おかむ/未熟社長がサメマインドで走る🐤🦈

老いて、死ぬ。それが人間最強のカードだった。

Fri, 05 Jun 2026 11:50:03 +0900

「行く先がわからない時代が来た」

この言葉を見るたびに、既視感がある。でも今回は少し違う気がしている。

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「大副業時代」ならぬ、「創業時代」が来た。汝、人生に傷をつけよ。──その傷は、未来の信用になる

Tue, 19 May 2026 17:08:42 +0900

傷をつけたという言葉はとてもいい言葉ではないが、傷というものを通じて見える世界があると感じた。

失敗すら、未来の雇用価値になる時代が近い

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「ありのままを見てほしい」と言う社長ほど、条件で見られている理由

Tue, 28 Apr 2026 10:55:09 +0900

独身経営者から、よくこんな言葉を聞く。
「お金じゃなくて、ありのままを見てほしい」

でも、その言葉の裏側を見ていると、少し違和感がある。
無意識のうちに、
自分の資産額や住んでいるエリア、肩書きといった
情報を先に出しているケースがとても多い。

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私は私だ。でも、その“私”は誰かの上に成り立っている。

Fri, 17 Apr 2026 13:52:18 +0900

最近よく考える。
自分が今こうして生きていることは、どれくらい偶然なのだろうか、と。

どこに生まれるか。
どんな家庭で育つか。
何を見て、何を諦め、何を選べるか。

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結婚相手に求めるもの、即答できる？

Fri, 10 Apr 2026 08:02:17 +0900

港区のガールズバーで、ふとこんな質問をされた。
「結婚相手に何を望む？」

少し考える人も多い中で、私は迷わず答えた。
「人の痛みが分かること」

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人生には、イベントが多すぎる。だから“相談相手”の価値が上がっている。

Tue, 07 Apr 2026 09:18:06 +0900

最近、墓じまいや不動産管理信託の相談を聞くことが増えた。

認知症になった時の備えをどうするか。
死んだ後、墓の管理をどう終わらせるか。
親が残す家を誰が見るのか。
相続の前に、そもそも何を整理すればいいのか。

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人を巻き込む力は、社交性ではなく「相手が動く理由」をつくれるかだと思う

Sat, 28 Mar 2026 20:59:11 +0900

「人を巻き込むにはどうしたらいいですか？」と、結構頻繁に聞かれる。

たぶん私は、人を巻き込む人に見えるらしい。けれど、実感としては少し違う。どちらかというと、体当たりして全身打撲になりながら、なんとか前に進んできた感覚の方が近い。

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遅い決断は、未来を止める。経営を変えるのは「決める速さ」だった。

Sat, 21 Mar 2026 21:36:02 +0900

最近、はっきりと実感していることがある。

日々を変えるのは、能力でも環境でもなく、
「決断の速度」だということ。

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「組織は代表の器以上にならない」と言うけれど、その“器”とは何なのか。

Fri, 13 Mar 2026 16:47:54 +0900

「組織は、代表の器以上にはならない。」

経営をしていると、何度も耳にする言葉だ。
確かにその通りだと思う瞬間も多い。

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「ワーカホリックだね」と言われる私が、違和感を覚える理由

Fri, 06 Mar 2026 14:36:39 +0900

ときどき言われる。
「ワーカホリックだよね」と。

たいていは心配や冗談を含んだ言い方で、
相手に悪意がないことも分かっている。
でも、その言葉を向けられるたびに、
私は少しだけ首をかしげてしまう。

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MBAを持っていても、会社は明日吹き飛ぶかもしれない。

Sat, 28 Feb 2026 00:43:05 +0900

フレームワークというものを学ぶ。

3C。
5 Forces。
バリューチェーン。
財務指標。
組織論。

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名刺一枚で、こんなに心が温まる夜があるなんて。

Fri, 27 Feb 2026 00:01:26 +0900

先輩に連れていってもらった、行きつけの店。

いわゆる“スナック”。

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「大手に行くべき？」と聞かれるたびに思う、経理のリアルな進路論。

Sat, 21 Feb 2026 19:49:37 +0900

私は認定NPO法人さんや事業会社さんの経理や融資支援を行う会社をしている「おかむ」と申します。

経理人材からよく聞かれる。

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資格よりも“板挟み力”。営業と数字の間で戦う、経理という仕事

Fri, 20 Feb 2026 20:59:55 +0900

「経理は資格があれば最強ですよね？」

よく聞かれます。
簿記1級や税理士科目、USCPA。たしかに、資格は武器です。
でも、現場に出て思うのは――最強を決めるのは、資格より“調整力”だということ。

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金曜日が好きで、月曜日が嫌いだった私へ

Fri, 02 Jan 2026 21:50:09 +0900

この記事を書いている私

風呂・冷蔵庫・洗濯機がなく、隣がヤクザという環境でお金に苦労した幼少期から「お金」に関わる経理・財務支援を行う事業(20億規模までうけています)をしながら、上場企業が運営する経営者コミュニティサロンのCSをしている社員を雇用する大変さを感じる零細企業の女性が書いています。

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カーペットを貼るところから始まった、私の上京物語

Wed, 31 Dec 2025 11:17:43 +0900

この記事を書いている私

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仕事を選ばなかった時代が、いちばん会社を危うくしていた

Tue, 30 Dec 2025 12:08:02 +0900

この記事を書いている私

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業務委託は万能じゃない。BPOの現場で見た“組織が伸びる分かれ道”

Tue, 30 Dec 2025 00:34:07 +0900

この記事を書いている私

風呂・冷蔵庫・洗濯機がなく、隣がヤクザという環境でお金に苦労した幼少期から「お金」に関わる経理・財務支援を行う事業(20億規模までうけています)をしながら、上場企業が運営する経営者コミュニティサロンのCSをしている社員を雇用する大変さを感じる零細企業の女性が書いています。

「業務委託だけで会社は回る」「正社員はいらない」。
そんな言葉を見かけることが増えた。確かに、売上が安定しない創業初期において、業務委託は強力な選択肢だ。固定費を抑え、必要な分だけ外注できる。経営判断として正しい場面は多い。

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