Najbardziej wymiernym symbolem sukcesu wydarzenia była liczba uczestników. W Dniu Bezpieczeństwa ponad 600 osób wzięło udział w przygotowanych konkurencjach i aktywnościach. Oznacza to, że setki uczestników – w tym liczne grono pracowników Grupy ORLEN oraz firm partnerskich – aktywnie włączyły się w ćwiczenia, warsztaty i symulacje. Dzień Bezpieczeństwa nie był więc wydarzeniem o charakterze biernym, lecz przestrzenią realnego działania, rywalizacji i zdobywania praktycznych umiejętności.

Program wydarzenia został zaprojektowany w taki sposób, aby maksymalnie zbliżyć uczestników do potencjalnych sytuacji zagrożenia. Mieli oni możliwość samodzielnego sprawdzenia działania sprzętu gaśniczego, przećwiczenia ewakuacji – w tym w szczególności ewakuacji podczas prac na wysokości – zapoznania się ze środkami ochrony indywidualnej, a także udziału w warsztatach pierwszej pomocy. Dużym zainteresowaniem cieszyły się również symulatory reakcji oraz stanowiska wykorzystujące alko- i narkogogle, które w praktyczny sposób pokazywały wpływ czynników zewnętrznych na percepcję i zdolność podejmowania decyzji.

Nie zabrakło także elementów edukacyjnych w atrakcyjnej formie – quizów i konkurencji, które nie tylko utrwalały wiedzę, ale również budowały atmosferę zdrowej rywalizacji i współpracy. To właśnie połączenie nauki z zaangażowaniem okazało się jednym z kluczowych czynników sukcesu tego wydarzenia.

Dzień Bezpieczeństwa został zrealizowany przez SEEN Technologie, Atrem, Viribus, Grupę Zarmen, Elektrobudowę, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Pracowników Służby Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, WatchGas Detection oraz Ruszmir. Wydarzenie wpisuje się w szersze działania na rzecz wzmacniania kultury bezpieczeństwa i stanowi praktyczną realizację idei „Tygodnia Bezpieczeństwa” promowanego przez Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.

– Bezpieczeństwo nie zaczyna się od procedur, lecz od realnych umiejętności i właściwych reakcji w sytuacjach, które nie dają czasu na zastanowienie. Skala zaangażowania podczas tegorocznego Dnia Bezpieczeństwa pokazuje, że uczestnicy doskonale rozumieją tę różnicę. Ponad 600 uczestników tego wydarzenia to nie tylko liczba – to dowód aktywności, świadomości i odpowiedzialności. To właśnie takie inicjatywy budują trwałą kulturę bezpieczeństwa – podkreśla Sławomir Zalewski, Dyrektor Kontraktu oraz Dyrektor Działu Realizacji w SEEN Technologie.

Wydarzenie w Płocku jednoznacznie pokazało, że nowoczesne podejście do BHP, oparte na doświadczeniu, interakcji i praktyce, przynosi wymierne efekty. Wysoka frekwencja, aktywność uczestników oraz bardzo pozytywny odbiór inicjatywy potwierdzają, że tego typu działania są nie tylko potrzebne, ale wręcz oczekiwane.

Dzień Bezpieczeństwa 2026 to nie tylko pojedyncze wydarzenie, lecz także wyraźny sygnał, że budowanie świadomości i odpowiedzialności w obszarze bezpieczeństwa staje się wspólnym standardem i trwałą wartością dla całej branży.

Źródło: SEEN Technologie

Dynamiczny rozwój marek premium w całej Europie Środkowo-Wschodniej podkreśla znaczenie łączenia destynacji typu spa z ośrodkami miejskimi. Ten trend potwierdzają sukcesy niedawno otwartych hoteli, takich jak Swissôtel Mariánské Lázně w Czechach i Swissôtel Damian Jasna na Słowacji, a także debiut pierwszych obiektów Mövenpick w Polsce. Rozwijane projekty hotelowe łączą unikalne lokalizacje z nowoczesnymi standardami gościnności.

W tę strategię wpisuje się trwająca budowa hotelu w reprezentacyjnej części Gdyni przy Skwerze Kościuszki. Inwestycja powstaje w partnerstwie z Allenort Group i stanowi kluczowy element nowoczesnego kompleksu WATERHALL. Oferta hotelu odpowie na potrzeby osób szukających wypoczynku na najwyższym poziomie. Cały projekt odzwierciedla wyjątkową skalę oraz bogatą wizję tego przedsięwzięcia, którą Accor wypracował w ścisłej współpracy z inwestorem.

Zapowiedź pierwszego hotelu marki Swissôtel na polskim rynku to kolejny krok w rozwoju naszego portfolio premium. Skala i jakość kompleksu w Gdyni zrobiły na nas ogromne wrażenie, dlatego uznaliśmy, że ten flagowy projekt idealnie pasuje do marki, która zajmuje najwyższe miejsce w naszym segmencie premium. Sukces i wyniki hoteli Mövenpick w Polsce dają nam pewność, że Swissôtel Gdynia wyznaczy nowy standard jakości, witalności i sposobu spędzania czasu, inspirując dalszy rozwój marki w kraju i regionie – komentuje Jacek Stasikowski, Development Director, Poland w Accor.

Swissôtel Gdynia zaoferuje 203 przestronne pokoje, w tym apartamenty oraz pokoje typu Vitality Rooms z prywatnym sprzętem do ćwiczeń. Dzięki temu goście będą mogli zadbać o formę bez konieczności pakowania maty do jogi czy gum oporowych. Filozofia marki skupia się na witalności i dobrym samopoczuciu. Dlatego w hotelu znajdzie się strefa Pürovel Spa & Sport z krytym basenem, jacuzzi, saunami i nowoczesną siłownią. Oferta wellness czerpie inspirację z rytmów alpejskich pór roku. Na gości będą czekać też dwie wykwintne restauracje, lobby bar oraz stylowy Sky Bar z widokiem na morze. Obiekt zaoferuje również przestronne centrum konferencyjne i parking podziemny.

Wejście do sektora hotelarskiego z uznaną na całym świecie marką Swissôtel, szczególnie w tak wyjątkowej i historycznej lokalizacji, to dla Grupy Allenort ważny kamień milowy. Wyjątkowa klasa tego kompleksu idealnie współgra z prestiżem marki z samego szczytu segmentu premium. Wierzymy, że Swissôtel Gdynia stanie się nowym symbolem polskiego wybrzeża. Inwestycja podniesie jakość oferty w centrum miasta oraz zapewni mieszkańcom i gościom światowej klasy infrastrukturę, która skupia się na witalności i dobrym samopoczuciu – dodaje dr Grzegorz Goryszewski, CEO Allenort Group.

Kompleks WATERHALL zajmuje unikalną lokalizację obok gdyńskiej mariny i plaży miejskiej. Architektura projektu czerpie z tradycji gdyńskiego modernizmu, który ubiega się o wpisanie na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO.

Hotele Swissôtel uczestniczą w programie lojalnościowym ALL Accor, co wzbogaca doświadczenia gości podczas każdego pobytu.

ACCOR

Accor to wiodąca na świecie grupa hotelarska oferująca usługi w ponad 110 krajach w ponad 5 800 obiektach, 10 000 lokalach gastronomicznych, ośrodkach wellness i elastycznych miejscach pracy. Grupa posiada jeden z najbardziej zróżnicowanych ekosystemów hotelarskich w branży, obejmujący około 45 marek hotelowych, od luksusowych po ekonomiczne, a także Lifestyle wraz z Ennismore. ALL Accor – platforma rezerwacyjna i program lojalnościowy – daje swoim uczestnikom dostęp do unikalnych nagród, usług i doświadczeń. Accor jest zaangażowany w podejmowanie pozytywnych działań w zakresie etyki biznesowej, odpowiedzialnej turystyki, zrównoważonego rozwoju, działań na rzecz społeczności lokalnej oraz różnorodności i integracji. Założona w 1967 roku spółka Accor SA ma siedzibę we Francji i jest notowana na giełdzie Euronext w Paryżu (kod ISIN: FR0000120404) oraz na rynku pozagiełdowym (Ticker: ACCYY) w Stanach Zjednoczonych. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.group.accor.com lub śledząc profile na X, Facebook, LinkedIn, Instagram i TikTok.

Żabka od prawie 10 lat rozwija obecność w miejscach o dużym natężeniu ruchu pasażerskiego – od dworców kolejowych i autobusowych, przez stacje metra, paliw i MOP-y.

– Na lotnisku we Wrocławiu postawiliśmy na format Żabka Nano, który pozwala efektywnie wykorzystać przestrzeń i umożliwia szybkie zakupy niezależnie od pory dnia. Pasażerowie lecący na wakacje czy w podróż służbową mogą w jednej chwili zaopatrzyć się np. w świeżą kanapkę i zabrać ją na pokład samolotu – mówi Paweł Grabowski, Director of Digital B2B, Żabka Future.

– Otwarcie Żabki Nano w Porcie Lotniczym Wrocław to kolejna doskonała informacja dla naszych pasażerów. Podróżni zyskują dostęp nie tylko do szerokiego wachlarza produktów, ale przede wszystkim możliwość szybkich zakupów tuż przed wylotem. Jestem przekonany, że nowe miejsce na mapie naszego terminalu będzie cieszyć się dużym zainteresowaniem już od pierwszego dnia – podkreśla Dariusz Kowalczyk, wiceprezes zarządu Portu Lotniczego Wrocław.

Szybkie zakupy w podróży 24/7

Sklep, zlokalizowany przy wejściu do ogólnodostępnej części terminala, pozwala podróżnym robić zakupy bez kolejek i o każdej porze. Żabka Nano o powierzchni 25 m² została zaprojektowana w sposób pozwalający na maksymalne wykorzystanie przestrzeni, a jej design wpisuje się w nowoczesną architekturę wrocławskiego terminala. Ze sklepu korzysta się analogicznie jak z innych sklepów autonomicznych Żabki – wejście możliwe jest przy użyciu aplikacji Żappka lub karty płatniczej. Cały proces odbywa się automatycznie dzięki technologii opartej na systemie kamer i sztucznej inteligencji, co oznacza brak konieczności skanowania produktów.

Asortyment dostosowano do potrzeb podróżnych w ruchu. Klienci znajdą tu m.in. szeroki asortyment produktów marek własnych Żabki, w tym napoje Wycisk, Foodini i Good Mood, kanapki Tomcio Paluch i sałatki Dobra Karma, a także słodkie i słone przekąski oraz sushi. Uzupełnieniem oferty są kosmetyki przydatne w czasie wypraw. W punkcie obowiązują dedykowane promocje. Wśród nich są zestawy np. „bagietka+batonik” czy wielosztuki. Podczas zakupów klienci mogą także zbierać punkty lojalnościowe – żappsy.

