。