Василий устроился в компанию в 17 лет. Попробовал себя в разных отраслях и вырос до руководителя.

Руководитель отдела развития информационных систем
Пришел в компанию в 2006 году, когда ему было 17 лет. Работал в операционном управлении, занимался ведением архива. В 2008 году Василий уже был вовлечен в отдел индивидуального андеррайтинга и принимал участие в проведении первичной оценки риска.

В какой-то момент в IT-департаменте появилось много интересных вакансий, в том числе для тех, кто понимает бизнес и умеет работать с системой. И Василий решил попробовать, составил резюме и уже через три недели вышел на должность технического писателя в департаменте IT.
В течение 4 лет Василий постоянно учился и развивался. Получил высшее образование, совершенствовал свои глубокие знания и навыки. И уже через 4 года занял руководящую позицию.

На тот момент системы 1С частично покрывали процессы бухгалтерии, HR и совсем незначительную составляющую делопроизводства компании. Были вопросы по части надёжности и функциональности этих систем, а также соответствующие духу времени эксперименты с привлечением подрядчиков к доработкам и сопровождению. Рассматривались альтернативные решения для автоматизации делопроизводства.

Одним из первых, по-настоящему значимых достижений стало наведение порядка в существующих и реализация недостающих критичных автоматизаций бухгалтерии силами внутренней команды разработки. Это позволило мотивированно отказаться от услуг подрядчиков и сосредоточиться на доукомплектации команды. Команды, состоящей не только из сотрудников IT-департамента, но и ключевых бизнес-экспертов, синергия работы которых позволила совершить настоящую революцию. Вместе мы смогли показать, доказать, что платформа 1С – достойное решение для автоматизации любой формы учета, от авансовых отчётов до коммуникаций с клиентами.
На сегодняшний день системы 1С занимают значимое место в IТ-ландшафте компании, ответственность за развитие и сопровождение этих систем полностью лежит на нашей команде. Я благодарен компании за возможность собрать вместе и представлять таких экспертов и очень горд быть частью этой истории.

Территориальный руководитель ЦУП

Екатерина пришла в компанию в 2019 году.
И в апреле 2023 года стала территориальным руководителем ЦУП.

В компанию пришла в конце 2019 года на должность персонального менеджера центра управления портфелем (ЦУП). Через год, благодаря эффективной работе и участию в проекте «Кадровый резерв», перешла на позицию руководителя центра управления портфелем. В апреле 2023 года была переведена на позицию территориального руководителя ЦУП.
Успехи, победы:
• Диплом за рекордный клиентский портфель по собранным взносам по итогам 2020 года
• Диплом руководителя за высокие объемы продаж за счет эффективного развития ЦУП, системность в организации работы и мастерство управления по итогам 2021 года
• Диплом руководителя в номинации «Самый высокий объем продаж в 2022 году»
• Благодаря эффективной работе в команде наш отдел ЦУП победил в конкурсе «Жаркое лето»
• Была победителем целого ряда конкурсов и выигрывала поездки в различные отели Подмосковья, в Японию, Египет, Дагестан, по Золотому кольцу
Все эти профессиональные и карьерные успехи были достигнуты благодаря таким качествам как добросовестность, целеустремленность, умение доводить начатое дело до конца и лидерским качествам.

Заместитель директора департамента

Когда Дмитрий пришел в «Ренессанс Жизнь», ему сразу удалось показать хороший рост объемов продаж.

В компанию я пришел в 2017 году на позицию территориального менеджера по развитию бизнеса. На тот момент департамент состоял из 10 человек. Я завершил карьеру в банке, работал там порядка 5 лет, занимал разные ступени, например, в 19 лет я стал заведующим кассы. После начал реализовывать себя в продажах и рос уже в этой сфере. Из банка я уходил с позиции главного персонального менеджера по работе с private клиентами.
Выбрал компанию «Ренессанс Жизнь», потому что мне было интересно работать с банками. Я очень хорошо знал эту специфику и понимал, что мне есть чем поделиться с сотрудниками банков-партнеров. Когда я пришел в компанию, как мне кажется, мне сразу удалось показать хороший рост объемов продаж. У меня был ключевым партнером банк «Ренессанс Кредит». Нагрузка была достаточно большая, и для того, чтобы решать запросы бизнеса, я реализовывал мотивационный проект. В итоге мы тратили мало, а зарабатывали много.

