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自适应b站视频

Fri, 15 Nov 2024 16:41:39 +0800

这是一个关于b站分享的视频在网站里自适应宽高的代码分享，纯css定位实现并没有什么科技含量，适用于任何主题，可以让编辑器里面的填写的b站视频在pc/移动端自适应宽高

代码参考：

<div style="position: relative; padding-bottom: 56.25%; height: 0px; overflow: hidden;">
    <iframe src="//player.bilibili.com/player.html?isOutside=true&aid=113394787031382&bvid=BV1KBSqYjEBA&cid=26528321531&p=1" scrolling="no" border="0" frameborder="no" framespacing="0" allowfullscreen="true" style="position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%;"></iframe>
</div>

标题换色，背景着色，加粗，斜体测试的

Mon, 01 Feb 2021 20:57:25 +0800

测试站外图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图百度指数的图

元气森林0糖0脂0卡白草莓椰子气泡水饮料200ml*6的罐装

Sat, 07 Nov 2020 10:50:10 +0800

生产许可证编号：SC10642120100035 厂名：湖北奥瑞金饮料工业有限公司厂址：湖北省咸宁市咸宁经济开发区长江产业园厂家联系方式：4008180032 保质期：540 天品牌: 元気森林系列: 罐装6瓶装产地: 中国大陆省份: 北京口味: 白桃味樱花白葡萄味卡曼橘味酸梅汁味白草莓椰子味包装方式: 包装净含量: 200ml

湖北奥瑞金饮料工业有限公司厂址：湖北省咸宁市咸宁经济开发区长江产业园厂家联系方式：4008180032 保质期：540 天品牌: 元気森林系列: 罐装6瓶装

超实用！6个小技巧帮你打造高转化的网站落地页

Wed, 06 May 2020 09:33:40 +0800

当用户打开网站落地页时，如何才能通过设计引导他们进行下一步行动，顺便留个好印象呢，今天这篇总结了6个实用的小技巧，一起来收

什么是落地页的必要元素？

落地页纳入设计要素的方法有很多，如新商品的介绍，必要的品牌说明等。大多数落地页都利用了以下要素。

抢眼的标题
Call-To-Action按钮
令人印象深刻的背景图或视频
描述视频或动画
品牌元素
导航和动效

那么在各种各样的要素之中怎样灵活运用才能创建一个良好的落地页呢？让我们来一探究竟吧。

抢眼的标题

访问者第一个见到的就是他，让我们来看一看标题吧。能让人精确了解的信息是必要的。例如以下案例：「Send Better Email（发送一个更好的EMAIL。）」或「Sell More Stuff（想卖更多的东西。）」在创建一个易于理解的导航标题之前，你必须明白你是否明确的传达出了想提供的是什么服务。

适当的样式

文字文本要时刻保持清晰，能够清楚的显示出来。以前面这个样品为例，在白色背景使用黑色文字文本，让你不会漏掉标题。他也为字体使用了加粗。

以下面这个样本为例，在背景图像上重叠字符文本，由于给照片使用了淡出效果，文字部分就显得很显眼了。

当您使用背景图片时，通常白色的字比黑色字更容易阅读。

Call-to-Action 按钮

一旦你确定了有吸引力的标题，接下来我们要诱导访问用户的行动。比如让他们点击“注册”按钮、显示您的商品、项目、输入E-mail地址等各种各样的行动。通常这种采用按钮或形式的形式，我们称之为「Call-to-Action」。

当你设计一个Call-to-Action时，让他更显眼是必要的。在背景上利用品牌颜色，将他们配置在画面中显眼的位置。这是比较受欢迎的标题配置方法，但也不一定准确。

正如下面的案例一样，使用高亮的颜色，将右上角的 Call-to-Action 按钮强调出来了。

一旦决定了配置的场所，接下来我们就该考虑写上什么样的文字了。「Get Started（开始。）」或「Download Now（下载）」、「Sign Up（注册）」之类的文字，都有着表示行动的作用，能帮助用户理解按钮的意义。「Submit（提交）」或「Go（运行）」之类的用语，应尽量避免使用。暧昧的文字会让用户感到迷惑，要有能让用户能充满自信的按下按钮这样的心去设计。

背景图片

大多数落地页，使用的都是大尺寸的背景图像。令人印象深刻的设计工作，能够帮助用户理解设计的意义与信息。

有很多能够自由使用图片的网站，让你的收藏变得更充实吧。尝试各种设计，让我们来确认什么样的图片才是最恰当的。

先推荐下这个网站：《设计师找图技巧！如何快速准确找到合适的网页背景大图？》

尺寸和文件大小

当你找到了理想的图片时，你就该准备好你的落地页了。为了全屏表示你可以使用大尺寸的图片，但相应的，他加载的时间将会变得很长。因为在大屏幕上网站图片会扩大很多，所以我们通常将图片调整为1400到1600像素，这样在大屏幕看起来也会非常清楚。

将照片压缩保存为JPGE吧。但因为照片的类型不同，我们一般保证大小在200-500KB之间就可以了。因为图片的尺寸大所以处理速度将会变慢，这也将影响该网站的加载时间。

自适应画面的方法

屏幕有各种各样的尺寸。在大多数情况下，我们是不知道用户屏幕的宽度和高度的。这个问题我们将介绍2种解决方法。将Background-size设置为cover，height设置为100vh吧。

通过将background-size设置为cover，浏览器中显示的页面上配置的图片，将会自动进行扩大缩小和裁剪。但值得注意的是，这样也会使过高的图片两边被裁掉，或者过宽的图片上下部分被裁掉。（提示：使用 media query，让不同的画面使用不同的图片就能解决这个问题。）

vh表示的是显示屏幕的高度（英: Viewport Height），表示的方法是百分比。也就是说100vh指的是全屏高度。

渐变图片的重叠方法

当你找到了期待已久的漂亮的背景图片，很难清楚的阅读标题这一问题就会频繁出现。要解决这个问题，我们得考虑一些方法。首先，试着模糊图片或降低图片的亮度吧。

还有一种方法便是有效的利用CSS的功能。通过使用CSS，可以在图片上使用渐变调和，创建一个伪元素（英: Pseudo-Element）。

这里的伪元素：通过使用before，在背景图片上使用灰色的渐变调和。另外，也可以更换背景图片或使用减淡或别的渐变调和，此外，作为代替你也可以在图片上追加标题的背景色。

