なんせ転職にはリスクがある。新しい人間関係や業務へのスイッチングコストはたいがい転職前に考えるより大きいものだし、転職後に状況が変わるなんてのも日常茶飯事だ。
とは言え、転職を考えても良いタイミングや状況は存在している。理想的には転職が可能なスキルを維持しつつ、転職をオプションとして検討しながら人生をやっていくことが望ましい。
そうやってオプションを温めておき、良いタイミングで行使するのだ。

私は物好きなので何度もB2B系の新規事業を立案・伴走するプロジェクトをやっており、ある程度コツを掴んできている。B2C系は経験がないのでわからないが、B2B系の新規事業を立案・伴走するプロジェクトには定石がある。定石通りやったからプロジェクトが成功するわけではないのが難しいところなのだが、基本を知っておくのに越したことはないと思う。

毎月恒例のコンサルファームの中の人に聞いてみた、今回はNTTデータグループに属するフォーティエンスこと旧クニエの方にお話を伺ったのだわ。
そろそろまだ話を聞いてないファームの知り合いも少なくなってきたので、各ファームに所属している(もしくは直近まで所属していた)方でお話を聞かせてくれる方はご連絡いただけると嬉しいのよ。

3年半ほど前に書いたこの記事だが、当時は生成AIが出回る前だったので人力での検索をベースにしている。もちろん人力での検索ベースでの調査を行う能力は必要なのだが(なんといってもAIの裏を取る必要がある)、さすがにそろそろ業界調査にAIを使わないという選択肢はなくなってきていると思う。
たった3年半でここまで状況が大きく変わるとは驚きだが、環境の変化を嘆くより追従して利用すべきである。生き残るのは強いやつより変化できるやつなのだ。

私は本当にひどい花粉症で、スギ・ヒノキがともにアレルギー検査でクラス6となっている。これは検査結果として出る上限値を振り切った状態で、ドラゴンボールのスカウターでいうと戦闘力が測れず壊れるやつだ。幽遊白書で言うと一定以上強い妖怪が全部S級に分類されるやつ。呪術廻戦だと全部特級に分類されちゃうやつ。ジャンプはこの手の描写多いな。

noteメンバーシップが2年目に突入。
毎月恒例の実績報告です。

毎月恒例の中の人に聞いてみたシリーズ。
今回はBig4も一巡したのでノースサンドの中の人に話を聞いてみたのだわ。
ベイカレ系だけどなんだか独自のカルチャーがあるイメージなのよね。

クライアントファーストを前提にするとどうしても家庭がセカンド以降になってしまうのだが、育児や家庭生活にはどうしてもそちらを優先しないといけない瞬間が発生してしまう。
結果として、どちらを優先するかという葛藤が発生してしまう。仕事を優先して家庭が崩壊したケースも知っているし、逆に家庭を優先するためにコンサルタントを辞めたケースはさらに多い。

毎月恒例のファームの中の人に聞いてみたのコーナー。
今回はやさしいコンサルでブイブイ言わせてるPwCの中の人に話を聞いてきた。
最近デロイトを人数で抜かし、ついにBig4最大手になったがその実態はどうなのだろうか。

しかし毎年思うのだが、今年も激動の一年であった。
今年は穏やかだったな、という年がほぼないのがコンサルの良いところなのかもしれない。なかなか飽きないのだ。

個人レベルだと突出した人も当然いるけど、平均すると戦略コンサルの専門性は総合コンサルの専門性より低い
戦略コンサルは組織と案件の性質上、ジェネラリストになりがちなのよね
逆に基礎的な思考能力とかはひたすら鍛えられるので、競技専門性は低いけどフィジカルモンスターみたいな仕上がりになる

— とあるコンサルタント (@consultnt_a) December 6, 2025

基本的には上記のポストに書いた通りの認識であり、いわゆる業界やソリューションの「専門性」に関しては総合コンサルの方が高いと思っている。これは能力の差ではなく、構造上の理由によるものである。
さらに言えば、シンクタンクの専門性は総合コンサルより同じ理由で高い。

