Las imágenes icónicas del deporte construyeron una línea de tiempo fácilmente reconocible, aún con la expansión de la televisión y luego con el advenimiento de internet. El asunto comenzó a cambiar desde que se masificaron los teléfonos móviles inteligentes y las cámaras pasaron a ser más importantes que las palabras.

Las redes sociales hicieron el resto.

Hace 15 años comenzó una era de la humanidad en la que todos registramos y publicamos cualquier instante de nuestra vida cotidiana. Parece una eternidad y que ese fue siempre el modo de comportarnos, pero no. Si cada momento justifica su captura con centenares de imágenes que se acumulan, lo trascendente será apenas una raya en el mar de las selfies y las fotos sobre cualquier cosa, que luego se olvidan en archivos desordenados.

A pesar de estos cambios de costumbres, el ojo del fanático distingue claramente un hito deportivo inmortalizado en una imagen profesional, por encima de la captura informal de un momento. Pero el nudo de la trama pasa por cómo distinguir valor entre un registro y otro; cómo poner sobre la mesa la importancia de que un hecho haya sido captado por un lente profesional, como una manera de aportar el granito de arena necesario para contar toda la historia.

Y que esa imagen, además, sea real.

Conversamos en el podcast sobre estos asuntos con Fernando de Dios, que forma parte de Getty Images desde 2009. Actualmente es editor de distintos deportes, con foco en fútbol. Durante catorce años estuvo a cargo de la región de América Latina y actualmente opera en la articulación con socios globales. Con FIFA y Fórmula 1 como partners destacados. Su responsabilidad central ahora mismo es la planificación y coordinación de las coberturas editoriales, como el próximo Mundial de Fútbol 2026.

En este texto -y en el video, al final de esta entrega- van a encontrar cómo se trabajan los momentos memorables de los grandes acontecimientos deportivos, que se distribuyen en 30 segundos. De qué se trata el despliegue humano y tecnológico para cubrir una final de Mundial. Cómo cambió el concepto tradicional de la imagen con la irrupción definitiva del formato vertical. El uso de la inteligencia Artificial para detectar manipulaciones.

Y por encima de todo: el valor de la credibilidad de los hechos, según la teoría interna que impera en Getty sobre el color del cielo…

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Cómo Getty captura los momentos memorables del fútbol y la inteligencia artificial como método de verificación

¿Cómo definirías lo que es Getty Images como compañía, especialmente en su visión sobre los grandes eventos deportivos y no deportivos?

-Getty es una agencia que nació hace unos treinta años y que inicialmente fue conocida por su banco de imágenes creativas para usos comerciales, educativos y editoriales. Hoy conviven dos grandes verticales: la creativa y la editorial. En esta última funciona como una agencia de noticias global, con fotógrafos, videógrafos y editores especializados en noticias, deportes y entretenimiento en todo el mundo.

Se cubren cientos de eventos diarios, desde entregas de premios hasta partidos de fútbol de máxima relevancia. Además, existen alianzas con grandes organizaciones globales que permiten ofrecer imágenes exclusivas y una fuerte presencia en deportes como el fútbol y la Fórmula 1.

-¿Cómo se diseña la cobertura del próximo Mundial de Fútbol, considerando el doble rol de partner de FIFA y medio independiente?

-Será uno de los eventos más grandes y desafiantes que hayamos afrontado. El torneo tendrá un número récord de equipos y de partidos, pasando de 64 a 104, con una logística enorme: 16 ciudades, tres países, sedes de entrenamiento y sesiones de retratos oficiales. Se viene trabajando desde hace varios años con un equipo especializado en grandes eventos.

Habrá un número récord de fotógrafos y editores. Se van a cubrir todos los partidos y cada uno se editará en vivo para lograr la máxima velocidad de entrega. Las imágenes viajan del fotógrafo al editor en segundos y se publican para los clientes en unos 30 a 45 segundos. La operación editorial funciona de manera totalmente independiente, en paralelo a los trabajos específicos realizados para la organización del torneo como es el caso de los retratos oficiales.