正如在下面的案例一样，主要的思路就是突出背景图片上的文字文本。

背景视频

有时候，你会不会不满足于大尺寸的图片？在这种情况下，将背景图替换为视频，在读取之后便自动播放也是一个受欢迎的方法。在下面的设计案例中，展示了该公司正在工作的全屏动画的状态。

使用视频来引人注意是非常不错的想法，但进行网络优化也是非常有必要的。为了缩短视频的持续时间，一般控制在10-20秒之内。此外，分辨率也该稍微下调，压缩在10MB之内也是非常重要的。

影片可以存储在我们自己的服务器上，你也可以利用如Embed.ly这样的第三方服务。

如果你想找一些免费的视频使用，可以试试像Coverr这样的网站。上面所公开的视频，都是可以免费利用的视频网站。像下面这个案例一样，通过重叠半透明的图片和视频，完成了一个非常不错的设计工作。

注：免费提供网站背景视频素材的COVERR（可商用）

解说视频

在某些情况下仅仅靠背景图像或视频就设置Hero Header显然是不够的。也可以通过利用视频，在传达品牌故事之前设置好吧。像下面的案例，设置为在加载页面的同时，动画自动播放。

也可以嵌入YouTube视频，在这种情况下最简单的方法，是使用iframe来进行设置。为了进一步改善外观，您还可以进行一些自定义设置。

产品功能结构图：是对整个产品功能点的梳理

Tue, 08 Jan 2019 15:16:36 +0800

产品入门必备技能，结构图、流程图、原型以及各类文档的编写绘制；会画会写并不代表你是一个合格的产品经理，但是合格的产品经理一定会画会写。产品结构图是一个产品在你脑海中构想的最初雏形，方便你梳理产品功能、页面流程，构建产品的整体架构。

我们在初入行业时肯定听过产品人需要绘制产品结构图，但自己去搜索的时候又发现有产品信息结构图、产品功能结构图，这个时候就很困惑，结构图到底是什么？怎么一个结构图还这么多身份？难道结构图是功能结构图或者信息结构图的简称？

下面是笔者通过实践和资料整理对这几个结构图进行定义区分，让大家对其有一个整体认识。

产品功能结构图：是对整个产品功能点的梳理，一般认为它是在你对产品的页面布局还没有一个清晰的认知时绘制的，对脑海中该产品要实现的功能的细化。
产品信息结构图：是对整个产品要展示的信息做的梳理，一般认为它是你通过分析整理得出的该产品各个页面应该展示的信息，同时也为后台上传数据提供依据。
产品结构图：可以认为是在对信息结构图和功能结构图的整合后完成的，包含了页面信息也包含了页面功能，还包含了功能/页面的交互、跳转逻辑。

其实一般我们在实际工作中，可能不用这么细致的划分这三类结构图也能完成工作，但是想要深入了解结构图，创造出一套属于自己的产品结构图绘制逻辑就需要我们先分清这三类图然后在结合实际进行运用。

一、产品功能结构图

作用：梳理产品功能点。

注意：我们绘制产品功能结构图一般是在原型绘制前，所以大多不以页面为模块进行功能罗列，而是以功能划分模块，以产品的主要功能及其他围绕主要功能而展开的功能点进行罗列。

产品新人在入门的时候一般会倒推已经成型的产品来练手，此时需要反复使用软件，列出其主要功能模块。

产品新人在自己构想一个新的产品时，也需要大量使用同类或者有借鉴意义的产品，在绘制功能结构图的过程要结合过往或者同类产品经验罗列功能模块、细化功能点。

功能和信息的概念有时比较模糊，如果想要更清晰的让自己的表达更清晰可以采用“动词+名词”的形式对功能点命名，比如：查看/修改昵称；查看/修改头像等。

绘制过程：

我们在绘制功能结构图之前，要先梳理主要功能逻辑，下面是笔者在绘制某命理测算软件功能结构图之前梳理的主要功能逻辑：

然后按照主要功能逻辑划分主要功能模块：

在主要功能模块的基础上添加次要模块和细节功能点，产品功能结构图就绘制出来啦！

如下图：

二、产品信息结构图

作用：梳理具体页面显示信息，是绘制原型也是后台建立信息数据库的依据之一。

注意：产品信息结构图罗列了产品需要的信息字段，是在我们绘制原型前构想如何布局页面信息的依据。在一些社交或者电商类软件/网站中，个人主页/店铺主页信息较为重要，此时就需要先绘制产品信息结构图穷尽页面信息，然后再根据主次关系布局页面。（由于页面信息较多，部分模块未展开）

绘制过程：

首先结合功能点，设想软件的主要页面：

根据软件需要、同类/竞品软件页面、自己的产品经验确定具体显示字段（由于页面信息较多，部分页面未展开）：

三、产品结构图

作用：以脑图的形式展示整个产品的信息、功能及基本交互。

注意：有部分产品人认为产品结构图是产品信息结构图或者产品功能结构图的简称，这种想法比较片面。产品结构图比产品信息结构图多了功能、比产品功能图多了信息，又细化了产品信息结构图/产品功能结构图，同时还增加了页面跳转逻辑。

绘制过程：

前提已经初步完成功能图和信息结构图；

根据页面结构填充功能点和跳转流程（由于页面信息和功能较多，部分页面未展开）：

总结：在一个产品的构想之初，绘制的功能结构图比较粗糙，在我们绘制信息结构图的时候会细化页面信息同时需要回过头去补充完善产品功能结构图，这样既能方便我们绘制产品结构图和绘制产品原型，也能让我们的产品逻辑更加严谨。

在我们完成一个产品的功能图后要学会复盘，方便发现自己在绘制过程中的不足，自我学习积累、不断复盘、不断思考才能进步，最后祝所有产品新人都能跨过产品小白的门槛，迅速成长！

设计前的产品规划，就应该这么的做！

Tue, 08 Jan 2019 15:15:15 +0800

什么是产品规划？

产品规划，通常指的是产品经理通过前期的调研，在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、了解产品目标领域以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以满足公司战略目标、把握住市场机会、满足用户/客户需要的产品的远景或近景目标，以及可以实现该目标的产品实施过程。

