溪流渺渺净涟漪，鱼跃鱼潜乐自知。若逐桃花浪里去，风雷相送入天池。
GPT-Image-2 是 OpenAI 在 2026 年 4 月 21 日发布的新一代图像生成模型，据说效果"相当于从 GPT-3 一步到 GPT-5"。好，老胡来聊聊这个事。这个问题确实比较复杂。一方面，GPT-Image-2 的技术进步确实令人印象深刻——中文排版准确率能达到 99%，文字精细度能骗过人眼，Sam Altman 都说这是"跨代级"的飞跃。另一方面，我们也得看看这背后意味着什么。首先，老胡得承认，这是一个实打实的技术突破。从目前看到的信息来看，这个模型在几个方面确实做得不错：中文文字渲染不再是"鬼画符"了，这是一个很大的进步风格迁移和 UI 还原能力看起来也很强最关键的是，它解决了之前 AI 生图的"AI 味"问题但是，老胡一直说，看问题要看全面。这背后有几个层面值得关注：第一，技术竞争层面。 OpenAI 这次出手，显然是看到了图像生成这个赛道的商业价值。中国在这个领域也有不少企业在做，字节、百度、阿里都有类似的布局。竞争是好事，能推动整个行业进步。第二，应用场景层面。 图像生成技术的成熟，对内容创作、设计行业、媒体行业都会产生影响。老胡干了这么多年媒体，深知新技术对行业的冲击。但老胡也见过太多次"颠覆"的说法，最后往往是在现有基础上找到新的结合点。第三，治理层面。 AI 生成图像的能力越来越强，假新闻、虚假信息、版权问题都会更复杂。这需要技术界、政策界、法律界一起来想办法。老胡的看法是：这是一个值得关注的技术进步，但也没必要过度吹捧或者过度担忧。中国的人工智能整体水平在世界上是有竞争力的，美国有 OpenAI，中国也有自己的优秀企业。关键是我们要持续投入、持续创新，在这个赛道上不能落后。从老胡的角度看，GPT-Image-2 再次证明了一件事：人工智能这盘棋，中国必须下好，而且中国有能力下好。好了，老胡说完了。2026年4月23日老胡胡赐退说明：本文基于AI生成，文章作者与微博网红无关。
库克卸任、特努斯接棒——老胡聊聊苹果这次换帅
文 / 老胡胡赐退这两天微博上热热闹闹，都在说库克要走了，苹果换人了。老胡看了一圈评论，有人感叹"一个时代结束了"，有人说"苹果要凉"，也有人说"硬件工程师当CEO，好事"。各种声音都有，说明大家对这件事的关注是真实的。老胡今天就来聊聊这个问题。先说事实当地时间4月20日，苹果公司正式官宣：现任CEO蒂姆·库克将于2026年9月1日卸任，转任董事会执行主席；接替他的，是现任硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus），年仅50岁，出道即是苹果内部培养的硬件人。这个消息一出来，苹果股价当天稍有波动，"果链"供应链企业开盘跌了一小圈。老胡觉得，市场反应说明情绪是有的，但要说这是一场危机，恐怕言过其实了。▲ 苹果园（Apple Park）的黄昏——一个时代的终结，也是另一个时代的开始。库克走了，损失大不大？老胡在这里要实事求是地说：库克15年，是真的厉害。乔布斯当年把苹果从濒死边缘拉回来，那是创造；库克接手之后，把苹果的市值从3000多亿美元做到超过3万亿，那是经营。两件事都难，只是难的方向不一样。一方面，确实有人批评库克时代苹果缺乏"惊喜"，缺那种让人"哇"的产品。老胡觉得这个批评有一定道理，Vision Pro那个东西，到现在市场反应也是不温不火；苹果的AI追赶，也是被骂得不轻。但另一方面，你不能用乔布斯的标准去衡量所有人。库克做的是另外一件事——他把苹果的供应链做成了全球最精密的制造系统，把服务业务从零做到千亿美元规模，这是另一种意义上的伟大。批评要实事求是。把不同类型的成功混在一起比，是不公平的。特努斯，凭什么接班？很多人对这个名字陌生，老胡理解，毕竟他是搞硬件的，不像乔布斯、库克那样台前出镜多。但在苹果内部，特努斯是个很有分量的人。iPhone、iPad、Mac，近些年的核心产品他几乎全程参与。尤其是苹果自研芯片M系列、A系列的硬件推进，他是关键人物之一。▲ 约翰·特努斯——从工程师到CEO，Apple Silicon 背后的关键人物。有一个细节老胡觉得很能说明问题：董事会全票通过。 这不是勉强，也不是妥协，是整个苹果最高决策层的共识选择。库克在公开信里写道，特努斯是苹果最出色的产品领导者之一，不是客套话，是真评价。还有一个老胡觉得聪明的地方：年龄。 特努斯今年50岁，而库克64岁，苹果董事会显然不想再找一个五六十岁的"过渡人"，他们要找的是能带苹果走过下一个十年的人。这是一个着眼长远的选择。从更大的视角看这件事老胡喜欢把具体事件放在更大的背景里来看。当下，科技行业正处在AI时代的大转折期。英伟达的市值一度超过苹果，已经说明了一些问题。微软靠Copilot，谷歌靠Gemini，OpenAI更是打乱了整个行业的节奏。苹果的AI，说实话，目前是落后的。在这个背景下，苹果选择一个硬件背景的CEO，而不是软件或AI方向的人，这个选择值不值？老胡觉得这正是苹果的逻辑——它从来不靠先发制人，它靠产品的完整性。 库克时代的苹果，让整个生态系统的硬件和软件高度融合，这是护城河。特努斯从硬件起家，懂产品，懂制造，懂什么叫"苹果品质"。当然，苹果的AI短板是真实存在的，这个问题不会因为换了CEO就自动消失。特努斯能不能在硬件优势的基础上，推动苹果在AI上补课，这才是真正的考题。老胡说到底这次苹果换帅，老胡的判断是：这是一次有准备的、稳健的传承，不是危机，不是革命。库克该留在历史里的，已经都留下了。15年，他证明了苹果不是乔布斯一个人的公司——这是他给苹果最大的贡献。特努斯接手，挑战是真实的：AI时代怎么抢位？消费者对苹果的期待怎么重新点燃？生产制造体系在贸易摩擦的大环境下怎么优化？这些都是硬题目。但苹果不是个弱者。一家市值超过3万亿美元、拥有最忠诚用户群体、现金储备数以千亿的公司，换一个CEO就会垮？老胡觉得这种担心有点情绪化了。真正值得观察的，是特努斯上任后第一款让人眼前一亮的产品是什么。 到时候，老胡再来聊。2026年4月21日老胡胡赐退说明：本文基于AI生成，文章作者与微博网红无关。
在.Net 6中Swagger无法正常显示的一个解决方法
Swagger 是一个非常优秀的API文档生成工具，但也无法掩盖它的各种大坑。今天就遇到了一个问题，就是突然之间API文档不能正常显示了，接口的参数全变成了 "string" ，而且在界面的上方显示了一大堆错误，错误如下：Resolver error at paths./api/My/GetTicket.post.requestBody.content.application/json.schema.$ref Could not resolve reference: Could not resolve pointer: /components/schemas/Wenhua.Models.RequestModel`1Wenhua.Member.Models.Request+Login, Wenhua.Member, Version=1.0.0.0, Culture=neutral, PublicKeyToken=null does not exist in document在运行目录里看了下，提示的xml文件都是存在的，经过Google搜寻后，使用了如下的方法解决：Program.cs 文件中在配置 Swagger 的地方做如下修改：builder.Services.AddSwaggerGen(c => { //省略掉其他的配置代码 //... //... c.CustomSchemaIds(x => x.FullName.Replace("+", ".")); //增加或修改该项，把原来的“.”替换成“.” });之后成功解决，特此记录，备忘。以上。