-Creo que la noción del alcance de Getty como agencia creativa tuvo un punto de inflexión en el Mundial de Rusia 2018, con los retratos de los jugadores con fondos de colores ¿Cómo se trabaja la creatividad, más allá del registro clásico de un acontecimiento?

-La compañía es la responsable de producir las imágenes oficiales que funcionan casi como un álbum completo de todos los jugadores. El cambio introducido en Rusia 2018, con esos fondos de colores, fue un trabajo conjunto para aportar creatividad y evitar retratos planos o rutinarios. Vivimos en una era de saturación visual y competencia permanente, por lo que no alcanza con registrar: hay que diferenciarse. Eso implica trabajar con los mejores fotógrafos y, al mismo tiempo, animarse a propuestas creativas claras y reconocibles. La idea es que cuando alguien vea una imagen, pueda identificar inmediatamente que se trata de una foto producida por nosotros.

-¿Cuántas personas participan en la cobertura de un solo partido del Mundial?

-Depende del partido. En una final o una semifinal pueden trabajar entre 20 y 30 fotógrafos, cubriendo campo de juego, tribunas, producción específica para la organización del torneo y cámaras remotas. A eso se suman técnicos encargados de instalar cámaras y un equipo de editores que puede variar entre dos y veinte personas, recibiendo y procesando material en tiempo real. Es un equipo grande y multidisciplinario, con ingenieros y periodistas especializados que suelen tener varios mundiales de experiencia. También se incorporan profesionales jóvenes para sumar miradas nuevas y alineadas con las tendencias actuales.

-¿Cómo impacta la inmediatez de las redes sociales en la captura y el destino de las imágenes del deporte?

-El gran cambio es la velocidad. Hoy la transmisión y edición del contenido es exponencialmente más rápida porque ya no se trabaja solo para un diario, sino también para redes sociales que publican en tiempo real. Además, al ser una agencia global, no se puede cubrir únicamente el gol o el festejo: hay que contar múltiples historias en simultáneo para audiencias muy diversas. Plataformas como Instagram elevaron mucho la vara estética y entrenaron el ojo del público, lo que obliga a anticiparse a las tendencias y a producir imágenes cada vez más cuidadas y potentes.

-¿La tecnología obliga a probar nuevas técnicas de captura y edición?

-Sin duda. La tecnología empuja constantemente y es fascinante ver cómo evoluciona. Fue en un Mundial que se utilizó por primera vez la cámara instalada en la red del arco, lo que marcó un hito. Después de la irrupción de las cámaras de acción, uno de los mayores cambios fueron los drones que hoy son casi imprescindibles para ciertas coberturas. También se utilizan cámaras remotas y cámaras subacuáticas en deportes de agua. La consigna es no quedarse atrás y evaluar permanentemente qué aporta valor narrativo y visual.

-¿Cuál es el lugar más inusual donde se puede encontrar una cámara cubriendo deporte?-En atletismo se instalaron cámaras a la altura exacta del punto donde el atleta pasa durante el salto con garrocha. En las pruebas con obstáculos hay cámaras ubicadas en la zona del foso con agua que generan imágenes muy particulares. Mirando hacia adelante también se están explorando cámaras integradas en árbitros como ya sucede en algunas ligas, aunque ese tipo de desarrollos requiere tiempo, diseño y pruebas.

-En un contexto donde todos producen imágenes, ¿cómo se distingue el contenido verdaderamente valioso?

-Hay una saturación total de imágenes. Los teléfonos sacan fotos excelentes, pero no garantizan una cobertura completa ni consistente. El criterio central sigue siendo el ojo del especialista. Los fotógrafos están formados en deportes específicos y entienden profundamente la lógica de cada disciplina. Además, la cobertura se planifica: se decide dónde ubicarse, qué ángulos priorizar y cómo aprovechar la luz según el horario del evento. Esa combinación de experiencia, planificación y sensibilidad visual es lo que permite destacarse en medio del ruido.