Uzupełnieniem oferty na lotnisku we Wrocławiu są automaty vendingowe Żabki, dostępne w przestrzeniach dostępnych dla pracowników. Rozwiązanie, obecnie znajdujące się w fazie pilotażu, testowane jest w specjalistycznych lokalizacjach, takich jak zakłady produkcyjne czy centra logistyczne – charakteryzujących się wysoką dynamiką ruchu. Obecnie działa blisko 50 takich urządzeń, a vendingi Żabki oferują asortyment kanapek, sałatek, dań gotowych, przekąsek, napojów oraz kawy.

____________________________

Grupa Żabka to kompleksowy ekosystem convenience, którego misją jest tworzenie wartości poprzez upraszczanie codziennego życia klientów.

Grupa obsługuje rosnącą liczbę konsumentów szukających wygodnych rozwiązań, promując przy tym odpowiedzialne podejście wobec klientów, franczyzobiorców, dostawców oraz szeroko pojętego środowiska, w tym dbałość o zrównoważone korzystanie z produktów i opakowań.

Ekosystem Grupy Żabka obejmuje wiodącą w Polsce sieć sprzedaży detalicznej w formacie modern convenience działającą pod marką Żabka oraz działającą w Rumunii sieć spod marką Froo. Uzupełnia je sieć bezobsługowych sklepów autonomicznych pod szyldem Żabka Nano, umożliwiających robienie zakupów przez całą dobę w dowolny dzień tygodnia. Cała sieć na koniec marca 2026 r. obejmowała 12 750 sklepów.

Grupa dysponuje również zaawansowaną, stale rozwijaną ofertą cyfrową. Należąca do niej marka Maczfit, powstała z myślą o osobach szukających zdrowej i jednocześnie wygodnej diety, dostarcza restauracyjnej jakości gotowe posiłki prosto do domu klienta. Platforma Dietly to z kolei wiodąca porównywarka dostawców cateringu dietetycznego. Działalność w zakresie internetowych zakupów spożywczych Grupa realizuje zaś za pośrednictwem marek Jush! i Delio.

Od października 2024 r. akcje spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Jak wynika z raportu Siemens „True Cost of Downtime 2024”, nieplanowane przestoje kosztują 500 największych firm świata aż 1,4 biliona dolarów rocznie. Z kolei analizy McKinsey pokazują, że wdrożenie autonomicznych inspekcji może obniżyć koszty utrzymania ruchu nawet o 40%, co dla gigantów przemysłowych oznacza setki milionów oszczędności.

Odpowiedzią na te potrzeby może być ANYmal – czworonożny robot zaprojektowany specjalnie do pracy w miejscach, gdzie jest brudno, niebezpiecznie, a schody, wysoka temperatura i brak łączności stanowią codzienność. Jednak sam zaawansowany sprzęt to tylko połowa sukcesu, ponieważ w nowoczesnym przemyśle prawdziwą walutą są dane, które muszą być spójne, godne zaufania i przede wszystkim użyteczne dla biznesu.

– Budujemy platformę sprzętową, w robotyce inspekcyjnej tak naprawdę chodzi o dane, które są spójne i wiarygodne – wyjaśnia Nicole Zingg, dyrektorka ds. partnerstw technologicznych w ANYbotics.

Robotyka inspekcyjna opiera się na danych

ANYmal autonomicznie porusza się po obiektach przemysłowych, aby gromadzić dane wykraczające poza to, co jest w stanie zebrać sam człowiek. Oprócz samej inspekcji wizualnej, jego czujniki zbierają dane multimodalne, obejmujące obrazowanie termowizyjne, ultradźwiękową detekcję wycieków, pomiar stężenia gazów, wykrywanie anomalii akustycznych i wiele innych. Zebrane obserwacje trafiają do systemu, który ANYbotics nazywa „inteligencją inspekcyjną” – przekształca ona surowe dane w konkretne wnioski operacyjne. Rezultatem jest wyższy wskaźnik bezawaryjności, dłuższy cykl życia aktywów oraz, co najważniejsze, bezpieczniejsze warunki pracy dla ludzi.

Doskonałym przykładem ogromnego wpływu, jaki ANYmal może mieć na operacje, jest historia klienta z branży morskich farm wiatrowych. Wykorzystał on robota do zarządzania wszystkimi inspekcjami, co wyeliminowało konieczność wysyłania personelu na odległą platformę przez całe miesiące. Gdy interwencja człowieka stała się w końcu niezbędna, dane zebrane wcześniej przez ANYmala okazały się kluczowe. Klient wiedział dokładnie, co jest nie tak, jakiego eksperta wysłać i jaki sprzęt zabrać – unikając kosztownych i ryzykownych wizyt opartych na metodzie prób i błędów.

Robot zintegrowany z właściwym systemem

Jednak samo dostarczanie wniosków to za mało, jeśli nie są one zintegrowane z systemami oprogramowania, z których korzystają klienci. Dlatego gdy firma, dzięki szeroko zakrojonym badaniom użytkowników odkryła, że wielu operatorów zakładów, kierowników utrzymania ruchu i zespołów serwisowych zarządza codziennymi operacjami właśnie w systemie SAP, podjęto decyzje, że to właśnie tam ANYbotics musi być obecne jako rozwiązanie natywne. W tym samym czasie zespół SAP, w ramach projektu Embodied AI, poszukiwał partnerów wśród firm robotycznych. Projekt ten skupia się na rozszerzeniu wpływu SAP Business AI na operacje fizyczne, umożliwiając robotom autonomiczne wykonywanie złożonych zadań przy jednoczesnym zrozumieniu szerszego kontekstu biznesowego.

Traktowanie robotów jako części personelu

Pierwszym kluczowym punktem integracji było rozwiązanie SAP Field Service Management. Zamiast wysyłać wyłącznie techników, klienci mogą teraz przypisywać zlecenia pracy bezpośrednio do ANYmala – dokładnie tak samo, jak każdemu innemu członkowi zespołu terenowego. Robot następnie autonomicznie wykonuje zadania inspekcyjne, gromadzi dane i raportuje wyniki bezpośrednio do systemu SAP firmy. Stamtąd integracja rozszerzyła się na scenariusze związane z zarządzaniem aktywami, a obecnie zmierza w stronę szerszego wsparcia poprzez SAP Business Technology Platform (SAP BTP). Celem jest umożliwienie danym wygenerowanym przez robota trafianie wszędzie tam, gdzie klienci ich potrzebują w ramach swojego ekosystemu SAP.

Współpraca robotów z AI

Połączenie technologii robotycznej ANYbotics z rozwiązaniami SAP wypełnia lukę między operacjami fizycznymi a aplikacjami korporacyjnymi. Agenci AI operują na systemach robotycznych ANYmala, aby wykonywać zadania fizyczne, takie jak inspekcje bezpieczeństwa. ANYmal jest obiektem fizycznym, który porusza się w przestrzeni, postrzega swoje otoczenie i działa w ramach ograniczeń świata rzeczywistego. Robot wykorzystuje dane historyczne i szeregi czasowe z SAP do podejmowania decyzji, pozostając jednocześnie w pełni autonomicznym nawet w środowiskach pozbawionych łączności.

Podział ról jest jasny: ANYbotics sprawuje kontrolę nad zachowaniem robota i przebiegiem inspekcji, podczas gdy SAP zarządza kontekstem biznesowym – takimi elementami jak zlecenia pracy, dane o aktywach czy priorytety operacyjne. To właśnie kontekst biznesowy SAP określa, w jaki sposób wnioski z pracy ANYmala są interpretowane i wdrażane, podczas gdy ANYbotics odpowiada za fizyczne interakcje robota.

Bezpieczeństwo i przyszłość

Obecnie ponad 200 robotów ANYmal pracuje już produkcyjnie na całym świecie. Są one wdrażane w środowiskach przemysłu ciężkiego, które w przeciwnym razie wymagałyby stałej obecności człowieka w niebezpiecznych warunkach. Każde wdrożenie obejmuje rygorystyczne testy i obecność inżyniera terenowego na miejscu, który pomaga robotowi poznać i zweryfikować otoczenie oraz szkoli zespoły klientów w zakresie bezpiecznych procedur operacyjnych. Choć ANYmal został stworzony do samodzielnej pracy, człowiek wciąż sprawuje nad nim pełną kontrolę.

„W warunkach presji demograficznej kluczowym wyzwaniem staje się zdolność organizacji do utrzymania i skalowania wiedzy operacyjnej. Integracja robotyki z ekosystemem SAP przenosi procesy inspekcyjne z poziomu indywidualnego doświadczenia pracownika do poziomu zarządzania modelem opartym o dane.  Synergia między robotyczną warstwą fizyczną a systemami klasy ERP przestaje być domeną projektów pilotażowych, stając się realnym narzędziem wspierającym efektywność. Celem jest stworzenie środowiska, gdzie dane z autonomicznych systemów nie tylko opisują rzeczywistość, ale zaczynają bezpośrednio wpływać na decyzje biznesowe” – mówi Marcin Demkiw, dyrektor ds. wsparcia  sprzedaży w SAP Polska.

Fot. PSPS. Na skuteczność ochrony cieplnej budynku w warunkach jego eksploatacji może istotnie wpływać odporność materiału izolacyjnego na czynniki zewnętrze i warunki cieplno-wilgotnościowe występujące w całej przegrodzie.

Ochrona przed stratami ciepła – najważniejsza cecha ocieplenia budynku

Kluczową rolą ocieplenia jest ochrona budynku przed stratami ciepła. Za jego efektywność odpowiada przede wszystkim zastosowany w ociepleniu materiał termoizolacyjny, ale też cały układ ściany, w tym warstwy wykończeniowe i jakość wykonania. Warto pamiętać, że na skuteczność ochrony cieplnej budynku w warunkach jego eksploatacji może istotnie wpływać odporność materiału izolacyjnego na czynniki zewnętrze i warunki cieplno-wilgotnościowe występujące w całej przegrodzie.

Woda – jeden z największych wrogów termoizolacji

Woda może pojawić się zarówno na etapie realizacji inwestycji, jak i podczas wieloletniej eksploatacji budynku. Opady atmosferyczne, podwyższona wilgotność powietrza, błędy montażowe prowadzące do przedostawania się wilgoci, nieszczelność przegród budowlanych, a także kondensacja pary wodnej – to tylko niektóre z czynników, które mogą prowadzić do zawilgocenia warstw izolacyjnych ocieplenia.

Ponieważ woda wnikająca w termoizolację ma wielokrotnie wyższe przewodnictwo cieplne niż powietrze w suchym materiale, skuteczność mokrej izolacji znacząco się obniża.

