​特に、私が「社長を目指したい本当の理由」として、勉強が苦手な子どものことや泥臭い本音をさらけ出した土曜日の記事が、単体で140回以上も読まれています。

​私には、別れた妻との間に、今は別居している子どもがいる。

​AIは確かに神ツールだ。

​今、世の中の多くのビジネスマンや営業マンが、AIを「正解を教えてくれる先生」だと思い込んで使っています。

計画（Plan）して、実行（Do）して、評価（Check）して、改善（Action）する。

​最近、X（旧Twitter）やnoteでマネジメントについての発信をしている。

ありがたいことに、ポストし始めたばかりのアカウントなのに、いくつかの投稿は100回以上誰かの画面に表示され、足を止めてもらえたらしい。

​そういう時、言われている側はだいたい「あー、また限定的な1本の高速道路（自分の過去のやり方）を押し付けられてるな」と感じている。だから言葉が渋滞して、現場のモチベーションごと大クラッシュを起こす。

​ビジネスの現場では、よく「信用」と「信頼」という言葉がセットで使われますが、この2つは全くの別物です。

​現場の管理（マネジメント）は、私の得意分野です。

​でも、私の頭の中は少し違っていて、どちらかというと「道路」を設計するような感覚で動いています。

​誰に対しても「分かりました！」「そうですね！」と涼しい顔で頭を下げ、波風を立てない。スマートで、要領がよくて、いつも飄々と結果だけを出している人。周りからは、そんな風に見えているかもしれない。

​悪いけど、それ大嘘だよ。

それなのに、ふと後ろを振り返ったとき、なぜか部下や後輩がついてこなくて孤立している――。

みんな、世間や上司から「もっとがんばれ」「100点を目指せ」って言われすぎて、ガソリン空っぽになるまで走ってる。

​「先のことを考えて逆算して動くなんて、難しくて僕にはできません」

​現場で20年間、いろんな世代の人間と一緒に仕事をしてきましたが、最近の若い人たちを見ていると、本当にみんな優秀だなと感じます。

​私はこれまで20年間、現場の最前線で「人と予算」を動かし、現場代理人としてさまざまな修羅場をくぐり抜けてきました。

​私はこれまで20年間、現場の最前線で「人と予算」を動かし、現場代理人としてさまざまな修羅場をくぐり抜けてきました。

​私はこれまで20年以上、現場の最前線に立ち、最大50人規模の組織を動かしながら、多くの「人が動く瞬間」「お客様が心を決める瞬間」に立ち会ってきました。

​私はこれまで20年以上、現場の最前線に立ち、最大で50人規模の組織を動かすマネジメントを経験してきました。