好的产品规划就好像是一份有效的作战计划书，在不同阶段为我们指明作战目标。互联网产品的产品规划通常可以分为两种，一种是长期计划，一种是近期计划：

长期计划：长期计划的时间跨度会有一些长，通常会是1-3年，甚至是3-5年的，此类的产品规划通常不会做的特别详细，只把握产品大的方向即可。长期计划通常更偏向于产品战略层面的内容，会需要公司高层乃至CEO共同参与完成。
短期计划：短期计划的时间跨度通常是3-12个月，此类产品规划会是产品经理工作的重点，因为大的产品方向已经有了。此类规划会做的细致一些，要明确出产品不同阶段的目标以及产品交付物。短期计划中，我们要明确为什么做、怎么做、要用到哪些资源等内容。

为什么要做产品规划？

上面说到产品规划就好像是作战计划书，会一直贯穿于产品过程中，一份好的产品规划有以下几点益处：

让产品团队对产品的整个生命周期有一个清晰的认知和了解，清楚的知道不同阶段的使命；
明确分配资源，包括人力资源、开发资源以及运营资源等；
让产品团队可以明确在不同的阶段应该做什么，不该做什么，以及在什么时间段该做什么；
让整个团队对产品的发展和目标都有明确的认识，有利于凝聚团队。

如何去做产品规划？

由于本人接触长期计划的经验甚少，本方法论只针对于产品的短期规划。

1. 调研分析背景和现状

明确产品以及行业的背景是产品规划的重要前提，背景分析的目的是要充分地了解相关行业的业界标准，目前市场的发展趋势，以及在产品中有可能涉及到的新技术发展趋势等。

产品规划要落地就不能脱离现状，现状调研是要了解目前公司以及市场的现状，包括涉及到的已有产品、项目、团队人员情况等。理解市场往往是很困难的，因为市场无时无刻不在变化，需要我们要在合适的时候推出合适的产品。在调研市场时，可以请求公司高层的协助，因为他们往往有现有市场的丰富经验。

此外，产品本身也会依托于一些外在环境，比如公司现有的IT基础设施等，这也是产品规划过程中不得不考虑到的风险。

在此步骤，之所以要调研分析背景和现状，是为了更清楚的认识自己，如果没有清楚的认识自身，就谈不上定位和规划。

2. 明确产品的核心价值

其实不管是长期计划还是短期计划，我们都要明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品的规划。脱离了这个核心价值和目标的产品规划都会是无意义的。

（1）产品定位分析

首先我们应该明确产品的定位，产品规划的核心在于产品的目标以及定位，而定位的核心是产品的差异化。通过差异化分析可以达到扬长避短的作用，发挥自身的优势。

（2）明确产品的目标用户/客户

每当谈到产品定位的时候，不得不提到目标用户，明确产品真正的用户到底是谁。在此基础上，要进一步细化用户/客户的需求，比如要对用户/客户进行划分，区分出有哪些用户/客户群。

产品核心价值的一个指标可能会涉及到市场销售量，要实现这个目标，产品必须实现用户价值，产品的核心价值即用户/客户价值。

（3）细化产品核心价值路径

此步要做的就是利用各种方法，弄清楚目标用户/客户在什么场景下会使用我们的产品，以及模拟整个流程，也就是梳理出实现用户/客户价值的整体路径。可以套用如下公式“在什么场景下，用户/客户遇到哪些问题，他们使用我们的产品，通过什么流程解决了哪些问题”。

（4）自身匹配分析

市场、背景和用户/客户分析清楚了，接下来要考虑匹配，我们的现有能力是否和用户需求相匹配，这个匹配度是否可以支持我们实现需求。我们要清楚的认识到自身的优势和劣势，以及要面对的竞争。

认清优势劣势方面大家可能会想到使用SWOT分析模型，但是此阶段并没有完整的数据作为支撑，基于SWOT分析的也只是主观方面的。所以，在分析自身资源时，还是需要公司各部门及高层的合作，整体上评估公司的自身匹配度。

3. 产品整体规划

结合前面市场、背景以及核心价值的分析，我们接下来要做的就是明确产品愿景和产品的路标规划。

（1）产品愿景分析

就好比我们把自己的孩子培养成一个什么样的人一样，产品必须要有一个大的方向和愿景。产品愿景是我们期望产品时什么样子，遵循一个什么样的发展路线，解决目标用户/客户的哪些核心问题以体现出产品的核心价值（用户/客户价值）。

产品愿景可以是产品的长期规划，比如3-5年。但是针对互联网产品，我不太建议做如此长期的愿景规划，因为互联网的发展是变化莫测的，半年到一年即可。

（2）产品路标规划

有了产品愿景，接下来就是分阶段的规划了，也就是产品路标规划。路标规划可以让我们对产品的愿景周期有了一个更加清晰的里程碑，这会是产品规划分析中一个相对细粒度的环节。这里根据C类产品和B类产品，介绍两种产品路标规划的方法。

A.产品生命周期法（2C产品）

产品生命周期大家应该不会陌生，一款2C产品一般会经过引入期、成长期、成熟期和衰退期。而产品生命周期法则是按照产品不同的生命周期目标来制定产品规划。

引入期，即产品MVP阶段，此阶段要用最小成本快速验证产品思路在目标用户群中的接收度，减少产品走错路的风险。在这个阶段产品规划时，就要考虑如何让目标用户快速了解和使用我们的产品，如何找到种子用户，如何快速获得用户的反馈，得到反馈后如何快速根据这些反馈进行产品迭代，如何初步的推广产品等，结合这些问题去规划该阶段的产品规划。

在产品的成长期，我们更关心的会是拉新和促进活跃，核心用户群要快速稳定地增长，同时也要保证一定的留存率。此时，产品规划的目标就是要考虑通过怎样的策略去实现上述目标，比如产品功能的优化、运营推广、产品性能优化（技术手段）等。

在成熟期，产品活跃用户的增长会很缓慢，因为此阶段出现有大量的竞争对手，目标用户已被市场覆盖，或者是产品的模式等原因。在此阶段，产品规划应该去关注如何提升用户的转化率、如何提高产品的盈利能力，如果是产品自身的模式原因，就要去改善现有产品的服务、模式以及运营策略等，进一步提升产品的活跃用户。

处于衰退期的产品，其实能够起死回生的几率不大，除非它的产品经理是卓越的领袖。此阶段的规划可以尝试去发掘产品的第二春或颠覆式创新。此时如果要放弃产品，就要做好产品退出市场的相关工作。

