Интервью прокси-олигарха демонстрирует особенности стратегии островных сэров
Минутка изнанки.
Не то, чтобы нашумевшее, но всё же достаточно громко прошелестевшее на днях интервью одного иноагента другому - упыря Ходорковского* кряклу Дудю* - привлекло внимание мордорских ватников прежде всего откровениями подручного эльфийских рептилоидов. Показавшими, что сторонники версии о криптоколониальном характере деятельности Мойши-комсомольца таки были правы:
Конспирологи: Ходор* был просто номиналом, реально Юкосом владели англичане через Ротшильдов.
Я: Да ну ерунда.
Ходорковский*: в Юкосе был т.н. "протектор", лицо абсолютно мне доверенное, задача которого была в случае чего забрать мои полномочия владельца, это лорд Джейкоб Ротшильд.
Аббревиатура ЮКОС на самом деле не ЮганскКуйбышевОргСинтез, а United Kingdom Oil Supports.
Яков
Помните завывания эльфийских дискурсмонгеров после публикации так называемого "Панамского досье" на мотив "там нашли Тайные Счета одного виолончелиста, но это на самом-то деле - лавэ мордорского Террана, ибо первый знаком со вторым"? Откровения Ходора* показывают, что любой вой такого сорта - банальное отзеркаливание. Эльфы всю дорогу так делают, приписывая другим собственные best practices, ибо даже и помыслить не могут, что возможно действовать как-то иначе. Базовая прошивка не позволяет.
Отсюда и особенности стратегии заднеприводных сэров.
Островные рептилоиды из века в век делают ставку на туземных компрадоров, идейную прислугу, безродных космополитов, готовых на что угодно, лишь бы прийти к успешному успеху на ниве подражания Белым Людям.
Чтобы переиграть их, отечественный Режым прямо на наших глазах занимается подготовкой слоя управленцев, обладающих самостью. Вот некоторые соображения по теме.
Сохранить себя на более-менее долгую перспективу - сложнейшая задача для высших элит. В чём заключаются основные трудности?
1. Проблема слабого преемника, как неразрешимый вопрос власти
В противостоянии двух и более властных групп, которые не могут согласиться отдать власть лидеру конкурентов, появляется третий кандидат, устраивающий всех в силу своей относительной слабости и вторичности.
При необходимости сохранения власти клана старого правителя через его отход «в тень», назначается слабый преемник.
Однако, слабый преемник, поставленный таковым исходя из представлений о его слабости, съедает сильных конкурентов и тех, кто его поставил.
2. Неустойчивость элитных конфигураций
Надеяться на то, что люди будут выполнять взятые на себя обязательства при сверхвысоких ставках нельзя, как и на то, что можно о чём-то договориться на старте и эти договоренности будут иметь силу.
Вся российская элитарная конструкция держится на одном человеке. Президент является основным центром тяжести элитарной системы, от которого зависит всё - и ресурсы и баланс интересов и границы порядка. На счастье элит, он обладает рядом уникальных для правителя качеств (включая благодарность за былое и склонность сохранять одних и тех же людей) и способен выполнять стартовые гарантии. Второго такого человека, который сможет не только гарантировать на старте соблюдение чьих-то интересов, но и не отойти от этих гарантий, в системе власти, скорее всего, нет. Таких людей вообще мало.
3. Игроки, центр силы которых заключен в одном человеке, имеют минимальные перспективы
Ближний круг не переходит по наследству даже в монархиях от отца к сыну.
Одна из главных задач нового правителя - формировать свой ближний круг, который контролирует основные ресурсы (административные, финансовые, силовые). Это дело не одного дня, но вектор будет направлен на это.
Любому правителю необходимо найти подход к номенклатурной среде с её мощной корпоративной солидарностью и способностью создавать проблемы.
Члены ближнего круга правителя, но с номенклатурным бэкграундом, обросшие силовым и административным ресурсом, имеют два центра тяжести - правителя и номенклатурную систему (в меньшей степени, но она может смягчить их положение).
4. Наиболее устойчивая позиция для элит - второй, третий, четвёртый круг с ресурсом номенклатуры или других устойчивых сообществ (типа диаспор и других влиятельных малых групп).
***
Дипломатия со стратегической точки зрения это наши отношения с внешними силами. В идеале эти силы должны работать на нас (наши интересы), быть нейтральными (не мешать) и действовать против наших оппонентов. Это актуально, как для стран, так и для отдельных людей и коллективов. <...>
«Собирай друзей, разделяй врагов» - принцип дипломатии. <...>
В повседневности «дипломатом» называют человека, способного деликатно обходить острые углы. Мы почему-то не называем «дипломатом» того, кто умеет работать с внешними силами и продвигать свои интересы за счёт союзников.
Собственно, дипломатический ритуал лишь средство. <...>
Понятие многовекторности русскому человеку дается сложно, как и в принципе «игровое отношение» ко многим вещам, поскольку в повседневности у нас доминируют три режима: «поцелуй взасос», «вражда» и «равнодушие». «Почему Эрдоган так поступает, он же наш друг?» Потому что у нас с Турцией среди сотни интересов есть 30 по которым мы дружим, 30 по которым мы враждуем и ещё 40 в нейтральном статусе. Мы даже с Белоруссией ведём торговые войны.