W chłodnych porach roku może to prowadzić do większych strat ciepła i gorszej efektywności energetycznej budynku. Zawilgocenie termoizolacji i obniżenie jej skuteczności może prowadzić także do wychłodzenia wewnętrznych powierzchni ścian i sprzyjać rozwojowi pleśni na ich powierzchni, bezpośrednio wpływając na jakość powietrza w budynku i zdrowie jego mieszkańców.

Nasiąkliwość wodą i higroskopijność termoizolacji – kluczowe różnice

Płyty ze styropianu, jako wyroby wykonane z materiału o zamkniętokomórkowej budowie, z uwagi na swoją strukturę wykazują mniejszą skłonność do transportu i akumulacji wilgoci niż wyroby z materiałów włóknistych.

Dzięki temu, styropian w wielu zastosowaniach jest mniej wrażliwy na wpływ wilgoci na parametry izolacyjne i wytrzymałościowe w porównaniu do izolacji z włókien mineralnych. Nie ulega też degradacji pod jej działaniem wraz z upływem czasu – tj. nie butwieje i nie gnije, jest także odporny na działanie grzybów (mowa o samym materiale, a nie osadzających się na nim związkach, które mogą ulegać procesom degradacji).

Odpowiednio zainstalowane płyty styropianowe zachowują swoje właściwości przez cały okres eksploatacji prawidłowo zaprojektowanego i użytkowanego budynku.

Fot. PSPS. W typowych warunkach budowy, płyty styropianowe mogą ulegać jedynie powierzchniowemu, krótkotrwałemu zwilżeniu, które nie prowadzi do akumulacji wilgoci w strukturze materiału.

Zupełnie inaczej wygląda budowa i nasiąkliwość materiałów włóknistych, np. wełny mineralnej, które są hydrofobizowane (chemiczna modyfikacja materiału w celu zwiększenia jego odporności na wodę). Taki rodzaj zabezpieczenia sprawia, że w warunkach długotrwałego narażenia na działanie wilgoci, materiały włókniste mogą przepuszczać i chłonąć wodę. Impregnacja hydrofobowa nie eliminuje też całkowicie zawilgocenia higroskopijnego. Przy podwyższonej wilgotności względnej powietrza materiały włókniste mogą akumulować wilgoć z powietrza w stopniu większym niż styropian.

Wysoka zdolność do absorpcji wilgoci oraz wzrost przewodności cieplnej potwierdzają, że woda jest głównym czynnikiem degradującym integralność izolacji włóknistych, takich jak wełna mineralna. Analizy SEM (badanie powierzchni skaningowym mikroskopem elektronowym) wykazały utratę porowatości struktury, zlepianie i stapianie włókien oraz zapadanie się przestrzeni międzywłóknowych, które pierwotnie odpowiadały za niską przewodność cieplną. Zmiany te wpływają nie tylko na transport ciepła, lecz także na inne właściwości materiału – w tym wytrzymałość mechaniczną, zdolność pochłaniania dźwięku oraz przepuszczalność powietrza – ograniczając jego wielofunkcyjność w długim okresie.

Fot. PSPS. Materiały włókniste, takie jak wełna mineralna, są zabezpieczane przed wilgocią przez powierzchniową hydrofobizację włókien.

Niska nasiąkliwość – korzyści dla wykonawcy

Niska nasiąkliwość styropianu może mieć znaczenie nie tylko w okresie eksploatacji budynku, lecz także na etapie wykonywania ocieplenia. W praktyce wykonawczej materiały mniej wrażliwe na zawilgocenie mogą ułatwiać organizację robót w zmiennych warunkach pogodowych. Nie zmienia to faktu, że każdy system ociepleniowy wymaga właściwej ochrony na budowie, zgodnie z zaleceniami producenta i zasadami sztuki budowlanej.

Podsumowanie

Mokry sweter nie chroni przed zimnem – i tak samo działa zawilgocona izolacja. Obecność wody w warstwie termoizolacyjnej może prowadzić do:

• większych strat ciepła i obniżenia efektywności energetycznej budynku;
• lokalnych uszkodzeń warstw elewacyjnych, w tym spękań i odspojeń, ułatwiających dopływ wody opadowej do wnętrza systemu ociepleń;
• pogorszenia trwałości systemu elewacyjnego i samej przegrody, a w budynkach szkieletowych także elementów konstrukcyjnych;
• zwiększonego ryzyka rozwoju pleśni przy długotrwałym zawilgoceniu oraz pogorszenia jakości powietrza wewnętrznego.

Materiały mniej podatne na zawilgocenie, takie jak styropian, lepiej utrzymują swoje właściwości cieplne w czasie (z perspektywy ryzyka nasiąkania) i mogą ograniczać ryzyko związane z zawilgoceniem przegród oraz pogorszeniem trwałości ocieplenia.

Wybór termoizolacji o niskim deklarowanym współczynniku przewodzenia ciepła to jedynie połowa sukcesu. Komfort cieplny i trwałość przegrody wymagają, aby termoizolacja była skuteczna nie tylko w warunkach laboratoryjnych, lecz także w praktyce.

Jak odporność termoizolacji na wodę wpływa na jakość ocieplenia? Zapraszamy do obejrzenia filmów:

Wilgotne ocieplenie jest jak mokry sweter

Styropian-termoizolacja na każdą pogodę

***

Polskie Stowarzyszenie Producentów Styropianu z siedzibą w Warszawie, działa od 2010 roku i zrzesza 29 wiodących producentów izolacyjnych płyt styropianowych stosowanych w budownictwie, którzy reprezentują ok. 85% polskiego rynku tego materiału.

Organizacja współtworzy, opiniuje i konsultuje normy techniczne oraz przepisy prawne dotyczące produkcji i zastosowań styropianu do termoizolacji w budownictwie. Współdziała z krajowymi i zagranicznymi organizacjami branży budowlanej, instytucjami naukowo-technicznymi, organami administracji państwowej i samorządowej na rzecz rozwoju produktów styropianowych oraz ich zastosowań. Podejmuje liczne działania na rzecz jakości styropianu dla budownictwa na polskim rynku, wspierając i upowszechniając zasady uczciwej konkurencji oraz dobre standardy na rynku budowlanym.

PSPS reprezentuje polską branżę producentów styropianu w Europejskim Stowarzyszeniu Producentów EPS (EUMEPS).

Polski sektor leśno-drzewny stoi dziś przed jednym z największych wyzwań ostatnich dekad – pogłębiającym się ograniczeniem dostępu do surowca drzewnego. W ostatnich latach branża, będąca jednym z filarów krajowego eksportu i zatrudnienia, mierzy się z rosnącą presją regulacyjną, zwiększającą się skalą wyłączeń lasów z użytkowania oraz niestabilnością zasad sprzedaży drewna. Jednocześnie rośnie konkurencja o surowiec – zarówno ze strony energetyki, jak i rynków zagranicznych.

W efekcie coraz wyraźniej widoczny jest brak równowagi między ambitnymi celami środowiskowymi a realiami gospodarczymi. Najnowsza analiza Koalicji na Rzecz Polskiego Drewna pokazuje, że problemem nie jest sama ochrona przyrody, lecz brak spójnej, długofalowej strategii zarządzania zasobami leśnymi oraz brak równowagi między ochroną lasów a gospodarką. Dodajmy, że gra toczy się o gospodarkę opartą na surowcu odnawialnym, jakim jest drewno, a więc paradoksalnie również kluczową z punktu widzenia ochrony środowiska.

Analiza ostatnich działań w obszarze leśnictwa wskazuje – w ocenie branży – na narastający rozdźwięk między deklarowanymi celami a ich rzeczywistą realizacją:

1. „Strategia nie partyzantka” – brak spójnej strategii

Z perspektywy branży widoczny jest brak kompleksowej i długofalowej strategii dla sektora leśno-drzewnego. Podejmowane działania mają często charakter doraźny i wprowadzane są bez odpowiedniej podstawy analitycznej czy stabilnych ram prawnych. Dotyczy to m.in. moratoriów, koncepcji lasów społecznych, inicjatyw takich jak ONOL 1 i 2, ochrony starolasów czy zmian ograniczających prowadzenie aktywnej gospodarki leśnej na wybranych obszarach. Część z tych działań realizowana była bez szerokiego konsensusu społecznego, co znajduje odzwierciedlenie w protestach lokalnych społeczności, m.in. w regionach Podlasia i Podkarpacia.

2. „Drewno dla przemysłu, nie do pieca” – potrzeba stabilności dostaw

Deklaracje dotyczące kierunków wykorzystania drewna nie przekładają się na stabilność rynku. Kluczowym wyzwaniem pozostaje malejąca i niestabilna podaż surowca. Branża drzewna i meblarska konkuruje o drewno zarówno z sektorem energetycznym, jak i z ograniczeniami administracyjnymi wynikającymi z wyłączania kolejnych obszarów z użytkowania czy zmian w sposobach prowadzenia gospodarki leśnej. Wprowadzane regulacje dotyczące drewna energetycznego nie rozwiązały problemu – w praktyce nadal dochodzi do wykorzystywania pełnowartościowego surowca do celów energetycznych.

3. „Europejskie przywództwo” – wyzwania regulacyjne

W obszarze implementacji regulacji unijnych widoczne są istotne opóźnienia i niespójności. Dotyczy to m.in. wdrożenia rozporządzenia EUDR oraz braku pełnych regulacji krajowych dla dyrektyw RED II i RED III, w tym w zakresie kaskadowego wykorzystania drewna, recyklingu czy wykorzystania biomasy drzewnej.

4. „20% lasów pod ochroną” – brak równowagi między ochroną a gospodarką

Z punktu widzenia branży kluczowym problemem nie jest sama idea ochrony przyrody, lecz brak równoległych rozwiązań dla przemysłu. Każde rozszerzenie obszarów chronionych – jeśli nie jest poparte analizą i mechanizmami kompensacyjnymi – oznacza ograniczenie dostępności surowca, co prowadzi do jego deficytu i wzrostu cen. Obecnie różne formy ochrony obejmują już około 38% powierzchni Lasów Państwowych. W tym kontekście postulaty dalszego administracyjnego wyłączania kolejnych 20% lasów z użytkowania budzą wątpliwości co do ich proporcjonalności i uzasadnienia merytorycznego.

Jednocześnie tylko około 68% powierzchni Lasów Państwowych objętych jest certyfikacją FSC, która stanowi istotny, niezależny wskaźnik oceny zrównoważonej gospodarki leśnej. Pomimo wcześniejszych zapowiedzi proces jej pełnego wdrożenia pozostaje nieukończony.

