「会社の二次会のカラオケって、行くべきだと思います？」——B面仕事論ラジオ第30回は、コンセプターの吉田将英が「カラオケはこの世で一番嫌いだ」と切り出したこの問いから始まった。吉田は2年目のとき、部の飲み会から抜け出そうとして先輩に捕まり、「打刻していいですか？」と返したエピソードを語る。カラオケへの参加を強いる側・断る側、それぞれの論理と心理を解きほぐすことで、組織の儀礼と個人の意思決定のあり方が浮かび上がる約30分の対談だ。バレンタインの義理チョコ、誕生日ケーキ、ゴルフコンペ……「行っておいた方がいい」という社内の無言のプレッシャーにどう向き合うか。同調圧力のB面を覗いていく。「会社の二次会のカラオケって、行くべきだと思います？」——B面仕事論ラジオ第30回は、EVeM CEOの長村禎庸が「カラオケはこの世で一番嫌いだ」と切り出したこの問いから始まった。コンセプターの吉田将英は2年目のとき、部の飲み会から抜け出そうとして先輩に捕まり、「打刻していいですか？」と返したエピソードを語る。カラオケへの参加を強いる側・断る側、それぞれの論理と心理を解きほぐすことで、組織の儀礼と個人の意思決定のあり方が浮かび上がる約30分の対談だ。バレンタインの義理チョコ、誕生日ケーキ、ゴルフコンペ……「行っておいた方がいい」という社内の無言のプレッシャーにどう向き合うか。同調圧力のB面を覗いていく。

「あの人と合わないから仕事がやりづらい」「円滑に仕事をするために、まずは飲みに行かなきゃ」——職場で感じるこうした悩みの多くは、実は「関係性の目的」を見誤っていることから来ている。友達と仕事仲間は、根本的に異なる。B面仕事論ラジオ第29回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「仕事仲間と友達の違い」をテーマに対談した。社会人20年目の長村が、新入社員研修で最も体重を乗せて話すというこのテーマを、対話を通じて丁寧に解きほぐしていく。

「もっとちゃんと考えてよ」と言われたとき、あなたはどう受け取るか。情報を整理することなのか、本質を深掘りすることなのか——実はその言葉が指すものは人によってまったく違う。B面仕事論の第28回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「思考のB面」をテーマに対談した。「ちゃんと考える」という言葉が雑に扱われている背景を解きほぐしながら、思考の技術と罠を丁寧に掘り下げた約30分の会話だ。

「自分事化できていない」「もっと当事者意識を持て」——マネジメントの現場でこれほど頻繁に使われる言葉もないが、その意味を深堀りすると、複雑な問題が浮かび上がる。EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が対談するポッドキャスト「B面仕事論」第27回では、「自分ごと」という言葉の多義性と、それが生み出す摩擦を徹底的に語り合った。当事者か他人事か——そんな二項対立を超えた、もっと立体的な関わり方の哲学が見えてくる対話だ。

「リスクを取れ」と「取らない方がいい」の綱引きで、議論が止まる。「リスク」という言葉が両者で違うものを指しているからだ。B面仕事論の第27回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「リスクのB面」をテーマに語り合った。リスナーから寄せられた「企業の色はリスクへの態度によく現れる。どう向き合っていけばいいか」という問いに対し、二人は約30分かけて、雑に扱われがちなリスク論を丁寧に分解していく。

「言語化って、どこまでがライティングで、どこからがセンシングなのか」——長村禎庸のこの問いが、対話の出発点となった。B面仕事論の第25回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「言葉のB面」をテーマに語り合った。言語化ブームの隆盛の裏側に潜む「借り物の言葉」の危険性、2種類の言語化の違い、そして真の言語化力がいかに育つか——AIが言葉を代替する時代に、「自分の言葉」を持つとはどういうことかを、二人は丁寧にほぐしていく。

「人間力という言葉に、どれだけの定義が詰まっているか考えたことはあるか」——長村禎庸のこの問いが、対話の出発点となった。B面仕事論の第24回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「人間力のB面」をテーマに語り合った。ビジネスシーンに蔓延する最も便利で最も危険なバズワード「人間力」——その思考停止の構造、解像度を上げる技術、手触り感のある言語化の必要性、そしてAI時代における「借り物の言葉」の罠まで。二人は丁寧にほぐしていく。

