Сфера управления информационно-коммуникационными технологиями (ИКТ) в государственном секторе, как правило, характеризуется сложной системой управленческих механизмов, направленных на обеспечение подотчетности, соблюдение нормативных требований и эффективного надзора. В Южной Африке управление ИКТ в государственном секторе осуществляется на основе законодательства о государственном финансовом управлении, казначейских регламентов, аудиторских процедур и кодексов корпоративного управления. Совокупность этих норм и механизмов определяет принципы и порядок управления информационными системами. Несмотря на разветвленную нормативно-управленческую базу, нарушения в системе управления ИКТ продолжают воспроизводиться в организациях государственного сектора. Они систематически выявляются в аудиторских заключениях и оценках специалистов-практиков и сохраняются на протяжении нескольких циклов отчетности независимо от смены руководства. В статье представлен анализ факторов, благодаря которым нарушения в системе управления ИКТ закрепляются как устойчивая практика в жестко регулируемом государственном секторе. Качественные данные, полученные в ходе 55 интервью с руководителями государственных ИКТ-подразделений, представляющими национальный, региональный и муниципальный уровни управления, позволили сместить исследовательский фокус с поиска причин управленческих проблем на рассмотрение того, как такие нарушения закрепляются в повседневной организационной практике. Результаты исследования показали, что нарушения в управлении ИКТ со временем начинают восприниматься как допустимое и управляемое состояние. Их сохранение обеспечивается формализованными аудиторскими процедурами, функционированием управленческих структур и передачей ответственности за управление ИКТ на уровень технических подразделений, что позволяет поддерживать функционирование системы без устранения базовых управленческих проблем. Рассматривая нарушения в системе управления ИКТ как результат, формирующийся под воздействием социальных и институциональных факторов, исследование вносит вклад в развитие институциональных и практико-ориентированных подходов к исследованию управления ИКТ. Даже далекая от совершенства система может оставаться работоспособной при условии соблюдения формально корректных процедур, обеспечивая выполнение рутинных задач несмотря на существующие недостатки. В проведенных ранее исследованиях показано, что внедрение и обеспечение устойчивости управления ИКТ в условиях жесткого регулирования государственного сектора сопряжены со значительными трудностями, вследствие чего реформы в сфере ИКТ неоднократно предпринимались, но не давали ожидаемого эффекта. Результаты исследования могут быть использованы при проведении диагностической и рискориентированной оценки управления ИКТ с целью выявления случаев, когда действующие управленческие механизмы направлены не на устранение хронических нарушений, а на их воспроизводство.

Необходимость дифференциации государственной политики в области конкуренции в России соответствует Национальному плану развития конкуренции и Стандарту развития конкуренции в субъектах Российской Федерации. Цель настоящего исследования – классифицировать приоритетные товарные рынки и регионы для эффективного мониторинга и реализации конкурентной политики. На основе данных Росстата за 2019–2023 годы были выделены четыре кластера регионов: диверсифицированные, промышленные, сельскохозяйственные и развивающиеся. Результаты исследования подтверждены экспертным анализом и содержат экономические количественные характеристики каждого кластера. Практическое значение работы проявляется в возможности применения органами власти полученных результатов для более целенаправленного мониторинга состояния и поддержки конкурентной среды на товарных рынках. Классификация позволяет повысить эффективность реализации конкурентной политики и способствует развитию конкуренции на товарных рынках регионов. Научная новизна статьи заключается в комплексном подходе к классификации товарных рынков и регионов с использованием актуальных социально-экономических данных и разработке рекомендательных инструментов для государственной политики.

