實體、混合、全遠端:三種工作型態分別要付出的最大代價是?
在八年的設計工作經歷中,我順利搜集到了三種工作型態 ▼
實體 :每天都要在規範時間內進辦公室
混合:一週開放至少一天遠端工作
全遠端:除非必要,不用進辦公室
表面上看起來好像只是「工作地點」的差異,但體驗過不同型態的工作者應該都知道,在團隊凝聚力、生活自由度、精神能量等方面,甚至是你的專業能力成長都會受到工作型態影響。
當然,每個工作型態的體驗也會根據公司文化、團隊成員、工作內容、規範嚴謹程度而有所差異。這篇文章會聚焦在三種工作型態下,分別要面臨的最大困境,盡可能分享較客觀和通用的內容。
實體工作,最大困境是時空限制
我的經歷:2018~2021(三年)除了天然災害假以外,再大的風雨都要硬著頭皮出門,勢必得考慮通勤成本,長期來看,這會是影響你體力和精神力的關鍵點。
所以要規劃省力的通勤路線、思考如何善用通勤時間。你能閱讀、聽 Podcast、寫作、記錄反思、放鬆沉澱等,每天累積下來也能有不小成長(我曾經在捷運上看完好幾本書)。相信我,回到家還要處理好多雜事,很難再有自我學習的餘裕了!
時間跟能量在實體工作下都是稀缺資源
因此我研究了不少生產力、時間管理、有效休息的相關議題
目的就是為了保留有限的「心智肌肉」,讓我能專注思考和深刻感受人生
我非常推薦電腦玩物撰寫的〈工作越忙,越要__〉、〈時間技客〉、〈生活駭客 Life Hack〉系列文章,只要你能想辦法在實體工作建構好一套適合自己的工作和學習模式,那麼到了混合或全遠端的模式下,只會事半功倍、如魚得水,因為你能運用的時間資源豐富太多了。
生產力:
理清 4 種下一步行動,替換不會行動的拖延清單
善用週末假日「克服工作壓力」的四個有效方法
時間管理:
關於「時間管理」不是什麼?我的七條反思
停止殺時間:用「優質時間」取代「虛無時間」
有效休息:
工作愈忙愈要懂得深戲,高強度休閒幫助恢復高強度工作動力
為何休息後更焦慮更沒動力?可能我只是在打發時間
混合工作,最大困境是自律彈性
我的經歷:2021~2025(四年)每間公司的混合制度都不太一樣,有些會規定天數、開放遠端的星期、地點等,但我看到的職缺說明通常都不會描述得很完整,建議可以在入職前跟 HR 確認好規範,大部分的規範都比你想得還要侷限。
例如:一個月只有一天可以遠端(很扯吧,但我真的看過這樣的)、一週可以遠端兩天但要事先跟主管申請(遠端彈性沒有這麼高)。每間公司對混合的接受度有不小落差,先釐清規則才能避免跟想像有出入。
混合的最大困境是要確保自己能彈性和自律工作,稍微有限制的自由是最誘人也最危險的,你必須確保自己能在不同地點維持同等的品質和效率,讓團隊在需要的時候找到你,避免彼此間的信任破裂。
如果你未來有往全遠端工作發展的規劃,混合工作的經歷能證明你具備靈活度和紀律,像我就有特別在全遠端工作面試中強調我能勝任的特質:
全遠端工作,最大困境是缺乏社交連結
我的經歷:2025.8 開始(三個月)因為幾乎沒有見面機會,同事間的關係通常薄弱很多,就連我這個 I 到不行的 I 人都感覺淡到有點空虛了,如果你是喜歡實際交流的 E 人,可能會有強烈窒息感。
真的不要低估缺乏社交連結帶來的負面影響,我雖然享受獨處,但長期獨自一人造成的傷害太大,可能導致你失去對情緒、思維、行為能力的掌握,一些研究也指出會提升心血管疾病和慢性疾病等風險。
這種孤獨感在員工遍佈各個時區的企業會顯得更明顯,就連平常最常出現的 Small Talk 話題「天氣」都很難聊起來,因為大家所在地點和時間都不同,彼此沒有共性。平時也比較難有同步會議或訊息的機會,幾乎都以非同步訊息為主。
你會感受到一種奇特的緊密和疏離,明明都知道每天合作的對象是誰,卻根本不了解他工作外的一面(讓我想起《人生切割術》這部影集,強力推薦)。所以有些全遠端工作會限定招募特定時區的員工,或是舉辦線上分享活動、一年幾次的線下 meet-up,試著提升凝聚力和熟悉度,雖然我認為效果相當有限。
我的解決方法是向外尋求連結,到咖啡廳、書店、Co-working Space 感受人的能量,或是在健身房、料理課、實體講座等場合跟人來往。好處是可以自由選擇想社交的對象,不必煩惱怎麼應對在茶水間和同事的閒聊、在走廊跟同事尷尬對到眼。
推薦台北 Co-working Space:CollaPlay、Cozy Cowork Cafe
我最喜歡的工作型態是?
實話是,這三種工作型態都是我在當時認為最好的、最適合我的。
它們各有其優缺點,我也因此發展出能適應不同型態的工作和生活模式,讓我認知到人的適應力真的很強大。
因為實體工作,我才知道原來跟同事也能有高度凝聚力、一起熱血的完成好幾個專案;因為混合工作,我才知道原來足夠的信任可以賦予自己珍貴的自主權和自由;因為全遠端工作,我才知道原來我有勇氣可以主動接觸不同圈子的人們。
如果讓我再重新選擇一次,職涯早期我一樣會優先選擇實體或混合工作,才能磨練精準的溝通技巧、學習觀察微表情和肢體語言訊息、探索如何融入群體且找尋自己的定位。對我來說,這些是一生都受用的核心能力。
反思角落 💡
在目前的工作型態中,你最想突破的困境或想改變的事物是什麼?
你認為目前的工作型態是否符合你對現有人生的追求?
你想像中最符合人性的工作型態是什麼樣子?
歡迎留下你的想法或疑問,我會回覆每一則留言喔!





Kat午安,很喜歡讀妳的文章,很清晰也有引路的成分。雖然我目前只有短暫的混合工作經驗,困境大概是工作久了,對「理想」似乎也缺少了一些期待和想像,但或許這也是去實踐破圈的價值吧。
近日又重新梳理職涯歷程及寫過的奧德賽計劃(design your life),感覺又多觀察到了一些過去沒思考到的特質,但腦力激盪有限,展開原型對話是否會有多一些幫助呢?
Hi Kat,
真的很喜歡你的文字跟選題,每次都帶給我很多不同的見解跟想法,也讓我開始想要主動選擇我想要的工作型態跟生活!
最近年底快到了,公司也開始在約 1 on 1,在回顧的同時也讓我思考自身的成長。我是在小新創工作的產品設計師,因為公司的主管是工程師的關係,內部沒有相同職位的前輩可以帶著自己,也因為過往的工作經驗都沒有完整的設計團隊,所以對於職涯的規劃跟想像都蠻仰賴其他網路上其他設計前輩的分享。
倒不是說職涯上一定需要前輩帶,但常常只能靠有限的想像仍然讓自己常常很不安跟困惑,所以想知道Kat在這方面都是怎麼去規劃自己的職涯跟成長方向的?(白話文:想敲碗這方面的主題XD)