最初の社名変更

今回の【後編】では、情報共有のあり方、賛否両論ある「完全相対評価」や「有償ストックオプション」など、より具体的な制度と、その根底にある「健全な分配構造」への挑戦について明かしたい。

この考え方の原点には、新卒で入社し18年間働いたゴールドマン・サックス（GS）での経験がある。今回は、GSで叩き込まれたカルチャーと、それを自社の経営にどう活かしているかについて明かしたい。

「こうすればうまくいく」「狙うべきエリアはここ」「ワンルームマンション投資は避けろ」など専門家やら投資家やらが書き立てている。

「エリクラ」というリクルートがやっていたサービスだ。

レバレッジという考えは資本主義というシステムのエッセンスそのものだ。

まずは「家賃」だ。つまり「その建物でどれだけの家賃がもらえるか？」。 その何倍かが不動産の価格になる。

2001年、私は慶応大を卒業してゴールドマン・サックスに入った。

その考えに至った背景には、やはり「ゴールドマン・サックス」と「ソフトバンク」という２つの強い個性を持つ企業での体験がある。

まず金融機関からの融資をすべて返済した。また債務の株式化（デッド・エクイティ・スワップ）を行なった。そうやって無借金経営の体裁を整えることで、経営再建のための期限の利益、すなわち時間を確保した。

そんな株式会社アーキテクト・ディベロッパー（以下「ADI」）の経営を私個人で引き受けたのが3年前のことだ。

2001年に私は慶応大学を卒業してゴールドマン・サックスに入った。