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今すぐできる！ 今すぐ変わる！ 「ほめ育」マネジメント Kindle版

原 邦雄 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.0 (45)
「スタッフのやる気が感じられない」「アルバイトがすぐ辞める！」「部下も育てたいけど、業績も上げないと……」人材難の現代において「今いるメンバーで業績を劇的に上げる」必要性は日に日に増してきている。そんな中「現場を知らなければ一流のコンサルタントにはなれない」と一念発起し、ラーメン屋の洗い場に転職した経験を持つ著者が語る、「今いるメンバーで業績を劇的に上げる」ためのキーワード。それが「ほめる人材育成」、その名も「ほめ育」。それもただ「ほめる」だけの人材育成だと思ったら大間違い！　・「ロジックツリー」で、スタッフをほめる「基準」を明確にする！　・「ほめシート」で、部下を自然にほめる「環境」を作る！　・「アピールシート」で、スタッフの長所が「お金」に換わる！　著者がその現場経験から生み出した「ほめ育」マネジメントは世界150社で導入され、その多くで業績アップを果たしている。「現場」にこだわりきった著者の「ほめ育」マネジメントで、人も企業も輝くこと間違いなし！
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  1. 本の長さ
    178ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. アクセシビリティ
    詳細はこちら
  5. 発売日
    2015/12/17
  6. ファイルサイズ
    12.1 MB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
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商品の説明

著者について

「ほめ育」コンサルタント/株式会社スパイラルアップ代表取締役/一般財団法人 ほめ育財団 代表理事。(本社/東京、支部/アメリカ・ノルウェー)1973年、兵庫県芦屋市生まれ。兵庫県立芦屋高等学校卒業。船井総合研究所コンサルタントからラーメン店の洗い場に転職し、現場から積み上げた“ほめ育" ノウハウで、多くの業種にコンサルティングを行っている。「世界中の人たちを輝かせる! 」をミッションに、日本・アメリカ・ノルウェー・中国・シンガポールなどに「ほめる人材育成」を広める活動をしている。
誰でも気軽に受講できる講座から、企業の業績アップのための研修まで、のべ3万人が受講。
196ヵ国に広げるビジョンを掲げ、爆発的に広めている。ハーバード大学やリッツカールトンホテルでのセミナーをはじめ、年間200回以上の講演を行う。ほめ育マネジメントの第一人者として、150社の企業の業績を次々に上げる独特の人材育成のノウハウは、日本だけでなく、アメリカ、中国、東南アジアの企業からもオファーが止まらない。テレビ朝日『報道ステーション』、NHKにも出演。
著書に、『売上が上がるほめる基準』(商業界)、英語・中国語にも訳された『やる気と笑顔の繁盛店の「ほめシート」』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)がある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B01AT62J2G
  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所
  • アクセシビリティ ‏ : ‎ 詳細はこちら
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/12/17
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 12.1 MB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • タイプセッティングの改善 ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 本の長さ ‏ : ‎ 178ページ
  • Page Flip ‏ : ‎ 有効
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  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 (45)

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カスタマーレビュー

星5つ中4つ
45グローバルレーティング

上位レビュー、対象国： 日本

  • サクラ サクラ
    5つ星のうち5.0 これはすごい本
    2015年12月19日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入
    また、ほめるかよ！
    現場を知らないコンサルタントが、またほざいた本を書いていると思い、レビューでデラマイナス書いてやろうと思ったら、、、

    この本は、違う！ 著者は、アメリカに会社を作り、実際にアメリカ人を雇用したり、住み込みでラーメン屋で働いたり、何もんじゃ？

    経験と信念が違うわ。

    新しいマネジメントの在り方、やり方。
    たくさんの人に是非読んでほしい。

    来年セミナー参加しようと思った。
    7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • Ray-out
    5つ星のうち4.0 継続は力なり。
    2025年11月18日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入
    簡単な事でも、いざやろうと思うと実行と継続は中々難しいもの。それを実践しようという覚悟に繋がる良い本では無いかと思います。実際には自分は実行出来ていたものが多かったので、新たな気づきというよりはリマインドとして活用。大切な部分は実行済みで実証済み。
    役に立った
     レポート
  • コンサル
    5つ星のうち4.0 行動分析学を読むべし
    2019年1月25日に日本でレビュー済み
    フォーマット: Kindle版 (電子書籍)Amazonで購入
    非常に期待をして読んだ本。この本を読んだら悪いことは言わない。行動分析学を読むことをオススメする。この本の空白を埋めることが書かれている。