5. „Nowe rezerwaty i ochrona starolasów” – wpływ na stabilność inwestycyjną

Dla przedsiębiorstw sektora największym wyzwaniem jest nie tyle sama skala ograniczeń, co ich nieprzewidywalność. Inwestycje w branży drzewnej mają charakter długoterminowy, natomiast dostęp do surowca może ulegać zmianom w krótkim czasie w wyniku decyzji administracyjnych, co znacząco zwiększa ryzyko inwestycyjne.

6. „Wsparcie dla polskiego biznesu” a praktyka rynkowa

Deklaracje wsparcia dla krajowego przemysłu nie znajdują pełnego odzwierciedlenia w praktyce. Branża wskazuje na jednoczesne występowanie ograniczeń w pozyskaniu drewna, wzrostu jego cen oraz niestabilności systemu sprzedaży, w tym zasad aukcyjnych. Dodatkowo zmiany w metodach pomiaru i klasyfikacji surowca wprowadzane są w sposób budzący zastrzeżenia przedsiębiorców.

W rezultacie polskie firmy znajdują się w mniej konkurencyjnej pozycji względem podmiotów zagranicznych, które mają łatwiejszy dostęp do surowca lub pozyskują go poza Unią Europejską. Import drewna z odległych rynków wiąże się przy tym z wyższym śladem węglowym oraz ryzykiem niższych standardów środowiskowych, co pozostaje w sprzeczności z deklarowanymi celami klimatycznymi.

7. „Lasy dla ludzi” – potrzeba dialogu społecznego

Zasadne jest podejście, zgodnie z którym lasy powinny służyć różnym grupom społecznym – zarówno w wymiarze rekreacyjnym, jak i gospodarczym. Wymaga to jednak wyważenia interesów oraz prowadzenia dialogu między interesariuszami. Obecne działania bywają postrzegane jako pogłębiające napięcia między organizacjami społecznymi, samorządami, przedsiębiorcami i środowiskiem leśników.

Kluczowe znaczenie ma zapewnienie wielofunkcyjności lasów oraz włączenie społeczności lokalnych w procesy planowania gospodarki leśnej, w tym w opracowywanie planów urządzenia lasu.

8. „Ofensywa rezerwatowa” – kumulacja efektów

Pojedyncze decyzje dotyczące rozszerzania ochrony mogą wydawać się uzasadnione, jednak ich łączny efekt prowadzi do systematycznego ograniczania powierzchni dostępnej dla gospodarki leśnej, bez równoważenia tego zwiększeniem produktywności w innych obszarach. Towarzyszą temu rosnące napięcia społeczne.

Zdaniem branży działania ochronne powinny koncentrować się na jakości i zasadności merytorycznej, a nie wyłącznie na skali. Dotyczy to m.in. inicjatyw związanych z tworzeniem nowych rezerwatów. Należy również uwzględniać ograniczenia modelu ochrony biernej.

Obecne podejście do zarządzania sektorem leśno-drzewnym charakteryzuje się wyraźnym rozdźwiękiem między deklarowanymi celami a praktyką regulacyjną. Zamiast spójnej i długofalowej strategii równoważenia funkcji ochronnych i gospodarczych lasów, dominują działania o charakterze doraźnym, często pozbawione odpowiedniej przewidywalności.

W efekcie obserwuje się ograniczenie dostępności surowca drzewnego, wzrost niepewności inwestycyjnej oraz osłabienie konkurencyjności krajowego przemysłu, przy jednoczesnym nasileniu napięć społecznych.

Brak mechanizmów kompensacyjnych dla rozszerzanych form ochrony oraz niespójność w implementacji regulacji krajowych i unijnych sprawiają, że realizacja celów środowiskowych odbywa się kosztem stabilności gospodarczej, bez gwarancji osiągnięcia zakładanych efektów klimatycznych.

Z perspektywy eksperckiej kluczowym wyzwaniem pozostaje dziś nie tylko skala ochrony zasobów leśnych, lecz przede wszystkim brak zintegrowanego podejścia, które w sposób rzeczywisty godziłoby cele środowiskowe, gospodarcze i społeczne. Odbudowa równowagi w tym obszarze wymaga przywrócenia przewidywalności regulacyjnej, oparcia decyzji na rzetelnych danych oraz prowadzenia rzeczywistego dialogu z interesariuszami. Tylko takie podejście umożliwi wypracowanie trwałego modelu zarządzania lasami, zapewniającego zarówno skuteczną ochronę przyrody, jak i stabilne warunki rozwoju dla krajowej gospodarki.

***

Informacje o Koalicji na Rzecz Polskiego Drewna

Koalicja na Rzecz Polskiego Drewna to inicjatywa stowarzyszeń i firm reprezentujących przemysł: meblarski, płytowy, papierniczy i tartaczny. Promujemy drewno jako materiał najbardziej przyjazny człowiekowi, naturalny, odnawialny, podlegający recyklingowi. Przeciwdziałamy spalaniu drewna przez energetykę zawodową. Dążymy do wprowadzenia klasyfikacji odpadów drzewnych.

Koalicja na Rzecz Polskiego Drewna w liczbach:

– ok. 5% polskiego PKB (cały przemysł drzewny ok. 6% polskiego PKB),

– ok. 350 000 osób bezpośrednio zatrudnionych w firmach (cały przemysł drzewny ok. 450 000 osób zatrudnionych

w firmach),

– 2 eksporter i 6 producent mebli na świecie,

– 2 miejsce w Europie i 7 miejsce na świecie pod względem produkcji płyt drewnopochodnych,

– 7 producent i 8 eksporter Europie w branży papierniczej,

– 1 eksporter w Europie w zakresie podłóg,

– 2 miejsce w Europie w zakresie eksportu jako branża drzewna ogółem,

– zakupy drewna w lasach państwowych przez podmioty reprezentowane przez Koalicję na Rzecz Polskiego Drewna – ok. 12 mln m3.

Maj to miesiąc, w którym plany przestają być planami, a stają się budowami. Słońce wstaje wcześniej, temperatury sprzyjają pracy na zewnątrz, a każdy, kto odkładał decyzje materiałowe na „lepszy moment” – wie, że ten moment właśnie nadszedł. W tym eksperckim przewodniku pokazujemy, jak podejść do sezonu budowlanego strategicznie: od pierwszego zamówienia próbki, przez wybór balustrad i schodów, aż po wykończenie ogrodu.

Punkt wyjścia: Próbka to nie koszt – to ubezpieczenie

Wiosenne słońce potrafi zdziałać cuda. Ale potrafi też bezlitośnie obnażyć to, co na ekranie monitora wyglądało pięknie, a w rzeczywistości nie pasuje ani kolorystyką, ani fakturą. Dlatego pierwszą zasadą każdego doświadczonego inwestora i wykonawcy jest: zanim zdecydujesz się na pełne zamówienie, zamów próbkę i sprawdź ją w naturalnym świetle.

Przymocuj materiał do ściany lub podłoża docelowego. Obserwuj go rano, w południe i wieczorem. Sprawdź, jak reaguje na cień i na pełne słońce. To kilka minut, które mogą uchronić Cię przed wielotysięcznym błędem.

W sklepie Dekorline znajdziesz próbki do każdej strefy inwestycji:

• Elewacje imitujące drewno:
  • Próbki lameli elewacyjnych – imitacja drewna – dla tych, którzy szukają lekkości i nowoczesności

• • Próbki deski elewacyjnej – 13 sztuk – kompletny zestaw do profesjonalnej oceny kolorów i struktury

• Strefa ogrodowa i małej architektury:

Próbki betonowego drewna – imitacja drewna do ogrodu – materiał łączący naturalistyczny wygląd z trwałością betonu

• • Próbki betonu architektonicznego – 3 kolory – idealny do ogrodzeń, donic, murków i stopni
• Eleganckie wykończenia fasad:
  • Próbki paneli elewacyjnych granitowych – dla tych, którzy cenią surowy luksus i trwałość granitu

Porada eksperta: Zamów próbki z kilku kategorii jednocześnie – często najtrafniejszym rozwiązaniem okazuje się połączenie dwóch faktur, np. elewacja lamelowa z akcentem granitowym. Sprawdzenie ich razem w terenie to bezcenna informacja przed zakupem.

Balustrady: Bezpieczeństwo, które wygląda doskonale

Balustrada jest elementem, który widać natychmiast – od niej zaczyna się ocena domu przez gości i przyszłych nabywców. Maj to idealny moment, by zadbać o ten detal na zewnątrz i wewnątrz.

Zastosowania zewnętrzne – balkony, tarasy, tarasy wejściowe

• Styl nowoczesny i minimalistyczny: Wybierz balustradę ze stali nierdzewnej z okrągłymi profilami – klasykę, która nie wychodzi z mody. Precyzyjna geometria i neutralna barwa stali pasuje do elewacji jasnych i ciemnych.
• Przestrzeń i transparentność: Balustrada szklana ze stali nierdzewnej z profilem kwadratowym – luksusowe rozwiązanie, które nie blokuje widoku. Sprawdza się szczególnie na tarasach z panoramą.
• Ciepło drewna i trwałość stali: Balustrada balkonowa zewnętrzna z pionowymi rurkami – stalo-drewniana – idealna dla domów z charakterem, w których drewno pojawia się też na elewacji czy schodach.
• Przestrzeń bez ingerencji w budynek: Balkon francuski z pionowymi rurkami – lekka, elegancka osłona przy drzwiach balkonowych. Zwiększa bezpieczeństwo i estetykę bez konieczności budowania pełnego balkonu.
• Ażurowość i design: Balustrada lamelowa „harfa” z profilem kwadratowym – pionowe lamele tworzą dekoracyjny wzór, który pełni rolę estetyczną i ochronną jednocześnie.

Zastosowania wewnętrzne – schody, antresole, galerie

• Balustrada na schody wewnętrzne z rurkami w pionie – klasyczne, ponadczasowe rozwiązanie do schodów dywanowych i drewnianych.
• Balustrada na schody wewnętrzne z rurkami w poziomie – wariant z poziomym układem daje efekt nowoczesnego loftu lub przestronnego penthouse’u.

Porada eksperta: Wybierając balustradę, myśl o niej jako o ciągłości stylistycznej całego wnętrza. Jeśli schody są drewniane, uchwyty lub poręcz powinny nawiązywać do gatunku i odcienia drewna podłogi.

Poręcze ścienne – detal, który decyduje o komforcie i bezpieczeństwie

Poręcz ścienna to element często pomijany w planowaniu, a będący codziennym punktem kontaktu z przestrzenią. Zarówno pod kątem bezpieczeństwa (normy budowlane), jak i estetyki – warto wybrać ją z namysłem.