毎月恒例の中の人に聞いてみた、今回はBIG4の中でも一番人数が少ないことで有名なKPMG。いつものように忌憚なく中の人の意見を聞いてみた。

noteメンバーシップの収益定期報告。
noteで稼げるならもっと稼げる方法がある、マネタイズの手段としてイマイチみたいなポストを先日見かけたのだけど、文章書くのが得意であれば良いマネタイズ方法だと思っている。
高額情報商材を売るとかサロンに勧誘とかはともかくとして、後ろ暗くなく売文を行っていくのであれば書籍より収益性が高いし手軽なのでオススメである。Xとは違い、書いた文章が貯まってストックとして扱えるのも素晴らしい。

しかし、AIが高度化し、調査・要約・構造化・選択肢の生成などが高速かつ安価になりつつある今、「地頭の良さ」は徐々に商品にならなくなってきているという感覚がある。まだなんとか食えているが、首まで水面が来ている。次の波で沈んでもおかしくない、そういう感覚だ。

という質問をこの時期から質問箱系のサービスで毎年いただくので都度回答してきたのだけど、noteでまとめておくべきだなという発想にようやく至ったのでこの記事を書いてみむとてするなり。ありおりはべりいまそかり。

毎月恒例となってきた、各ファームの中の人に聞いてみたのコーナー。
今月は急遽NRI勢の登板です。何でかって？たまたま今月飲みに行ったからです。
筆者の飲みの予定によってどのファームに話を聞くのかが変わる柔軟な本企画。一応来月はKPMGの予定です。予定は。

もっとヤバいのは顧客がAIを使っていることだ。「ちょっとAIに聞いてみたんですが」という言葉と共に、市場調査や競合分析をそれっぽくやったアウトプットが顧客から提案した際にはもう出てくるようになってきている。
「タダでここまでできるわけだが、君は何の付加価値を乗っけられるんだ？」を問われるようになってきているわけで、これは辛い。若手の特権だった体力と労働時間を投下して頑張ります、が猛烈にディスカウントされている状態になりつつあるのだ。
そろそろプロジェクトに若手を配置する意味なくね？その分ディスカウントしてよって言いだすクライアントが出てきても全くおかしくない。

noteメンバーシップが始まり1年が経過した。
意外と続けていられて自分でも驚いている。
読者の皆様には本当に感謝しかない。

ただ、この斜陽産業の中計は結構難易度が高い。顧客とトラブルになりやすく、策定後も実行フェーズで失敗しがちである。そしてこのコケるパターンはほぼジャンルによらずほとんど同じだと思っている。いくつか決定的にコケやすいパターンがあるのだ。これは構造的な問題に起因している。

ここでいう「尖っている」は、複数の要素を含むと思っている。
「無礼」「論理的」「直接的」「突飛な」あたりのニュアンスだろうか。「妥協嫌い」とかも含まれるかもしれない。憧れの要素もあるが、人あたりは悪そうなイメージもある。なかなかシンプルに他の言葉で言い換えるのは難しい。

コンサルファームの中の人に聞いてみた第2弾。
今回はEYの中の人に聞いてみたのよ。

筆者は既に下に管理職がいるランクの管理職のおっさんなので、自分の下に有能な中間管理職がいないと自分が死ぬのだ。つまり、この問題は結構死活問題なのである。マネージャーになりたい人が増えてくれればそれに越したことはないし、増えるように立ち回っていかなければならないのだ。世知辛い。

コンサルをやっている身としては、もっと気軽に利用を検討してもらいたいと思っている。上手く使えば良いサービスを提供していると自負しているからだ。
というわけで、今回は依頼者側の目線に立ち、コンサルへ発注する際の手順や気を付けるべき点を書いていこうと思う。