詳細はこちら
| 獲得予定ポイント: | +13 pt (1%) |
これらのプロモーションはこの商品に適用されます:
一部のプロモーションは他のセールと組み合わせることができますが、それ以外のプロモーションは組み合わせることはできません。詳細については、これらのプロモーションに関連する規約をご覧ください。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか Kindle版
手にしたのは140 文字だ
「もし本気で長期的な人類の発展を望むなら、
ただの140 文字や“永遠の15 分” を超えた未来について考えなければならない。
ZERO to ONE はシリコンバレーを教科書に、
難題を克服してこれまで存在し得なかった偉大な物事を築きあげるための本だ」 by Peter Thiel
たとえば、日本が「失われた20年」と言われている間に、世界のイノベーションを引っ張っているのはアメリカ、特に西海岸のシリコンバレーだ。アップルやフェイスブックといった名前がすぐに思い浮かぶけれど、数多のスタートアップが起業しては消えていく世界でもある。
そんな中、次々と成功する企業を立ち上げる起業家集団がある。
オンライン決済サービス・ペイパルの初期メンバーとして繋がりが深く、現在もシリコンバレーで絶大な影響力を持つことから「ペイパル・マフィア」とも呼ばれる彼らは、ご存知ユーチューブ(YouTube)をはじめ、電気自動車のテスラ・モーターズや民間宇宙開発のスペースXからイェルプ(Yelp!)、ヤマー(Yammer)といったネットサービスまで、そうそうたる企業を立ち上げてきた。
本書はそのペイパル・マフィアの雄、ピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った待望の起業講義録である。
■日米同時発売■
ピーター・ティール with ブレイク・マスターズ=著
関 美和=訳
日本語訳序文=瀧本哲史 推薦!(ビジネス書大賞『僕は君たちに武器を配りたい』)
[目 次]
日本語版序文 瀧本哲史
はじめに
1.僕たちは未来を創ることができるか
2.一九九九年のお祭り騒ぎ
3.幸福な企業はみなそれぞれに違う
4.イデオロギーとしての競争
5.終盤を制する―ラストムーバー・アドバンテージ
6.人生は宝クジじゃない
7.カネの流れを追え
8.隠れた真実
9.ティールの法則
10.マフィアの力学
11.それを作れば、みんなやってくる?
12.人間と機械
13.エネルギー2.0
14.創業者のパラドックス
終わりに―停滞かシンギュラリティか
- 言語日本語
- 出版社NHK出版
- 発売日2014/9/27
- ファイルサイズ12.2 MB
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
商品の説明
著者について
ピーター・ティール/ Peter Thiel
シリコンバレーで現在もっとも注目される起業家、投資家のひとり。1998年にPayPalを共同創業して会長兼CEO に就任し、2002年に15億ドルでeBayに売却。初期のPayPalメンバーはその後ペイパル・マフィアと呼ばれシリコンバレーで現在も絶大な影響力を持つ。情報解析サービスのパランティアを共同創業したほか、ヘッジファンドのクラリアム・キャピタル・マネジメントと、ベンチャーファンドのファウンダーズ・ファンドを設立。Facebook初の外部投資家となったほか、航空宇宙、人工知能、先進コンピュータ、エネルギー、健康、インターネットといった分野で革新的なテクノロジーを持つスタートアップに投資している。
ブレイク・マスターズ/ Blake Masters
法律調査と分析のためのツールを作成するテック系スタートアップJudicataの共同創業者。ティールの講義を聴講してまとめたノートが本書のもととなった。
[日本語版序文]
瀧本哲史(たきもと・てつふみ)
京都大学産官学連携本部イノベーション・マネジメント・サイエンス研究部門客員准教授。エンジェル投資家。東京大学法学部卒業、東京大学大学院法学政治学研究科助手を経て、マッキンゼー&カンパニーで、主にエレクトロニクス業界のコンサルティングに従事。独立後は、企業再生やエンジェル投資家として活動している。著書に『武器としての決断思考』『武器としての交渉思考』(共に星海社新書)、『僕は君たちに武器を配りたい』[2012年ビジネス書大賞]『君に友だちはいらない 』(共に講談社)などがある。
[翻訳]
関 美和(せき・みわ)
翻訳家。慶應義塾大学文学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める。主な翻訳書に、『アイデアの99%』『シナリオ・プランニング』(共に英治出版)、『なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか?』(プレジデント社)、『ハーバード式「超」効率仕事術』(早川書房)、『シェア』『MAKERS』(共にNHK出版)などがある。
登録情報
- ASIN : B00NQ3QONK
- 出版社 : NHK出版
- アクセシビリティ : 詳細はこちら
- 発売日 : 2014/9/27
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 12.2 MB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- タイプセッティングの改善 : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 305ページ
