「臨床の仕事は好きだ。でも、このまま10年後も同じ働き方をしているんだろうか」

私はこれまで、複数のウェビナーやSNSで「GeminiのGem機能を使えば、無料でEBM臨床推論パートナーが作れる」とお伝えしてきました。

2026年4月1日。この日付を、あなたはすでに把握しているでしょうか。

臨床が終わった後、パソコンの前で計画書や報告書と格闘する時間。患者さんと向き合う時間こそがセラピストの本分であるはずなのに、その前後を膨大な書類業務が圧迫している──。この感覚は、おそらく多くのリハビリテーション専門職にとって「あるある」では済まされない、切実な日常だと思います。

「まずは実績づくりのために、無料でやってみます」

令和8年度の診療報酬改定のニュースが流れるたびに、多くのPTOTがまず気にするのは「点数が上がったか、下がったか」ではないでしょうか。それは当然の反応だと思います。自分たちの働く環境に直結する話ですから。

「従業員の皆様の腰痛対策、始めませんか？」

特にNotebookLMは、デザイン性の高いスライドを一瞬で生成できるツールとして注目されています。しかし、多くのセラピストが同じ壁にぶつかっているのではないでしょうか。

当社は「社会を健康に。」を理念に掲げ、医療・ヘルスケア分野の社会的課題をエビデンスとテクノロジーで解決する企業として、「法人向けヘルスケア事業（ポケットセラピスト）」と「セラピスト事業」を展開しています。

多忙な日々を送るセラピストの皆様にとって、なかなか向き合う時間がない「お金」の話。でも、避けて通れない大切な話だからこそ、今回のウェビナーの内容をまとめて共有させていただきます！（本記事は生成AIにより執筆されています。）

今回お話しいただいたのは、コメキャリ2期生の岩崎さん（26歳）。3年間の病院勤務、9ヶ月間の休職を経て、倍率10倍のヘルスケア上場企業への転職を成功させた若手理学療法士です（生涯年収が1.2億円UPする試算）。

バックテックの2024年は、ポケットセラピストのサービスアップデートはもちろん、新たな提携案件や新規事業の立ち上げに積極的に取り組み「社会を健康に。」という経営理念をまた一歩前へ進めることができました。

「全社◯◯」とはスタートアップ界隈でよく言われるワードですが、例えば全社採用。スタートアップは理念の達成や事業目標の達成に向けて、優秀なヒトを仲間に招き入れ、組織を作り、事業を創っていかなければなりません。つまり、常に優秀な仲間を集めるために採用活動を全社で継続的に動いておかなければなりません。私自身、不勉強すぎて、創業後数年のタイミングでは、採用担当だけが採用に動いてくれれば成果出るだろうと超絶勘違いをしていました。本当に恥ずかしい限りです。。。ただ、今だからこそ、心からわかることですが、人材採用は、全てのメンバーが採用にコミットしないと本当に優秀な人材は仲間になってくれません。だからこそ、全社採用が必要なのです。（しれっと現在採用をしたいエンジニア情報共有しておきますw）

様々な課題や壁にぶつかりましたが、バックテックメンバー（そしてその家族）、セラピスト、株主、カスタマー（契約先企業・健保）、ユーザー、顧問、業務委託メンバー、アカデミア、政府関係者などの様々なステークホルダーの皆様の支援があったからこそ、乗り越えられた一年でした🤝

ちなみに今回はアジェンダとして、「中期事業計画の策定」や「セラピストをコアとした事業づくり」というのがテーマになっていたので、社員はコーポレートチームとセラピストサクセスチームから参加してもらいました🙌

今回の経営合宿の目的は「バックテックの中期的な目標を定め、達成に向けた意識合わせをすること」で、合宿先として選んだのは日本のハワイこと八丈島でした🏝️

なぜ八丈島なのかというと、株主のサイバーエージェント・キャピタルさまの投資先支援の一つで、会員制サテライトオフィス「Island and office 八丈島」を利用させていただけるとのことだったので、この機会に利用させていただきました！（CACの皆さん、いつもありがとうございます！）