案例：Windows Server 2008 R2系统，安装好IIS之后，再依次安装.net 3.5和.net 4.6.2。安装完成后发现，.net 3.5的站点可以正常访问，.net 4的站点无法访问，显示403或404，网站的应用程序池中的设置无异常。检查站点的IIS配置，发现IIS中.Net编译无法打开，报类似“无法识别的元素 folderLevelBuildProviders Web.config 第xx行”错误；打开IIS的应用程序映射，发现里面缺少与.net 4.0相关的所有的映射信息。解决方法：重新安装了一次.net 4.6.2的SDK故障依旧，重启了IIS也是毫无作用。这个映射信息太多了，难道需要挨个手动添加吗？使用下面的方法可以完美解决这个问题：打开.net 4.0的安装路径C:\Windows\Microsoft.NET\Framework64\v4.0.30319\，按住键盘的Shift键，同时在该文件夹的空白处右键，打开命令行（CMD），输入下面的命令：aspnet_regiis.exe /iru之后回车，执行完成后，问题成功排除。如果提示执行时出现错误，按提示信息打开日志，按日志里把对应的错误处理掉，再重新执行就可以了。
.Net连接MySQL数据库时报utf8mb3不被支持的异常解决
前天早上刚到公司，就有反馈说某线上项目异常，用自己的账号访问现象可以复现，查了日志，发现了这条异常日志：System.NotSupportedException: Character set 'utf8mb3' is not supported by .Net Framework. 这条日志是从当天早上6点半之后开始出现的，而这个项目上线后基本没有改过，寻问了下数据库那边，数据库和表都没有改过，而且使用的是 utf8mb4 编码。找到报异常的那个SQL语句，里面用到了两个内置函数SQL_CALC_FOUND_ROWS和FOUND_ROWS，把这两个函数去掉就恢复正常，问题初步锁定在这两个函数上。虽然说找到了问题所在点，但是解决这个问题的方向错了，我把精力花费在了查找这两个函数的其他用法及平替的方法上，费了很长时间也没有找到如何设置character，在SQL连接字符串中设置了数据库编码也毫无作用，也没有找到既能平替又不报这异常的方法来。分析了下原因要么是程序的运行环境变了，要么是数据库环境变了，最后灵光乍现，既然环境更新了，那把引用的包更新下会不会解决呢？把nuget中的MySql.Data包从8.0.26更新到8.0.29，完美解决。最后与运维那边确认了下，早晨的时候数据库确实更新过。后记：第二天另外一个连MySQL数据库的项目也出现这个异常，更新MySql.Data后解决。这两个项目一个是.Net5，另一个是.Net4.6.2简单记录，备忘。也希望能给大家带来帮助，少走弯路。
大家好，我是老徐，沉寂了许久，我总算出来了，这次只是简单的记录点东西。在几年前写过一篇文章《在.Net Core 2.1下使用SkiaSharp进行图片处理》，在这篇文章里我介绍了SkiaSharp及使用方法，最近.Net6也变成了稳定版，.Net Core 2.1已经变成了古董版本了，为了适应时代潮流，就把原先的Demo项目升级到.Net6，而在.Net6中也遇到了些不太一样的问题，这里一并做下记录。1.无Startup.cs文件在.Net 6中没有Startup.cs文件，关于服务的注册等都是写在Program.cs中，项目创建完成后Program.cs中就已经帮定义好了builder和app，只需要按顺序分别注册和启用相应的服务就可以了。2.在Linux下使用SkiaSharp时不需要libSkiaSharp.so文件了这个应该是在.Net 6之前的某个时候就可以了，这有个前提，就是不能直接安装SkiaSharp包，而是要安装SkiaSharp.NativeAssets.Linux包，使用方法与SkiaSharp相同。参考：https://github.com/mono/SkiaSharp/issues/10463.项目预览除了升级为.Net6之外，毫无更新：http://tool.dwz.nz/fonts
我的封城十日志文 | 江雪小区里的大喇叭又响了起来，一遍遍重复着，喊人们下楼做核酸。队排了很长。测核酸的女生，每做完一个，都使劲地用消毒水拍打着自己的塑料手套。我闻着那冰凉的气味，想象着她的手已冻成青紫。这是2021年12月31日。旧年的最后一个黄昏，暮色即将降临。从阳台上看出去，大街上空寂无人。这城市不再有车水马龙的傍晚，死一般的寂静让人感到荒谬而又有一丝恐惧。1 封城当日12月22日下午，西安封城令宣布当天。我闷着头在南郊的家里编稿子，隐约感觉到疫情变得严重。家门口的一些餐馆几天前就被贴了封条，门口的便利店前一天已不再接快递，生活开始不方便。三点多，朋友随喜微信留言，说还是去买些菜吧，储备一些食物，马上超市都要关门了。我相信她，她是资深的公益人，有多次远程救灾的经验。于是立马出门。到超市就发现情形不对。虽然当天的新闻发布会还没召开，傍晚的大抢购还没开始，但人们的购物车都塞得满满当当。我决定多买一些，共享单车是驮不回去了，最后还是用车载了回去。果然五点多的新闻发布会上，下了“封城令”，虽然政府说“物资供应充分”，但人们已开始抢购。我因已买好东西，心里比较笃定。忙完了，出去转转。路上看到，高新区的沙井村村口，聚集了一大堆人。整个村子外面，沿路边有两三百米，都已被绿色的板子隔了起来。从天桥走到路对面想看看详情，这才发现，有一家正在营业的商店，也被隔在了挡板里边，暂时还灯火通明。我站在天桥的台阶上，和老板打招呼。他告诉我，下午紧急封村，商店过一会儿就得关门了。村口聚集了上百人，人们都戴了口罩，摩肩接踵，没有其它防护。路边，有一辆警车，闪着灯，车上没人。一个年轻女人，买了一堆东西，塑料袋胡乱放在地上，正蹲着给家人打视频。一个中年男子，靠着自行车，发愁地看着人群。他告诉我，早上他出去干活时还好好的，晚上八点下班回来，就发现村子封了，进不去了。他告诉我，一个月的房租是500元。我知道那种房子。20年前刚毕业，我就住城中村，大约10多平米，没有卫生间，在楼道里做饭，采光不好，黑咕隆咚的。两位清洁工，手里拎着塑料袋，大约也是买了点生活用品，站在人群里，黄色的保洁服很显眼。问他们，说是下午四五点出去干活的时候，还能出来，晚上干完活回来，就进不去了。很多年前我做过保洁员的报道，知道他们租房，只能在城中村，因为他们有推车、扫把等工具，就算租得起楼房，也没法住。当年报社附近的黄雁村，就是保洁员们的一个聚集地。后来那里整体拆迁，盖起了楼，他们也就失去了一个落脚的地方。我陪他们站在路边，感受着他们的无奈。年龄大的一位很胆小，生怕说错了什么。年轻的那位，却始终笑着，对我不时点着头。口罩后是黝黑的面庞，我能感受到他笑容的温暖。一忽儿，隔离板接口的地方，人群一阵骚动，似乎开了一条缝。听人们说，现在村里的领导正开会，还在等说法。两名保洁员也赶紧凑了过去，一会儿又失望地散开。看看手机，已将近晚上十点。人们聚在这里，在寒风里至少已等了两个小时。几天后，看到网上说，住在城中村的一个年轻男人因封城吃不上饭，饿得大哭。我就想起这个封城夜。不知道这个男人是否也住在有几万人的沙井村，也曾在那一晚被堵在村外、一脸茫然。