プロダクトに関わっていると、一度はそう感じたり、そう言う人の話を聞いたことがあるでしょう。「言われた通りには作るが、それ以上は考えない」みたいなことです。

ところが、タイミングの悪いことに娘の小学校卒業時点ではコロナ禍で自由に移動することができない状況でした。中学卒業のタイミングで、娘から「小学校と中学校の分をまとめていいから、フランク・ゲーリーの建築を見に行きたい」という申し出がありました。フランク・ゲーリーというのは彼女の推しの建築家です。

かるちべ堂出版（オフライン出展　く08）

月1回、オンラインイベントを始めます。時間帯は皆さんそれぞれにご都合があると思いますので月によってランチタイムか平日夜で時間帯を変えて開催します。

さて、前回の月報では3月からいろいろな動きがあるようなことを書きましたが、実際どうだったのかを振り返ってみます。

私個人としては、方向性としてこのような機能が出てくることは避けられないだろうと考えています。また、スタートアップであれば誰かが作ったトレンドに乗るよりも自分でトレンドを作る側になりたいと考えるのも自然なことでしょう。

たとえば「この機能、今入れないと受注できません」と営業が言ったとして、あなたのチームはそれを開発しますか？答えが「しない」であれば、あなたのチームは営業とよい緊張関係を作れているのかもしれません。

一時期、エンジニアスクールが隆盛を極めた頃、やたらとフリーランスをおすすめする風潮があったと感じています。最近ではAIに淘汰されるという論調もあり、そのようなブームが一段落したように思いますが、それでも定期的に「会社に縛られない働き方」とか「同じ収入をキープしながら自分のペースで働く」とか言い出す人がいます。

例えばモバイルオーダーのような仕組みを考えてみてください。ユーザーの画面では注文完了、決済も完了していたとします。しかし店舗側には注文が届いていなかったとしたらどうでしょう。このようなケースにおいて、システムの不具合は「オペレーションを担当している人が謝る仕事の発生」を意味します。お客様からの問い合わせに対応し、場合によっては返金処理が発生します。1件あたりの対応時間が長くなかったとしても、ピーク帯に重なると確実にオペレーション負荷が高まります。

先月の月報では、1月末でいろいろ区切りをつけて2月から少しゆるく働くよということを書いていました。

私はこれまで在籍した各社で採用面接を行い、現在も支援先の採用面接を担当しています。

起業する時に元同僚からお祝いでもらったグラインダーで豆を挽くのが妙に心地よくて、癖になりつつあります。

過去に、世界観に関する記事を書きました。その文脈をAIプロダクトに当てはめるなら、どうなるでしょうか。世界観を壊さず育てるために、私たちは何に気をつければいいのでしょうか。

選挙が終わると、いやでも「数」の話になります。政治は理想や理念で語られがちですが、最後にものを言うのは議席数です。数がなければ、どれだけ正しいことを言っていても進みません。数は正義か。少なくとも、数は力です。

先月の記事はこちら。

生成AIが優秀になるにつれ、バイブコーディング（Vibe Coding）が注目を集めるようになりました。生成AIにコードを書いてもらうことによって、非エンジニアでもプロダクト開発ができるという世の中がやってきました。

「『アウトプット脳からユーザー価値脳へ』がそんなに簡単にできたら苦労しない」シリーズ第4弾として、今回は前回までの内容をいかに組織に定着させるかについて書きます。

不可逆な仕事

こんな場所に住んでいます

私は、自分の人生を客観的に見る癖があります。この人間が人生の貴重な時間をこのトピックに使うのはおかしい、と判断したら、引き戻す必要があると感じます。それを、私は義務と呼んでいます。

先月の記事はこちら。