Проектное
управление
и консалтинг

Генеральный подрядчик – юридическое лицо, выполняющее функции основного исполнителя, обеспечивающего полный перечень работ по проекту.

К обязанностям Генерального подрядчика относятся:

• Обеспечение своевременной готовности элементов и объектов проекта для своевременного выполнения работ субподрядчиками;
• Своевременное и непрерывное финансирование работ и услуг по проекту;
• Ведение учета по проекту (управленческого, финансового, бухгалтерского, оперативного и статистического);
• Подготовка и делегирование субподрядчику ограниченной документации;
• Сдача-приемка окончательных работ и услуг по проекту;
• Урегулирование вопросов разграничения ответственности;
• Формирование и контроль ресурсного плана;
• Кураторство и технический надзор проекта.

Деятельность Люр АйТи в роли Генерального подрядчика позволит минимизировать риски по срыву проекта и обеспечит качественный проектный менеджмент.

Технический заказчик – юридическое лицо, уполномоченное заказчиком представлять его интересы и выступать на проектах в роли технического эксперта.

К обязанностям Технического заказчика относятся:

• Составление и согласование проектных документов (Устав, бенефициары, ТЗ, ФТТ, ТЭО);
• Поиск поставщиков, проведение конкурсных процедур и квалификационный отбор;
• Технический надзор по проектной деятельности;
• Контроль ресурсов (финансы, материалы, время);
• Аудит предлагаемых решений, внесение изменений в проектную документацию;
• Антикризисное управление и решение возникающих проблем;
• Представление интересов заказчика в комиссиях, судебных и надзирательных органах;
• Оказание технического консалтинга генеральному подрядчику и содействие в решении поставленных задач.

Роль Люр АйТи в качестве Технического заказчика позволяет снизить риски по срыву проекта и приемке некачественно оказанных услуг и выполненных с нарушениями работ.

Проектное управление – комплекс услуг, позволяющий партнерам в полной степени использовать компетенции проектного офиса.

Цели и задачи проектного управления:

• Обеспечение оперативного контроля и управления проектом;
• Качественное управление ресурсами (время, деньги, материалы, оборудование);
• Своевременное решение форс-мажоров;
• Обеспечение круглосуточного надзора и своевременного информирования;
• Наличие актуальной документации и проектной отчетности;
• Стимулирование генеральных и субподрядчиков для выполнения поставленных задач;
• Возможность контроля портфеля проектов и оперативной горизонтальной интеграции между ними;
• Предотвращение огромного количества возможных ошибок;
• Антикризисное управление и оздоровление проектов, имеющих статус «заморожен» и «провален».

Заключение договора с Люр АйТи на проектное управление позволит получить результат в заявленные сроки, что может быть полезно для инвесторов и управляющих компаний, контролирующих деятельность подконтрольных обществ.

Аудит — независимая экспертиза (обследование) ИТ/ИБ-сферы компании, в ходе которого происходит сбор, систематизация и анализ информации о текущем состоянии инфраструктуры, информационных систем, бизнес-процессов и кадров.

Консалтинг – комплексное направление сотрудничества, включающее в себя составление и курирование плана мероприятий по улучшению деятельности ИТ/ИБ-направлений, включая решение и содействие в разовых вопросах и проблемах.

Совокупным результатом деятельности по данному направлению является:

• Формирование отчета о текущем состоянии указанных бизнес-функций (“as is”);
• Формирование перечня рекомендаций к устранению замечаний и развитию инфраструктуры, информационных систем и кадров (“to be”);
• Формирование стратегии по развитию, защита и внедрение;
• Поддержка ТОП-менеджмента компании по направлениям ИТ/ИБ в формате «альтернативного мнения» и содействие в принятии решений;
• Развитие компетенций и охват смежных сфер деятельности, инициирование и реализация проектов.

Многолетний опыт работы Люр АйТи позволяет удовлетворять все возможные потребности предприятий, делая данную команду своим надежным спутником и партнером.

Управление активами – деятельность, направленная на оздоровление компаний и(или) развитие направлений бизнеса по профилям информационных технологий и информационной безопасности.

Управляющая компания (организация), в штате которой состоят управленцы и руководители ключевых бизнес-функций, выполняет роль оперативного управления бизнесом (CEOaaS).

Привлекательно для повышения эффективности работы непрофильных вертикально-интегрированных структур, финансового оздоровления и оперативного управления предприятиями, включая контроль инвестиций.

К механизмам управления активами можно отнести:

• Заключение договора на доверительное управление долей в уставном капитале;
• Передача полномочий единоличного исполнительного органа общества;
• Заключение договора простого товарищества (для контроля развития инвестиционных проектов).

Компетенции Люр АйТи включают в себя все вышеперечисленные функции. Наша команда уже имеет положительный опыт по реструктуризации бизнеса и выделении блоков ИТ в отдельные структуры с последующим управлением и выводом на заявленные финансовые показатели. Управляемыми обществами могут быть как отдельные структуры существующего бизнеса, так и новые компании (проекты).