B.干系人关键问题拆解法（2B产品）

针对2B产品时，产品规划的核心往往是解决各干系人的问题，围绕着产品核心价值路径，不断汇总并提出问题。沿着客户路径，不断的去分解他们的问题，同时要寻找到解决方案。2B类产品的规划就是将各种问题和解决方案进行汇总，然后按照优先级进行罗列，最终形成产品路线图。（有点像需求优先级的判断）

首先要明确产品的核心目标，在该目标的基础上，我们自己要先拆解出几个子问题，比如涉及哪些业务部门？涉及哪些职位？怎样使用产品？使用场景是什么？等。

接下来，可以在以上问题的基础上，做各部门干系人的访谈，继续获得更细节的问题，比如部门的对接人是谁？部门需要得到什么服务支持？部门需要提供什么服务？哪个部门的需求最紧急等等。

实际工作中我们可能会分解出很多的问题，在此基础上，划分好优先级，形成一个在哪个阶段使用什么方式解决哪些干系人的什么问题的产品规划方案。

4. 产品的财务规划

产品财务规划是产品规划和商业模式的进一步落地，在进行产品的财务规划时，我们可以请求公司财务部门的协助，做好产品财务规划落地。

在财务规划阶段，我们要回答好如下问题，产品投入多大？成本如何？后续盈利模式如何？需要多久能够开始盈利？是否有进一步的可持续的盈利模式等。

在成本方面，要将资源分阶段投入，产品也要分迭代版本逐步退出，以降低企业的现金流压力。在产品规划中，加入产品各版本以及涉及到的资源投入，能够更好的说明产品成本信息。

在收益方面，除上述盈利模式等问题的考虑外，如果要将产品推出市场，还要考虑产品的定价策略。产品定价策略需要考虑市场本身的成熟度，客户关系积累程度以及产品本身的发展等多方面信息。

财务规划属于产品规划中锦上添花的内容，在必要时加上即可。

产品规划的注意事项

产品规划要定期进行复盘。是否实现了阶段目标？完成了哪些？没有完成哪些？没有完成的部分进度如何？是否会影响到下一阶段的计划？等等。
根据实际情况，对产品规划进行适当的优化和升级。比如针对2C产品，遇到了市场新趋势，市场上竞品服务模式需要统一更改等；针对2B产品，部门流程改变，组织架构调整，工作流程优化等。

总结

最后我们来总结一下，产品规划步骤可以总结为：

调研分析背景和现状——明确产品的核心价值——产品整体规划——产品财务规划。

在明确产品的核心价值阶段，我们提到了产品定位分析、明确产品的目标用户/客户、细化产品核心价值路径和自身匹配分析。

在产品整体规划阶段，我们提到了产品愿景分析和产品路标规划，其中又提到了两种产品路标规划方法：分别是针对2C产品的生命周期法和针对2B产品的干系人关键问题拆解法。

最后我们简要说了一下产品规划的注意事项，希望能给你带来一些启发。

测试主题开启智能缩略图模式后，无图片的文章列表显示，哦吼？？？

Tue, 08 Jan 2019 15:13:52 +0800

转眼到了18年底，坑死坑活忙完手上的事情，难得闲下来坐在座位上思考一下自己从接触并转行到智能硬件产品这半年来的经历，写在这里做个记录和分享，没什么干货，希望能为大家带来些感悟和思考。

兢兢业业程序猿 → 怼天怼地产品狗

简单介绍一下我的个人情况吧，14年正式毕业的我作为程序猿进入了现在的企业，25年+的某2B安防硬件企业，主攻银行和国外保险箱枪箱2B业务，不打卡少加班，晚上玩玩游戏日子也算是过的舒舒服服，但隐约总觉得程序猿不是我的最终归宿。

15年我们的老大提出我们要正式进军智能安防硬件和2C的领域，那时还没有小米全家桶、小爱同学、鹿客指纹锁…我们抱着对行业的期望和对产品的热情在老大的指导下吭哧吭哧完成了我们的第一代智能产品，当然我们失败了（后文会进行分析），那种挫败感第一次深埋在了我心里。

1. 转机

16年末，为了提升我们在智能硬件领域和2C端的竞争力，老板毅然决定独立出智能家居研发部专攻2C端的产品，我带着对部门的规划暂时成为了部门的领导者。

因为公司做2B产品已经习惯了，并不怎么关注用户体验，于是我又操起PS和Sketch干起了UI和UE的活儿，也正是对用户体验的关注让我对产品有了初步的认识。

2. 再一次的失败

有了上述的组织架构，我们再一次抱着对行业的期望和对产品的热情在老大的指导下吭哧吭哧完成了我们的第二代智能产品，在我们自认为这个产品应该更好的情况下，没错我们又失败了（后文会继续进行分析），并且彻底浪费掉了智能家居蓝海市场的种种机会。

这就不禁让我不得不去思考为什么我们的产品做的不好，究竟怎样做才能得到市场和用户的认可？也正是这个想法驱使我在18年正式学习和了解产品，并在年中从程序猿转职去做产品狗。

ps：当然完全转过去是不可能了，现在依然从事着iOS程序猿 + 半吊子UI + 野路子产品狗

要做产品？干就完了

既然已经失败了2个产品，那就花些时间从产品的生命周期模型开始重新整理吧，以2C端互联网产品为例，我们常见的产品开发模型如下：

老板从企业愿景或用户的痛点出发给出了产品的想法，经过用户、市场的调研和需求功能分析到最终研发测试上线，进行销售或去运营用户，再以得到的数据和反馈进行整理分析开始新一轮的产品迭代并形成良性闭环。

那么在我们公司或大部分小型公司呢？

产品开发模型是这样的：

同样，老板给出了一个想法，从开始到上线之前需求、功能和调研都是穿插着来的，甚至在开发过程中老板往研发旁边一坐，“我有一个想法，你实现一下”，总结成一个字就是“干”。当然这样的方式优势是快，但同时对老板把握需求的能力要求也更高。

终于在不断的变化中测试上线了，运营和市场拿到了反馈，回头一看彻底懵逼，完全不知道反馈应该到哪里，老板忙得要死会理你吗？本着谁做的产品谁负责的态最终找到了研发，然后研发开始接需求改Bug重新上线，在后端形成了产品闭环，结果也是可想而知的。

