今回は、僕がかつて株式会社エス・エム・エスに勤めて初めてマネジャーになった際に読むよう推奨された書籍『1分間マネジャー』の改訂版である『新1分間マネジャー』を読み返し、現在の組織やチーム運営に活かせる多くの学びがあったので、その内容をシェアしたいと思います。

現在研究・実践をしている「リーダーシップ」に関するテーマについて、今回も日々の気づきや試行錯誤を共有していきたいと思います。ぜひお付き合いください！

リーダーとして日々メンバーと向き合う中で、「なぜもっと早く動いてくれないのか」「どうして伝わらないのか」と、もどかしさを感じたことはありませんか？

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全5回でお届けしている、デール・カーネギー『人を動かす』から考えるリーダーシップ。 前回は、「批判せず、誠実な評価を与える」という、人に関わる際の基本的なスタンス（人を動かす3原則）についてお話ししました。

今回からはいよいよ、本書の核となる「人を動かす3原則」を一つずつ丁寧に読み解いていきます。本シリーズでは、カーネギーの原則を単なる処世術としてではなく、「なぜそれが人の状態を変えるのか」「なぜそれが心理的安全性や建設的合意の土台になるのか」という構造の視点から再解釈し、僕自身の失敗と実践を交えながら掘り下げていきます。

理想と現実のギャップに直面し、改めて基本に立ち返ろうと手に取ったのが、デール・カーネギーの「人を動かす」です。1936年の刊行から90年近く読み継がれるこの名著には、人間関係の本質的な原則が詰まっています。

これまでもREAPRAのFLP（First Learning Practice）における「リーダーシップ」の研究と実践に深く潜ってきましたが、新しい年を迎えるにあたり、私自身の現在地を見つめ直し、さらなる飛躍のための決意を言葉にしておきたいと思います。

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さて、今回も現在研究・実践している「リーダーシップ」に関するテーマについて、日々の気づきや試行錯誤を、ゆるっと共有していきたいと思います。ぜひお付き合いください！

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過去のリフレクションに関する記事を少し載せておきます。

今回は、建設的対話のファーストステップであり、対話に欠かすことのできない信頼関係構築について書いていきます。

今回の記事を読んでいただく中で、特に新しいことに取り組んでいるんだけど、今までのやり方がうまくいかないと行き詰まっている人にぜひおすすめです。

今回リフレクションという書籍を読み、その中で紹介されていた「認知の4点セット」という概念からセールスや建設的合意に活用できそうな部分がありました。

今回の書籍は「ハーバード流交渉術」です。ベストセラーであり、ロングセラーでもあるので読まれたことある方も多いと思います。交渉術とあり一見「どのようにしたら自分の意見を相手に飲んでもらえるか」というような内容が書いてあると思いがちですが、重心は「自分と相手と共通の利益を作る。」　というところだと感じます。

今回できる営業は「これ」しかやらないという書籍を読み、その中で紹介されていた「ソーシャルスタイル」という概念からセールス・営業並びに建設的合意に活用できそうな部分がありました。