伊達雄介

経験をそのまま使ってはいけない。中途入社者が意識すべき「翻訳」の技術

Wed, 29 Apr 2026 10:11:22 +0900

先日、キャリアの初期段階にいる人たちに向けて「置かれた場所で咲くこと」の大切さを発信しました。一方で、中堅・ベテラン層にはまた別種の難しさもあります。

僕は新卒から約12年、上場ベンチャー企業に勤めた後にスタートアップへ転身し、現在は人事責任者を担っています。気がつけば社会人生活も20年。
スタートアップという環境においては、すでに「ベテラン」の部類に入ります。

僕の社会人としての基盤は、新卒で入社した1社目にあります。そこは数百人から数千人規模へと拡大していくグローバル企業で、事業も組織も今よりずっと先のフェーズにあり、仕組みも整っていました。

そんな環境から飛び出した約10年前の初めての転職、そして2年半前のShippioへの転職。それぞれの場面で、事業や組織のフェーズが異なるがゆえの「勝手の違い」を、新鮮さとしても違和感としても受け止めながら、自分を馴染ませてきた感覚があります。

また、これは入社時だけの話ではありません。組織が成長し続ける以上、期待される役割も刻々と変化します。変わり続ける環境に対し、自分を馴染ませ、適応させ続ける。
このプロセスに終わりはなく、事業と組織が成長し続ける以上必ず発生するギャップでもあり、そしてキャリアを重ねるほどにその重要性は増していると感じています。

続きをみる

「置かれた場所で咲くこと」と「咲く場所を選ぶこと」

Mon, 13 Apr 2026 21:44:47 +0900

創業10周年の節目に、Shippioでは新卒社員を2名、1期生として迎えました。
そしてこの4月、多くの新社会人がそれぞれの場所でキャリアの一歩目を踏み出しています。
社会に出て約1ヶ月。
慣れ始めた人もいれば、まだ毎日が手探りで、不安の輪郭がはっきりしないまま走っている人もいると思います。
そんな時期、ときどき胸の奥に小さく浮かぶ問いがあります。
「本当に、この場所でいいのだろうか？」
この問いは、弱さのサインではありません。
むしろ、真面目に向き合っているからこそ出てくるものだと思います。
同じように、4月のタイミングで部署異動や役割変更を経験した人もいるはずです。
新しい環境に飛び込むと、期待や高揚感もある一方で、戸惑い・不安・違和感も出てくる。
それは自然なことです。
今回は、そんな「新卒や、新しい環境でのキャリア形成を始めた人」に向けて、僕が大事にしている考え方を、もう少し立体的に整理してみます。

テーマは、

「置かれた場所で咲くこと」
「咲く場所を選ぶこと」

続きをみる

人事に必要な”事業視点”を紐解く──事業に資する人事の思考プロセス

Sun, 08 Feb 2026 17:14:44 +0900

noteで継続的に発信するようになってから、さまざまな経営層の方や人事の方から、相談をいただく機会が増えました。
その中で、特によく聞かれるのが、

「事業に資する人事であるために、何を意識すればいいのか」
「人事として、どこまで事業に踏み込むべきなのか」

続きをみる

徹底的に実務にまみれてきた1年間。ーースタートアップHRのリアルな年末総括

Sun, 28 Dec 2025 14:01:50 +0900

noteで発信してきたことと、実際の現実

こんにちは、Shippioの伊達です。
2025年も残すところあとわずかとなりました。今年から、Shippioという組織が目指す姿を言語化するために、2週間に1回というペースでnoteを書き続けてきました。

ありがたいことに、記事を読んでいただいた方から「自分のモヤモヤが言語化されて楽になりました」とか、「人事として目指したい状態が勉強になりました」といった過分なフィードバックをいただく機会も増えました。読んでいただいたことがきっかけで登壇の機会をいただいたりと、人事・組織という正解のない問いに向き合う中で、僕の発信が誰かのヒントになっているのであれば、これほど嬉しいことはありません。

ということで、年の瀬ということもあり、今回は少しだけ「舞台裏」の話をしようと思います。

noteでは整然とした論理を並べていたりしますが、一方、僕の日常は決してスマートなものではありませんでした。noteに書いている内容以上に、実際の現場はもっと泥臭い。