产品复盘

失败不可怕，可怕的是不知为何失败并且继续失败下去

既然已经失败了两款产品，复盘也就必不可少了，转岗后第一件事也是整理我们以往踩过的坑并尽量避免他。

一代产品

从15年我们做的第一代产品来说起吧，利用PEST模型分析一下当时的市场环境：

（1）政策

政策方面暂无明显利好，我们的老大在后期参与了国内智能门锁和保险箱锁标准的制定。

（2）市场

早期以2B端的智能楼宇系统为主，2C智能家居市场正处于起步阶段，15年市场上最出名的门锁莫过于三星，价格略高。其余智能门锁品牌杂，产品单一质量参差不齐，龙头企业仍处于试水或观望的阶段。

房市表现并没有16-17年那样疯狂，新房装修量和旧房改造量并不高。

（3）用户

用户对智能家居系统或产品了解认知少，对价格比较敏感，选择余地并不高，除少数科技控或DIY技术宅外大部分用户也处于观望阶段。

用户对产品的几个关键属性关注度排序如下：价格 > 安全性 > 便利性（功能性） > 外观。

（4）技术水平

技术缺乏统一的标准，市面上常见智能产品以蓝牙、zigbee、zwave技术为主，各家玩各家，并且AI及大数据也并未成型运用到智能家居中。

2. 产品定位

通过上述的分析我们可以得到智能家居市场的体量是很大的，从企业本身来说我们拥有国内外高安全设备20年+的产品研发经验和优势，结合市场环境我们应当是很容易切入的，老板最后给出了第一代产品的定位：

“我们要做高端产品，一定要看起来高大上，用材选料一定要足要质量高，占领市场，最重要的是安全安全安全。”

一代产品最终定性如下：

超高质量（我们的硬件和机械材质、水平绝对是行业内顶尖的）；
高成本（因为高质量的原因导致成本增加，我们还是用了较新的技术保证安全【不方便透露】）；
超高售价（老板定位产品为高端，定位 + 成本决定了高售价）；
超华丽外观（美丑本身因人而异，外观材质和线条上比较复杂）。

终于我们做出了一个售价逼近5位数的门锁产品，你能说这个产品不好吗？

这一定是个好产品，但这是我们理想中的好产品。没有用户画像，没有市场分析和需求，我们做出了一个远高于用户预期和试错成本的产品，并且出于快速占领市场的需求，我们并没有完善的C端销售体系和售后服务体系，结果自然是失败的。

二代产品

17年我们开始了第二代产品的研发，同样用PEST分析一下当时的市场环境：

（1）政策

中央和地方政府频繁出台政策支持智能家居行业发展，老大参加了智能锁及保险箱行业设备的标准制定，同时《物联网“十二五”发展规划》将智能家居列入和9大重点领域，利好政策不断。

（2）市场

居民收入增加迎来消费升级，以小米、鹿客为首的各智能家居企业飞速入场，国外企业也纷纷入驻，同时16、17年的房地产井喷也导致了装修市场需求增加，新装后装需求量上升。

（3）用户

消费升级带来用户对产品的需求不在是单一的功能导向，更向着高品质、多功能的方向延伸，价格不再是主导因素，用户对智能设备已经有了基本的认知。

用户对关键属性的关注度也有所改变：外观 > 便利性（功能性） > 价格 > 安全性。

（4）技术水平

随着大数据和AI的不断发展，小爱同学、Amazon Alexa等智能语音设备的崛起也使得IOT获得了更多可能。同时各大企业针对蓝牙、Zigbee、Zwave等技术成立了多个联盟，技术协议逐渐走向规范，流量免费，传统数据运营商纷纷布局NBIOT也为万物互联提供了基础。

产品定位

17年是智能家居井喷的一年，从PEST不难看出智能家居的风口已经出现了，鹿客背靠着小米强大的平台、供应链优势快速成为智能门锁独角兽企业，市场无疑也已经向着红海进发。我们看到了这样的趋势后开始了二代产品的研发，来看看定位吧：

“一代产品我们没做好没关系，我们要把二代产品做好快速占领年轻消费群体市场，外观要够新颖，成本可以缩减但质量不能打折扣，最重要的是安全安全安全。”

恩，年轻群体确实成了时代的消费主力，定位没毛病，最终定性：

高质量（硬件机械材质水平同一代产品）；
中等成本（做了适当的降本处理，成本比一代产品低）；
高售价（老板依然定位产品为高端，价格依然处于高点）；
简约外观（因人而异，但为了外观我们牺牲掉了不少用户体验）。

终于我们做出了二代产品，也组建了专门的智能家居事业部和售后服务体系，老板在跟我探讨定价方案的时候，我建议如果为了保证高端，结合年轻消费群体的接受能力可以将定价定在4000左右，前期降价到3000多还在用户可接受范围内，后期价格恢复也能保持高端产品的形象，对已购买用户也可以激发他占了便宜的心理。

但最终呢？定价还是达到了6000多，这次目标用户算是有了，但明显高估了目标用户的消费能力和实际需求，而且为了抢占市场,功能和一代产品并没有太大出入，测试工作不够完善，外观带来用户体验上的负面影响也让客服忙了好一阵子，我们再一次失败了，再一次做了一款理想中的好产品。

我们以为的，就是用户以为的吗？

偏离了市场环境和用户需求让我们栽了2次跟头，我们犯了做产品很大的禁忌：「将自己代入了用户，并没有真正的分析用户」，虽然从用户的角度思考和秒变小白是产品必备的技能，但这并不能保证老板或整个项目成员跟你站在同样的角度思考，这也是产品工作存在的意义。

举一个老生常谈的「我需要一把椅子」的例子：

拿出互联网鄙视链中一些标准角色来看看：

（1）程序猿

当用户说我需要一把椅子的时候，程序猿往往最关注的是功能，椅子嘛，就是为了坐嘛，给你个板凳已经够满足你的需求了，凑合凑合吧。

（2）产品狗

产品狗听到用户需要一把椅子的时候，会比较关注用户体验，既然你的需求是坐，为了更好的体验我给你做一个沙发，让你坐的更舒服。

（3）市场鸡

市场鸡听到用户需要一把椅子的时候，会更关注造成的收益，只是一个沙发怎么够？你给我加上按摩、加个头枕我们不是更有优势更好卖呀，或者加个翅膀直接飞起来都不用坐车了，于是什么需求都敢提