-¿Cómo se adapta la producción a nuevos formatos, como la imagen vertical o ángulos que no son tradicionales?-La adaptación es permanente. Se prueban cámaras en altura, desde ángulos poco habituales y en posiciones remotas. Ya hay equipos recorriendo estadios para evaluar dónde instalar estos dispositivos. El objetivo es ofrecer al público puntos de vista distintos.

También se incorporó de lleno la imagen vertical. Aunque la visión humana es horizontal, muchos clientes necesitan formatos verticales para stories o publicaciones específicas, y eso obliga a pensar la captura desde el inicio con ese destino en mente. El contenido vertical es uno de los grandes cambios recientes.

-En ocasiones el registro de un fanático desde la tribuna, como un gol de Messi grabado con un celular, completa una narrativa visual que el registro profesional tradicional no siempre cubre. ¿Ustedes deben adoptar también esa mirada qué es la tendría cualquier fanático?

-Sí, hay que adaptarse y mostrar ángulos distintos. Constantemente probamos cámaras en altura y ya estamos analizando en qué estadios colocar cámaras remotas para dar otros puntos de vista. El público hoy está mucho más educado visualmente y acostumbrado a la novedad, lo que nos obliga a producir incluso fotos y videos verticales para formatos como las stories de redes sociales. Nuestro trabajo es adelantarnos a esas tendencias y demandas del mercado.

-Antes de la irrupción masiva de la IA generativa, ¿cómo se utilizaba la inteligencia artificial en el flujo de trabajo de Getty?

-Se reciben miles de imágenes por día. Tenemos un software que detecta si una foto fue manipulada con inteligencia artificial. No se permite alterar el sentido de una imagen, aunque sí ajustes técnicos como el balance de color. La veracidad es el principal activo periodístico. Una de las máximas que siempre hablamos con los editores es que un cielo celeste es celeste. No es rojo, ni violeta, ni está lloviendo: es celeste.

Cuando el sistema detecta una posible manipulación, la imagen se separa y no se publica hasta aclarar la situación. La inteligencia artificial se usa justamente para garantizar que se cumpla el compromiso central de mostrar la realidad.

Tenemos un software que detecta si una foto fue manipulada con inteligencia artificial (…) Cuando el sistema detecta una posible manipulación, la imagen se separa y no se publica hasta aclarar la situación

-¿Cuál es la postura frente a las imágenes generadas por inteligencia artificial?

-En las verticales editorial y creativa no se licencian imágenes generadas por inteligencia artificial. Sí existe una herramienta independiente que permite generar imágenes a partir de una biblioteca propia, entrenada únicamente con material autorizado y con derechos claros. No busca contenido en internet y ofrece seguridad jurídica a los usuarios, garantizando que el uso del material respeta el derecho de autor.

-¿Cómo observás el avance de la IA generativa desde el periodismo deportivo?

-La capacidad de generar imágenes con IA es interesante y abre posibilidades creativas, pero debe mantenerse separada del periodismo. En noticias el objetivo sigue siendo mostrar lo real. Si una imagen es generada o modificada, eso debe informarse con total claridad. El contrato con el lector se basa en la confianza y en saber que lo que se muestra ocurrió realmente.

-¿Qué camino recomendás para un creador joven que quiere cubrir deporte de manera profesional?

Es un recorrido que exige trabajo, dedicación y mucha práctica. Cubrir partidos de manera constante y lograr consistencia es clave. Existen programas de mentoría donde profesionales con experiencia acompañan a nuevos talentos. Ser especialista y entender el deporte es fundamental: en fútbol, por ejemplo, si la pelota no está en la acción, la foto pierde sentido.

Muchos integrantes del equipo comenzaron de manera independiente y fueron creciendo. Como agencia global, siempre se están buscando fotógrafos en distintas partes del mundo y se revisan portfolios de manera permanente.🖼️

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📅 Este fue el último envío de 2025. Entramos en pausa hasta el jueves 12 de febrero de 2026. Ese día volvemos.

