Kat 要轉職成職涯諮詢師了嗎?為什麼會選擇「職游」培訓班?
2025 年 11 月,我在〈回顧 120+ 場設計職涯健檢:不只是給予回饋,而是協助對方看見亮點、建立信念〉文末提到我即將參加職游的職涯諮詢師培訓班,目前已經完成基礎班的訓練、準備要實習了!課程內容超級精實,不只有滿滿的生涯和職涯相關理論,還會穿插小組實際演練。
雖然資訊滿載,但我發現自己比想像中還要喜歡這個角色,好像以往做的每一個選擇都引領我走到這裡。我想是時候來分享為什麼我感興趣的領域從產品設計轉向職涯設計、要先做足哪些準備再來進修會比較合適、選擇職游課程的原因。
從產品到職涯設計,都是以人為中心
身為一位設計師,「以人為中心」的核心思想一直深植在我腦海裡,這是設計師的基本素養,也是我在工作中的最高原則之一。只是隨著工作年資增加,我意識到我對使用者、客戶、同事的關注度竟然遠大於我自己。
原來「以人為中心」外的畫面,是我自願退居次位。
我顧及了使用者需求、技術可行性、商業目標,就是沒思考我期待過著什麼生活。
幸好,我是一位設計師,至今還是很感謝我能把在工作中學習到的設計思維應用在人生的方方面面(甚至在職游的基礎班課程就有好多跟使用者訪談技巧的相似之處)。
我花了很久的時間,才把以人為中心的「人」,從他人轉向為自己。在轉換的過程中,我對設計的熱情火苗一樣不滅,只是比起設計產品,我更想好好設計職涯。
近期,以人為中心的「人」變成了想要建構和探索理想職涯的學生和工作者。最主要的理由是:
受到 AI 衝擊,目前的「工作」勢必有不小變動,但「職涯」是無論如何都依舊存在的,我想聚焦在長久不變的事物上。
人生平均有三分之一的時間在工作,如果能協助他人在職涯發揮優勢、實現自我,就能連帶提升對方的人生滿意度。
相較於產品,生涯和職涯對我來說的複雜性跟挑戰性更高,能為我帶來更深遠、更真實的成就感。
在可預見的未來,產品設計師、產品經理、工程師或許都會往 Product Builder 發展,LinkedIn 也已經招募了第一屆的 Associate Product Builder,不過我還不確定自己是否想往這個方向轉變,所以接下來會以成為「職涯諮詢師」為目標前進!
諮詢師不用頂尖專業,但要走過好多坑
在職游基礎班第一天的課程裡,老師說了一句點醒我的話:
我們無法把人帶到你沒去過的地方。
意思是職涯諮詢師要先自己走過好幾個職涯階段和困境,知道怎麼累積專業能力和奠定影響力、掌握求職面試技巧、打破和工作有關的非理性信念。
你不一定要成為領域中的佼佼者,但要有足夠職場歷練、同理心、洞察力,才能和案主一起討論和發展多個職涯選項,培養他勇於做出選擇的能力。
就像如果你只在安全的泳池輕鬆漂浮,
怎麼有信心能帶領他人前往波濤洶湧的大海呢?
所以我用八年時間處理了不少內在和外在議題,包括:戒掉工作成癮、脫離冒牌者症候群、做好時間和能量管理、打造個人化學習系統、形塑個人品牌,每個議題都花了我一到兩年時間面對,當時有多痛苦和迷茫,現在就有多值得。
後來我在職游提供的補充教材讀到這段文字:
不要著急,先讓自己成熟起來。喜歡生涯之學,就從當下開始學習,持續學習積累,並用它先指導自己的工作,規劃自己的生涯。
等你越過工作中的困境,就生出老練,得到智慧。你所經歷的逆境和理性的堅持,在未來成為生涯規劃師時,都會加倍奉還給你,助你成為優秀的生涯規劃師。
我在先前的工作低潮期就有想過報名職涯諮詢師培訓班,但我最後沒有這樣做。我希望自己是在對職涯滿意的狀態下進修,這樣我才有底氣讓來訪者相信我能陪伴他一起探索跟設計理想職涯。
為什麼選擇職游的培訓班
幾年前我就有在商業思維學院聽到職游創辦人陳韋丞的講座,當時他提到的「職能冰山理論」幫助我把焦點從外在技能拉回到內在特質,這個理論也被我應用在設計職涯健檢服務。
後來很幸運的被邀請體驗職涯諮詢師半日先修班,學習如何使用職游設計的三套牌卡。我很喜歡理論和實戰並行的上課方式,整體氛圍活潑有趣,讓我對職游的好感又再提升了!所以看到證照班的開課訊息沒有考慮太久就直接報名。
有順利取得證照的話,還能加入諮詢師社群跟大家一起交流,也有機會以助教身份參與其他講座和工作坊,這些都是我看重的附加價值。感謝職游團隊、來找我諮詢過的工作者、認真進修的自己,接下來也會陸續分享上課筆記!
反思角落 💡
你是否曾經像我一樣把大部分心力投入於滿足公司需求,卻忘了自身需求?
你處理過哪些工作上的坑,後來成為了珍貴的能力和經驗資產?
有什麼「長久不變的事物」是你在 AI 時代下想持續深耕的?
歡迎留下你的想法或疑問,我會回覆每一則留言喔!