一句“这不是我想要的”，难为了多少产品人。

就如同上文中两代产品定位我们都强调了「安全」这个属性，因为我们认为作为智能安防设备安全自然是首要的，但「安全」就是用户最关心的吗？

有一次我被派去处理一位本可能成为我们代理商的客户的产品问题，坐在小区楼道里长聊了块2小时，除了一些基本沟通其中一句话倒是点醒了我：

“我花了这么多钱购买了你们的产品，质量是没问题的，但是你说你有多安全？我不认为，只是把机械把手的部分换成了电子的，锁芯都是一样的防盗标准，我就是为了方便，但是你让我三天两头不能正常使用，那即使再安全我买它的意义又何在呢？”

我们主打的「安全」在用户眼里就这么一文不值吗？当然电子锁是肯定比机械锁更安全的，只是针对智能家居的产品，用户对「方便」的关注度明显高于「安全」，同样是5000元的产品，用户更愿意为「方便」带来的产品溢价买单，「安全」更适合作为我们的产品附加值。

拿什么说服你我的老板

既然用户关注的是「方便」而不是老板最关注的「安全」，那么针对老板提出的需求或产品我们该怎么做呢？结合于冬琪老湿的分享我们先来看看老板为什么会提出这些问题。

通常老板看问题的高度和层次和我们必然是不同的，他们的关注点本身更多是基于融资、企业规划、行业发展等方向，不会详细考虑产品或需求细节，自然会多出很多「不靠谱的需求」，那么产品的活也就来了，产品并不是为了证明老板的对错，而是用详细的数据和分析证明产品本身是否可行并具有价值，说白了就是挣钱呗。

我将从以下五个问题点探讨老板为什么会提出不靠谱的需求，以及对应的解决方案。

1. 将自己代入用户，忽略用户真实画像

这也是上文中我所提到的我们的失败原因，老板是很容易将自己代入用户的，跟真实用户往往存在很大的差距，针对这样的问题并没有捷径，发挥你的优势拿出典型用户画像来说服老板吧。

以下是我在大神Jimmy Wang的文章《用户画像制作指导指南》指导下制作的某产品用户画像，供大家参考：

2. 不了解技术难度和成本

曾经作为程序猿的我对这点真的是深有感触，曾有一次跟老板沟通需求的时候，某个功能展现在用户面前是很简单的，但实现难度和时间成本确实很高，结果被老板一句话怼回：“我又没让你做多难的功能，人家能做你为什么不能做？”

针对这样的情况呢一般分两个维度来跟老大沟通：

（1）外部围度

结合目前市场上的竞品或有类似功能的产品，分析对方的研发版本周期以及上线时间，从侧面解释技术层面的难度以及所需的时间成本，重点向老板解释我们可以做，只是需要跟其他厂家一样付出对应的时间成本，这个时间成本对指标或deadline是否构成重大的影响。

（2）内部维度

内部来说就简单了，找到技术部门的老大做评审，给出评价指标并进行评分，从真实数据向老板展示技术实现难度。

3. 方向正确但没有实际可行性或市场价值

老板更愿意关注行业发展的本身，对行业发展方向会有更加准确地把握，但并不会具体分析某个产品的实际可行性，通常这部分会通过PEST来分析当前市场环境，结合成本和收益来说服老板。

拿近些日子很火的NBIOT举例，老板准备研发一款NBIOT设备，不可否认这是未来智能家居重点发展方向，毕竟背靠三大运营商。但是现阶段NBIOT信号覆盖率低，运营商对产品的认证标准高，用户也需要支付单独的流量资费，短期内上市后产生的价值必然没法cover掉前期的各项成本，结果也就不言而喻了。

当然提前做技术试探和储备倒是必须的，为后期产品快速进入铺开市场积攒势能。

4. 没想清楚竞争壁垒和优势

这种情况通常发生在“别人都有这个功能，为什么我们不能有？”，虽然我们经常说好产品是抄出来的，但盲目的抄只会让我们失去本身的特点和优势，比如小米基于用户量和产品线做智能设备平台是顺理成章的，而我们这种用户基数小的企业做平台是不具备任何优势的。

5. 为了短期利益忽略长期影响

一般来说跟利益挂钩的，通常是来自市场、销售部门的业绩压力，公司融资股票等方面，比如：我们的产品为了抢占市场快速增收，忽略了产品本身的用户体验，最终造成的影响就是售后和运营人员需要不断维护客户关系。

19年的展望

说了这么多，感谢你能看到这里，18年已经过去了，回来看看19年，小米发布会开始战略布局AIOT，智能家居的红海市场趋于稳定，或许行业洗牌和沉淀已经开始了，我们也已经开始向着海外市场进军。

只希望自己能在19年静心尽力，不论结果如何，开发出一款让团队真正恢复当年热情的产品，真正具有价值的产品，愿能和各位共勉。

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Tue, 08 Jan 2019 15:13:08 +0800

AI 前线导读：

中兴回应列入被执行人名单：正常纠纷，并非失信被执行
贵州一学校推出智能校服，全方位监控学生
Facebook 开源无梯度优化工具 Nevergrad
第四范式完成超 10 亿元 C 轮融资，估值 12 亿美元
腾讯论文揭秘训练 AI 玩《王者荣耀》新成果，胜率 48%
华为公布智能计算战略布局，发布 ARM 新芯片
小冰的“秘密”，微软公司公开高人气中文聊天机器人背后技术
美国政府通过法律，要求广泛实现数据开放性与机器可读性
Facebook 发布超高速语音识别系统 wav2letter++
哪些 AI 突破不是真正的突破？ICLR 论文评审就此做出讨论
欧盟发布首份人工智能道德准则草案
Jack 谏言：认真看待 AI 风险

中兴回应列入被执行人名单：正常纠纷，并非失信被执行

据中国执行信息公开网披露，中兴通讯股份有限公司于 12 月 17 日被深圳市中级人民法院列入被执行人名单，执行标的为 3187.13 万元。

中兴通讯随后回应表示，该事件系中兴通讯与中建五局的正常商业纠纷，并非失信被执行。

自 2008 年起至今，中兴通讯与中建五局发生多起系列纠纷案件，此次被申请执行的案件是其中一起中建五局诉中兴通讯的案件，院于 2017 年 12 月 11 日做出再审终审判决，判决要求公司支付未付的工程款 1449 余万元人民币、对方的误工损失 286 余万元人民币及利息等，同时判决中建五局返还中兴通讯保函 2015 万元人民币及利息。针对此案件的执行申请，中兴已于 2018 年 12 月 24 日向深圳市中级人民法院提起执行异议，目前双方仍在友好协商解决纠纷。