又去了几个地方，然后回家，此时大街上已空荡荡。吉祥路上，俗艳的红灯笼挂满了路边的梧桐树。有人站在路边，拎着大包小包。高新路上，骑摩托的外卖小哥小吴正赶着送零点前最后的餐。他说，虽然封了城，人总要吃饭，商场里的一些餐馆应该会开门，会有单子跑。说话时他还笑嘻嘻的。那时候，我们还没想到，这场“封城”，会如此仓促不堪，朝着人们意想不到的方向发展。这个夜晚，那些被堵在家门口的人，超市里抢购的人，孕妇、病人、考研学生、建筑工人、城市流浪汉、路过西安的旅游者……可能都低估了这场“封城”将为他们带来的灾难。而那些为这座城市按下“暂停键”的人，那些手握权力的人，他们又可曾想到，他们将怎样影响居住在这城市的1300万人的命运？如果这不是比天还大的事情，那还有什么是呢？2 残存的市场至少在封城之初，一切似乎还说得过去。很多社区门口的超市、蔬果店，遮遮掩掩都还在经营。虽然人们的流动已停止，但基本的生活供应还在运转，不过慢了许多。我所在的小区，院子里每两天做一次核酸。大门虽不能自由进出，但物业开个“出门证”，也就是一张小纸条，就能出门。据说隔离政策是“每一户两天可以有一人出去买菜”。我并不需要外出去买菜。一来还有储备，二来小区旁的便利店还开着，勤快的老板娘隔着栅栏记下大家的需要，不管是蔬菜米面油，还是生活用品，配好货，再递进来。12月25日，下雪了，有蔬菜车停在了小区门外，菜很新鲜，还有鲜肉，邻居们自觉地排队去买。一位女士在人们羡慕的目光中，抱走了自己订的一大束鲜花。没有人能预料到，仅仅过了两天，全西安人都开始在网上找菜，全民买菜难。在这样一个物质过剩、人人都要减肥的年代，吃饭会突然成为一件难事。12月26日，封城后第四天。在网上看到消息，说大家最近都在关注的湘西田田老师回家了。为田田老师高兴的同时，我想起了一位年轻的律师朋友，他的妻子，此时也在网上呼喊，盼着丈夫能回家。但她的声音实在是太微弱了。心头憋闷。我决定以买菜之名出去转转。拿“路条”出了门，在积雪未融的街道上扫了辆共享单车，享受这难得的自由。大马路上，公交车还在跑，但并没有人坐。某个站台的躺椅上，躺着一位流浪者。大街上，不时掠过外卖小哥、快递员的身影。路上警车不少。出来十分钟，大约看到四五辆警车。平日经常去买菜的甘家寨村口，用挡板遮住了。板上贴了好几张纸，歪歪扭扭写着“调料”、“辣椒”、“榆林豆腐”、“土猪肉”字样，都留了电话。有两个男子，就隔着挡板，一手交货，一手扫码付账。这是一个庞大的城中村安置区，也是周遭一个著名的集市。每到傍晚，村里灯火通明，红尘万丈。好几个快递公司的服务站都设在这里。和周边社区相比，这里衣食住行，自成一统。虽然封城，但村里的好多小餐馆还开着。此时，社区的围墙外站着一溜儿外卖员。不一会儿，就有餐馆的小老板匆匆跑过来，隔着栅栏把待送的餐递给他们。一位外卖小哥正坐在摩托车上玩手机。我和他聊了一会儿。小哥姓刘，今年29岁。老家在宝鸡。他说，22号那天听到要封城，想赶紧回老家，结果一问，回老家就要集中隔离，隔离费还得自己掏，一天得210元。太贵了，他决定还是留下来。但他租住在沙井村，村子已封了，他也回不去。没办法，他就住酒店，因为这样可以自由进出，还能继续跑单。而大街上的酒店，最便宜的是每天150元，他和人分担。这些天，开门的餐馆少了，单子少了，但外卖员也少了，所以他每天还能跑三、四百元，甚至超过了他此前的日平均收入。几天后，看到新闻，老家在咸阳淳化县的一个男人，封城后，为了从西安回家，蹬了一辆共享单车，在零下六七度的关中原野，从晚上8点骑到早上6点，将近90公里，在接近老家时被防疫人员“抓住”了，罚款200元。还有一个年轻小伙，为了回家，从咸阳机场走到秦岭，又在山里走了八天八夜，一直到了分水岭附近的广货街，被人发现。我又想起了小刘。不知道后来“管控升级”，他还能出来吗？即使能出来，又有单可跑吗？一天150元的住宿费，他又怎么承受？后悔那天没有留下他的电话。3 管控升级12月27日，突然听说全西安“管控升级”了。小区保安说，原本执行的“两天出门买一次菜”，已经作废。从今天开始，任何人都不能进出小区。28日，全网都在呼吁“买菜难”。我所在小区门口，大门紧锁，物业的人不再让大家在门口停留，在栅栏内登记买东西。我扫码加了门口便利店的群，这才发现，这可能是我接下来唯一可依靠的生活补给渠道。后来想想，道理其实很简单，如果所有的人都不能出门，那外面物资再丰富，宣传再好，其实也和普通人没了关系。便利店的群里一片混乱，已有400多个人。人们都在找吃的，抢吃的。老板娘规定，每天“接龙”只能限于早上一个小时，但每个刚进来的人，都要先抢接龙一番，自然被老板娘一顿训斥。翻了翻群里信息，看到小区里有年轻人在求助：“谁能卖给我一幅碗筷？到处都买不到。”我留了话，让他十分钟后在楼下取，然后给他收拾了碗、碟、筷子等一套餐具，送了下去。隔着绿化带，问了一下小伙子的情况。小伙说，家在附近，公司在这边，封了后回不去，但办公室从没有开过火，所以啥都没有。他好不容易弄到了一个炖锅，但又没有餐具，也没地方买……作为感谢，他带给我一点零食，包括一袋鸡肉肠，一小包士力架，还有一盒特仑苏奶。第二天，情形更糟糕。看到群里有两个年轻人说，已经吃了一周泡面，嘴都烂了。一个说，她现在所有的库存，只有两包方便面。另一个说，自己已“弹尽粮绝”。我留言给两位年轻人，说第二天中午，我给他们送一顿盒饭。一位谢绝了，另一位答应了。临睡前，我取出了冰箱里的一块牛肉，想着第二天给这位姑娘做西红柿炖牛腩。没想到，第二天她留言，说自己有吃的了，不用给她做了。再三邀请，她还是说算了。猜测她是因为自尊，或者还有一丝戒备，就没有再强求，只告诉她，有事可以和我联系。我也开始数着自己的库存过日子。看到邻居说天天做油泼面，为了省菜。就送去了四朵香菇，两个西红柿，一个西葫芦。再加上一桶我封城前买的啤酒，挂在她家门口。她挺开心，回赠我几个甜脆的苹果，我求之不得。此时，看到网上说很多小区，邻居之间开始“以物易物”，拿方便面换香烟，大蒜换土豆等，哑然失笑，但我相信，这当然是真的。突然进入了物质匮乏的状态，人也开始对食物计较。我老想去厨房看看，清点一下冰箱里的存货。封城已近一周，提前采购的食物，也少了一大半。想着再补给一些，但在便利店的群里，根本接不上龙，很多人说自己已在饿肚子，等吃的，央求店家能早点配货。我决定不去凑热闹，另谋生路。## 4 人们的自救从12月28日到12月31日，至少这四天，关于怎么买到菜以及生活必须品，也就是如何能吃到饭，大部分西安人只能依靠自救。有外地的朋友好奇，问快递能送到吗。事实上，在12月21日左右，西安的快递已停，人们无法从外地网上购物。封城后，微信群里流传着一些网购平台，称疫情期间可以送菜。但我下单才发现，只要住在西安，就无法配送。平时常用的“盒马”，永远是“快递小哥已约满”。好不容易找到一家“人人乐到家”，下单买了些菜，但付账后两天，还没有动静，也就退了。12月29日政府新闻发布会的直播，评论区被“买菜难”攻陷，结果干脆关闭了评论。我和几位朋友在一个志愿群里讨论。他们都参与过各种救灾，经验丰富，都不约而同地说，这次在西安，要做点事，实在太难了。封城之初，他们就组织了线上线下几千名志愿者，但却没法发挥作用。政府“一刀切”关闭了所有小区，通行证又非常难办，志愿者根本没法离开居住地，到一线服务。这也是他们多年来都没有遇到的情况。其实很容易想到，我们这些小区居民还是幸运的，家里一般都会有点余粮，不至于马上挨饿。最悲惨的是老旧小区，城中村、建筑工地等一些“三不管”地带的人。难以想象的是，那些平日在公司上班的年轻人，封城后也成为吃饭最难的人群之一。