Muchas gracias por el seguimiento, las recomendaciones y por haber elegido este newsletter para suscribirse. No somos un feed. Somos una elección que hacen. Gracias por eso tambén.

Qué tengan un gran comienzo de año!

Hasta la próxima,

mg.

El Mundial de Clubes, especialmente en su inicio, puso en el debate las diferencias -estimadas o reales- entre clubes de Europa y Sudamérica. Entrenadores como Guardiola, Luis Enrique y Simeone también se posicionaron sobre el asunto. ¿Existe un modo objetivo de poder medir esas diferencias? Y si hay sesgos -que siempre los hay-, ¿cómo hacer para arribar a conclusiones adecuadas cuándo se analiza performance, con variables como nivel de liga, nivel entre clubes en esas ligas y rangos salariales?

Algunos de los temas conversados en el podcast:

-El Mundial de Clubes como instancia inédita de comparación de ligas

El nuevo formato del Mundial de Clubes permitió repensar la relación entre los clubes sudamericanos y europeos, más allá del tradicional partido único. La frecuencia e intensidad de los cruces –incluyendo choques entre clubes de segunda línea de ambas confederaciones– evidenció que la distancia entre ellos podría no ser tan amplia en ciertos niveles. Y en otros, sí. El campeonato abrió una conversación postergada: cómo medir el rendimiento y el nivel real de los clubes de distintas regiones.

-Rankings globales y metodología: cómo evaluar 13.000 equipos

Existen rankings como el de Opta, basados en sistemas similares al ELO, que procesan los rendimientos de 13.000 equipos a partir de resultados y calidad de rivales. Aunque pretendan aspirar a la objetividad, están sesgados hacia las ligas europeas, que concentran la mayoría de los cruces internacionales. Por ejemplo, antes del torneo, el primer equipo sudamericano ubicado en este ranking era Palmeiras, en el puesto 60. Estos modelos, al no contar con una frecuencia suficiente de partidos entre confederaciones, tienden a sobreponderar el desempeño europeo, reflejando una supremacía estructural antes que real.

-Jugar al fútbol y medir rendimientos en Sudamérica

La forma de jugar también marca diferencias. Según los datos de secuencias de pases, tiempo efectivo y posesión, el Brasileirao se asemeja más a las principales ligas europeas. En contraste, la liga argentina y otras de la región (como Paraguay o Perú) presentan partidos con más presión, menos pases y más interrupciones. Incluso, la Libertadores se parece más a la Champions africana que a la europea. Esta brecha de estilos se notó en el Mundial de Clubes: Boca y River ofrecieron partidos muy trabados, con bajo tiempo efectivo de juego y alejándose de las costumbres del fútbol europeo.

-El factor económico: salarios, desigualdad y oportunidades

Las diferencias salariales son notables. En promedio, un arquero en Argentina gana tres veces menos que en Brasil o México; un delantero centro, cuatro veces menos. Estos datos provienen de TransferRoom, una plataforma profesional de transferencias. Hablamos además del índice Gini para medir la paridad entre clubes: la liga argentina figura entre las más parejas, pero esto no implica mayor competitividad. La estructura desigual de otras ligas permite a jugadores emigrar a segundas divisiones europeas en busca de mejores condiciones deportivas y económicas.

En promedio, un arquero en Argentina gana tres veces menos que en Brasil o México; un delantero centro, hasta cuatro veces menos.

-Boca y River: expectativas y decepción

Los dos clubes se asomaron al campeonato con una aproximación exploratoria, sin ambiciones concretas. Desde el juego, mostraron limitaciones: los datos demostraron que cuando sus rivales europeos marcaron un gol, ninguno logró volver a dominar el partido. Los cambios desde el banco tampoco ofrecieron soluciones. El torneo terminó siendo más una oportunidad de generación de contenido para redes sociales que una competencia decisiva.