实际上，这已经不是中兴通讯第一次被列入失信被执行人名单。今年 6 月，中兴通讯就被深圳市中级人民法院列入其中，执行标的仅 14.12 万元。

贵州一学校推出智能校服，全方位监控学生

据《环球时报》报道，贵州省仁怀市第十一中学为学生配备了一套智能校服，能精准、及时记录学生的出勤和活动，将学生进出校门的准确时间自动发送给学校老师和家长，
如果未经许可出校门、互换校服，会激活自动语音报警器，结合人脸、校服和摄像头，确保学生身份。

根据校服项目方经理袁必昌介绍，在校服肩部，分别加入了两颗智能芯片，智能校服升级后，智慧校园体系还可实现智能教学、智能学校、智慧生活等功能，例如“侦测”学生打瞌睡自动响起警报，建立“无现金校园”等。

Facebook 开源无梯度优化工具 Nevergrad

Facebook 宣布，开源自家一直在使用的无梯度优化工具：Nevergrad。Facebook 研究团队已经在强化学习、图像生成以及各种各样的项目中使用 Nevergrad 了。而且，Nevergrad 的无梯度优化，还能广泛运用于各种机器学习问题，如多模态问题、病态问题、可分离或旋转问题、部分可分离问题、离散、连续或混合的问题、有噪声的问题。

Nevergrad 项目地址：

https://github.com/facebookresearch/nevergrad

博客地址：

https://code.fb.com/ai-research/nevergrad/

噪声最优化示例项目地址：

https://github.com/facebookresearch/nevergrad/blob/master/docs/benchmarks.md

第四范式完成超 10 亿元 C 轮融资，估值 12 亿美元

12 月 19 日，第四范式宣布 C 轮融资，融资额 10 亿元人民币，估值约 12 亿美元。本轮新引入了国新、启迪、保利、三峡、中信、农业银行、交通银行等战略股东，红杉中国继续追加投资。至此，加上老股东中国工商银行、中国银行，中国建设银行，第四范式集齐中国五大行，成为唯一一家五大行投资的创业公司。

腾讯论文揭秘训练 AI 玩《王者荣耀》新成果，胜率 48%

腾讯 AI Lab 团队在 arXiv 发表论文，通过对 AI 进行训练，并与《王者荣耀》顶级人类玩家 PK，最后实现了 48% 的胜率。

论文地址：https://arxiv.org/pdf/1812.07887.pdf

腾讯 AI Lab 团队提出了一种新的基于学习的分层宏观策略模型，用于掌握 RTS 子类型游戏——MOBA 游戏。

在层次宏观战略模型的训练下，智能体能够明确地做出宏观战略决策，并进一步指导其微观层面的操作。

此外，每个智能体都可以在做出独立的战略决策的同时，通过一种新颖的模仿交叉通信机制与盟友沟通。

华为公布智能计算战略布局，发布 ARM 新芯片

华为智能计算业务部总裁邱隆展示基于 ARM 架构的处理器芯片

12 月 21 日，在华为智能计算大会上，华为智能计算业务部总裁邱隆发布智能计算战略布局，同时首次发布基于 ARM 架构的处理器芯片，并自主设计了基于 ARM v8 架构的 TaiShan 核。同时，华为还宣布将在 2019 年推出全球首个 AI 管理芯片，内建 AI 管理引擎和智能管理算法，能从服务器全局进行针对故障的预警等管理。这是华为于 10 月提出的“云管端更层面发力 AI”的进一步发展。

关于 ARM 的细节：

7nm 数据中心 ARM 处理器芯片；
ARM v8 架构，自主设计 TaiShan 核；
48/64 核，2.6/3.0 GHz；
8 通道 DDR4-2993；
40*PCle 4.0 与 CCIX；
2*100GE 网络，RoCEv2/RoCEv1。

智能计算战略布局：通过更高效的管理、更快的数据读写、更快的网络 I/O、更高的能效，来从容面对蒜粒供应、数据血统、场景部署和专业技术四大挑战。此次大会中，邱隆还提出，云边端全场景覆盖，边缘计算升级成边缘云。云边协同、统一架构、数据互通、超高宽带、超低延时。

小冰的“秘密”，微软公司公开高人气中文聊天机器人背后技术

…只有混合 AI，才是真实的 AI…

微软于 2014 年在中国推出的中文版本聊天机器人在西方虽然声名不显，但目前却已经成为全球最受欢迎的方案之一。自推出以来，这款名为“小冰”的机器人已经与超过 6.6 亿用户进行过交流。

小冰是什么？ 微软研究人员在一篇新近发表的论文中指出，小冰是一款“用户能够与之形成长期情感联系的人工智能伴侣。小冰的目标是通过分时测试这一特殊形式的图灵测试，其中机器与人类以分时模式在系统之内实现共存。”

这款聊天机器人拥有三大主要组件：智商（IQ）、情商（EQ）与个性（Personality）。其中的智商组件涉及特定的对话技能，例如回答问题、推荐问题以及讲故事等功能。情商则具有两个主要绝大部分：移情，包括预测交流对象的特征；以及社交技能，即对用户做出个性化响应。至于个性，研究人员在论文中指出，“小冰被设计成一个 18 岁的女性角色，她可靠、富有同情心、深情并拥有一种奇妙的幽默感。”

如何优化聊天机器人?在小冰的优化方面，微软公司设定了一项名为每会话对话转换（Conversation-turns Per Session，简称 CPS）的指标，其代表着“聊天机器人与用户在对话场景中的平均对话转换次数”。其基本思路在于，CPS 指标越高，则代表对话周期越长——这似乎能够很好地体现用户满意度（在大多数情况下）。小冰具有分层结构，其能够追踪对话状态，并从各种技能及行为中做出选择，从而随时间推移优化自身响应能力。

微软的数据红利： 自 2014 年启动以来，小冰已经生成了超过 300 亿次对话（截至今年 5 月）；这证明 AI 应用程序本身即可成为重要的数据集生成器，并有望最终避免对大量外部数据的严重依赖。研究人员写道，“目前，有 70% 的回应内容源自小冰以往的谈话内容积累。”