「自分の限界、どうやって知る？」——長村禎庸のこの問いが、対話の出発点となった。B面仕事論の第23回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「余裕のB面」をテーマに語り合った。根性と強制ストレッチが機能しなくなった時代に、キャパシティはどう広げるのか。うな重の逆説、ホノルルマラソンの教訓、シリコンバレー起業家の保険思想、そして「生存オプション」の書き出し——。「A面（根性・強制）が通用しない時代の、新しいキャパシティ拡張術」を、二人は丁寧にほぐしていく。

「人生の7割は仕事。じゃあ『らしさ』っていつ出せばいいの？」——長村禎庸のこの問いが、対話の出発点となった。B面仕事論の第22回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「自分らしさのB面」をテーマに語り合った。「らしさ」を自ら問うことの呪い、遺伝子と肉体という比喩、マイノリティ性という宝の源泉、4象限と「どしゃ降りの部屋」——。「らしさ」を前に置いて行動しようとすることの罠と、それを超えた先にある「今×自分」の世界を、二人は丁寧にほぐしていく。

「A面が何かもわからないのに、もうB面の話？」——吉田将英のこの一言が示すように、AIと人間の関係を問うことは、まだ問いの立て方から始めなければならない段階にある。B面仕事論の第21回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「AIのB面」をテーマに対話した。AI自身が語る「人間にしかできないこと」、完璧さへの退屈、納豆とパクチーの組織文化論、コモンセンスという究極のコミュニケーション、ビットとアトムの世界の分断——。便利さが増せば増すほど見えにくくなる「人間の固有性」を、二人は正面から問い直す。

「能力×時間=アウトカム」——この計算式がビジネスの常識として機能してきた。だが、それで自分のパ
フォーマンスが本当に説明できているのかというと、どこかモヤモヤが残る。B面仕事論の第20回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「仕事量のB面」をテーマに対話した。人月比例の錯覚から、HP（ヒットポイント）概念、ピカソの60年と10秒、フレンチコースの比喩、そして「ポメラの原則」まで。仕事量という問いの正体を解き明かすこの対話は、働き方の設計図を根本から問い直す。

「経営やキャリアの9割はタイミング」——そう言われるのに、それをどうやって測るかはだれも教えてくれない。B面仕事論の第19回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「タイミングのB面」をテーマに対話した。早すぎる？遅すぎる？それとも運？セオリーでは語れない「タイミングの正体」を、二人は2つの軸・サーフィンの比喩・串と肉の比喩で徹底的に掘り下げる。タイミングは読むものではなかった——その結論は、思っていたよりずっと根本的で、ずっと解放的だった。

「辞めるって逃げなの？」——この問いに、今すぐ答えられる人はどれほどいるだろう。B面仕事論の第18回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「辞め方のB面」をテーマに対話した。転職・退職という人生の重大決断がいかに認知バイアスに歪められているか。「感謝できたら辞めていい」というコーチの言葉と、2×2マトリックスという思考の道具を手がかりに、辞めるという選択の本質を掘り下げる。辞めることは逃げなのか——答えは予想より、ずっとシンプルで、ずっと深いところにあった。

EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が対談するポッドキャスト「B面仕事論ラジオ」第17回のテーマは「断るって悪いこと？断り方のB面」だ。「断れない自分が悪い」と自責してはいないか。「断ったら嫌われる」と恐れていないか。会社を立ち上げて数年が経った長村が最近、意識的に断ることを実践し始めたという告白から対談は始まる。なぜ断ることは難しく、どうすれば上手に断れるようになるのか。感情論を超えた実践的な思考の枠組みが浮かび上がってくる。

「マネジメントを教えておきながら、チームワーク、実はそんなに好きじゃないかも」——この一言でB面仕事論の第16回は幕を開ける。EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「チームワークのB面」をテーマに正直な対話を交わした。チームワークが絶対善とされる時代に、二人はその暗部と設計の本質を問い直す。答えは思っていたより、ずっとドライで、ずっと自由だった。

「成長してる実感、ありますか？」——この問いに、すぐ答えられる人はどれほどいるだろう。B面仕事論の第15回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「アップデートのB面」をテーマに対話した。スキルアップ・KPI達成・AIツール導入——外から押しつけられる成長の言葉が飛び交う時代に、二人は「成長しなきゃ意味ないの？」という問いを正面から問い直す。答えは、思っていたよりずっと自由だった。

「仕事ができる人」と聞いて、誰かの顔が浮かぶだろうか。あるいは浮かんでも、なぜその人なのかを言語化しようとすると詰まらないだろうか。B面仕事論の第14回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が「仕事力のB面」をテーマに対話した。一義的な定義への違和感から出発し、古いロールモデルを解体し、汎用スキルの正体を問い直す。「仕事できないよね」という断罪が最も意味をなさない理由が、対話の先に見えてくる。