W pełnej kategorii poręczy ściennych Dekorline znajdziesz:

• Poręcze drewniane ścienne – nadają schodom ciepło, pasują do każdego klasycznego wnętrza
• Wsporniki czarne i białe – pozwalają na precyzyjne dopasowanie do koloru ściany lub stolarki
• Poręcze stalowe okrągłe i kwadratowe – czarna stal to loftowy, industrialny charakter, który zdobywa coraz więcej zwolenników

Schody drewniane – centrum każdego domu

Schody to nie tylko komunikacja pionowa – to architektoniczne centrum wnętrza. Dobrze dobrane schody drewniane podnoszą wartość nieruchomości i budują cały klimat domu.

W kategorii schodów drewnianych Dekorline znajdziesz produkty dobrane zarówno pod kątem estetyki, jak i trwałości. Przy zakupie zwróć uwagę na:

• Gatunek drewna – im twardszy, tym większa odporność na ścieranie (szczególnie ważne przy intensywnym użytkowaniu)
• Sposób montażu – pod schody dobierz dedykowaną balustradę z powyższych propozycji
• Spójność z podłogą – idealnie, gdy stopień schodowy jest z tego samego gatunku co deska podłogowa

Belki rustykalne – magia drewna bez ciężaru konstrukcyjnego

Eksponowane belki pod sufitem to jeden z najpopularniejszych trendów w aranżacji wnętrz. Kojarzą się z naturalnym ciepłem, ale pasują równie dobrze do minimalistycznych wnętrz w stylu Japandi czy industrialnych loftów.

Sprawdź całą kategorię belek rustykalnych i uzupełnij zamówienie o:

• Opaski ozdobne do belek rustykalnych – czarne akcesoria wykończeniowe, które maskują łączenie belki ze ścianą i nadają całości profesjonalnego wyglądu

• Próbki belek rustykalnych – przed zakupem sprawdź odcień i fakturę, by belki idealnie komponowały się z podłogą i innymi drewnianymi elementami

Porada eksperta: Montując belki, zaplanuj ich rozmieszczenie zanim zaczniesz wiercić – fotomontaż lub papierowe szablony naklejone na sufit oszczędzą Ci niepotrzebnych dziur i rozczarowań.

Elewacje – pierwsza linia kontaktu z pogodą

Maj to start sezonu elewacyjnego. Ciepłe i suche dni sprzyjają pracom na zewnątrz, a wybrana elewacja powinna być nie tylko piękna, ale i gotowa na polskie zimy, letnie skwary i jesienny deszcz.

W kategorii elewacji Dekorline znajdziesz rozwiązania łączące estetykę drewna, kamienia lub betonu z trwałością nowoczesnych kompozytów. Przed zakupem skorzystaj z próbek wymienionych na początku artykułu – to absolutna podstawa przy wyborze elewacji.

Ogród na wiosnę – spójny system z betonu i drewna

Ogród w maju zmienia się dynamicznie. To czas, gdy warto zadbać o jego architektoniczną spójność – ścieżki, murki, donice, pergole.

Dwa filary ogrodu Dekorline:

1. Betonowe drewno – imitacja drewna z betonu do ścieżek, tarasów, stopni ogrodowych. Trwałość betonu, wygląd drewna, zero konserwacji.
2. Beton architektoniczny – idealny do:
   • Ogrodzeń i murków oporowych
   • Donic i skrzynek na rośliny
   • Stopni i elementów podjazdu

Porada eksperta: Zestawiając betonowe drewno ze ścieżkami z betonu architektonicznego, uzyskasz spójny nowoczesny ogród, który nie wymaga sezonowego malowania ani olejowania.

Uzupełnij aranżację o elementy drewniane do ogrodu – idealne do budowy pergoli, ogrodzeń lamelowych czy lekkiej architektury ogrodowej.

Strefa dla profesjonalistów: Komponenty i akcesoria montażowe

Każdy dobry wykonawca wie, że opóźnienie projektu często wynika nie z braku głównych materiałów, ale z niedoboru drobnych komponentów. Dlatego warto zamawiać z wyprzedzeniem:

Wszystkie elementy są kompatybilne z systemami balustrad dostępnych w sklepie, co radykalnie skraca czas poszukiwania pasujących komponentów i eliminuje ryzyko pomyłki przy doborze średnic i przekrojów.

Checklist majowego projektu – zacznij od próbek!

Przed każdą inwestycją przejdź przez tę listę kontrolną:

• Zamów próbki elewacji i sprawdź je w naturalnym świetle przez co najmniej jeden dzień
• Określ styl balustrady: nowoczesna stal, szkło, drewno, hybrydowa?
• Dobierz poręcz ścienną do stylu balustrady i kolorystyki wnętrza
• Sprawdź spójność schodów drewnianych z podłogą i balustradą
• Zaplanuj belki rustykalne – zamów próbki przed zakupem pełnych elementów
• Oceń potrzeby ogrodu: ścieżki, murki, donice, pergola?
• Skompletuj listę akcesoriów montażowych dla wykonawcy

Maj daje nam to, czego brakowało przez całą zimę – światło, ciepło i energię do działania. Wykorzystaj ten czas mądrze: zacznij od próbek, zaplanuj kolejność prac i korzystaj ze sprawdzonych systemów, które możesz zamówić razem z komponentami.

Wszystkie opisane produkty – od próbek, przez balustrady i schody, po elementy betonowe do ogrodu – są dostępne w jednym miejscu:

Więcej na:  www.sklepdekorline.eu – Twój sklep na sezon wiosenny 2025.

Nie odkładaj decyzji na czerwiec. Najlepsza realizacja to ta, która jest już gotowa, zanim przyjdzie lato.

Krok 1 – Zakup
W okresie 7.04.2026 – 30.06.2026 kup jeden z dwóch wymienionych modeli u dowolnego sprzedawcy Festool.

Krok 2 – Załóż lub zaloguj się do MyFestool
Konto MyFestool to podstawa. Możesz je założyć online na festool.pl lub w aplikacji.

Krok 3 – Rejestracja do cashbacku (do 12.07.2026)
Uwaga: osobno rejestrujesz narzędzie do Gwarancji all-inclusive, a osobno zgłaszasz się do promocji Cashback. Nie pomyl tych dwóch formularzy!

Krok 4 – Czekaj na kontakt i przelew
Festool weryfikuje zgłoszenie, wysyła maila i przelewa 450 zł na Twoje konto.

Zastosowania w praktyce – co zrobisz z każdym modelem?

Dla meblarstwa (ETS EC 150 i ROTEX RO 150):

• Precyzyjne szlifowanie krawędzi – niska budowa ETS EC 150 daje stabilność nawet na wąskich powierzchniach.

• Szlifowanie międzypowłokowe – idealne matowienie lakierów i podkładów bez ryzyka przebicia.

• Przygotowanie drewna egzotycznego – ROTEX RO 150 w trybie rotacyjnym szybko usuwa nierówności, a w oscylacyjnym wygładza

• Ostateczne wykończenie pod olej lub lakier – brak rys i zaciągnięć.

Dla budownictwa i renowacji (szczególnie ROTEX RO 150):

• Usuwanie starych powłok (farby, lakiery, kleje) z podłóg, schodów, drzwi, fasad.

• Szlifowanie gładzi gipsowych i szpachli przed malowaniem.

• Polerowanie kamienia, betonu architektonicznego i lakierów – efekt wysokiego połysku.

• Prace na budowie przy zabudowach i wykończeniach – szybkie i czyste.

Wspólny mianownik: system odsysania pyłu MULTI‑JETSTREAM 2 sprawia, że pył nie osiada na powierzchni ani w płucach. W meblarstwie to gwarancja braku rys. W budownictwie – szybsza praca i mniej sprzątania.

Nie zwlekaj – rejestracja jest szybka, a zwrot realny. Zobacz szczegóły na stronie akcji Cashback Wiosna 2026.

– Kluczowe obszary współpracy pomiędzy Francją a Polską to oczywiście obronność, energia, zwłaszcza odnawialna i jądrowa. Dużo mówimy o cyfryzacji i suwerenności cyfrowej Europy – wymienia w rozmowie z agencją Newseria Joanna Jaroch-Pszeniczna, dyrektorka generalna Francusko-Polskiej Izby Gospodarczej (CCIFP). – Obszar, który też jest bardzo ważny, choć mniej związany z biznesem, to kultura, w której również są planowane działania w najbliższych latach.

Podpisany w maju 2025 roku w Nancy traktat przewiduje między innymi wzajemne gwarancje bezpieczeństwa dla Polski i Francji. Dokument zawiera klauzulę wsparcia militarnego na wypadek ataku na jedno z państw. Dotąd Francja zawarła takie zobowiązanie jedynie z Niemcami. Traktat o wzmocnionej współpracy i przyjaźni obejmuje również współdziałanie w zakresie przemysłu obronnego, gospodarki, rolnictwa i nauki, a jego realizacja opiera się m.in. na rozwiniętych relacjach inwestycyjnych między krajami.

– Francja jest trzecim największym inwestorem zagranicznym w Polsce, budując tu swoją obecność już od ponad 30 lat. Połowa przychodów jest reinwestowana, co widzimy w nowych inwestycjach. Sektor, który jest najbardziej obecny, to przemysł, czyli jesteśmy bardzo silną gospodarką pod kątem produkcji. Mówimy coraz bardziej o produkcji z wysokimi technologiami – ocenia Joanna Jaroch-Pszeniczna.

– Wraz z nowym traktatem podpisanym rok temu między Francją a Polską – który jest traktatem strategicznym – zyskaliśmy pewną wizję, opracowany plan. Teraz potrzebujemy go zrealizować i przełożyć na konkretne działania w terenie to, co politycy wspólnie uzgodnili i co jest bardzo dobre dla biznesu – wskazuje Olivier Degand, country leader Forvis Mazars w Polsce, firmy obecnej na krajowym rynku od 30 lat.

O potencjale relacji polsko-francuskich i dalszych możliwościach ich rozwoju przedstawiciele biznesu znad Sekwany i znad Wisły oraz administracji dyskutowali podczas Polsko-Francuskiego Forum Gospodarczego zorganizowanego przez Francusko-Polską Izbę Gospodarczą, które odbyło się na Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach. Étienne de Poncins, ambasador Francji w Polsce, podkreślał, że wzajemne relacje nigdy nie były tak dobre, a współpraca dwóch tak dużych państw ma kluczowe znaczenie dla budowy przyszłości Europy.

Przedstawiciele biznesu wskazywali, że partnerstwo polsko-francuskie ma charakter długoterminowy i strategiczny. Francja należy do najważniejszych partnerów gospodarczych Polski zarówno pod względem inwestycji, jak i wymiany handlowej. Z danych NBP wynika, że wartość francuskich inwestycji bezpośrednich w naszym kraju przekracza 114 mld zł. Jako przykłady takiej obecności przywołano firmy TotalEnergies i Airbus, które od lat inwestują w Polsce. Reprezentują one francuskie branże silnie obecne na krajowym rynku – przemysł i energetykę.

