セブンデックスメンバーが執筆したnote📚
こんにちは、セブンデックスです。 いよいよ2024年も残りわずか。 本年もご愛顧賜り、誠にありがとうございました。 今回は、セブンデックスのことをより深く知っていただけるよう、ぜひ読んでほしい2024年おすすめ記事をご紹介します！ ご紹介する記事では、セブンデックスが手がける事業内容や、私たちが描くビジョン、そしてチームメンバーについてまるごとお届けします。セブンデックスの全体像がわかる内容になっていますので、ぜひ最後までお楽しみください！ ビジネス・クリエイティブ・
「会社の目指す方向がわからないんですよね...」 全社員の前で幾度となく語り、採用面接でも大切にしているはずだった理念が、若手社員の心には全く響いていなかった。認知はしているが理解は浅く、共感にはほど遠く、行動への落とし込みなど、さらに遠い場所にあることを知りました。 これが、数ヶ月かけて練り上げた理念の現実なのか・・・と。 30人、50人、100人の壁で多くの組織が停滞し、時に崩壊していくことも知っていたし、その多くは「企業文化の形骸化」が引き金になるので、創業からとて
みなさんこんにちは。 セブンデックスのメンバーが共通したテーマで毎週更新する「noteリレー」、12週目を担当する中村です。 今回のnoteリレーは「組織・文化・チームについて」とのことで、これまでのセブンデックスのメンバーがいろんな角度でセブンデックスの組織についてコンテンツを作ってくれました。 僕も全てのnoteを読ませてもらっていますが、読み応えのあるnote が沢山なのでおすすめです。そして感想などを目にすることができたらきっと執筆したメンバーも喜びます。 (
セブンデックスのビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業（以下BCS事業）では、様々な顧客課題に対して横断的な知見を持って解決策を提供しています。ただ一方で、一般的なクライアントワークとの違いが伝わりづらい部分もあります。 実際に組織の中にいると、事業上の優位性はもちろん、プロジェクト遂行のスタンスやメンバー特性など、かなりの違いを感じます。 自分の過去の経験も交えながらセブンデックスのクライアントワークの違いを紹介したいと思います。 一般的なクライアントワーク1つ目が、ある