-Fútbol argentino: más allá de la formación y exportación del talento

El fútbol argentino mantiene su prestigio en la formación y exportación de jugadores, pero está rezagado en la construcción de equipos competitivos. Su percepción es que domina toda la línea de producción del fútbol, pero el Mundial de Clubes revela un gran interrogante para el futuro.

¿Cuál es? Lo revelamos al final del episodio.

Gracias por leer y escuchar! 📖🎧

Hasta la próxima,

mg.

Los clips casi en vivo, resúmenes extendidos, shorts y cualquier otro formato de video, ahora se producen de un modo automatizado, escalable y con la posibilidad de publicar en canales oficiales apenas segundos después de lo sucedido.

Sobre eso conversamos en el podcast con Raúl Fernández, encargado de desarrollo de negocios de WSC Sports, la compañía que trabaja con 500 organizaciones vinculadas al deporte para la producción de esta clase de contenidos.

Algunas de las ideas desarrolladas en el podcast:

Automatización de highlights y la lógica del “near live”

WSC Sports trabaja con tenedores de derechos —ligas, federaciones, canales y clubes— para automatizar la creación de contenidos en tiempo real. El concepto de “near live” refiere a la velocidad de producción y distribución casi inmediata, lo que permite publicar goles, jugadas o resúmenes segundos después de que ocurren, en formatos adaptados a cada red social.

Personalización de contenido por mercado, plataforma y audiencia

La herramienta permite un nivel de personalización sin límite, adaptando contenidos a diferentes públicos y canales. Un mismo partido puede generar múltiples versiones del mismo highlight: una para Argentina, otra para Brasil y otra más para Colombia. Además, el formato y la duración se ajustan a cada plataforma —ya sea un video corto para TikTok o un resumen largo para YouTube— y a las necesidades específicas de clubes, ligas o medios. La clave es responder a cada estrategia con una producción a medida.

Consumo deportivo y cambio de hábitos

La automatización responde a un cambio estructural en el consumo del deporte. Cada vez menos personas ven partidos completos y, al mismo tiempo, nunca se ha consumido tanto contenido deportivo. Hoy los aficionados acceden a clips por jugador, por equipo, por minuto del partido o por red social. Esto transforma cómo se mide la audiencia y obliga a las organizaciones a producir contenido permanente, accesible y diverso para mantener el vínculo con el fan.

Por qué no depender de las redes sociales

Las organizaciones deportivas no pueden depender exclusivamente de redes sociales para distribuir contenido. Los cambios de algoritmo o regulaciones pueden alterar las reglas del juego. Por eso, muchas ligas y clubes están desarrollando sus propias plataformas (apps, OTTs, sitios web) donde pueden controlar la experiencia del usuario, recolectar datos y ofrecer contenido directo, sin intermediarios. Ejemplos como la NBA muestran cómo integrar formatos verticales y experiencia social en una app propia.

El valor del archivo y cómo producir contenido sin el vivo

Además de eventos en vivo, la plataforma permite reutilizar material de archivo: goles históricos, momentos icónicos o compilaciones temáticas. Esta reutilización es monetizable y cobró relevancia durante la pandemia, cuando no había partidos en directo. También se automatiza contenido fuera de cancha: fichajes, conferencias de prensa, entrenamientos o pretemporadas.

El rol del autor y del creador de contenidos

WSC Sports automatiza contenido en más de 60 disciplinas y participa en eventos como los Juegos Olímpicos. En Estados Unidos, genera cerca del 89 por ciento de los highlights digitales. La IA generativa ha abierto nuevas posibilidades para crear contenidos más ricos, aunque siempre condicionadas por los derechos de propiedad intelectual. A pesar de la automatización, el criterio humano sigue siendo esencial: los editores pueden enfocarse en dar profundidad, contexto y emoción, mientras que la máquina se encarga de los procesos repetitivos. Automatizar no significa eliminar el rol del creador, sino potenciarlo.

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Gracias por leer y escuchar.

Hasta la próxima,

mg.