他们平时不做饭，没炊具，有的就住办公室。此时外面餐馆关门，外卖停止，连大门都出不去，方便面都成了稀罕物。12月30日晚，气温零下。在一个小群里，朋友留言，刚在街上给流浪者送完餐回来。这位朋友热心慈善公益，与人合作，十多年如一日，坚持为西安街头流浪的赤贫者提供食物。这几天，他在南郊的工厂为流浪者准备食物，然后送去城里，一晚上送了185份热饭菜。他因有通行证，倒没有什么阻碍。封城前，我曾参加朋友的活动，给流浪者们送过一次棉衣。知道他们平时主要在市区的银行、ATM机下等地方避寒过夜。如今封城，他们一方面被驱赶，另外，因为街道上没人，不管乞讨还是拾破烂，都没了条件。对他们来说，这注定是一个极为艰难的冬天。元旦这天，我和好不容易有点空闲的张姐聊了会儿天。她做公益机构已10多年，原来为残障者服务，近三四年投入社区工作。这次疫情，她一直在和社区合作，链接资源，参与了很多救助活动。张姐告诉我，遇到封城这种极端情况，社区邻里自救非常重要，类似独居老人、孩子等人群的特殊需要，有人没吃没喝等，一些燃眉之急，邻里互助完全可解决。包括在一些重大危机发生的时候，社区内的自助自救都是不可缺少的。但目前的情况是，社区不做这些事，人和人相处如在孤岛。在这块儿，原本公益机构可以做很多事，在社区耕耘建设。但这一点，往往又被政府忌讳。说到目前到处吃菜难的状况，她比喻，类似于把大家全圈起来，再由政府工作人员去“投喂”，试想在上千万的城市，怎么可能实现？一个社区有两万人左右，基层工作人员一般不超过十个，光各种行政指令都忙不完。她感叹说，认识到的社区工作者，以年轻女性为多，很多也都是母亲。这些天她们根本回不家，都是超负荷运转，很多人就打地铺睡在办公室，让她都觉得“心疼”。“政府还是没有认识到，行政力量不能解决所有的事情。就像这次防疫，基层工作人员这样没日没夜地辛苦，效果又如何呢。”我们聊着，不知不觉过去了一个小时。5 我们的建议12月31日上午，我终于买到了疫情以来的第一箱菜。说起来还是通过邻里互助。我在小区微信群里看到卖家的海报，发现价位比较合适，108元一箱，一箱20斤。赶紧下单，第二天就送到了，还挺新鲜。此前，网上已曝出不少新闻，政府的免费菜发到了一些小区，但网友追查，一些自称保障丰足的小区都和政府有关。与此同时，住在曲江的朋友开始收到“爱心菜”，不少人开始发“正能量”。但我的判断，即使政府送温暖，一时半会也到不了我们手里。道理很简单，市场停摆，全市日常的物流配送都停着，1300万人的大城市，靠基层工作人员、志愿者短期内送菜上门，可能吗？取到菜，问了老板两句。老板说菜是从宁夏调来的，调了5000件。因为前些天办不下通行证，没法送。只要小区的需求在5件以上，他们都愿意配送。“市场永远比政府聪明”，这是句老话了，此时此地，我才能感同身受。事实已经很明显，持续多天的“卖菜难”，本质还是人为灾难。在西安，并不存在物资匮乏，只是物资难以送到最需要它们的人手里。看到很多自媒体文章，有一篇，作者叫兽爷，一语中的：“我们有天猫、京东等那么强大的物流系统，政府为什么不用？非要自认为聪明地自己去送菜上门？”天天看着朋友圈，微信群，内心被各种信息轰炸。随着管控升级，每天都有坏消息传来：高危孕妇无法去医院备产，肾移植后急需用药的病人无处买药，农民工在关门的建筑工地上无法吃饭，考研学生滞留街头挨饿……因防疫管控而引发的各种次生灾害频频发生，再下去，并非没有爆发人道主义灾难的可能。12月31日，一早和朋友们聊，讨论该怎么办，和随喜等朋友形成了一些建议。我决定，以市民个人的身份，先把这些建议发出去。这份“西安一位市民关于解决吃菜难问题的紧急建议“中提到：必须逐步恢复市场秩序。首先恢复末端物流系统，让菜贩、果蔬店、超市等能进入小区供应，包括让各种救命药品进入居民手中等。并且鼓励社会力量进入救助系统，鼓励民间自救等……最后，还是决定不署名，为的是不被贴上“标签”，只让市民的心声能表达出来。但天知道，我心里是没有恐惧吗？朋友敏涛前两天写了几篇日志，就是呼吁解决“卖菜难”的，文章发出两天，就找不到了。我熟悉的一家平台，已开始刪掉西安疫情的所有“负面“…6 “西安只能胜利”2022年的第一天到来了，一大早，拉开窗帘，晨光熹微，街道依然沉寂如荒原。我拿起手机，本来是想写一点新年的心情，随手点开一个视频，却看到在距离我不远的南窑头社区，一个外出买馒头回来的小伙子，在社区门口被防疫人员围着殴打。画面上，白花花的馒头洒了一地，我仿佛听到自己心碎的声音。打人的人，面对自己的同类，这寒风里买回一点食物的人，怎么能下得去手？是哪怕最微小的权力，也会让人变异吗？是在有权者眼里，暴力才是成本最小的解决方式吗？我默默关掉了手机，此时此刻，我只希望自己闭目塞听，能平静地度过这新年一天。这城市表面的寂静掩盖不住它的兵荒马乱。从个体角度来看，从12月27日以来，几乎每一天，都有灾难发生着。最初是各种吃不到饭，后来更多的是关于治病就医的呼救。我过去呆过的报社，成立了一个“记者帮”的栏目，希望“帮一个算一个”，记者去帮市民买药送药，解决一些实在过不了的关口。每一天，收到的求助信息有上千条。新年到了，我所在的小区内，家家户户门上都贴了封条。因为另外一栋楼上有两例确诊病例的人，听说按照最新的社会面“清零”政策，如果再有病例，我们小区的住户，就要全体被拉走集中隔离。在小区单元群里，我简直能感受到大家都在瑟瑟发抖。12月31日半夜，被全体拉走集中隔离的糜家桥小区，就在我家附近。而明德门8英里小区被拉到灞桥公租房集中隔离的人，已在求助。我们至少还是在自己温暖的家里啊。此时，不再需要物业提醒，单元群里，大家都在加油鼓劲：先停止一切购物、下楼，一定确保安全，否则，全小区的人都要被拉走集中隔离啊。一位邻居最担心的是家里养的五只猫，其中三只，都是一线防疫人员寄养的啊……有朋友提醒我，还是简单准备一下，以免真的被突然拉去集中隔离。1月3日，又一天过去了，群里有人说：“终于又保住了一天”。我们就这样活在“盛世”。中午，看到网上流传着一个叫“太阳花花花”的女孩的消息：她的父亲心脏病发作，费劲周折出了小区送到医院，医院因为她所在的小区是“中风险”，先是不接受，后来勉强留下，拖了几小时，要做手术抢救，但终于没有抢救过来……我通过小红书去找这个失去父亲的女孩，我想知道，在这个寒冷的冬天，她到底遭遇了什么。如果有机会，我想抱抱她。也想告诉她，我们遭遇的苦难，应该被记录下来，也不应该白白承受。我留言希望这个女孩能和我联系。但到傍晚时分，也没有消息，却发现她小红书上第一页关于父亲去世的内容，已被删除。好在我截了图，那上面显示，有很多人已关注她。评论中看到一条，大意是：在这荒谬的城市，只要不是死于病毒，就不算死亡。1月3日的黄昏又降临了。这是封城后的第十天。我没有等来小红书上女孩的消息，却看到了一个曾经熟悉的朋友留言，一大段话，大抵是为“社会面清零”叫好。末尾有一句是：“西安只能胜利，别无选择，没有退路。”我很无语。默默地把那个女孩讲述自己失去父亲的遭遇截图发给他。说真的，我不想和他产生任何的辩论。但最后，我还是忍不住发去几段话。“‘西安只能胜利’，这是正确的大话，套话，也是空话。与之类似的，还有‘我们要不惜一切代价’，这句话是不错，但具体到每一个普通人，我们可能要想一想，在这里，我们是‘我们’，还是要必须被付出的‘代价’？”“事件过后，如果没有反思，不吸取血泪教训，忙着立功摆奖，歌功颂德，那人们的苦难只能是白白承受。”我不打算再见到他。但我想告诉他，这个城市，不管最终如何从宏大叙事去讲述这场苦难，在今晚，我只关心那个失去父亲的女孩；关心那个流着泪，去找一个陌生的防疫人员要卫生巾、一遍遍诉说的年轻母亲。以及那些被羞辱、被伤害、被忽略的人们。他们原本不需要遭受这样的痛苦。我也想对他说：这世间，没有一个人是一座孤岛，每一个人的死亡就是所有人的死亡。病毒没有在这城市带走生命，但别的，却真有可能。原文：江雪：长安十日
