ちなみに、再帰的推論という用語は聞いたことない方もいるかと思いますが、我々が触れるAIには一般的に採用されていますし、中には自然にこの発想にたどり着いた方もいるかと思います。

この記事でいうAI化というのは、AIにチャットでシステムを指示し操作したり、あるいは成果物の状態をAIに簡単にFBできるという意味です。

やれAIエージェントだ、やれハーネスだ、確かにそれらは有効な手段であろう。

AIエージェントのUXデザイン、正直かなり難しいです。
なんといっても自由度と考慮することが今までのUIと比べて桁違いに多く、初見だと考慮漏れする箇所が複数あります。

「意味のイノベーション」という概念は、デザインやビジネス、新規事業の世界にいると一度は耳にしたことがあるかもしれません。
僕の記事でも度々取り上げますし。

私もAIペルソナやリサーチについてどうなっていくか人と話したことはあるが、しかしどうも現在業界で展開されている議論には違和感があり、正直辟易している。

• 新規AIプロダクトで、事前に知るべきだった3つの壁（Ubie・敷地琢也氏）

• toCプロダクトにおけるAI機能開発のしくじりと学び（マイベスト・鈴木和真氏）

現状はあまりにひどい。
「UX」という言葉はもはや修復不可能であり、可能であればUXという言葉を使うのは明日にも辞めたいぐらいだ。
(しかしそれまた様々な理由から難しい)

特に1~6月は半年の育休、そして7月~12月は職場復帰であり、年始と年末では文字通り生活リズムが違う。

今日は「AI時代に手を動かすことをAIにゆだね、一億総ディレクター…みたいになると結構まずいのではないか？」という提起です。
効率の裏側で私たちの思考はどんどん空洞化していくのかもしれません。

「作りながら考える(thinking through making)」という言葉を聞いて、みなさんどんなイメージを持つでしょうか。

さる8月11日、私たちは初めてのZINE『ケアとデザインを織る』を池袋ジュンク堂で販売しました。(このイベントめがけて作ったのでお披露目です)

この解像度を支えるとされるものは幾つかあるとされていますが、私は最近、自分が「分解能」と呼んでいるものが非常に重要なのではないかと思っています。

まぁ単純にいい感じなので聞いてみてほしい & AIすげー、って感じです。
今はまだ自動化してないけど、冬休みくらいにやりたい。
※備忘なので短いです。

今日は組織の永遠の課題の一つ、「属人化」について自分の考えを書こうと思います。
今までいろんな会社を転職してきたり、チーム、プロジェクトを転々とする中で、急にプロジェクトを脱落する人や、それらを受け破綻してしまうチームを見かけてきました。

本記事における「リサーチ」の範疇はいわゆるビジネスの中で行われるアンケートやインタビューなどのリサーチで、UXサーチ、マーケティングリサーチなどに通底するものを語ります。
なお、デザインリサーチや学術的な探求は範囲外です。

「Figmaのプラグインで画面を生成！」「ChatGPTにプロンプトを投げてワイヤーフレームを出力！」。そういう情報は日々溢れている。
確かに、静的なWebサイトやLPなら、それなりの見た目のものが出てくる。