В последующем я перешел на позицию территориального руководителя, отвечал за работу 16 территориальных менеджеров как по Москве, так и соседним регионам. Затем, так как у меня хорошо получалось выстраивать работу с сотрудниками головного офиса банка, я перешел к курированию проектов с позиции проектного руководителя.
Но путь мой на этом не остановился, я продолжал выстраивать и масштабировать бизнес в Урало-Поволжском регионе. У меня был свой отдел, своя команда, которая работала с выделенными банками-партнерами. Недавно я пришел на позицию заместителя начальника управления, проработал 2 месяца настолько эффективно, что меня сделали начальником управления – заместителем директора департамента.

Высоких результатов в работе мне удалось достичь, прежде всего, благодаря моей команде – людям, с которыми я выстраивал бизнес. Для меня лично всегда была важна нацеленность на результат, на достижение новых вершин. Мне кажется, что я ответственный лидер, который может вести людей за собой. Я всегда руководствовался принципом, что у каждого из нас есть сильные стороны и зоны роста. И мы в команде давали каждому сотруднику те задачи, для реализации которых у него были самые сильные компетенции. Нет нерешаемых задач, вопрос в инструментах, которые мы применяем. Если проблема не закрыта, нужно всегда искать способы решения, а не оставлять все как есть в надежде, что само рассосется. В нашем деле важно показывать партнеру нашу экспертизу, проводить консалтинг, переносить лучшие практики из одного банка в другой, продавать идею страхового продукта и бренд страховой компании.
Меня также мотивирует в работе то, что благодаря доходу я получаю возможность путешествовать, реализовывать свое хобби. Мне важно расти по карьерной лестнице, я задерживаюсь на одной позиции в среднем не больше года. Мне нравится, что у нас достаточно гибкая компания, всегда можно прийти к руководству с предложением, и оно будет услышано и принято в работу.
Таким образом, я прошел в компании уже 6 ступеней профессионального роста и не намерен на этом останавливаться.

В 2013 году Екатерина присоединилась к нашей команде в качестве специалиста по аренде, где ее основной задачей была поиск и аренда офисов для агентской сети компании. Она всегда отличалась увлеченностью сложными проектами, предпочитая брать на себя нетривиальные задачи и ставить перед собой масштабные цели. Екатерина продемонстрировала высокую эффективность при переходе на удаленный режим работы.

К 2018 году продвинулась до позиции руководителя рабочей группы. И в 2022 году после процедуры оценки сотрудников была признана лучшей среди всех сотрудников департамента. Были отмечены ее лидерские качества, трудолюбие и усердие, в результате чего Екатерина была назначена на должность руководителя управления.

Директор юридического департамента

В «Ренессанс Жизнь» Виктор прошел путь от юрисконсультанта до директора юридического департамента.
Виктор пришел в компанию в 2016 году на должность юрисконсульта. За время работы в компании он прошел всю карьерную лестницу и сейчас занимает позицию директора юридического департамента. Такой поступательный рост позволил глубоко изучить все направления своей деятельности и разобраться во всех нюансах работы юриста компании по страхованию жизни. За время работы Виктор принимал участие во всех крупных и значимых проектах компании. При этом с каждым годом расширялась зона ответственности.
Таких успехов в работе Виктор добился благодаря целеустремлённости, готовности работать на результат и постоянно профессионально развиваться.

На позиции руководителя Виктор большое внимание уделяет также развитию собственных сотрудников.