Raport opublikowany przez Francusko-Polską Izbę Gospodarczą we współpracy z Instytutem Debaty Eksperckiej i Analiz Quant Tank podaje, że francuskie firmy ulokowały w Polsce blisko połowę wszystkich swoich inwestycji w regionie CEE. Obecnie działa ich tu 1,2 tys., tworzą łącznie 227 tys. bezpośrednich miejsc pracy i co najmniej drugie tyle pośrednich – u swoich dostawców i partnerów. Największym obszarem, w którym koncentrują się inwestycje znad Sekwany, jest przetwórstwo przemysłowe (27 proc.), a następnie informacja i komunikacja wraz z transportem i logistyką (24 proc.) oraz handel (18 proc.). Reinwestycje wypracowanych przez francuskie przedsiębiorstwa zysków przeznaczane są przede wszystkim na cyfryzację (45 proc.), ochronę środowiska (33 proc.), automatyzację produkcji (27 proc.) oraz działalność badawczo-rozwojową (18 proc.).

– Firmy francuskie w Polsce, jeśli w ogóle rozważają nowe centra R&D, to właśnie tutaj. U nas też lokują swoje centra danych. W raporcie, który przygotowaliśmy dwa lata temu, okazało się, że co czwarty projekt, który jest wdrażany w Polsce, jest rozwijany i później włączany w globalne łańcuchy dostaw. Widzimy wartość dodaną, którą polskie zespoły dają firmom francuskim – podkreśla dyrektorka generalna CCIFP.

Tadeusz Nowicki z Konfederacji Lewiatan podkreślił, że Polska nie jest już jedynie miejscem montażu dla przemysłu. W ostatnich latach awansowała w łańcuchu wartości i coraz częściej staje się partnerem zdolnym do współtworzenia bardziej zaawansowanych projektów przemysłowych i technologicznych. Tym bardziej że francuskie firmy są szczególnie silnie obecne w sektorach wiedzochłonnych, takich jak IT, telekomunikacja czy usługi profesjonalne, a także w produkcji farmaceutycznej, chemicznej i sprzętu transportowego.

– Polska dysponuje znakomitą kadrą inżynierską i talentami, dodatkowo bardzo szybko potrafimy się adaptować, co pokazało 30 lat rozwoju polskiej gospodarki. Z drugiej strony Francja ma doświadczenie, kapitał, chęć inwestycji i współpracy z Polską od wielu lat. Uważamy, że to jest doskonałe połączenie doświadczenia z młodością. Doskonałym przykładem jest polska firma OVHcloud, która ma siedzibę w Roubaix, a została założona przez Polaka, Octave’a Klabę. To znakomity przykład, jak Polska i Francja mogą współpracować – mówi Adam Ponichtera, dyrektor zarządzający Data4 w Polsce.

Coraz wyraźniej widoczny jest również drugi kierunek rozwoju relacji gospodarczych – rosnąca obecność polskich firm na francuskim rynku. Przedsiębiorstwa z Polski wchodzą na dojrzały i konkurencyjny rynek, wykorzystując kompetencje technologiczne i doświadczenie zdobyte w kraju, a część z nich rozwija działalność poprzez przejęcia lokalnych podmiotów.

– Mamy kilka firm, które faktycznie z przytupem weszły do Francji, przejmując tamtejsze przedsiębiorstwa. Jednym z przykładów jest InPost, firma technologiczna, bo właśnie z takimi kompetencjami polskie podmioty mogą zdobyć dojrzały już rynek francuski – mówi Joanna Jaroch-Pszeniczna. – Liczymy, że traktat z Nancy, wskazujący kluczowe obszary, w których nasze gospodarki mają się uzupełniać, będzie kołem zamachowym dla przyszłych inwestycji.

Dalszy rozwój współpracy gospodarczej odbywa się w warunkach rosnącej niepewności i zmienności otoczenia rynkowego. Firmy działające na rynkach międzynarodowych muszą elastycznie reagować na zmiany gospodarcze i geopolityczne, a kluczowe znaczenie ma zdolność szybkiego dostosowywania strategii inwestycyjnych.

– Członkowie kadry zarządzającej potwierdzają, że dzisiaj niepewność jest dla nich normą. Oznacza to, że przedsiębiorca musi być elastyczny. Każdego dnia musi dostosowywać swoją działalność do kontekstu i znajdować najlepsze rozwiązania dla swojej firmy – wskazuje Olivier Degand.

Z raportu Forvis Mazars „Barometr C-suite 2026” wynika, że do głównych barier rozwoju biznesu należą rosnąca konkurencja, niestabilność gospodarcza oraz wysokie ceny energii, które wciąż silnie obciążają koszty działalności przedsiębiorstw. Jednocześnie firmy zachowują relatywnie wysoki poziom optymizmu – 92 proc. kadry zarządzającej deklaruje pozytywne oczekiwania wobec wzrostu w 2026 roku. Kluczowym kierunkiem inwestycji pozostają technologie, zwłaszcza sztuczna inteligencja (76 proc. wskazań), a niemal wszyscy liderzy spodziewają się ich wpływu na poprawę wyników finansowych.

– Infrastruktura cyfrowa jest bardzo ważną częścią gospodarki, ale też filarem rozwoju gospodarek, obok obronności i energetyki. Uważamy, że ten obszar jest bardzo powiązany z pozostałymi filarami. Nasza branża potrzebuje energetyki do tego, żeby działać. W drugą stronę energetyka potrzebuje również branży data center i cyfryzacji do tego, żeby płynnie utrzymywać swoją sieć energetyczną. Centra danych są również częścią obronności danego kraju – podkreśla Adam Ponichtera.

W praktyce współpraca Polski i Francji coraz częściej polega na łączeniu kompetencji – od zaplecza kadrowego po doświadczenie inwestycyjne – co pozwala realizować bardziej złożone przedsięwzięcia w obszarach takich jak infrastruktura cyfrowa czy przemysł.

– Chcemy wykorzystywać współpracę z Francją po to, żeby Polska szybko się rozwijała w zakresie komponentów AI. Jesteśmy na początku tej drogi, tak samo zresztą jak cała branża, więc korzystając z doświadczenia Francji i ułatwień, jakie rząd francuski daje inwestorom w branży AI, chcemy przenieść to również na polski grunt – podkreśla dyrektor zarządzający Data4 w Polsce.

Źródło: Newseria

Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych i Gumy w Kielcach rokrocznie koncentrują międzynarodowy biznes, technologię i wiedzę. Oferty 600 firm z 31 krajów świata od 19 do 22 maja 2026 pozna tysiące zwiedzających z kilkudziesięciu państw, reprezentujący różne sektory – od opakowań przez medycynę, elektronikę po przemysł ciężki. Zarówno wystawcy, jak i zwiedzający będą mogli wziąć udział w szeregu wydarzeń towarzyszących – merytorycznych i biznesowych.

Premierowy Connect Plast – efektywne narzędzie kontraktowania

Nowością targów Plastpol jest Connect Plast – Międzynarodowe Spotkania Matchmakingowe B2B, których celem jest wsparcie bezpośrednich relacji biznesowych. Wydarzenie organizowane jest przez Targi Kielce i serwis internetowy tworzywa.pl ostatniego dnia Plastpolu, 22 maja. Connect Plast opiera się na precyzyjnie zaplanowanych spotkaniach, dopasowanych do profilu działalności uczestników. Przedstawiciele wystawców i zwiedzający mogą zgłaszać udział na stronie connectplast.targikielce.pl. Rejestracja trwa do 15 maja.

Uczestnicy wezmą udział w serii krótkich, intensywnych rozmów biznesowych, które pozwalają w ciągu kilku godzin przeprowadzić proces identyfikacji partnerów, wstępnych negocjacji i oceny potencjału współpracy.

Plastics Industry Meeting – strategiczne decyzje dla sektora

Pierwsze z strategicznych dla branży w regionie odbędzie się jeszcze w przeddzień targów Plastpol. Plastics Industry Meeting 2026 organizują Fundacja PlasticsEurope Polska oraz Polski Związek Przetwórców Tworzyw Sztucznych 18 maja w Targach Kielce. Poruszone zostaną kluczowe obszary funkcjonowania rynku: konkurencyjność europejskiego przemysłu, zmiany regulacyjne oraz przyszłość gospodarki o obiegu zamkniętym. W dyskusjach uczestniczyć będą eksperci rynku – przedstawiciele producentów, przetwórców, organizacji branżowych oraz instytucji publicznych, co pozwala na bezpośrednie konfrontowanie perspektyw biznesowych i regulacyjnych. Rejestracja na connect.pl@plasticseurope.org

Najnowsze analizy od PlasticsEurope

Pierwszego dnia targów Plastpol padną kluczowe dane o rynku. – Polska branża tworzyw sztucznych od czasu pierwszych Targów Plastpol poczyniła ogromy postęp. Jednym z narzędzi, które to umożliwiły były… dane – mówi Anna Kozera-Szałkowska, dyrektor zarządzająca Plastics Europe Polska. – Analizy, statystyki, raporty pozwalały śledzić trendy i podejmować świadome decyzje biznesowe. Dziś wciąż odgrywają nieocenioną rolę w każdym sektorze przemysłu. Dlatego pierwszy dzień Targów warto rozpocząć od Konferencji Otwarcia (godz. 10:30) i sesji Circular Plastics Compass Starter (godz. 12:00). Na uczestników – zarówno stacjonarnie, jak i w transmisji online – czeka porcja najnowszych danych i trendów z rynku tworzyw, w tym premierowy raport Plastics Europe „Tworzywa sztuczne w obiegu zamkniętym – analiza sytuacji w Europie”. To obszerny przegląd danych na temat produkcji i przetwórstwa tworzyw, a także zbiórki i przetwarzania odpadów. W tym roku po raz pierwszy raport analizuje nowe dane, m.in. przepływy handlowe tworzyw z surowców kopalnych i cyrkularnych, aby zapewnić pełniejszy obraz migracji materiałowych w Europie. Bądźcie z nami i poznajcie najnowsze dane jako pierwsi – zaprasza dyrektor Anna Kozera-Szałkowska. Obie konferencje odbędą się we wtorek, 19 maja w kapsule 502 w hali 5 Targów Kielce.  

