Зачем на самом деле нужны руководители (часть 1: теория).
Зачем на самом деле нужны руководители (часть 2: практика).
Зачем на самом деле нужны руководители (часть 3: кино).

Ознакомился со слезливым постом об жуткой финансовой несправедливости (часть 1, часть 2) и громко хохотал.

Дело в том, что я сам был ровно таким же наивным когда-то и вот это всё мне очень-очень хорошо знакомо. "Как я вас понимаю" (с), ага.

Дальше я получил нужный опыт, поумнел и только потом мне попалась книжка, где это всё разъяснялось на пальцах для старшего школьного возраста: "Спотыкаясь на карьерной лестнице" за авторством tripapupki.

Очень, очень я жалел, что не попалась она мне лет на 10-15 раньше, да-с. Не пришлось бы по этим граблям лично скакать.

Вот эти все страдания о финансовой несправедливости в СКЛ разжёваны следующим образом:

Вечером я задумчиво смотрела на лежавшие на столе две пачки по 5000 и 1000 рублей в банковской упаковке, и размышляла какую сумму отдать Саше за работу. Ранее, я бы разделила деньги пропорционально объемам работ в проекте, но теперь было слишком много нюансов. На меня безусловно злилась Мейер по поводу уплывшего от нее договора, я ввязалась в эту мутную историю с откатом, который приходится выбивать у Германа, я буду общаться с Заказчиком, собирать исходники, и решать все административные вопросы, к тому же Герман обратился именно ко мне с предложением поработать. А что будет делать Саша? Он спокойно выполнит свою часть по данным, которые я соберу, и никаких ему острых разговоров с Мейер, скользких ситуаций с откатом, никакого Германа, Заказчика и экспертов, никаких проблем, никакой ответственности. А раз Саша у нас простой исполнитель, значит и ценник должен быть, как для простого исполнителя. Саша должен получить минимально-достаточную оплату за эту работу.

Я поймала себя на мысли, что начинаю размышлять точно так же, как Мейер. Сколько заплатить Саше? Я заинтересована в сотрудничестве с Сашей, если Мейер заключит хороший договор, то мне необходимо попасть в состав проектной группы, и этот вопрос теперь курирует именно Саша. То есть Саша тоже должен быть заинтересован во мне, как в источнике дополнительной работы по неплохим ценам. Значит, мне надо ему заплатить немного больше, чем платит Мейер за подобную работу.

Сроки очень короткие, всего 2 месяца на оба проекта. Мейер максимум бы выделила 500–600 тыс. на группу. В группе сейчас 4 человека: Саша, Женя, Храпунов и Юра, и все сидят без работы, значит бабки она бы разделила примерно в равных долях. Допустим, Сашке достанется 30 % от суммы, как самому умному, это 180 тыс. руб, минус НДФЛ, итого на руки он получит 156,6 тыс, по 78,3 тыс в месяц, что довольно неплохо. Так что я отдам ему 200 штук налом и этого будет вполне достаточно.

Вполне довольная своим расчетом, я закинула пачку коричневых купюр в сейф и оставила Сашкину предоплату в 100 тыс. и половину отката Марины. Сашка не знал на какие деньги я договорилась с Германом, потому размер оплаты принял вполне спокойно, хотя по его лицу я заметила, что рассчитывал он на гораздо большую сумму.

«Хм, работы у него в проекте совсем не много, а он еще рожи корчит недовольные. Разбаловался Саша деньгами, надо будет потом найти более скромного исполнителя» - подумала я, глядя на него.

Вроде бы, когда всё разъяснено, то всё просто, да ? Но иные и к седым мудям не могут понять эту простоту без разъяснения - у них нет нужного для понимания опыта.

Именно поэтому я и называю линейных сотрудников "абизянами" - они не понимают самых простых элементарных вещей и поэтому им невозможно ставить задачи "на сделать". Они просто не понимают этого всего, у них нет опыта (именно опыта, а вовсе не потому что они глупые). Они умеют только делать, и то строго под надзором и контролем.