***
По итогу: работа на интересы России, максимально профессионально, талантливо, ответственно и добросовестно, «собирая друзей», понимая внешние силы и оппонентов (контрпартнёров) в их многовекторности и многомерности их игровых отражений, накапливая ресурсы и возможности их контролировать, представляется оптимальной стратегией на долгосрочную перспективу.
И почему-то представляется, что майские перестановки свидетельствуют именно об этом: Владимир Путин показывает всем желающим остаться в элите и попасть в неё направление развития стратегического мышления.
И далее.
Андрей Маруденко: Стратегия - это умное/адекватное использование имеющейся силы (своих сильных сторон, слабостей оппонента и потенциала среды/контекста). <...>
Атаковать слабые места оппонента через концентрацию своих сил в этих точках.
Это важнейший стратегический принцип.
У любого оппонента есть пространство «ахилессовой пяты», где вы его сильнее (но это не значит, что вы гарантированно сможете использовать эту слабость). Лиддел Гарт в знаменитой книге «Стратегия непрямых действий», подводя итоги, пишет: «Все принципы войны можно выразить одним словом - «сосредоточение». Но правильнее будет сказать несколько шире - сосредоточение силы против слабости». <...>
Полиэн в книге «Стратегемы» пишет:
Александр, пред сражением с Дарием, дал македонянам следующее приказание: Когда подойдёте к персам, то падите на колена и трите руками землю; а как скоро будет дан трубою сигнал, то вскочив, быстро и мужественно устремитесь на неприятеля. Это повеление было исполнено Македонянами во всей точности. Персы, обольщённые видом их покорности, смягчились и умерили порыв свой к бою. Дарий восхищался и торжествовал, что он одерживает победу без сражения. Но македоняне, воспрянув по трубному звуку, бросились на врагов, разбили их и обратили в бегство.
Внезапность была бы невозможна, если бы Александр предварительно не «размазал» концентрацию энергии войска Дария. <...>
У оппонента может быть много силы, но недостаточно воли для борьбы. <...>
Необходимо быть быстрее, чем оппонент, в частности, в «петле Бойда».
У нас может быть более быстрое и качественное наблюдение, мы можем быстрее ориентироваться в том, что наблюдаем, можем лучше и быстрее принимать решения, быстрее и точнее действовать. <...>
С другой стороны, мы можем усложнять жизнь оппонента на каждом шаге «петли Бойда» - усложнять его наблюдения, мешать в ориентации, затягивать и нарушать принятие им решений и усложнять его действия. <...>
Подключить внешнюю силу, что является одной из задач дипломатии (собирать союзников, разделять врагов). <...>
Разделить сильного на части/распылить его силы. <...>
Вновь Полиэн:
Александр, по приходе в Азию, запретив отправлявшимся на добычу македонянам опустошать поля Мемнона, заставил персов, у коих сей последний был военачальником, подозревать его в измене.
Александр, при переправе чрез Тигр, видя, что персы опустошают окрестности, разослал по всюду войско для всевозможного преследования неприятеля, который после того, заботясь о своей собственной безопасности, не имел времени разорять страну.
У Александра с Дарием было последнее сражение при Арбеллах. Немалочисленный отряд персов, обошёл македонян, напал на обоз их. Парменион советовал Александру подать помощь обозу; но последний отвечал: отнюдь не должно разрывать фалангу; а напротив сильнее надобно напирать на неприятеля; ибо ежели мы будем побеждены, в таком случае обоз нам более не понадобится; если же победим, то не только наше останется при нас, но и все имущество врагов достанется нам же.
🔼 Нет ли здесь ещё и примера рефлексивного управления (подтолкнуть персов к решению отправить немалочисленный отряд грабить обоз македонян, ослабив концентрацию своих сил в том месте, где напирали македоняне)?
Андрей Маруденко:
«Поэтому наилучший вид военных действий - поразить замыслы противника», - пишет Сунь-Цзы. Говоря современным языком, это означает повлиять на картину мира оппонента. Многие аспекты этого разрабатывались в рамках теории рефлексивности - можно почитать книги Владимира Лефевра. Влиять на картину мира можно самым разным образом - на индивидуальном и коллективном уровне.
«На следующем месте - ударить по его связям с союзниками», - Сунь-Цзы ставит это вторым по значимости приоритетом. <...>
Вспомним ещё раз Сунь-Цзы: «Знаешь противника и знаешь себя, в ста сражениях ни одной неудачи». В идеале напротив слабости оппонента должна находится наша сильная сторона, тогда эффект будет максимальный.
***
Ничего не напоминает?
Напоминает, да. Крымскую операцию 2014 года, например. Эльфийские рептилоиды были так увлечены блестящими перспективами, каковые открыл для них успешный рагульский путч, что не заметили сосредоточения силы Этой Страны против цеэуропейской слабости на стратегически значимом полуострове.
С того момента в заранее утверждённом плане очередного (и, видимо, по задумке, окончательного) drang nach Osten что-то пошло не так. Как, впрочем, уже бывало ранее - с планом выжрать наше государство изнутри силами кошерных прокси-олигархов. Один из которых теперь радует нас хорошими, годными откровениями на тему особенностей эльфийской стратегии.
"Знай своего врага", - гласили надписи на плакатах, которые заокеанский тролль Гаррисон поместил в интерьерах казарм, где обретались герои романа "Билл - герой галактики".
Мы - знаем. И через это постигаем способы победы над исконным врагом нашего Отечества.
* - внесены в список иноагентом Минюстом России