Episodio del podcast de Big Data Sports con José Luis Font, director de desarrollo de negocios de Beyond Hospitality, la compañía encargada de gestionar los servicios de hospitalidad y experiencias del Mundial de Clubes 2025.

Algunos temas conversados en el podcast:

-De privilegio exclusivo a experiencia inclusiva

La hospitalidad en el deporte dejó de ser un lujo reservado para grandes corporativos o élites económicas. Esa es su evolución. Hoy, es una experiencia accesible para un abanico más amplio de fanáticos. Existen propuestas que van desde paquetes premium hasta opciones más accesibles, adaptadas a distintos perfiles y presupuestos.

-Una vivencia total, más allá del partido

El atractivo de asistir a un evento deportivo ya no se limita a los minutos de juego. La hospitalidad ofrece una jornada completa que incluye entretenimiento, socialización, gastronomía y comodidad. “Es la diferencia entre ir por los 90 minutos de juego y pensar en un plan de 5 o 6 horas”, marca Font en un momento de la conversación.

Para muchos también es parte de una experiencia de viaje: conocer un nuevo país, vivir su cultura, y disfrutar del evento como parte de una aventura mayor. La hospitalidad amplifica esa vivencia con servicios que complementan el instante deportivo.

-Tecnología al servicio de la personalización

La tecnología no reemplaza la experiencia física, pero la potencia. Hay aplicaciones específicas de los gestores de hospitalidad que permiten a los aficionados recibir información práctica, gestionar accesos, reservar espacios o incluso visualizar cómo será su experiencia antes de vivirla. La inteligencia artificial y los desarrollos digitales son herramientas clave para ofrecer servicios más cómodos, inclusivos y adaptados a las preferencias individuales de cada visitante.

-Mundial de Clubes 2025: un nuevo concepto en el mapa del fútbol global

El nuevo formato del Mundial de Clubes, con 32 equipos y sede en Estados Unidos, plantea una oportunidad sin precedentes para la hospitalidad deportiva. El evento atraerá a audiencias globales que siguen a clubes y estrellas, más allá de las fronteras nacionales de cada club. El campeonato generará demandas de mercados diversos -ahora para los clubes, no directamente las federaciones- para gestionar una experiencia que incluye, no solo a los fans de esos clubes, sino a visitantes y fanáticos del fútbol de mercados como India y China.

-Experiencias: valor agregado que impactan en el negocio deportivo

La hospitalidad deportiva es un modelo de negocio que beneficia a todos los actores involucrados. Los aficionados acceden a una experiencia mejorada y las organizaciones deportivas encuentran nuevas fuentes de ingresos. Estos ingresos, además, se reinvierten en infraestructura, tecnología y calidad del servicio. La clave está en crear momentos únicos, que trascienden el resultado deportivo y el desafío es generar memorias duraderas para quienes los viven.

-Hospitality en América Latina: una oportunidad en construcción

El mercado en Latinoamérica enfrenta el desafío de modernizar su infraestructura para capitalizar el auge de la hospitalidad deportiva. Muchos estadios requieren inversión para ofrecer experiencias comparables con las de otros mercados más desarrollados. Sin embargo, el potencial es alto: ampliar zonas de hospitalidad no solo mejora la experiencia del público, sino que también abre nuevas vías de ingresos para reinvertir y profesionalizar aún más el espectáculo del fútbol.

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Hasta la próxima,

mg.

Ofrecemos aquí algunos de los temas conversados en el podcast. Apenas el contenido introductorio de una charla en la que podrán encontrar la influencia directa que tienen los denominados “agentes de IA” en la toma de decisiones de una propiedad deportiva.

La irrupción de la IA generativa como punto de inflexión

La IA generativa permitió que dirigentes y clubes entiendan el valor de los datos sin necesidad de expertos. El uso de lenguaje natural eliminó barreras técnicas, facilitando su adopción masiva y acelerando la madurez digital del ecosistema deportivo. Las tres áreas clave de aplicación son las siguientes:

* Fan Engagement:Sportian desarrolló agentes que detectan emociones en tiempo real durante un partido (aburrimiento, euforia, ansiedad) para activar respuestas automáticas. Por ejemplo, ofertas comerciales contextuales o contenidos personalizados. La IA permite hiperpersonalizar sin fricción.