В статье рассматривается комплексное влияние качества корпоративного управления, ликвидности акций и рентабельности (прибыльности) активов на денежные авуары в условиях финансовых ограничений. Эффективное управление компанией является индикатором для будущих инвесторов. Повышение качества финансовой информации не только способствует укреплению доверия потенциальных инвесторов, но и позволяет менеджменту получить полную картину о хозяйственной деятельности компании для последующего принятия взвешенных решений. Финансовое положение субъекта хозяйственной деятельности и его инвестиционные перспективы во многом связаны с качеством управления. Организационный капитал является прокси-переменной качества корпоративного управления. Менеджмент имеет прямой контроль над операционными издержками, что позволяет ему эффективно управлять изменениями в компании. Ужесточение денежно-кредитной политики государства не только способствует удорожанию кредитных средств, но девальвирует доходы и деактивирует инвестиционную деятельность российских публичных компаний. Высокое значение ключевой ставки Банка России приводит к резкому дефициту инвестиций в отрасли и удлиняет инвестиционный горизонт проектов. Российские публичные компании будут отказываться от привлекательных инвестиционных проектов. В условиях ограничений доступа к долговому финансированию российские организации будут действовать в контексте предупредительного мотива, то есть сохраняя (сберегая) часть денежных средств для последующего финансирования своей хозяйственной деятельности и корректировки структуры капитала. Показатель ликвидности акций является маяком при анализе и оценке доходности акций со стороны инвесторов. Составление отчетности по международным стандартам обеспечивает необходимой информацией для принятия решений не только руководство, но и инвесторов, направляя им сигнал, в условиях негативных факторов (внешних санкций) влияющий в конечном счете на цену акций.

Цифровая трансформация признается ключевым драйвером промышленного роста, однако комплексная количественная оценка ее влияния в совокупности с другими факторами остается недостаточно изученной. Цель настоящего исследования – оценить воздействие цифровой трансформации, инвестиционных, социально-демографических и структурных факторов на развитие предприятий обрабатывающей промышленности. Методологическую основу составило построение панельных регрессий по данным 78 регионов России за 2013–2023 годы. В моделировании использовались интегральный индекс цифровизации, показатели развития интернет-инфраструктуры (широкополосный доступ), а также переменные, характеризующие инвестиции в основной капитал, затраты на НИОКР, долю промышленности в ВРП, урбанизацию, численность студентов и уровень занятости. Спецификационные тесты (Бройша – Пагана и Хаусмана) подтвердили адекватность модели с двусторонними фиксированными эффектами. Результаты исследования позволили выявить три группы детерминант. К стабильным драйверам относятся индекс цифровизации, развитие интернет-инфраструктуры и инвестиции в основной капитал, которые оказывают неизменно положительный эффект. Влияние занятости, урбанизации и образовательного потенциала оказалось контекстуальным: их межрегиональные различия положительно коррелируют с выпуском, однако внутрирегиональный рост во времени ассоциируется со снижением производительности, что указывает на структурные сдвиги и временные лаги. Затраты на НИОКР демонстрируют положительный эффект в межрегиональном сравнении, но статистически незначимы или отрицательны в краткосрочной внутрирегиональной динамике. Выводы исследования подчеркивают приоритетность мер государственной и корпоративной политики, направленных на развитие цифровой инфраструктуры и стимулирование технологических инвестиций как наиболее надежных факторов промышленного роста.

В статье рассматривается юридико-технический потенциал офсетной сделки как стратегического инструмента для решения задачи газификации отечественных промышленных объектов в условиях ограничений, введенных уже 19 пакетами санкций. Актуальность исследования обусловлена необходимостью обеспечения энергетической независимости и устойчивого развития российских предприятий в резко изменившемся внешнеэкономическом контексте. Авторы анализируют правовую природу офсетных соглашений, их преимущества в части синхронизации интересов государства (как гаранта платежеспособного спроса) и бизнеса разной формы собственности (как инвестора и исполнителя) на фоне тех процессов, что происходят на мировом газовом рынке среди стран, добывающих и потребляющих этот энергоноситель. Особое внимание уделяется механизму, позволяющему локализовать производство газового оборудования и строительство инфраструктуры в обмен на долгосрочные государственные контракты. Доказывается, что данная модель взаимодействий экономических субъектов способна поддержать газовую отрасль, стать катализатором импортозамещения, стимулировать межрегиональную кооперацию, развитие инновационных прикладных технологий и обеспечить прогнозируемый спрос на энергоресурсы. В работе также идентифицируются ключевые риски и административные барьеры, сдерживающие широкое применение офсетов, и предлагаются практические рекомендации по адаптации этого института для ускоренной газификации реального сектора экономики. Материал может представлять интерес для представителей органов власти, руководителей промышленных предприятий и экспертов в области энергетики и государственно-частного партнерства. Заключение статьи сопровождается рядом выводов, иллюстрированных примерами.