「新しい領域に踏み出す時って、どうしても怖さがある。その怖さとどう向き合ってきたか教えてほしい」——これはB面仕事論のリスナーから届いたコメントだ。EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英は、恐怖との向き合い方をテーマに正直な対話を交わした。吉田はこの収録時点でまさに大きな組織を離れ独立を控える当事者として、長村はかつて組織の変革のために最も苦手な領域へ飛び込んだ経験者として。二人が語るのは「恐怖を克服する方法」ではなく、「恐怖と生きていく術」だ。

漫画を読む。ジャズライブに行く。ドキュメンタリー映画を観る。それは純粋な娯楽のはずだ。ところが実際には、そのエンタメ体験が思考の枠組み——「見えないOS」として静かにインストールされている。B面仕事論の第12回では、EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が、それぞれが深く影響を受けたコンテンツを持ち寄り、その「B面」を探り合った。影響とは何か。そしてその影響は、仕事においてどんな功罪をもたらすのか。

「あなたは何型ですか？」「MBTIは？」——自分を診断することへの欲求は、時代を超えて人類に根づいている。B面仕事論ラジオでは、EVeM CEO 長村禎庸とコンセプター吉田将英が、診断ブームというごく身近な現象から「タイプ論」の正体を解体する。診断は便利な期待値調整のツールであると同時に、使い方を誤れば可能性を縛る「呪い」にもなる。「続・自分的」ではなく「続・状況的」に生きることの意味を、二人の対話は鮮やかに照らし出す。

「感情を出してはいけない」という言葉は職場でよく聞く。しかしB面仕事論ラジオでは、EVeM CEO 長村禎庸とコンセプター吉田将英が、その前提そのものを解体にかかる。感情を「出す／出さない」という二元論から抜け出し、感情の質そのものを変える——それが「感情のB面」だ。長村は「感情が出ちゃうタイプ」と正直に明かし、吉田はコーチとの実践を通じて感情の扱いを体得した経験者として対話を重ねていく。どちらのタイプであっても辿り着く結論は同じだ——感情は「野生のまま」ではなく「技術として扱う」ことができる。

EVeM CEOの長村禎庸とコンセプターの吉田将英が対談するポッドキャスト「B面仕事論ラジオ」第9回のテーマは「挫折経験のB面」だ。就職活動の場面で必ずと言っていいほど登場する「挫折経験を教えてください」という問い。レジリエンス、タフアサインメント、ガクチカ——苦労の経験が一種のステータスとなった現代で、長村と吉田は「そもそも挫折って絶対に必要なのか？」という問いを入口に、壁との向き合い方の本質に迫る。先回りして「挫折ネタ」を用意しなければと悩む学生が増えているという現状から、本回は成功談でも失敗談でもなく、挫折経験そのものの「じゃないほう」を覗いていく。

仕事において、人が岐路に立った時、あるいは心が折れかけた瞬間に、そっと背中を押してくれた言葉がある。それは必ずしも論理的に正しい言葉ではない。有名な格言でもなく、どの名言集にも載っていないかもしれない。ただ、その瞬間・その状況・その関係性の中でだけ機能する、きわめて俗人的な一言だ。

「モチベーション、ありますか？」と聞かれて、ないと言えば無気力扱いされ、あると言えばそれだけで仕事が完結するわけでもない。B面仕事論ラジオでは、EVeM CEO 長村禎庸とコンセプター吉田将英が、この玉虫色の言葉「モチベーション」を正面から解体する。「仕事の8割9割がモチベーション依存」と告白する長村と、「仕事はベース好きじゃない」と言い切る吉田。二人のまったく異なる駆動システムを比較しながら、モチベーションの本質——それが「野生の感情」ではなく「技術」である理由——を掘り起こしていく。

「巻き込む力」と聞いて真っ先に思い浮かぶのは、大声で人を引っ張るカリスマや、テヘペロで人を動かす愛嬌あふれるリーダーではないだろうか。就活の場でも「巻き込み力」は高く評価され、一種の特別な能力として語られてきた。しかしB面仕事論ラジオでは、EVeM CEO 長村禎庸とコンセプター吉田将英が「巻き込むのも巻き込まれるのも苦手」だと正直に明かしながら、巻き込み力のA面の誤解を解体し、凡人が使える実践のB面を掘り起こしていく。