* Rendimiento deportivo:Se utilizan datos contextuales (fatiga, clima, calendario…) procesados por IA para optimizar decisiones. Además, se detectan patrones anómalos que pueden alertar sobre arreglos de partidos o identificar nuevos talentos.

* Gestión organizativa:Implementación de precios dinámicos mediante agentes que analizan en tiempo real hasta 35 variables contextuales (eventos paralelos, clima, demanda,) para maximizar ingresos y asistencia. También se trabaja en la creación de agentes internos seguros y económicos para clubes.

El caso Intuit Dome: tecnología al servicio del rendimiento

El nuevo estadio de Los Angeles Clippers representa una digitalización total. Experiencia sin fricciones para el fan: entrada sin controles, asiento asignado por reconocimiento facial, gamificación del aliento (micrófonos, sensores, scoring de asistencia), y consumo sin pasar por cajas. Todo diseñado para que el fan esté en su asiento el mayor tiempo posible, generando una ventaja deportiva para el equipo.

Hacia una relación directa con el estadio

Zarza destaca el cambio de paradigma: el vínculo ya no es solo con el club, sino con el estadio como espacio de experiencia. En la charla también contamos como River Plate y Atlético Mineiro comienzan a recorrer este camino, buscando maximizar el uso del estadio más allá del día de partido.

Hiperpersonalización como meta

No se trata solo de vender, sino de entender al fan y ofrecerle lo que quiere, en el momento exacto. Esto requiere ecosistemas de datos sólidos (apps, cámaras, redes sociales, comportamiento en el venue) y una IA capaz de interpretar contexto y hábitos.

Obstáculos estructurales: silos de información y baja alfabetización de datos

Aunque hay avances, aún existen clubes con datos desorganizados o no digitalizados. El problema ya no es técnico, sino de visión: muchos aún no perciben el retorno de inversión en tecnología.

Desigualdades culturales y regulatorias en el uso de los datos:

* Europa: limitaciones por GDPR.

* EE.UU.: libertad y monetización directa del dato. Más control del atleta, pero más apertura para negociar esos datos.

* Latinoamérica: infraestructura deficiente, reticencia por "el qué dirán" (el temor al escrutinio del hincha) y en algunos casos propiedad estatal de estadios.

El futuro: tecnología como eje estructural

Zarza considera que todas las organizaciones deportivas necesitarán responsables de tecnología y datos. La IA generativa ayudó a destrabar el cambio cultural, pero también plantea nuevas discusiones sobre privacidad y gobernanza.

¿Más info sobre Sportian? Acá la pueden encontrar.

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mg.

Linkedin como cuaderno de anotaciones, hiperpersonalización, la evolución de las métricas para el deportista amateur, el modelo avanzado de los Clippers de la NBA en su estrategia con el fan y muchos más conceptos de alguien apasionado por todo lo que la tecnología puede aportarle al deporte. Sin exageraciones y con mucho sentido común.

Entrenador de atletas olímpicos y con experiencia en la academia juvenil de NBA Latinoamérica y con pasado en clubes de fútbol, Arnaiz desarrolló el concepto “Squad Value Availabitity” que cruza las lesiones de un plantel de fútbol con el valor de mercado que tienen esos jugadores. La metodología nos acerca una manera más eficaz de medir el impacto que un lesionado tiene en su equipo.

Algunas ideas que conversamos con Javier Arnaiz en el podcast:

* Las lesiones en el deporte tienen un impacto económico significativo. No solo afectan la disponibilidad de los jugadores, sino también el valor de mercado del equipo. Una sola lesión puede representar una pérdida de millones, especialmente si se trata de un futbolista clave.