僕のPCの画面に映っているのは、綺麗にまとめられた戦略ではなく、参照先が複雑に絡み合って「#REF!」と表記されたセルと格闘する評価集計のスプレッドシート。
指先が覚えているのは、3年後のビジョンを語る綺麗な言葉ではなく、候補者一人ひとりのプロフィールを読み込みながら、一通一通「お願いだから読んで、興味を持って欲しい」と願いを込めてタイピングしたスカウトメールの感触です。

「戦略」という言葉の響きとは裏腹に、僕の2025年は非常に泥臭く、個別具体的な業務に埋め尽くされた1年でした。

続きをみる

急激に成長していく人たちの、フィードバックを受け取る技術

Wed, 26 Nov 2025 13:14:18 +0900

ビジネスの世界では、「フィードバックは大事」「1on1が重要だ」と言われて久しく、関連した書籍や研修も多く提供されていると思います。

人事から、「フィードバックスキルを上げよう」とか、「1on1は大事なので実施してください。」というメッセージが発せられることもしばしば。
そんな中で、「自分は1on1とかバッチリできています！」とか「フィードバックは得意です！」と胸を張って言える人は、それほど多くないように思います。

僕自身も日々メンバーと関わる中で、フィードバックはすごく奥が深いコミュニケーションだと感じていますし、悩むテーマの一つでもありました。
そこで今回は、あらためてこのテーマを整理してみたいと思います。

この記事は、マネジメントする側とされる側、双方に向けて書いていますが、特にされる側の人に向けての内容が多くなっています。

上長とのコミュニケーションにおいて、いまいち良いフィードバックを受けられてないな、、、とか議論が深まっていかないな、、、と感じているような方が、この記事を読んで少し行動を変えてみようかなと思っていただけると嬉しいです。

世の中に多くある“フィードバックする側”に向けた情報

続きをみる

シリーズCを経て。100人→300人の組織を作るための人事戦略

Fri, 07 Nov 2025 16:21:32 +0900

こんにちは。Shippioで人事を担当している伊達です。
先日、シリーズCラウンドで32.4億円（累計70億円）の資金調達を行いました。
これは、Mission / Visionに基いた未来を描き、具体的な計画に落とし込んだもの対して、投資家や金融機関の方々が可能性を感じ、投資を決めてくれた結果です。
この資金調達は、私たちが描く未来を実現するための燃料であり、そしてこの燃料を生かすのは、一人ひとりの「挑戦の密度」です。
この資金調達によって僕たちは、実現したい未来に向けてさらに推進力を持って邁進していくことができます。
今回の調達に伴って、management teamがそれぞれの役割における思いを発信しているのですが、その最終回を担当する私からは、事業計画実現を支える「人と組織」についてお話しします。

＜Management teamからの発信はこちら＞
CEO 佐藤：https://note.com/takanorisato/n/naa02c61f391e
VP of Business 井上：https://note.com/shippio_inoue/n/n287acf266020
Director of Product 伊井：https://note.com/sotaroii/n/ne36e735bab50
VP of Finance 丹羽：https://note.com/shippio_finance/n/n9e8db36ce480
Director of Engineering Felix：
https://note.com/shippio/n/n22ac804d1d89

続きをみる

LinkedIn Student Career Week登壇まとめ~2025.10.25~

Sun, 26 Oct 2025 20:21:17 +0900

将来をどう見通すか。
今の行動が未来を変えるのか。

2025年10月25日、LinkedIn Student Career Weekでお話しする機会をいただいたのですが、当日は予定調和は一切なし。大きなテーマを２つだけ設定して、そこからファシリテーターの太田さんが深掘りしながら整理していくという場でした。

続きをみる

面接では、何を、どのように見ているのか。

Thu, 09 Oct 2025 22:29:29 +0900

これまでのnoteでは、経営と人事の関係性やマネジメントポリシーなど、組織の仕組みや考え方について書いてきました。
今回は少し視点を変えて、「人をどう見るか」というテーマについて、僕自身の考えを整理してみたいと思います。
仕事でも人生でも、うまくいく時もあれば、そうでない時もあります。
調子がいい時は、驚くほどスムーズに物事が進む。
一方で、努力しても結果が出ず、自信が揺らぐ時期もある。