    なんで？の部分が抜けているので、事例で凄そうだ！で終わらせてはもったいない。その背景知識を理解して使うことで、本当のホメ方がわかる。

    行動分析学を知れば行動を実行させるやり方を知ることができる。この書籍はそれを実践で活かしてきたこと。

    実は難しいことが、何がバリュードライバーになるか、ここが難しい。ほのためホメ育を入れたとしても、そこがズレれば、最短で間違った方法を実行させ、停止する。

    そこは勘違いしてはいけない。
    3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • 時計さん
    5つ星のうち1.0 時間の無駄
    2024年11月4日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入
    同じ事を何度も言い方を変えているだけの薄っぺらい内容。内容が薄いものをなんとか出版物にする為に字数稼ぎしているだけのものです。
    著者の経歴だけ(真偽は分からないが)ご立派なだけ、時間の無駄でした。
    役に立った
     レポート
  • じゅんこ
    5つ星のうち5.0 いままで
    2017年5月9日に日本でレビュー済み
    フォーマット: Kindle版 (電子書籍)Amazonで購入
    ろくに相手を見ていないのに、うわべだけをほめようとしていたのが、よくわかりました。本気で相手のことを考えてなかったのです。相手の成長を考えてほめきる。そのための基準と視点を考えたいと思います。
    3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • rotash
    5つ星のうち5.0 褒められずに育った上司が、褒められたい部下をマネジメントするための本。
    2015年12月19日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本（ソフトカバー）
    人は誰しも、「褒められたい」と思っている生き物だ。
    「叱られたくない」とは思っていても、「褒められたくない」と思っている人はいないはず。
    褒められることに慣れていない、褒められると照れ臭い、という人はいるだろうが。

    しかし現実は、なかなかそうはいかない。
    日本人は完璧主義なところが強いため理想として掲げる基準が非常に高く、
    それを達成できない場合に「自分が未熟だから」と、
    自身を低く評価してしまうきらいがあると思われるからだ。

    特にそれは、ビジネスの場においては顕著である。
    ビジネスの場においては、掲げられた目標を達成できて当たり前、
    できなければ「自分に能力がない」か、もしくは上司から「できなかった部分」を指導される。
    そして次月こそは、その目標を達成することを強く求める。
    その目標や役割が本人にとって適切なものなのかどうかが考慮されることは少ない。

    日本社会に勢いがあり、目標達成の対価が「出世」や「賃金」や「名誉」という
    わかりやすい形で反映されていた頃であれば、それも良かっただろう。
    しかし、そうやって育った世代がマネジメントをするようになったとき、
    時代は大きく変わってしまった。

    今や、目標達成の対価は上記のものではない。
    今の世代が対価とするものは、「やり甲斐」や「自己実現」という
    新しいパラダイムに変わってしまったのだ。
    だからこそ、新しい基準を持って、個々をマネジメントしていく時代に来ている。
    本書はそのことを強く提唱している。

    さて、本書『「ほめ育」マネジメント』は、行動を基準にマネジメントすることを軸として、
    ほめて育てる人材育成を提唱している著作である。
    「ほめ育」を導入するためのステップ、導入の必要な考え方、
    導入後に活用していくツールやその運用の仕方が余すことなく網羅されている。

    「ほめ育」といっても、単に相手を甘やかすだけの甘い人材育成ではない。
    著者はきちんと基準を設定し、その基準から外れる場合には「叱り」が必要だと訴えている。
    個人個人の長所を見つけ、伸ばし、それを金銭的価値に変えるために褒めるのである。
    この着眼点が非常に面白いと思ったところだ。

    各ツールの具体的な解説については同著者の別の著作に委ねてはいるものの、
    基本的な説明と使い方はきちんと記載されている。
    本書に添付されているツールをそのまま活用するだけでも、
    充分に効果を実感できるだけの説得力を感じ取ることができた。

    また同時に、本書では現マネジメント層への意識の変革も強く推奨している。
    その内容には耳の痛い話があるかもしれないが、一聴の価値はあるのではないか、
    というのが本書を通読しての私の感想である。
    9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • ﾊｯﾋﾟｰ佐藤
    5つ星のうち5.0 実践的
    2016年1月27日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入
    すぐに職場で使える内容もありましたのでとても助かりました。自分がいかに後輩を見ていないか気づきました。
    6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • あかり
    5つ星のうち5.0 早く読んでおけばよかった！
    2015年12月19日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本（ソフトカバー）
    名古屋で美容室を経営しています。
    クルーが辞めてしまい、年末の稼ぎ時なのに、イライラが爆発してしまいました。

    そんな時、ディーラーの方から紹介してもらい早速読みました。目からウロコ。

    今週の日曜日のミーティングで、ほめシート渡します。
    7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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