- Page Flip : 有効
- Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア - 2,249位 (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- マーケティング・セールス (Kindleストア) - 8位
- 産業研究 (Kindleストア) - 32位
- カスタマーレビュー:
著者について

瀧本 哲史(たきもと てつふみ)
生年月日非公表。エンジェル投資家。経営コンサルタント。京都大学産官学連携本部イノベーションマネジメントサイエンス研究部門客員准教授。全日本ディベート連盟代表理事、全国教室ディベート連盟事務局長なども務める。
東京大学法学部卒業。学部卒業と同時に大学院をスキップして東京大学大学院法学政治学研究科助手に採用される。専攻は民法。助手の任期終了後は学界に残らず、1997年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社、主としてエレクトロニクス業界のコンサルティングに従事する。3年で独立し2000年、多額の債務を抱えていた日本交通の経営再建に取り組む。以後、企業再生やエンジェル投資家として活動しながら、京都大学で教鞭をとり、「意思決定論」「起業論」「交渉論」等を人気講義へと押し上げる。15年以上エンジェル投資(創業期における自己資本投資)を行い、IT、リサイクル、医療機器、コンテンツ、マテリアルなど幅広い業界に投資し、exit実績多数。
著書に『武器としての決断思考』、『武器としての交渉思考』(以上星海社)、『僕は君たちに武器を配りたい』〈2012年ビジネス書大賞受賞〉、『君に友だちはいらない』、『ミライの授業』(以上講談社)、『戦略がすべて』(新潮社)、『読書は格闘技』(集英社)等がある。NHK「NEWS WEB 24」では番組立ち上げよりコメンテイターを務め、好評を博した。

著者の本をもっと見つけたり、似たような著者を調べたり、おすすめの本を読んだりできます。
カスタマーレビュー
お客様のご意見
お客様の投稿に基づきAIで生成されたものです。カスタマーレビューは、お客様自身による感想や意見であり、Amazon.co.jpの見解を示すものではありません選択して詳細を見る
日本からのトップレビュー
- 星5つ中5つ
未来を創る起業家のための必読書
2025年10月1日に日本でレビュー済み【読みやすさ】
翻訳書ではあるものの、シンプルな文体で比較的スラスラ読めます。とはいえ、ピーター・ティール特有の逆説的な表現や挑発的な問いかけが多いため、読み進めるうちに立ち止まって考えさせられる場面も多いです。軽く流し読むというより、ノートを取りながら咀嚼する読み方に向いています。
【内容の具体性】
スタートアップの立ち上げ方や資本の集め方といった実務的なHow toではなく、「なぜ新しいものを作るのか」「独占は悪なのか」といった思考の枠組みを提示する内容です。具体例としてPayPalやFacebookに触れつつも、全体としては哲学書に近いトーンで書かれており、事例を超えた普遍的な示唆があります。
【実用性】
即効性のあるビジネスノウハウを期待すると肩透かしですが、「ゼロから一を生む」というテーマは、新規事業やクリエイティブ分野に挑む人にとって発想を広げる大きなきっかけになります。競争よりも独占を目指せ、というメッセージは、日本的な「横並び文化」とは真逆であるため、強烈に印象に残ります。
【翻訳の質】
関美和氏と瀧本哲史氏による翻訳は、原書の切れ味を損なわずに日本語として自然に仕上がっています。特に瀧本氏の解説的な役割が、読者にとって理解の助けとなっているのも大きなポイントです。
【良かった点】
最も刺さったのは「未来は既にあるものの延長ではなく、まだ見えていない一点にある」という考え方です。AIやブロックチェーンのような次世代技術が注目される今だからこそ、他者の後追いではなく“ゼロからの発想”の重要性を強く感じます。また、著者自身がシリコンバレーの一線で戦い続けた人物なので、机上の空論に終わらず、現場の空気を反映したリアリティがあります。
【気になった点】
全体が抽象的な議論に寄っているため、具体的な起業手順を求める人には不向きです。また、ティール独自の思想が強いため、必ずしも万人に通じる“正解”ではありません。特に「競争を避けろ」という主張は、業種や規模によっては現実的に難しく、鵜呑みにすると誤解を招く可能性があります。
【総合評価】
ビジネス書というより、未来をどう構想するかを問い直す思想書に近い一冊です。実務的なマニュアルを探している人には不向きですが、何か新しい事業を始めたい、あるいは既存の価値観を壊したいという人にとっては強烈な刺激を与えてくれます。シリコンバレーの空気を感じながら、自分自身の「ゼロから一」をどう生み出すかを考えるきっかけになるでしょう。
10人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中4つ
パイを取り合うのではない
2025年7月19日に日本でレビュー済み競争をするのではなく、新しいものを生み出し、独占するということが要と説いている。さらに小さく始めることも重要だと。
やはり、表層的な話ではなく、こういった本質論が大事だと感じさせる。変化が激しい時代だからこそ、読んで欲しい書。
5人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中5つ
奮い立たせられた
2026年2月23日に日本でレビュー済み経営者は見といて損はないと思う!