* En el fútbol, la medición de lesiones aún se basa en el porcentaje de jugadores disponibles, pero este enfoque no refleja el impacto real. En cambio, medir el valor de mercado de los jugadores lesionados permite entender mejor el daño económico que sufre un equipo.

* En ligas como la NBA y la NFL, los equipos están obligados a reportar todas las lesiones en sistemas centralizados. Esto permite una gestión eficiente y un análisis detallado de su impacto financiero. En el fútbol, muchos clubes evitan compartir estos datos por miedo a que afecten su imagen o su posición en el mercado.

* Las áreas de rendimiento pueden ser una fuente de ingresos para los clubes. Vender planes de entrenamiento, certificaciones o colaborar con marcas tecnológicas permite monetizar el conocimiento que generan los equipos. Algunos clubes ya han creado centros de innovación para rentabilizar estas áreas.

* La recuperación y el rendimiento futuro dependen de la personalización. Tecnologías como la termografía infrarroja y las cámaras hiperbáricas permiten adaptar los procesos de recuperación a cada jugador. La hiperpersonalización se convertirá en un factor clave para optimizar el rendimiento y prolongar la carrera de los atletas.

En la próxima entrega del newsletter ofreceremos una versión ampliada de este contenido. Datos económicos, innovación en recuperación de atletas y qué clubes avanzan en la monetización de su conocimiento.

Si tienen inquietudes y consultas, este es el desk para conversar directamente con el autor.

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Hasta la próxima,

mg

Daniela Klaiman es futurista, consultora, conferencista, especialista en comportamiento del consumidor y uno de los principales nombres del futurismo en Brasil y América Latina. Licenciada en Tecnología y Futurismo por la Universidad Hebrea de Jerusalén y postgrado en Coolhunting & Trends por la Universidad de Barcelona, ​​fue directora de Consumer Insights and Trends en Box1824 durante 5 años, Manager de Consumer Insights en Nike y es profesora de Coolhunting y Futurismo en la Universidad ESPM de São Paulo durante 12 años. Con más de 20 años de experiencia trabajando en comportamiento del consumidor y nuevas tecnologías, es la fundadora y directora ejecutiva de FutureFuture , una empresa líder en pronóstico y estrategia que ayuda a los líderes y a las organizaciones Fortune 500 a prepararse para futuros complejos.

Datos y análisis para comprender cuántos insights se pueden sacar de las métricas de una competición cuando sabemos que, por ejemplo, hay compradores de derechos que analizan qué ligas son más entretenidas que otras a la hora de utilizar un presupuesto para comprar contenidos.

En el camino, una mirada sobre cómo las nuevas generaciones pasan de los mundos físicos a los mundos virtuales de un modo natural, sin fricción, y todas las opciones para marcas y organizaciones deportivas que quieran contar con su propia experiencia en metaverso.

Dejamos aquí el acceso directo a Kuniverse en The Sandbox

Marcelo Gantman conversa con Marcelo Albamonte, entrenador de tenis y analista de datos que trabaja desde hace más de 20 años con Franco Davin, ex coach de Gastón Gaudio, Juan Martín Del Potro y Fabio Fognini. Albamonte y Davin desarrollaron Game, Set, Math, una plataforma que ingresa datos del juego que luego se transforman en insights que mejoran la planificación y el rendimiento de los tenistas

Albamonte sostiene que el aporte de cinco puntos en un partido pueden marcar la diferencia entre ganar o perder y que el uso inteligente de los datos en el tenis ofrece una transformación vital en la búsqueda de un tenista que quiere ascender en el ranking: marcar la diferencia entre predecir rendimientos en lugar de resultados para poder alcanzar los objetivos.

Ejemplos con Andy Murray, Fran Cerúndolo, Roger Federer, Rafa Nadal y hasta el caso de un grupo de tenistas veteranas aficionadas que querían mejorar sus resultados, en un episodio único para entender el valor real en el uso de las estadísticas avanzadas en el tenis.