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Unternehmen, die in einer digitalen Welt erfolgreich sein wollen, brauchen echten Wandel. Nicht nur Infrastruktur oder Technologie sind entscheidend – sondern die ganzheitliche Transformation bis in die Organisation hinein. Fangen wir jetzt damit an.
Wir sind eine Technologieberatung, die StrategieOrganisationTechnologieStrategie Strategie, Organisation, Technologie von Beginn an konsequent ganzheitlich denkt und steuert.
●Unser Beratungsansatz
Das digitale Zeitalter stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Oft beginnt die Veränderung mit der Modernisierung der Infrastruktur, in anderen Fällen mit der Digitalisierung analoger Prozesse und Geschäftsmodelle. Was ist Ihr Einstieg?
Tiefe Kompetenz in den großen Digitalthemen ist essentiell. Genauso wichtig aber ist ihre Vernetzung. Wer etwa „Cloud Native“ sagt, sollte „Cyber Security“ mitdenken. Genau dafür steht das Holisticon-Leistungsportfolio.
In der Flut an KI-Innovationen die richtigen Entscheidungen treffen: Holisticon verschafft Ihnen Klarheit über Ihr KI-Potenzial und entwickelt mit Ihnen Lösungen, die zu Ihrer Organisation passen. Fundierte Beratung, zertifiziert durch appliedAI.
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Agentic AI beeindruckt schnell – doch der Schritt von der Demo zur verlässlichen Realität ist größer, als viele Unternehmen erwarten. Genau hier lohnt sich ein Blick auf die Mechanismen, die aus spontaner Magie echte Stabilität machen. →
Zuhören, lernen, anwenden, vernetzen: In unserer einzigartigen Mischung aus Podcast und Meetup spricht Host Johannes Schartau mit inspirierenden Gästen, während die Teilnehmenden das Gelernte direkt im Anschluss anwenden und diskutieren können. →
Das Event-Jahr 2026 verspricht wieder eine Vielzahl spannender Tech-Konferenzen, Meetups und Fachveranstaltungen. Unsere Übersicht mit über 35 Veranstaltungen rund um die Themen Digitalisierung, Transformation, KI, Softwareentwicklung, Agile und Security hilft, da nicht den Überblick zu verlieren. →
Unsere Strategien und technologischen Lösungen verfolgen genau ein Ziel: unsere Kunden zu den Besten in ihrem Markt zu machen. Ein Anspruch, der uns selbst immer wieder herausfordert.
Heißt das noch „Karriere“? Bei Holisticon gibt es keine typische Laufbahn, sondern eine Kultur, in der Mitarbeitende fachlich und persönlich so wachsen können, wie es für sie individuell richtig ist.
Ich verbinde mit Holisticon nicht nur ein tiefgehendes technologisches Know-how, sondern auch den nachhaltigen Wissenstransfer an unser Unternehmen und unsere internen Mitarbeiter.
Wir haben mit dem Kanban-Training von Holisticon einen sehr guten Eindruck bekommen, wie ein Wechsel von Scrum zu Kanban aussehen könnte. Gleichzeitig konnte das Team in der Schulung direkt in praktischen Übungen die ersten Erfahrungen sammeln. Besonders dieser Praxisbezug hat uns sehr geholfen. So haben wir einen guten, strukturierten Start in den Methodenwechsel geschafft.
Der Leadership-Workshop mit Holisticon in einem Wort? Inspirierend! Er hat uns als Management-Team inhaltlich weitergebracht und wir haben die Komplexität und die Zusammenhänge unserer Themen noch besser verstanden. Im Ergebnis haben wir viel über die Herangehensweisen von unseren Prio-Themen gelernt, diese identifiziert und werden nun fokussiert und mit voller Power weiter daran arbeiten.
Wir haben Holisticon als Software-Architektur-Experten kennengelernt, die Technologie strategisch denken und auch Dinge wie Wartbarkeit, Security oder die Integration mit anderen Systemen im Blick haben.
Besonders schätze ich die Beratungskultur, die Holisticon verkörpert: Hier wird nicht nur exzellentes Handwerk abgeliefert, sondern selbst gelebt, was in der Beratung umgesetzt wird. Strategisch inspirierend ist stets das tiefe Verständnis neuer Technologien und die pragmatische Herangehensweise. Mit Holisticon arbeiten wir mit einem Partner, der neugierig bleibt und bereit ist, jede Überraschung als Chance zu nutzen.
Die Zusammenarbeit mit Holisticon – und insbesondere mit Johannes – war für uns ein echter Gewinn. Dank ihrer professionellen Begleitung bei der Einführung von OKRs konnten wir für unser Team maßgeschneiderte Ziele und relevante Kennzahlen entwickeln. Die OKRs haben nicht nur unseren Fokus geschärft, sondern auch die Effektivität unseres täglichen Einsatzes deutlich erhöht. Durch die geschaffene Transparenz wurde zudem eine ganzheitliche Zielerreichung maßgeblich gefördert. Diese Unterstützung hat für uns einen nachhaltigen Mehrwert geschaffen.