そんな時に、どう向き合い、どう立て直すのか。僕は、面接ではそこを知りたいと思っています。

続きをみる

スラムダンクを繰り返し読んでしまう理由を真面目に考えてみた

Mon, 22 Sep 2025 12:10:54 +0900

「諦めたらそこで試合終了だよ」でお馴染みのスラムダンク。
30年以上前に連載されていた作品で、国内に限らず世界的な人気を誇る漫画です。2022年に公開された映画（「THR FIRST SLAM DUNK」）は異例のヒットを飛ばし、今でも定期的に映画館での再上映も行われています。（2025年10月13日〜26日に全国で再上映が決定！）
僕自身は小学校の頃に兄の影響でバスケットを始めてからずっと、繰り返し読んでいます。
自宅の机の横の本棚に全巻並べてあるので、「ちょっと読むだけ」のつもりが気付けば数時間…なんてことも。
セリフを誦じられるくらい、これまで繰り返し触れてきたにもかかわらず、読むたびに新しい発見や気づき、新しく感じる感情などがある。なぜそんなことが起こるのか。
もちろんこれはスラムダンクに限った話ではなく、キングダムやワンピース、鬼滅の刃や怪獣８号、あるいは紅の豚のような映画作品に至るまで。沢山のエンタメ作品に共通して言えることのように思います。
では、なぜ僕はスラムダンクを繰り返し読んでしまうのか。言い換えれば──なぜ多くの人が、自分のお気に入りのエンタメ作品を何度も繰り返し読んだり観たり聞いたりするのか。
単に作品としての面白さだけが理由ではないはず。まだうまく言葉にできているわけではありませんが、その理由の一つはキャリアが進むと直面する「問いの質の変化」にあるのではないか。そんなふうに考えています。

続きをみる

「多様性を尊重する」は正義か――組織の凝集性とのバランスを考える

Mon, 08 Sep 2025 14:10:23 +0900

DE&I（Diversity, Equity & Inclusion）という言葉は現在、当たり前のように広がったものの一つになり、そして多くの企業がその実践に向けた取り組みを行っています。

組織にとって多様な背景を持つ人が活躍できることは、確かに価値創出の源泉になりますし、否定される余地のない正しさです。
とはいえ、次のような問いにぶつかった方も多いのではないでしょうか。

「多様であればあるほど、それはすべて価値づくりにとって良い効果を生むのか？」

続きをみる

作るというより“発掘する”──人材マネジメントポリシーの設計

Mon, 18 Aug 2025 18:12:14 +0900

第1回のnoteを出してから、１週間と少し経ちました。
大変ありがたいことに、多くの方から感想や反響をいただきました。
前回は「事業にとって must have の人事とは何か」という少し抽象的な話をしました。今回はその理屈を、Shippioでどう実装していったのか。その最初の一歩を紹介します。
テーマを突き詰めれば前回と同じ──。
ただ今回は、「Shippioにとっての must have の人事」を設計する話です。

まずは人事戦略の目的について

続きをみる

人事は経営そのものである。同時に、経営の一部にすぎない。

Thu, 07 Aug 2025 08:47:21 +0900

こんにちは、伊達です。Shippioという貿易プラットフォームをつくるスタートアップでVP of HRを務めています。
Shippioは現在（2025年8月時点）、単体での社員数が90名ほど。事業フェーズとしてはシリーズBとCの間くらいにある、まだまだスタートアップフェーズにいる企業です。

入社してからもうすぐ2年。この2年で、HRに対する自分の考え方やアクションが明確に変わった実感があります。
その変化は、「頭で理解していたこと、自分としてはやっていたつもりだったこと」と「経営の現場で実感したこと、その上での自身のアクション」とのギャップから生まれたものでした。

今回はその気づきを言語化してみようと思います。特に、スタートアップでHRを担っている方や、経営と組織づくりに関心のある方に、何か少しでも示唆を持ってもらえる内容になっていれば嬉しいです。

続きをみる