これまでと違う環境につくと、何かと「もっと物事を深く考えないとな」みたいな場面に出会うと思います。もしかすると、上司にそういうことを言われる機会もあるかもしれませんね。

あっという間ですね。光陰矢の如し。

会社名を見て「あっ、〇〇社さんですか！」みたいな。あの瞬間、相手が信頼しているのは自分じゃなくて看板なんですよね。

一方で「あの人なら」の一言って、本来確認するべき前提条件をすっとばすこともあってですね。

原価が上がると、売る側は値上げするか、量を減らすか、質を落とすかの三択を迫られる。で、値上げをすると客層が変わる。変わるで済めばまだよくて、支払えないレベルになるとお客さんが来なくなる。

「断ったら関係が壊れるんじゃないか」とか、「次から声がかからなくなるんじゃないか」とか。

こういうとき、真っ先に「価格が高いのかな」「実績がもっといるのかな」と考えますよね。

紹介者のコミュニティの中から、名前が押し出されてきた。

バナーを作る。広告文を書く。レポートをまとめる。
こういう「実行」の仕事が、どんどんAIに持っていかれてる。

でも、案件が切れたりのタイミングで、人が変わる場合があるんですよ。そうすると、テイストもスキルもガラっと変わっちゃう。引き継ぎのたびにコミュニケーションコストが発生して、結局それを吸収するのは自分の時間でした。

商品自体はすごくいいもので、フェアトレードで生産者にちゃんと利益が還元される仕組みでした。そこをいちばん訴えたいというオーダーもあり、サイトでも「この商品はフェアトレードで、生産者にちゃんと利益が還元されます」と強調してありました。

僕はデジタルマーケティングの仕事をしてるので「ネットで売上を増やしたい」って相談をよく受けるんですが、蓋を開けてみると、「そもそもお客さんから見て競合と区別がついてない」っていう問題がけっこうあるんですよね。

でも、こういう話に限らず、なんでも極端な二元論で考える風潮は、個人的には距離を置きたいんですよね。

今も昔も、こういう相談はとても多いなと思ってます。意外と減らないんですよね。

これ、僕が相談を受けたときに、まあまあの頻度で聞く言葉なんですよね。

Def Tech のMicro さんが大麻所持で逮捕されたのと、退職代行モームリの社長夫婦が非弁行為で逮捕された件です。

売上に直結する仕事だから、プレッシャーが強そうに見えるんですよね。

「すみません、よかったらちょっとうちのサイト見てもらえませんか？？」