Plastech Info – technologia i praktyka produkcji

Kolejne istotne prelekcje i debaty zostaną przeprowadzone podczas Seminarium Plastech Info, które skoncentruje się na technicznych aspektach przetwórstwa i wdrażania innowacji w produkcji. Wydarzenie organizuje serwis tworzywa.pl drugiego dnia targów Plastpol w kapsule 502 w hali 5. Zakres tematyczny obejmuje m.in. nowe materiały, optymalizację procesów technologicznych, efektywność energetyczną oraz integrację systemów produkcyjnych. Wiedzą podzielą się inżynierowie, technolodzy i dostawcy rozwiązań. Dla firm produkcyjnych udział w seminarium będzie źródłem konkretnych rozwiązań możliwych do wdrożenia w krótkim horyzoncie czasowym.

Konferencja PPWR – regulacje jako czynnik transformacji rynku

Nowością targów Plastpol jest także konferencja poświęcona rozporządzeniu PPWR organizowana przez portal eplastics.pl. Skoncentruje się na jednym z najważniejszych obszarów wpływających obecnie na branżę – regulacjach dotyczących opakowań i gospodarki odpadami.

W trakcie spotkania omawiane są nowe wymagania dotyczące projektowania opakowań, poziomów recyklingu, obowiązków producentów oraz wpływu regulacji na modele biznesowe przedsiębiorstw.

Uczestnictwo w tej konferencji pozwala firmom na wcześniejsze przygotowanie się do zmian legislacyjnych i ograniczenie ryzyka operacyjnego wynikającego z ich wdrażania. Konferencja odbędzie się trzeciego dnia Plastpolu, 21 maja, w kapsule 502.

Synergia wydarzeń – przewaga konkurencyjna dla uczestników

Połączenie matchmakingu, analiz rynkowych, debat strategicznych i wydarzeń technologicznych sprawia, że Plastpol funkcjonuje jako kompleksowe narzędzie rozwoju biznesu.

Uczestnicy mają możliwość pozyskania aktualnych danych i prognoz rynkowych, zrozumienia kierunków regulacyjnych i ich wpływu na działalność, oceny technologii w warunkach rzeczywistej produkcji, a także nawiązania relacji biznesowych i rozpoczęcia współpracy.

Tak skonstruowany ekosystem wydarzeń pozwala skrócić proces decyzyjny i zwiększyć efektywność działań przedsiębiorstw w skali międzynarodowej.

XXX Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych i Gumy PLASTPOL.  19–22 maja 2026, Targi Kielce. Bilety i informacje na: plastpol.com

Ekspercki program Plastics Industry Meeting w 2025 roku przyciągnął do Targów Kielce przedstawicieli branży z Polski i zagranicy.

Niewidzialny standard

Od dziesięcioleci branża okuć drzwiowych kieruje się jedną, cichą zasadą: nie rzucać się w oczy. Współczesne klameki doskonaliły się w byciu neutralnymi narzędziami – ergonomicznymi, niezawodnymi, wizualnie stonowanymi. Im lepiej działają, tym skuteczniej znikają z pola świadomości użytkownika. To paradoks dobrego designu: sukces mierzy się nieobecnością.

Ale co, jeśli samą niewidzialność można potraktować jako problem do rozwiązania?

Punkt, który się wydobywa

QUIMERA, projekt portugalskiego projektanta Victora Manuela Marquesa Estevesa, podważa to długoletnie założenie. Nie poprzez rewolucję technologiczną, ale przez fundamentalną zmianę statusu przedmiotu. Klamka przestaje być okuciem, staje się punktem o znaczeniu przestrzennym.

Formalnie obiekt jest zredukowany do absolutnego minimum: okrągłej podstawy i uniesionego, zakrzywionego uchwytu. Bez mechanicznego wyrazu, bez zbędnej ornamentyki. Geometria jest kontrolowana, przemyślana, niemal prymitywna w swojej przejrzystości. To ascetyzm, który nie szuka ukrycia – wręcz przeciwnie, chce być zauważony.

Techniczna oszczędność

Co ważne, QUIMERA nie wymaga przebudowy istniejących systemów. Zintegrowana ze standardowymi mechanizmami, obraca się jako pojedynczy korpus. Można ją wyprodukować ze znalu bez ingerencji w sprawdzone procesy technologiczne. Nie ma tu innowacji przez złożoność – cała siła projektu leży gdzie indziej.

Spowolniona interakcja

Po zamontowaniu na drzwiach QUIMERA nie zlewa się z powierzchnią. Wystający uchwyt rzuca głęboki cień, okrągła podstawa staje się wizualnym kotwicą. Wprowadza subtelny, ale wyczuwalny dystans między płaszczyzną drzwi a gestem otwarcia.

I właśnie ten dystans spowalnia interakcję. Na ułamek sekundy użytkownik staje się świadomy samego aktu dotyku – czegoś, co większość klamek jest zaprojektowana całkowicie wyeliminować. QUIMERA nie ułatwia ruchu za wszelką cenę. Uświadamia go.

Filozofia obecności

W dziedzinie, gdzie sukces oznacza anonimowość, ten projekt proponuje odwrócenie perspektywy: nawet najbardziej utylitarny element może być obecny. Najmniejsza interwencja formalna może zmienić percepcję przestrzeni. Projekt nie musi znikać, żeby działać.

QUIMERA udowadnia, że wystarczy postawić na swoim miejscu obiekt o właściwej prostocie, by codzienny gest nabrał nowej jakości. To nie jest klamka, która chce być przełomowa. To klamka, która chce być zauważona – i w tym tkwi jej prawdziwa rewolucja.

Uczestnicy będą mieli możliwość zapoznania się z najnowszymi rozwiązaniami marki Festool, uczestniczenia w pokazach oraz praktycznych warsztatach, a także testowania narzędzi w warunkach zbliżonych do rzeczywistej pracy.

Dla pierwszych 100 zarejestrowanych uczestników posiadających aktywne konto MyFestool przewidziano prezent powitalny w każdej lokalizacji. Organizatorzy przygotowali również konkursy z atrakcyjnymi nagrodami, w tym główną – zagłębiarkę Festool TSC 55 KSEB z akumulatorem TBX 8 Ah.

Strona: Festool Roadshow

Konkursy i Nagrody:

Konkurs w każdej lokalizacji – cięcie CSC-SYS 50

I miejsce: komplet szyn 578937

II miejsce: tarcza diamentowa w etui 578699 + 577219

III miejsce: systainer ze znacznikami 578697

Nagroda główna (jedna): Najlepszy wynik ze wszystkich lokalizacji otrzyma nową zagłębiarkę TSC 55 KSEB z akumulatorem TBX 8Ah (577988 + 578746)

Koło fortuny/stanowisko serwisowe (poniższe ilości na każdą lokalizację)

30 szt. X  Marker PICA 578973

10 szt. x miara rozwijana 205182

10 szt. x kątownik ciesielski 578971

Warsztaty:

– HPL

-Rocco

– Strefa budowlana z gośćmi (Para Rawiki, czyli Rafał i Wiktoria)

Mapa lokalizacji Roadshow:

W debacie publicznej często powtarza się tezę o rosnącej liczbie pracujących emerytów jako dowód na to, że aktywność zawodowa osób starszych ma się coraz lepiej. I rzeczywiście, liczby nominalnie rosną. Jeśli jednak spojrzeć na statystyki, widać wyraźnie, że zarówno w Polsce, jak i w większości krajów europejskich aktywność zawodowa po osiągnięciu wieku emerytalnego pozostaje na bardzo niskim poziomie. Według danych Eurostatu po przejściu na emeryturę pracuje w Unii Europejskiej średnio zaledwie ok. 10–13% osób.

– Demografia jest nieubłagana – więcej osób z rynku pracy znika, niż na niego trafia. GUS podaje, że do 2030 roku liczba osób w wieku produkcyjnym w Polsce spadnie o ponad 1,5 mln. Co ważne, to już nie jest tylko problem ilościowy, ale też jakościowy – podkreśla Magda Pietkiewicz, ekspertka rynku pracy i twórczyni platformy Enpulse. – Dziś przed decyzją o kontynuowaniu lub zakończeniu aktywności zawodowej stoi pokolenie X – grupa, która jest fundamentem wielu organizacji. Zna procesy, budowała zespoły i odpowiada za stabilność operacyjną. To już nie jest tylko kwestia pustych krzeseł w biurze. Jeśli pozwolimy Iksom odejść, zabiorą ze sobą całe know-how, którego nie da się odtworzyć w miesiąc z instrukcji obsługi – ostrzega ekspertka.

Odejście zaczyna się wcześniej

Obserwując rynek pracy, nietrudno zauważyć, że odpływ dojrzałych pracowników zaczyna się dużo wcześniej niż w momencie osiągnięcia wieku emerytalnego. Analizy OECD i Komisji Europejskiej mówią wprost: to, jak czujemy się w pracy na finiszu kariery, przesądza o wszystkim. To wtedy zapada decyzja: „zostaję i dzielę się wiedzą” czy „rzucam to wszystko i wybieram święty spokój na działce”. Niestety, rzeczywistość rzadko zachęca do tej pierwszej opcji.

– Choć pokolenie X to dziś kopalnia wiedzy, wciąż częściej ocenia się je przez PESEL niż przez realną wartość, którą wnosi do firmy. Potwierdzają to badania Eurobarometru – ponad połowa z nas widzi, że dyskryminacja ze względu na wiek to na rynku pracy smutny standard, a nie wyjątek. Jeżeli nie zmienimy tego podejścia, Iksy znikną z biur szybciej, niż nam się wydaje, a my zostaniemy z ogromną dziurą kompetencyjną – alarmuje ekspertka.

Zaangażowanie to proces, nie projekt

Jak dziś budować zaangażowanie pracowników z pokolenia X? To pytanie coraz częściej wraca w rozmowach zarządów i działów HR – i coraz rzadziej daje się na nie odpowiedzieć jednym zdaniem. Bo dziś nie chodzi już o podejmowanie pojedynczych działań czy wprowadzania nowych benefitów. Obecnie ważne jest to, czy organizacje naprawdę rozumieją tę grupę i jej moment zawodowy. To właśnie dlatego proste odpowiedzi przestają działać.

– Zaangażowania nie buduje się jedną akcją promocyjną czy wyjazdem integracyjnym. To codzienna praktyka. Jeśli pracownik 45+ nie czuje, że jego głos ma znaczenie w czwartek rano, to żadne wielkie hasła o „kulturze organizacji” nie zatrzymają go w firmie w piątek po południu. Zaangażowanie musi być wpisane w sposób funkcjonowania organizacji – być stałym element zarządzania ludźmi i firmą, czymś co dzieje się codziennie. – mówi Magda Pietkiewicz.

– Kluczowa jest przede wszystkim rzetelna diagnoza sytuacji wyjściowej i odejście od intuicji na rzecz danych – dodaje. – Nie da się zmienić całego systemu zarządzania, opierając się na „wydaje mi się”. To po prostu nie zadziała. Bez realnego zrozumienia potrzeb pracowników łatwo wdrażać rozwiązania, które dobrze wyglądają na papierze, ale nie odpowiadają na rzeczywiste problemy – podkreśla ekspertka.