Важнейшим фактором устойчивости развития предприятия является своевременное предупреждение рисков. Глобальные изменения цепочек поставок вкупе с локальными условиями финансирования являются на сегодняшний момент важнейшими дестабилизирующими деятельность предприятия факторами. В статье рассмотрены теоретические и методологические основы управления рисками на предприятии, а также предложена модель управления, основанная на теории тетрад Клейнера. На основе анализа различных определений термина «риск-менеджмент» предложена авторская дефиниция, учитывающая процессный и системный подходы, стратегический и тактический уровни управления. Для разработки модели управления рисками в системе экономической безопасности была использована неосистемная парадигма, построенная на модели тетрад, выделены три уровня тетрад и четыре подсистемы. Предложенная модель управления рисками на предприятии позволяет системно подойти к решению задач экономической безопасности. Исследование подчеркивает необходимость комплексного подхода к управлению рисками, учитывающего как теоретические основы, так и практические аспекты, общеметодологические, универсальные и локальные факторы. Предложенная модель может быть использована для разработки стратегий развития предприятий и отраслевых комплексов, что способствует устойчивости экономики в долгосрочной перспективе.

Начиная с 70‑х годов XX века страны ОЭСР не могут добиться эффективного контроля расходов на здравоохранение, которые растут значительно быстрее ВВП. Одним из решений стала разработка ОЭСР национальных счетов здравоохранения (NHА). Сегодня это разработанная ОЭСР, рекомендованная ВОЗ, обязательная для всех стран Евросоюза и используемая большим числом стран – членов ВОЗ организационная структура учета, классификации и отслеживания расходов на здравоохранение, которая использует международный стандарт SHА 2011. Однако внедрение NHА не помогло странам ОЭСР контролировать затраты на здравоохранение, которые сегодня по‑прежнему растут значительно быстрее ВВП. Авторы настоящей статьи видят главным недостатком NHА отсутствие их сквозной End-to-End интеграции с бухгалтерским и управленческим учетом, что снижает точность, своевременность и ценность данных NHА, делая их малопригодными для управления. Поэтому сегодня NHА используются в основном для ретроспективного мониторинга и анализа отраслевых данных, макроэкономических исследований и межстрановых сравнений. Авторы предлагают превратить NHА из метода статистического наблюдения в инструмент управления на основе данных путем синтеза стандарта SHA 2011 cо сквозным End-to-Еnd управлением финансированием здравоохранения методом постатейного бюджета, который обеспечивал высокую эффективность здравоохранения СССР.

В рамках изучения концепции стратегического предпринимательства через призму стратегических ориентаций автором вводится новое понятие – конфигурационная гибкость стратегических ориентаций компании (далее – КГСОК). На основании проведенного эмпирического исследования приводится элементный состав конфигурационной гибкости стратегических ориентаций фирмы, строится регрессионная модель, позволяющая оценить уровень влияния компонентов нового индикатора – КГСОК – на результирующие параметры деятельности фирмы, связанные со скоростью выпуска нового продукта/проекта на рынок в ответ на угрозы/возможности среды.

Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) затронуло все сферы деятельности современных компаний, включая систему управления знаниями. Цель статьи – выявление возможностей внедрения и использования ИИ для ключевых аспектов системы управления знаниями: создания, хранения, обработки и использования знаний при создании инноваций.

Кроме того, в статье предлагается механизм трансформации системы управления знаниями, связанный с внедрением систем ИИ. Механизм создания инноваций, основанных на знаниях, является многофакторным, поскольку инновации, основанные на знаниях, – результат взаимосвязанной работы системы управления знаниями, а также инновационного процесса организации, и каждая организация находится на разных уровнях зрелости как системы управления знаниями, так и инновационной активности. По этой причине механизм создания такого вида инноваций должен учитывать разнородность потенциальных пользователей и быть адаптирован для применения каждым из них. В статье показано создание прикладного механизма инноваций, основанных на знаниях.

В работе описывается важность инновационной деятельности в области создания новых продуктов для повышения конкурентоспособности организаций. Рассматривается текущий теоретический базис области ресурсов и компетенций компаний, а именно наиболее современная концепция динамических способностей. Формулируются четыре основные верхнеуровевые компетенции – динамические способности, которые применяются в рассуждении о влиянии конкретных способностей компании на эффективность внедрения продуктовых инноваций: сенсорные способности (sensing capability), способность захвата возможностей (seizing capability), трансформация (transformation capability) и предпринимательская способность менеджмента (entrepreneurial capability). По результатам обзора формулируются общий тезис и теоретическая модель, которая может использоваться в эмпирическом исследовании и дальнейшей апробации на реальных кейсах продуктовых инноваций в компаниях.