モチベーションアップにもつながる
フィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中3つ
若い人はぜひ!!
2026年1月19日に日本でレビュー済み数ページ読みましたが、飽いてしまいました。若い人向けだと思います。
フィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中5つ
最後まで読んでしまった
2026年2月26日に日本でレビュー済み今から起業しようとする方は、読んで損はしない
僕のように年寄りにも、面白い本です
1人のお客様がこれが役に立ったと考えていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中4つ
『資本主義と競争は対極にある』
2023年8月5日に日本でレビュー済み「この本から一つだけ抽出して」と言われたら標題のフレーズになるかと。
さて、本は読み手である自分の状況が変われば受け取り方が変わるので面白い。
外からスタートアップってどういう世界なんだろうかと思って読んだ時と、企業経営者となって読んだ今とでは著者の意図するところへの手触り感が異なる。
基本的には日々感じることが言語化されており、一つひとつ確認してくイメージ。
特に共感を覚えたところは下記の点:
・はじめに判断を間違うと、たとえばパートナー選びに失敗したり、できない人間を雇ってしまったりすると、あとでなかなか修正できるものではない
・高額報酬は現状維持のインセンティブとなるだけ
・完璧にフェアな配分は不可能なので、創業者は詳細を開示しない方がいい
・才能はもちろん必要だけれど、それよりも、ほかでもない僕たちと働くことに興奮してくれる人を採用した
・待遇競争をしてはいけない
・ただ作るだけでは買い手はやってこない。売ろうとしなければ売れないし、それは見かけより難しい
根幹としてあるのは、将来の成長を信じて熱量高く、熱狂できる組織であるか。
経済学のような効率的な市場を前提としていたり、表面的な待遇で選ぶ人材が集まってもスタートアップは前に進まない。
最後に、ビジネスをする上で定期的な振り返りに使っていきたいと思う7つの質問を。
- 7つの質問
- エンジニアリング
- 段階的な改善ではなく、ブレークスルーとなる技術を開発できるだろうか?
- タイミング
- このビジネスを始めるのに、今が適切なタイミングか?
- 独占
- 大きなシェアが取れるような小さな市場から始めているか?
- 人材
- 正しいチーム作りができているか?
- 販売
- プロダクトを作るだけでなく、それを届ける方法があるか?
- 永続性
- この先10年、20年と生き残れるポジショニングができているか?
- 隠れた真実
- 他社が気づいていない、独自のチャンスを見つけているか?
20人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中5つ
ゼロからイチを生む
2025年10月31日に日本でレビュー済み既存の枠組みにとらわれず、真に革新的な価値を生み出す思考法を教えてくれる一冊です。
著者ピーター・ティールの経験に基づいた洞察は、起業や新規事業に挑む人にとって非常に刺激的で、単なる成功事例ではなく「ゼロからイチを生む」哲学が深く語られています。
未来を創るための視点を得たい方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。
2人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中5つ
ルネ•ジラール!
2026年2月4日に日本でレビュー済み自己の欲望は他者の欲望である。
フィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください













