Всем привет! На связи Иоланта СаркисяMeer tonenн и команда коммуникационного агентства Brand Lovers

Наша миссия — помогать компаниям выстраивать эффективные внутренние коммуникации и сильный HR-бренд.

С нами уже работают СДЭК, S7, Московская Биржа, BMW, Ростелеком, ABBYY, SPLAT и другие российские и международные корпорации. Смотрите, какую невероятную работу мы проделали вместе: brand-lovers.ru/cases

Здесь мы публикуем все, что поможет вам создать мощный бренд работодателя: кейсы, вебинары, обучающие материалы и обзор лучших внутриком-решений на рынке.

Сотрудники = партнеры бизнеса = амбасMeer tonenсадоры бренда работодателя

А я не только слушала, но еще и успела пообщаться с коллегами.

Обсудили многое, в том числе и излюбленную тему — амбассадоров бренда работодателя.

Вместе пришли к выводу, что при грамотном развитии корп.культуры и бренда работодателя сотрудники становятся не просто партнерами, но и амбассадорами — своего дела, своей профессии и своей компании.

Эти вывод, кстати, один в один подтверждают наши кейсы и результаты нашего исследования. Если еще не успели ознакомиться, ставьте + в комментариях, мы с вами свяжемся и все пришлем

Пополняем HR-лексикон: кадровыMeer tonenй суверенитет или не искать готовых, а растить своих

В минувшую пятницу была на уникальном событии — финансовом форуме от ПСБ-банка «Просто капитал». В этом году много говорили о развитии регионов, комплексном развитии территорий, инновациях и, конечно же, людях.

Обсудили, как сегодня меняется работа с людьми на предприятиях.

С одной стороны, у компаний большие задачи: импортозамещение, роботизация, цифровизация. С другой — реальность последних лет: пандемия, СВО, санкции, демографический кризис и борьба за таланты.

Ольга Диброва из АО «ММЗ “Авангард”» очень точно сформулировала, что кадровая работа сегодня уже не может быть только про прием, увольнение, отпуска и штатное расписание. Компании переходят от «затыкания дыр» к обеспечению технологического суверенитета через управление компетенциями.

Эту же мысль подсветила Светлана Вишнякова, ректор АНО ДПО «Академия ПСБ»:

«Функция HR трансформируется: от отдела персонала до высокоэффективного HR и соархитектора среды по управлению человеческими ресурсами».

И вот здесь появляется важное понятие — кадровый суверенитет.

На практике это значит:
🟣 развивать команды, которые могут быстро переключаться на новые задачи;
🟣 выращивать своих специалистов, а не только искать готовых;
🟣 менять обучение под реальные задачи производства и готовить людей под реальные потребности производства;
🟣 трудоустраивать студентов уже со второго курса;
🟣 развивать наставничество как систему, а не формальную доплату;
🟣 поддерживать сотрудников через социальные программы, в том числе жилищные;
🟣 подбирать свою мотивацию для разных ЦА.

К примеру, для молодых специалистов лучшие мотиваторы — это карьерный рост (вопреки всем байкам в СМИ) и возможность напрямую влиять на результат бизнеса:

«Очень многим нужна карьера. Они тоже хотят быть генеральными конструкторами, технологами крупных проектов, хотят вписать свое имя в успехи нашей страны» — генеральный директор ОАО «Межведомственный аналитический центр» Владимир Довгий.

Главный вывод простой: персонал — это не ресурс для закрытия штатного расписания, а партнер, который вместе с компанией разделяет ответственность за развитие бизнеса, а значит, и экономики всей страны.

И как же здорово было осознавать, что это точно понимают представители бизнеса и власти. Что мы тут все на одной волне и в одной парадигме, где удержание людей, развитие экспертизы, лояльность, долгосрочное сотрудничество и ценности — не просто красивые слова, а эффективные инструменты.

Чем больше слушаю такие обсуждения, тем яснее: если меняется роль HR, то меняются и качестваMeer tonen, которые нужны людям в этой роли.

Мы с вами уже обсудили навыки, а тут хочется отдельно подсветить именно личные качества. Те, которые помогают выдерживать изменения, принимать решения и вести за собой.

Очень понравился вопрос, который прозвучал на мероприятии: каких лидеров возьмут в будущее?

Среди ответов были очень интересные инсайты:
🟣 смелость, воля и готовность рисковать;
🟣 ответственность не только за успех, но и за провал;
🟣 открытость новому опыту и чуткость к трендам и технологиям;
🟣 умение взаимодействовать, но не впадать в зависимость;
🟣 амбиции, энергичность и фокусировка внимания;
🟣 харизма и определенная безбашенность.

Согласны с таким набором? Какое качество вы бы добавили в этот список?