联想YOGA系列电脑WIN10系统下蓝牙设备卡顿现象解决
先说原因，这个锅应该是Intel来背，因为蓝牙设备开启了自动关闭电源省电模式，但是在设备管理器中又没了关于蓝牙设备的电源相关的设置，解决方法就只能通过修改注册表来关闭省电功能，方法如下：1.打开设备管理器，找到蓝牙这一项，展开，找到“英特尔(R) 无线 Bluetooth(R)”，之后右键，按下图中的顺序依次操作，找到最终第5步中的这个路径，如我这里是 USB\VID_8087&PID_0026\5&134FB8F6&0&10 ，可以复制下来备用。2.打开注册表，展开 HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Enum\ ，之后后面就是步骤1中得到的路径，再加上\Device Parameters，如我这里的完整路径就是HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Enum\USB\VID_8087&PID_0026\5&134fb8f6&0&10\Device Parameters，把DeviceSelectiveSuspended的值修改为0，新加两项DWORD32类型的值，分别是SelectiveSuspendEnabled和SelectiveSuspendSupported，值都是0，重启之后蓝牙就稳定了。
background首发于浙江大学cc98论坛和个人博客，如果转载请联系cc98官方或者联系本人，字数1w+，阅读时间约为10分钟。本文目的是【希望学弟学妹们千万不要去拼多多】，从一个底层员工的视角，记录一下拼多多这家公司三年以来的整体变化，本文不涉及技术机密，只讨论行政制度、文化氛围、办公体验等，记录个人主观意愿，离职后于家中编写，记录一下经历，存在主观印象，部分内容已做马赛克处理。表明身份1，没必要匿名了，根据拼多多的能力，稍微匹配一下时间段，想找到谁发帖非常容易。表明身份2，楼主2013年入学2017年毕业，曾在cc98非常活跃，毕业后渐渐远离。2018年6月18日社招入职拼多多，工作2.5年，特地R回来cc98讲讲关于拼多多这三年的变化，总结一下，就是越来越差，希望学弟学妹们千万不要去。另外本人已离职，未收到离职证明和全年的加班费，HR承诺4-7天内寄出，本周三是第八天，如果还没有收到离职证明或者快递单号的话，楼主会来更新《如何不体面地从拼多多离职》【2021年01月13日12:33:40，已收到离职证明一份。】，离职比日常更刺激哦。插曲，编写本文的过程中，1月11日，某拼多多员工在校友群劝退学弟学妹，已经被开除了，还好我已经离职了，不能给公司开除我的机会。声明立场，楼主对拼多多不满已经很久很久了，并不是墙倒众人推才来发帖，楼主在2020年12月9日递交了辞职通知，本来想着安安静静满30天走人，写个总结。结果从2021年1月1日到现在，该公司一直整活，导致我都没空来写文了，今天能发出来也是加班加点。拼多多，2018环境正常，2019环境变差，2020环境很差，2021已黑化，已离职；想直接看重点的从2019开始看。2018总体来说，2018年的拼多多还是挺好的，我待的挺开心。入职入职前，轩辕（花名，常用名 flanker）：”我去了一个创业公司，缺人，岗位很适合你，你要不要来，创立者是一些上交和浙大的。”。调查了一下，学弟A也去了，每周上六天班，严格打卡，也不是不能接受吧，在被蚂蚁金服的offer放鸽子之后，就去了pdd。2018.6.18 入职，当时技术安全组里只有*个人，看到了主管轩辕（现已离职，有大瓜：拼多多安全主管），相识多年学弟B（实习结束后离职），久仰大名的学长C，一面之缘的D，出现在业内新闻中的学姐E（现已离职），打听了一下还有SRC排行第一的大佬F，以及其他几位优秀的同事。看来我成了全场唯一指定最菜的人，来这里还有很多东西要学，后来发现自己很carry，不菜。入职当天的感受：当时办公设施确实挺简陋的，工位很挤，没有员工食堂，吃饭需要使用”美餐”APP进行点餐，按照自己的编号去货架拿，之后带到座位上吃。 基本是饿了就可以吃的，11:30-12:00之间随缘去取餐，虽然取餐室非常小，但还不拥挤，体验普通，但比 zju 的饭还是好一些的。（这里埋下伏笔1，2019 年制度更新）办公室当时是没有座位号的，需要找人时候，只能大概描述自己的位置，非常难受；数月后，行政使用”五大洲”和座位编号，解决了这个棘手的问题，非常好。最开始住的”员工宿舍”，说是员工宿舍，其实条件挺一般的。1990年的房子，两室零厅，客厅是一个长条，每个卧室里两张床（我旁边的床位暂空），没有别的设备了。另外两个室友人挺好的，一位室友办理了宽带，还和我一起联机打游戏，虽然下班晚，但挺乐观的，另一位室友在七天后，从拼多多离职，入职了上海的字节跳动。这个屋子可能是我毕业后见过最破的住处了，临街很吵，停留在姑且能住的水平。对短期的实习生来说，还是比较方便的，不适合长期居住。15 天后，我和组里的入职不久的G（现已离职）合租，住在办公室对面的、1990年建造的老破小里面，一人一个卧室，在办公室可以看到房间窗户那种，上班 3 分钟。当然这个地方也挺破的，好在室友G很会过日子，指导我活着一起买了遮光窗帘、电热毯、水泵、灯泡，姑且能活下去洗个热水澡，唯一的优点就是离公司近，非常近，拼多多周日需要上班，周六没事干，就去办公室坐着，能使用”美餐”点饭（伏笔2），有网络可以自由使用（伏笔3），和实习生H一起在办公室渡过周六的无聊时光。逐渐熟悉慢慢组里的人多了起来，项目也多了起来，其乐融融。由于人少项目多，我从零开始，在 2018 年先后创立和负责了 A、B、C、D、E 等多个项目，并且多次参与公司的安全应急响应，有些工作做得很好，获得优秀绩效，也因为和其他组的开发同事由于意见不合吵架，获得了一次差评的绩效。虽然和2020年一样，每周上六天班，但2018时真的觉得拼多多挺好的，能做很多实事，在安全组，保卫拼多多的服务器、用户安全、商家安全、防止黑客入侵，切实看到成果，这些事情让我很自豪。在那时候我在大厅里看到98水友 @xxx 也入职拼多多了，感觉多了一个朋友挺开心的，于是这里就不得不说一下管培生的经历了。水友xxx当时是市场管培生，而我是一个技术，公司对二者的职业安排是完全不一样的。某日，我21-22点下班了，听说水友xxx还在办公到23点，我就惊了，原来校招应届生来了的前半年是当客服的，商家客服23点下班，而且有效率评估和 KPI，有严格的汇报制度，工作内容容易让人精神崩溃，我已经察觉到这个人有些不对劲了，我把我键盘借给她了，减缓痛苦程度。反正我下班也没事干，出于人道主义，有时就送她半夜回去，然后再自己走回去。由于在拼多多伙食较好（后来发现是每天吃官方外卖过于油腻），从 110 吃到了 130 斤，于是开始思考减肥，和周围5个同事把头像改成了”不瘦十斤不改头像”，在那时候晚上下班有时间去跑步，有几天是23点之后跑步，现在觉得还好自己没死；后来天气冷了就在室内锻炼，差不多减到了110-120之间。除了上六天班之外，好像也没什么想吐槽的，单身时候周末真是闲的蛋疼的。11.11值班半年后，双十一来了，第一次经历这个规模的事件，要求技术人员分为三波人，分别值守11.10晚上、11.11早上、11.11晚上，安全组总共也没几个人；由于我住得近，主动给住得远的同学承担了当天晚上。当时还是很兴奋的，一方面自己想要买东西，一方面也想看看到底有没有黑客在双十一时候搞入侵，虽然凌晨才离开，但挺满足的。双十一时候，好像连续上了十天班，然后获得两天的休息时间，在这时候，学姐E带我去杭州见闺蜜学妹，后来她的闺蜜成了我的女朋友，在爱情的鼓励下，余下的这几个月，我一直过的很开心，一周上六天班，空闲那天去做高铁去杭州约会，早上走晚上回，一点也感觉不到累。全员大会和年会拼多多上市后，听说有商家在楼下拉横幅也没有看到，也有挺多负面言论，但我本身是一个工程师，和我没什么关系。在上市静默期结束后，公司举行了全员大会，展望未来并且鼓励大家。目前我仅记得一句话：黄峥：”有同事的提问，我们什么时候可以双休呢？”（欢呼）”等我们成为中国第二，就可以双休了”（欢呼）。2021年了，情况好转了吗？没有。。。再之后便是年会了，节目中规中矩，吃的挺不错，我做出较多贡献，获得了年度优秀员工，这个 title 的人挺多的，应该是每个组拥有几个名额。听到几个熟悉的名字，感觉评价实至名归。不愉快的小插曲细节我实在是不记得了，可能时间点穿插在上文中。办公软件是企业QQ，有一个 xxxx 人的大群，名为上海员工群，99%的人都在群里，日常闲聊和吐槽。某日，有银行的人来办理香港银行卡，他们创建并且拉了一个微信群，同事之间相互推荐，可能有100个同事，我也在群里。突然，有HR在微信群里混进来了，请本群立刻解散，于是我被移除群聊。第二天，办公室大群宣布解散，官方给出的解散原因为：”为防止个人信息泄露，解散办公室的企业QQ群”。后来这种事情就很频繁了，包括解散了单身员工交友群（本来也没什么人说话），球类运动群，等。这件事我至今都一头雾水，不知道内部办公软件是怎样泄露个人信息的，群里都是员工是如何相互泄露信息的，公司只是随便找个借口解散大群罢了，关上员工的嘴而已。2019一切，在那件事之后就变了。。。。。100元优惠券事件引发的全员7*24值班2019.1.10 那是个周末，醒来时候女朋友和我说，”你们公司出事了，可以一百元优惠券随便领”。”扯什么呢，骗人的”。”哦，我没领到”。于是我去上班了，到了办公室，女朋友没有唬我，是真的，出大事了，后面也陆陆续续有各种各样的报道，这件事只是个导火索而已。这是一个非常大的问题，风控、大盘都有责任，本以为会让每个系统都接风控、全盘核查 API、重构代码等，从技术角度来解决类似问题，但拼多多的操作实在让我惊呆了。过年后，风控组开始7*24小时值班，每个技术岗必须值班，早班7-19点，晚班19-7点。虽然说不怎么合理，但也算是个临时的办法吧。数日后，技术全员开始7*24小时值班，多强调几遍，技术全员！技术全员！技术全员！当晚，我印象非常深刻，主管召集组里 xx 个人，在会议室，气氛沉重，”告诉大家一个坏消息，我们也要全员值班了，具体规则我原文念一下xxxxxx”。所有人非常不情愿，大致规则是：每天两个班次，每个组派出1个人，校招生半年内不值班，女生不值晚班，社招x月内不值班，晚班有额外0.5天加班费，早班可以早下班。由于我们组满足条件的人太太太太少，因此只安排晚班，不安排早班。从个人角度评价一下这个制度。首先，我是没有线上业务的，有线上业务的人也就那么几个，总不能让人家每天24h在线吧；然后，我没有任何权限去处理其他人的业务；再次，别人的业务挂了，我也不知道如何恢复它；最后我得到结论，我的责任就是看报障信息，谁的服务挂了就把他打电话叫醒来。晚班是19点到7点，按照官方解释，需要在办公室通宵，允许不干活儿，允许玩手机，允许放下手头任务专心收报警邮件，但由于体谅员工，允许员工凌晨1点下班打卡，会房间里继续值班。结合我多次值班的经历，中间就是祈祷千万千万别出锅，让我睡个安稳觉。分享一下第一次值班时候的回忆：19:00 签到，继续搬砖，继续搬砖，没人了，玩手机，01:00了，下班打卡，在床上玩手机，玩手机，玩手机；03:00睡觉，偶尔醒来看一下消息；07:00起床，签退。基本是一晚上没睡觉，换来0.5倍工资，整个过程非常枯燥无聊，纯属就是在折腾人；在看破这个本质后，出于对健康的考虑，一方面把值班交给需要的人（比如夜猫子，非贬义），一方面真给不出去，就划划水渡过，基本都是平安夜。最开始我还存有侥幸心理，认为这个值班持续几个月发现没有效果，就可以结束了。现在 2021 年了，我的视角里值班制度至今没有任何效果，这个制度甚至成为了默认的制度，但我无法找到明文的制度规定，最早的保护体系也不存在了，女生也值晚班，刚入职的社招也值晚班，这里我狠狠踩一脚，做决策的人就是没脑子。搬工位与人满为患由于招的人越来越多，原先的工位不够用了就必须整个组都搬走，从入职到离职，我已经搬了大约8次工位了。三个月一小搬，六个月一大搬，最开始确实是因为人数问题，后来发现这个是拼多多的传统，就是折腾人而已，频繁的搬工位只能说明行政水平差，不会提前规划。然后就会遇到厕所问题，例如知名的”屎”厂新闻，所有人都在骂的事情，我就不展开说了，这么多年了没有任何改进。消除伏笔上文提到 2018 年一些较好的制度，在 2019 年都不复存在，公司在更强烈地约束员工。伏笔1：宽松的吃饭时间被取消，像喂猪一样卡点进食2019 年的某日，可能是因为侦测到部分员工21:30去吃夜宵，突然来了一条规定，说禁止12/18/22点之前到取餐室。原先的制度：9-10点早饭，12点午饭，18点晚饭，（可以早点去拿，早点吃完早点干活儿）。周二周四22:00夜宵。优化后的制度：时间点不变，禁止提前去吃饭。我个人作息是9:30到办公室，吃早饭，午饭不饿，点一份水果下午吃并且减肥（埋下伏笔4），17:00开始饿，差不多就去吃晚饭，由于取餐是随机的，取餐室虽然小但是不拥挤。这个新政策一来，11:59:59，门口排队一条龙，工作人员掐着表，不让你进去，一到点，所有人都哗啦啦跑去排队，开始进食！如果去晚了，没个5分钟排队是领不到饭的。其实呢，送餐的11:30就差不多送完了，饭都凉了，就是卡着不让你吃，你气不气，你气不气？？？监管不严时，这个制度会放松，例如11:59:30就可以进去了，但经常会收紧，举个例子。例1：有专员看着，说没到呢，不能拿，主管批评。例2：供应商说，不能提早给你，提早给你要扣我们钱的。前者是公司的走狗，后者只是公司克扣人家钱罢了。我愿称这个政策为喂猪政策，据我所知，只有喂猪才卡这么严格的时间，早一秒都不行。伏笔2：美餐的水果被移除，美餐的甜点被移除。原先的制度：点餐供应商丰富，午餐、晚餐可以点水果，晚餐可以点甜点。某日，由于有些员工住得近，周六中午点一份水果，到办公室带走，回家吃。对此，我提出批评，这个员工做的不对。有意思的来了，由于周六中午有不本分的员工来白嫖水果，公司决定取消每天的水果供应。我这个减肥的人表示非常苦恼，9:30吃早饭，午饭完全吃不下，只能象征性地点一份主食，对此我只想骂人。伏笔3：从某天起，办公网禁止访问某些网站。其实我是支持这个制度的，办公时间禁止刷视频，防止员工划水，也算正常。但坑爹的在于，这个网络屏蔽范围很迷，存在不合理的范围，举例：微软更新，微软商店，IntellijIdea官网，手机应用商店，华为login（无法理解），苹果更新推送（后解除），AppleStore（后解除）。一开始和管理员说一下就可以把误封的网站加白，后来不行了，要走流程，让主管审批，我就直接连热点了进行测试了（伏笔5)。再讲个笑话，某日大老板的某个APP无法访问，于是大赦天下，把该网站加白了；但我访问某些编程站点，确实是正规正当的请求，被拦截了，向IT提出意见，但是IT说不行，可能因为我不是大老板，是是是，他们说啥就是啥吧。