Dane zamiast intuicji

Odpowiedzią na deficyt wiedzy o pokoleniu 45+ jest projekt GeeX. Badanie realizowane przez Enpulse i SGH ma precyzyjnie zidentyfikować czynniki determinujące decyzje zawodowe pokolenia X – wskazać, co buduje jego lojalność, a co staje się impulsem do odejścia. Wyniki mają jednak stanowić coś więcej niż tylko wsad d raportu. Mają stać się punktem wyjścia do wdrożenia konkretnych zmian w sposobie budowania zaangażowania.

– Zakończyliśmy już etap zbierania danych i dziś skupiamy się na ich analizie – mówi Tomasz Szklarski, pomysłodawca projektu GeeX. – Skala tego projektu naprawdę nas zaskoczyła. W link do ankiety kliknęło ponad 20 tysięcy osób, co sprawia, że mówimy o jednym z największych badań pokolenia X w Polsce i jednym z większych na świecie. To już nie jest patrzenie przez lupę, tylko przez szerokokątny obiektyw – dzięki temu możemy zrezygnować z domysłów i zobaczyć, co naprawdę decyduje o tym, czy pracownicy z tej grupy zostają na rynku pracy. Wnioski opublikujemy na przełomie lata i jesieni – dodaje ekspert.

Od korzeni do przyszłości pracy

Święto Pracy wyrosło z walki o podstawy: o godną płacę i zwykły szacunek. Choć dzisiaj rzadziej wychodzimy na barykady, sedno problemu jednak wcale się nie przedawniło. Obecnie największym wyzwaniem dla firm jest stworzenie takich miejsc, w których ludzie chcą zostać – nawet wtedy, gdy na stole mają trzy inne oferty. To, jak biznes odpowie na tę potrzebę, zdecyduje o czymś więcej niż tylko o komforcie pracowników. Od tego zależy, czy organizacje przetrwają próbę czasu i zachowają stabilność w świecie, w którym lojalność stała się towarem deficytowym.

___

Enpulse to nowoczesne narzędzie dla firm, które chcą zrozumieć i wzmacniać zaangażowanie pracowników. Platforma łączy badania opinii z inteligentną analizą danych, aby wskazać, co realnie wpływa na motywację i efektywność zespołów. Na podstawie wyników Enpulse dostarcza organizacjom jasne rekomendacje i gotowe rozwiązania – wspierające liderów w podejmowaniu trafnych decyzji i budowaniu zdrowej kultury pracy.

Kluczowe dane:

• 87 proc. firm deklaruje, że ich kontrahenci spóźniają się z płatnościami za faktury;
• Prawie połowa przedsiębiorstw ogranicza plany ekspansji lub wstrzymuje nowe projekty rozwojowe z powodu niepewności rynkowej;
• 40 proc. badanych negatywnie ocenia wpływ obecnej sytuacji gospodarczej i geopolitycznej na funkcjonowanie swojego biznesu;
• Dla niemal co trzeciej firmy największą obawą kosztową jest nieprzewidywalność cen energii, gazu i paliw;
• 74 proc. podmiotów potwierdza, że przeterminowane należności mają realny, negatywny wpływ na kondycję ich biznesu.

Według danych GUS inflacja w Polsce w marcu 2026 r. wyniosła 3 proc. rdr oraz 1,1 proc. mdm, co oznacza wyraźne przyspieszenie względem lutego. Wzrost cen był w dużej mierze związany ze skokiem cen ropy i gazu po zaostrzeniu sytuacji na Bliskim Wschodzie.

Obraz dzisiejszego rynku determinują również twarde dane o przeterminowanym zadłużeniu, które pokazują skalę problemu z rozliczeniami między różnymi sektorami gospodarki. Według Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor oraz bazy informacji kredytowej BIK, łączna kwota zaległości kredytowych i pozakredytowych przedsiębiorstw na koniec lutego przekroczyła 46,2 mld zł. W ujęciu rocznym oznacza to wzrost o prawie 2,5 mld zł (5,7 proc.), co dowodzi, że problemy finansowe podmiotów gospodarczych ulegają niebezpiecznej kumulacji.

– Skala problemu staje się jeszcze wyraźniejsza, gdy spojrzymy na obciążenia przypadające na pojedyncze przedsiębiorstwa. Obecnie na jednego niesolidnego dłużnika przypada średnio prawie 150 tys. zł zaległych zobowiązań. Tak wysoki poziom zamrożonego kapitału bezpośrednio uderza w fundamenty zaufania w relacjach biznesowych – aż 87 proc. przedsiębiorców deklaruje, że ich kontrahenci spóźniają się z płatnościami za wystawione faktury. W warunkach rosnących kosztów stałych, brak terminowych wpływów staje się dla wielu firm barierą nie do przejścia, ograniczającą zarówno bieżącą działalność operacyjną jak i możliwości dalszego rozwoju – wskazuje Paweł Szarkowski, prezes BIG InfoMonitor.

Koszty operacyjne i presja fiskalna barierą dla stabilnego wzrostu

Analiza nastrojów przedsiębiorców wskazuje na narastające zjawisko „drożyzny systemowej”, która staje się główną barierą wzrostu gospodarczego. Najczęściej wskazywanym wyzwaniem na 2026 rok jest wzrost ogólnych kosztów prowadzenia działalności – na ten czynnik zwraca uwagę 37 proc. firm. Wśród konkretnych obszarów budzących największy niepokój dominuje nieprzewidywalność cen energii, gazu i paliw, którą jako kluczowe ryzyko wskazuje 29 proc. badanych. To właśnie te koszty najsilniej drenują marże, uniemożliwiając firmom budowanie kapitału zapasowego na trudniejsze czasy.

Niepewność potęguje dodatkowo otoczenie regulacyjne.  Przedsiębiorcy z dużą obawą patrzą na składki ZUS, które dla 29 proc. badanych firm stanowią obecnie największą bolączkę. Równie dotkliwe są niekorzystne zmiany podatkowe (23 proc.) oraz presja płacowa, napędzana kolejnymi podwyżkami płacy minimalnej (19 proc.). W efekcie skumulowana presja fiskalna i kosztowa jest postrzegana jako zagrożenie dla stabilności działalności przez niemal połowę firm, co sprawia, że obawy o utrzymanie płynności finansowej (21 proc.) stają się naturalną reakcją obronną.

– Obecnie obserwujemy u przedsiębiorców próby adaptacji do warunków permanentnej niepewności. Przy obecnej strukturze kosztów w Polsce, kluczowym warunkiem stabilności staje się żelazna dyscyplina w zakresie zarządzania wydatkami i rygorystyczne zabezpieczanie płynności finansowej – komentuje dr hab. Waldemar Rogowski, główny analityk BIG InfoMonitor. – Firmy mają świadomość, że każdy dzień opóźnienia w płatności ze strony kontrahenta, przy tak wysokich kosztach finansowania i energii, generuje realną stratę, której nie da się już odrobić prostym wzrostem wolumenu sprzedaży. Dlatego optymizm, który obserwowaliśmy jeszcze niedawno, ma dziś charakter warunkowy i opiera się głównie na nadziei, że dynamika wzrostu kosztów w końcu wyhamuje. W tym kontekście słowem roku dla przedsiębiorców staje się dziś – „odporność” – dodaje.

Źródło: badanie Skaner MSP dla BIG InfoMonitor i BIK

Obecną sytuację gospodarczą i geopolityczną negatywnie ocenia niemal 40 proc. przedsiębiorców

Negatywna ocena otoczenia gospodarczego i geopolitycznego deklarowana przez blisko 40 proc. podmiotów, przekłada się na konkretne decyzje o charakterze strategicznym. Przedsiębiorstwa przestały patrzeć na rynek przez pryzmat szans, a coraz częściej – przez pryzmat zagrożeń. Efektem tego jest „inwestycyjny hamulec bezpieczeństwa”. Co trzeci przedsiębiorca ogranicza nakłady na modernizację, a ponad 13 proc. całkowicie je wstrzymuje. Łącznie aż 45 proc. badanych przyznaje, że obecny klimat gospodarczy skutecznie zniechęca ich do ekspansji czy otwierania nowych projektów biznesowych.

Sytuację dodatkowo pogarszają zatory płatnicze. Aż 87 proc. firm przyznaje, że ich kontrahenci spóźniają się z regulowaniem należności. Wśród podmiotów stosujących odroczone terminy płatności, ponad połowa posiada należności przeterminowane o ponad miesiąc, a niemal 29 proc. czeka na zapłatę ponad dwa miesiące. Dla blisko 74 proc. badanych jest to czynnik bezpośrednio wpływający na kondycję ich biznesu, co w warunkach utrzymującej się drożyzny skłania przedsiębiorców do coraz bardziej zachowawczych, a często również radykalnych decyzji operacyjnych.

– Zaufanie w obrocie gospodarczym uległo wyraźnemu nadszarpnięciu, co zmusza firmy do podejmowania zdecydowanych kroków prewencyjnych. Przedsiębiorcy coraz częściej stawiają na twarde warunki współpracy, takie jak: systemy przedpłat, które planuje wprowadzić 19 proc. firm, czy wnikliwa weryfikacja partnerów przed podpisaniem kontraktu. W 2026 roku aż 76 proc. przedsiębiorców planuje podjąć aktywne działania ograniczające ryzyko zatorów płatniczych. W warunkach miliardowego zadłużenia całego sektora, informacja o wiarygodności płatniczej kontrahenta staje się dziś nie tylko narzędziem zarządzania ryzykiem, ale istotnym elementem strategii przetrwania – podkreśla Paweł Szarkowski, prezes BIG InfoMonitor.

Aktualna sytuacja przedsiębiorstw wymaga od zarządzających dużej zwinności i elastyczności operacyjnej, w tym odejścia od tradycyjnych modeli planowania. Kumulacja wysokich kosztów stałych oraz obciążeń fiskalnych sprawia, że priorytetem staje się efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym. Bez ustabilizowania dyscypliny płatniczej i wyhamowania dynamiki wzrostu wydatków, skłonność firm do podejmowania nowych projektów inwestycyjnych pozostanie na poziomie, który może utrudnić szybką modernizację polskiego biznesu i wdrażanie nowoczesnych technologii w nadchodzących miesiącach.

Badanie „Skaner MSP” realizowane wśród mikro, małych i średnich firm, przeprowadzone przez Instytut Badań i Rozwiązań B2B Keralla Research, na próbie 500 firm sprzedających z odroczonym terminem płatności, techniką wywiadów telefonicznych, 2Q2026.