振り返れば、あの時間はできることをつくっていくための猶予期間であり、職場や仕事への理解を深めるための過程でもあった。ただ、ナレッジワーカーにおけるそうした雑務は、いまやAIがすぐに片づけてしまう。状況は変わりつつある。

同社は2026年3月末、ブランド管理会社である米American Exchange Groupに対し、ブランドの知的財産や一部資産を約3,900万ドルで売却することで合意したと発表した。取引完了後、法人は清算される見通しだ。

そんな折、渋谷スクランブルスクエアにある共創施設「SHIBUYA QWS」が、新たな人材像として「Questionpreneur（クエスチョンプレナー）」という概念を提唱し、開業時から提供しているコアプログラム「QWS CULTIVATION PROGRAM（通称：カルプロ）」を全面アップデートするというリリースを出していた。

製紙会社で25年間働いてきたマンス（イ・ビョンホン）が、ある日突然解雇される。妻と子ども2人、犬2匹と暮らす郊外の家。満ち足りていたはずの日常が、一瞬で崩れていく。

文書を作成したり、文章を作成したりする場合、ほとんどはタイピングで行うようになったがゆえに、腕が手書きに慣れなくなってしまったことが要因ではある。

最近、社内の仲間たちと話していて、AI時代におけるデジタルメディア運営において大切なことを「4つのP」で整理すると多少見通しが良くできるのではと考えた。Process、Product、Profit、そしてPurposeだ。

PRマネージャー1人の中に、32人のチームがいる話。

生成AIの普及により業務の効率化が進む一方で、現場では「下積み」と呼ばれる経験の積み重ねが省略されるという構造的な変化が起きています。かつては、取材音声の文字起こしやコードの記述、膨大な資料の整理といった作業を通じて、プロとしての基礎や文脈が養われていました。

主人公は、動物を愛する日系アメリカ人大学生、メイベル・タナカ。ある日、彼女の祖母との思い出が詰まった大切な池が、高速道路の建設計画によって破壊の危機に直面する。思い出の場所、そこに生きる森と動物たちを守るため、メイベルは本物そっくりの「ビーバー型ロボット」に自身の意識を転送する研究を用いて、動物たちの世界に潜入。動物たちと直接意思疎通を図りながら奮闘していく……というストーリー。

劇中でも触れられるタイトルの「ヘイル・メアリー」とは、アヴェ・マリアの英語読みで、英語圏では『イチかバチか』、『神頼み』のニュアンスを言うそうだ。

ただ、その便利さとは別の次元で、あえて「できることが絞られた、シングルファンクション（単機能）なエディタ」に向き合う時間が、高い満足度をもたらすことがあると感じている。

だが、その分学びも多い。バックボーンの異なる審査員たちがどこに疑問を持ち、着目して質問するのか。それはピッチの場以外にも、コミュニケーションをどのように行っていくかを考える上でのヒントが詰まっている。スタートアップをテーマにした媒体で編集記者をしていたときは日常的に足を運んでいた空間だったが、改めて参加することで発見もあった。

この記事の主張はシンプル。AIネイティブ企業の勝ち筋は、AIツールを売ることではなく、仕事そのものを売ること。これは2024年に出た「Generative AI's Act o1」の続編にあたる記事で、2024年版が「なぜAI企業が成立するのか」を論じていたのに対し、2026年版は「ではどうやって市場を取るのか」を論じている。

終わるのはコンテンツそのものではない。終わるのは「集客のためのコンテンツ」ではないだろうか。

ソニックガーデンの倉貫さんがTwitterの記事でこんな内容に触れていた。非常に共感する内容だったため、本ブログでも紹介したい。

その様子がYouTubeで公開されているので、彼女が提唱した新しい予測手法「コンバージェンス（収束）」と、私たちが直面する「3つの巨大な嵐」についてまとめておく。

とはいえ、がっつり鍛えたいということでもなく、ジムの再開は少し戸惑った。ジムに通っている人はガチで鍛えに来ている感じがして、にわかの自分がいるのは居心地の悪さも多少あったからだ。

フリーランス時代と比べると、確定申告の手間は少なくなったし、マイナンバーカードを使ってeTaxから提出する形になってから、だいぶ作業時間は短くなっていたので、ギリギリでも大丈夫と考えていたので発見が遅れた。

だが、「AIを導入したのに以前より忙しくなった」と感じる人は少なくない。先日、カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院の研究チームが、この感覚を裏付ける調査結果を発表した。

ハーバード・ビジネス・レビューに「AI生成の”ワークスロップ”が生産性を破壊している」という記事が掲載された。ワークスロップは、この記事内で紹介されていた言葉だ。

なぜこのようなことが起きるのだろうか。クラウドストレージ大手であるBoxのCEOが、最新の業績発表の直後にTwitterへ投稿した一連のツイートに、そのヒントがありそうだ。

「見られること」から「記憶されること」へ

Slackで共有したURL、PLAUDで記録した会議メモ、Googleカレンダーに並ぶ予定の列。それぞれのツールには情報があるのに、それらを横断して「今日一日の全体像」を捉えることは意外と難しい。

10代の終わり、20代の終わりもそうだった。19歳のときも、29歳のときも、なにかやり残したことはないかを考えながら、次の年代ではなにをやろうかと考えていた。40歳になる前の1年をどう過ごせるといいだろうか、そんなことをまた考えている。

ほぼ10年前に以下のエントリを書いたときには、この先常時接続されている世界になっていくことについても触れていた。改めて振り返ると、想像していたよりも、当たり前化するまでには時間がかかったようにも思う。

企画の立てる際の入口はいろいろある。あるときは「この人の話を聞きたい」という衝動から始める。またあるときは「今この動きを捉えるべきだ」という時流の読みから始める。