公司的消息流通例如上文的三个伏笔，都是没有官方通知的，由高层转给主管，主管在群里，粘贴一下高层的意见，员工才能知道。如果这个公告容易引起舆论，公司会选择口口相传，最后让员工慢慢知道。官方一般只通知两件事，一是有员工被开除，二是下一个假期克扣几天假期。讲个笑话，公司内部发生的事情内部是没有任何公告的，员工获取公告的渠道是相互打听，去脉脉社区里闲逛，非常讽刺，称之为出口转内销。上文提到解散了QQ大群和部分民间微信群，终于有一天，公司变本加厉，大约是2019年6月，有用hr的微信群统统被解散，部门微信群也被责令解散，慢慢民间的微信群就消失殆尽，只有非常熟悉的几个人为了说话方便才会有微信群，一旦被hr发现，就会勒令解散，毫无人权。堵上员工的嘴，捂住员工的耳朵，一心搬砖领工资，这就是本分的奥义吧。顺带再提一下，由于长期缺乏文档和搜索功能，做什么事情基本都是靠问，技术方面举例：公司的xxx如何配置，xxx无法打日志怎么办；非技术方面举例，员工手册是什么，7*24值班的规章在哪，本分指的是什么，本分是口袋罪吗。经典事件1：查监控确认考勤拼多多上班和下班都是需要打卡的，分别是11点前20点后。举例，我10点到公司开始办公，我可以使用开机记录、浏览器记录、git记录、聊天记录等来证明自己确实来过，主管承认即可。某日，据传有员工替旁边员工开机的行为，高层大怒，决定以后补卡都需要HR查监控来执行，不再认可一切证明。当时我还是挺心疼HR的，屁大点事情都要他们来调监控。一年后，逐渐出现奇葩操作，补卡需要提供一份候选人的简历，补卡和主管绩效挂钩，主管开始强调大家上班一定要打卡。公司是非常不信任员工的，一切都会朝着坏的方向去思考。经典事件2：周六值班旷班被集体开除某个周六，一些不本分的员工值白班，7-19点，午饭期间溜出去，过了几个小时还没回来。几天后，查出后全部全员公告并且开除。员工确实做错了，但罪不至死，因为之前被开除的只有一类人，收受贿赂的运营，这是第一次技术公开被开除的事件。经典事件3：查员工手机，并开除一位在脉脉发帖质疑空气质量的学弟经典事件4：变本加厉的值班拼多多有四次大促，分别在 618、1010、1111、1212，本以为和 18 年的一样，但我还是太天真了。这次要求，技术全员值班，所有人都需要值班到凌晨一点，第二天早班的人除外。对了，这个值班是公益的、无偿的，连续两个晚上凌晨下班，通俗来讲，就是白嫖。由于我做底层支持，没有线上业务，无论呆到几点都没有任何帮助，不少人也是设个现象，但没有办法，命令就得执行。凌晨一点，电梯挤得就跟爆炸一样，xxxx 人，6 部电梯，等真正到楼下，已经凌晨1:30了。哦对了，如果大促在周一，公司会要求周末两天也要上班，也就是最多可以连上 13 天班，即 日一二三四五六日一二三四五，期间还要全员两天凌晨下班，这谁顶得住啊。我对公司的这种安排非常不屑，引以为耻。经典事件5：公司wiki移除搜索、最近访问等功能wiki是用来存放笔记和share工作内容的一个地方，为了防止信息泄露，官方移除了相关功能。代价就是，切断各个部门、各个业务之间的连接，自己哪天编辑过的文档也不知道放哪了，公司的组件出现问题不知道去哪搜，不知道去找谁，开发全靠问。对新入职的人来说，无疑是巨大的考验，但管理者并不 care 技术的死活，这种事也不是一天两天了。经典事件6：公司禁止从事副业某日，公司宣布禁止从事副业，需要诚实报备。按照我的认知，副业指签订劳动或者劳务合同，是不应该的行为，但这又是一个口袋罪，只有”禁止从事副业”这六个字，没有详细解释，这也是很常见的口头通知。为此有一名同事，微信里做微商卖东西被开除。分享这个例子，想说明公司的初衷可能是好的，但实行起来不考虑实际情况，没有明文判决，全靠大佬一句话。记录日记“正经人谁写日记呢”，确实，我不是正经人，因为我 2019年末 就想辞职了，于是专门开了一个笔记本，记录心态爆炸的瞬间，下文摘自日记。离职总是一瞬间的事，真正忙起来可能就懒得离职了，因此专门记录，防止忘掉伤痛。2019年11月腱鞘炎，手快断了，去医院，医生说少活动2019年11月接到业务，本来我只是提供一些分析和参考，对网络编程完全不懂，现学现卖，补充大量不知道的知识，压力巨大，虽然我最后搞定了，但这样的功能交给专业的人来写，比我现学要好很多。那段时间每天做噩梦，非常难受。2019年11-12月接到业务的测试需求，不提供账号，不提供手机，让我凭空操作；2019年12月生病了，基本所有人都生病了一遍，挨个传染，办公室人员太密集了；取饭时候排队的人太多了，吃饭会路过感染区，导致大面积感染，状态堪忧；生病发烧快死了，至少有女朋友可以照顾我；…再早的爷不记得了跨年值班说出来感觉又是个笑话，2019年快跨年了而31日是上班的，12月20日左右，作为年轻人我当然要请假出去玩，已经请好假。那么有意思的来了，大约12月25日突然发布消息，31日跨年夜要求全体员工值守在办公室，凌晨一点才下班，没有特殊原因不许请假。看到这个消息又一次惊呆了，第一次听说跨年还有大促，而且提前几天才通知，这不是搞人么，于是脉脉就有经典的帖子：”跨年时候整个公司的人都在办公室，大家相亲相爱，就像一个大家庭”，太讽刺了。尾声这一年我仍然在认真搬砖，拿到了优秀的绩效，但和上一年相比，我已经不大愿意推荐朋友们来拼多多了，毕竟我自己也想走，没必要带别人来，公司越来越严厉，对待员工越来越差。另外2020年初，爆发了疫情，世界都开始重新洗牌，我的离职计划也打乱了。2020加速，加速，加速春节过后正月初七后，由于大佬们的意见，部门主管们鼓励上海员工回去上班，这个部分懒得讲了，已经被人吐槽烂了，公司公然漠视上海的制度，已经忽视员工的健康和安全了。上班后，我问湖北来的同事，公司表面上说没上班的日子可以用周末和值班来补，暗示当月工资照常发，据同事说，当月工资已经被扣过了，gtmd，加班的话过年才给，我也懒得加班了，就当自费请假了。为什么不离职是想走的，由于2020整年疫情带来很大的不确定性，浑浑噩噩一年也可以这么过去。我个人么，我承认，由于工资涨了，女朋友也不着急，外界环境扑朔迷离，决定再干一段时间再走，这一干，就是一整年了，这一年真是见证各种历史。消除伏笔伏笔4：取消美餐可能由于公司非常非常非常喜欢让员工定点进食，早一秒钟都不行。假设员工晚饭点了面包，就可以在外面吃饭，饭后回来带走面包，就绕过了”奴隶”的进食时间。按照公司的管理经验，出去吃饭是不本分的行为，毕竟这表示公司的饭不好吃，是大逆不道的行为，于是取消晚饭的甜点，取消周黑鸭。并且由于疫情的原因，2020年不再使用美餐作为供应商，原先20+的选择，现在只有4家餐饮可以选择，这个不是重点。重点在于，公司依然执行严格的进食时间，11:59:59后才允许去拿，原先是货架上的物品，现在需要供应商手动发放，效率应该是更低了。伏笔5：办公室进行手机信号屏蔽连接手机热点，称为自费上网已经持续了好几个月了，一直用的挺好的，办公网只有10M带宽，下载个东西慢的要死。2020年8月，突然发现每天一到11点，手机网络剧烈卡顿，接近无法使用的状态。由于需要上网的设备很多，平时测试时我用热点，在那之后，我的工作就受到严重的阻碍。一开始我认为是蜂窝网接入者过多，导致网络卡顿无法使用，经过调研发现是区域问题，仅有我所在的工位无法使用流量，其他楼层、其他工区都可以。慢慢的，各个楼层，各个工区也无法使用，越来越多的证据表示是信号干扰，怎么说呢，只能祝拼多多越办越好了呗。