開発メンバーのマネジメントを担うエンジニアリングマネージャー（EM）を新たに設けることで、テックリード（TL）と役割を分担させ、グローバル展開に向けた組織強化を図ってきました。

グローバル展開の発展と強化を見据えたこの体制によって、エンジニア組織がさらに成長していることを社内でも実感しています。

オフィス内に設けられた社内ジムでは、社員の心身の健康を促進するための様々な取り組みに挑戦。毎月何かしらのイベントを企画し、ジムをひとつのアトラクションとして、運動に関心がない社員も足を運びたくなるようなきっかけづくりを行っています。

今回は、能登半島地震発生当日の当社の対応を振り返るとともに、現在ココネではどのような防災対策が講じられているのかをお伝えしたいと思います。

職種間の連携や風通しの良さの向上。

ココネでもお子さんを持つ社員が多く在籍しています。育児の過程にはいろいろなイベントがありますが、小学校に入学すると待ち構えているPTA活動もその中の一つ。

ココネは昨年、いくつかのサービスで過去最高の成績を達成しつつ、グローバル展開に向けたホールディングス化や新規事業の立ち上げを積極的に推し進めてきました。

お子さんを持つ会社員にとって、よく利用される「時短勤務制度」。経済的な理由などをもとに共働きする世帯にとって、無くてはならないものです。

日々の業務に意欲的に取り組んでもらうため、社員の「健康」を向上させることは、会社として果たすべき当然の責任と考えています。