久病成医公司不喜欢提前发放假通知，一般都是放假前几天才通知，由于我是老本分人了，早已对假期预测了如指掌。例如清明、端午一定会扣一天，国庆一定会扣两天，大促的周末不休息等。入职不久的员工经常来问我假期安排，每次我预测得都很准确，我知道公司会克扣假期，甚至连规律都总结出来了，不知道是该不该笑一下。记录日记2020至今办公室网络常年爆炸，访问外网慢的要死，尤其是 github 和 github-release2020年03月07日第N次接到傻逼的需求，大老板缺乏安全感，证明其他大厂APP没有偷拼多多的数据2020年03月07日连续 3 天工作时间超 12h，左胳膊肌肉疼2020年03月07日巧妇难为无米之炊，开局一张图，无法复现全靠猜，手机也急缺，难2020年05月09日wifi又双叒叕改了，瞎屏蔽应用商店，每天认证一次2020年05月11日办公司wifi把应用商店、厂商官网给墙了2020年05月11日接到傻逼需求，为防止被抹黑，需要对某现象进行技术上的解释，就这一件小事还非常着急，跟线上故障似的2020年08月17日每到中午网络就巨差，今天4G 直接断网了，艹2020年08月25日是真的信号干扰断网，迷，只能离线办公2020年09月01日gitlab 的 readme.md 改为不展示，文档不公开，严重影响工作效率，不知道哪个脑残想出来的2020年12月10日办公室也太吵了，隔壁就跟网吧开黑一样，神经衰弱无法上班，耳塞和降噪耳机也无法解决问题，还好我要离职了公众事件2020年我对拼多多感情急速下降，其实和公众的认知是一致的，无非以下几个事件1、大楼禁止员工穿拖鞋，被保安锁喉并且轻伤，公司未做任何声明；2、由于没有坑位，情急之下在男士便池里大便，公司未做任何声明；3、网传公司使用刁钻的计算方式，给离职员工发放0.3倍的周日加班费（正常结算是1.0倍，劳动法规定是2.0倍）；4、黄峥公开表示硬核奋斗模式，非技术员工被抽调去多多买菜，全年无休，租房中介都和我说你们公司最近走了好多人；5、略，其实公众都知道的。又一次校招校招季来了。好消息和坏消息，好消息是今年校招生的水平比去年强很多了；坏消息呢，公司最近出了很多负面事件，学生也会来问评价和看法，说实话我挺难受的。丧心病狂的通宵值班由于2019年的618、1010、1111、1212、跨年被安排了，我对即将发生的一切骚操作都不再感到意外，最经典的是十二月。双十二大促，员工需要连续上班 13 天，并且12.11、12.12需要全员加班到凌晨一点，然后12.31再次全员加班到凌晨一点。因为我已经提交离职了，没有必要再为公司卖命，这三天依然是没有额外工资的，说白了就是全员白嫖哈，你只是个机器人，服从命令就可以了。提出辞职女朋友和我异地快两年了，一直这样也不是个办法，反正我也厌恶公司的行为，混一混个年终奖就走吧。2020年12月9日，我无法忍受公司的文化和制度，flanker也走了，没什么好留恋的了，我自己也有家庭原因，决定离开这个鬼地方，网传公司有卡离职的操作，当天写了辞职信并且ems。这里打住，我将可能会有更精彩的第二篇文章《如何不体面地从拼多多离职》。何为本分本来以为2021年1月10日就可以悄无声息地离开了，不料2021年更精彩，就不用我多说了吧，猝死、跳楼、看到救护车被开除、围观开除被开除。。。至此，拼多多在我心中已完全黑化，没有一丝人性了。因为我只在腾讯和拼多多工作过，这里我要表扬一下腾讯，最开始的校招培训挺多是关于历史和价值观的，往坏了说是洗脑，至今我还记得是合作、正直、创新、进取。以前我总认为价值观这个东西没什么用，现在觉得腾讯价值观还是正确的，我在离开拼多多时思考，本分到底是什么，我粗浅地谈一下我的理解，不代表官方解释，期待有一天官方能有个解释。强调员工遵守公司的一切安排，无论安排合理与否；强调不做任何与公司无关的事，即使是在休息时间；强调你就是公司的一个包身工，一个雇佣兵，一个人肉电池，让你做什么你就做什么。拼多多是没有灵魂的，本分二字早已变味了，成为奴役员工的工具，私下调侃，例如”今天早上你本分了吗”指”今天11:00你打卡了吗”，”中午要去本分吗”指”中午在办公室吃还是去外面吃”，”今天晚上我不本分了”指”今天晚上我不加班，要早点跑了”，”你这个人不本分”指”你在发表反动言论了”，”这周日我不来本分了”指”这周日老子不来加班了”,”我以后永远都不本分了”指”我要离职了”。引用某位同事的反动言论：”在拼多多，除了给钱之外，其他事别多嘴，发生任何事情都不要意外”，颇有一种2077夜之城的感觉。结语劝学弟学妹不要来并不是因为加班严重，而是这个地方没有把你当做一个人，我自认为员工是一个电池、奴隶、包身工，这个地方是血汗工厂、监狱、集中营。拼多多给钱的确实比其他公司要多，如果家境普通当下缺钱的话可以来卖命，否则还是另寻他处吧。我并没有后悔加入拼多多，每个时代都有其局限性，2018年的拼多多还不是现在的拼多多，当时对我来说是最好的选择了，如果是2020年找工作，我是绝对不会考虑这个地方的。花了两天时间写完了我三年的回忆录，现在看着其实第一年的回忆最多，大部分都是美好的；后两年虽然痛苦，但能想起来的好像也就这么多，我认为是加班实在太严重了，无法思考我到底讨厌什么东西，还好有个日记做记录。还有其他不满是关于工作的，动不动就是”这是来自 叮当（CTO）、阿布（COO） 的紧急需求”，”这个方案不合理，但是是阿布说的”，出于保密我不能说太多，现在看看，后两年更多是流水账吧，没什么要害，只是一个一线员工的感受而已。后两年有多忙呢，举个例子，我平时购物都是女朋友负责的，身边大大小小的事情都由她来分担，甚至买房也是她负责，因为我太忙了无法考虑这些事情，我真的非常感谢她也非常爱她，在我离开拼多多后，终于有时间陪伴她了。最后把2020年的打卡记录分享一下吧，我的工时不算长，一切尽在不言中。原文：https://www.leadroyal.cn/?p=1228目前原文已经打不开，看上去应该是被攻击了。
.net core的mvc项目默认会把views文件夹编译成dll，如果发布之后交付给第三方，第三方以后就不能自己修改页面了。这时候就要设置成发布时不编译views文件夹，网上的很多方法都不完整，导致没有效果，我整理了下，亲测有效，适用于.net core 3.1，方法如下：1.在Web项目中添加包，并添加Startup设置先要安装包 Microsoft.AspNetCore.Mvc.Razor.RuntimeCompilation ，之后在 Startup.cs 中添加设置：services.AddControllersWithViews() .AddRazorRuntimeCompilation();2.设置项目的配置文件编辑Web项目的csproj文件，在第一个PropertyGroup节点中增加： <RazorCompileOnBuild>false</RazorCompileOnBuild> <RazorCompileOnPublish>false</RazorCompileOnPublish>之后如下所示： <PropertyGroup> <TargetFramework>netcoreapp3.1</TargetFramework> <RazorCompileOnBuild>false</RazorCompileOnBuild> <RazorCompileOnPublish>false</RazorCompileOnPublish> </PropertyGroup>3.完成保存之后重新发布，就能看到效果了，Views文件夹完整的躺在发布文件夹中。