混合 AI: 小冰并没有使用大量预学习组件，不过如果认真观察系统架构，大家会发现其中明显采用了某些神经网络技术——例如在回应用户时，小冰可能使用“神经反应发生器（基于 GRU-RNN）”以提炼出潜在的回语反应；或者使用基于检索的系统使用外部知识库。其还会利用预学习系统支持其它组件，例如分析图像并从中提取实体，而后借此与用户交谈或玩游戏。这一切，都令小冰拥有着出色的个性化水平。

那么小冰的规模与有效性如何？微软方面解释称，自 2014 年推出以来，小冰已经成为一套能够支持多种其它聊天机器人的平台，“具体涵盖超过 6 万个官方账户、Lawson 以及 Tokopedia 的客户服务机器人、〈精灵宝可梦〉、腾讯以及网易聊天机器人”等等。

另外，自启动以来，小冰的 CPS（即用户参与指标）已经由第 1 版中的 5 提升至 2018 年年中的 23。

重要意义：随着 AI 技术的工业化，我们看到众多企业构建起能够与数亿人次交互的系统。而随着时间推移，这些系统的功能也在不断完善。这些产品与服务为我们提供了一种绝佳的 AI 部署校准方式，同时也让我们意识到 AI 技术已经做好正式登上主流舞台的准备。

Jack 的个人推测：在这里，我推荐大家参阅论文中的图十九，其概述了小冰自推出以来实现的功能成长。目前的聊天机器人由一系列不同服务与技能所构成——其中大部分为人类手工开发，一小部分由源自神经技术学习——而随着小冰使用次数的增长，微软能够获得与用户 / 系统交互活动相关的海量数据，以及此类系统如何在非人类基础设施层面实现交互的大量元数据。更具体地讲，微软（包括其他开发者）完全能够利用这些数据训练出各类端到端小冰类原型系统。虽然其功能无法与主系统相比肩，但仍然能够带来重要的学术性启发。

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Tue, 08 Jan 2019 15:13:06 +0800

1. 业务流程图

刚刚入职一家新公司，一般肯定是想快速提现自己的价值，让公司知道招聘到自己真是一件赚到的事情，但是往往我们都是接着上个产品的锅，不知道从何下手。

如果之前了解一点业务还好说，但是大部分时候我们做产品的工作很多时候都是一个领域横跨另一个领域，很多之前了解的业务就完全用不上了，这个时候就需要重新去了解一个新的领域，怎么快速上手就很重要了。

我个人用的最快的方法就是搭建业务流程图，在不完全了解业务的情况下，我想快速熟悉并且明确业务，上手开始画流程是最快的方式。

以下是我刚接手一个客服报事系统的业务流程图，先根据现有的功能把每个角色每个设备拆分，然后分析每个角色在使用每个设备时的操作步骤，在一步步向下进务梳理，一直到业务走向闭环，把这个图弄清楚，这个业务也就熟悉的差不多了。（像领导汇报熟悉程度时，有具体的结果会比纯描述会好很多。）

业务流程图除了帮助我们快速梳理现有业务外还有一个一个好处，就是帮助我们找到现有业务流程中的问题，方便我们后期对产品进行迭代。

图片比较大，因为涉及的角色还是挺多的，然后为了加深自己的理解，所以业务的细节也画的比较多，这里图我用的是Visio制作。

2. 功能清单

在根据业务流程图梳理清楚需求之后，我们可以开始着手做一份功能清单（我用的是思维导图，有些可能更喜欢用excel，这个看公司要求），这个清单上会记录我们对现有产品的功能区分的理解，也是当前公司产品的一览图，这个是对产品的功能模块的梳理。

下面是我对客服系统梳理的一个思维导图，根据在不同的设备，每个设备具有哪些模块，每个模块有哪些功能，一级一级展开，往下梳理，整个产品就会非常清晰。

这个清单可以快速定义要开发的功能模块，以及每个模块要满足的基本需求。这个图是用xmind的做的（公司要求统一），不过我个人比较喜欢用mindmanager。

3. 原型搭建

刚入职一家公司，如果公司对原型有规范要求，那就按照要求去绘制这个还比较好，这里说的是公司对原型没有要求，但是刚入职还是想表现一下自己，体现自己价值的时候，怕原型做的差了拉低印象分，做的特别复杂后期可能UI都让自己包了，所以这个度就要把握好。

其实最简单的我们把绘制原型的默认字体换成微软雅黑，这里也是个小技巧，我发现其他的字体在IE显示会变形，然后保持所以字段表单对其，水平垂直距离一致原型基本都会很舒适，调整参照入下：

还有一点，我们在绘制原型的时候也会容易有一个误区，那就是我们做线框图很多时候可能都是说先把页面上要有的功能全部铺出来，具体的摆放，就想着还有UI，靠UI调整。但是这里会有一个不太好的地方，就是技术在研发的时候，原型图和效果图差距太大，导致对整个功能出现理解偏差的问题，真的是时有发生。

大一点的公司可能会专门设有UI交互师，会在这其中在做一次调整，但是当前部分的情况是，要么是产品兼职了交互，要么是UI兼职了交互，更多的时候还是产品在做交互这个角色。所以我们在做原型的时候，也要更多的考虑产品的易用性。

下面以我做的一个原型以及我们UI出的原型为示例：

这个是我做的原型，公司对原型设计有要求色值以及一些规范，所以我们在制作的时候并没有使用灰白框架。

这个是我们UI出的效果界面。

这里找了两个比较布局简单的页面做示例，可以看出来在样式分布上，我们都是基本一致的，这里有个好处就是，技术小哥哥们在开发的时候，对比查看的难度会降低很多，我们在设计上游如果把产品交互布局布置的有一定的合理性对下游的设计以及开发都会减少很多难度。

当然这里也看公司的要求了，我们是因为公司在产品上就要求的比较规范化了。这也有利于后期如果大家负责的应用模块需要整改起来的时候，风格不会过分差异化。

4. 基本交互

原型页面搭建完成之后，我们现在有一种主流思维就是不要做太多的交互化，但是我们刚入职新公司呀，适当的交互真的很加分的。而且从我个人的经验来看，加了交互的原型在给客户跟技术宣讲时会比完全平铺的原型要更加容易被接受。

这里说的交互不是说要完全高保真，是指一些基本的页面调整，弹框样式这些。做一个流程能达闭环是最好的。

简单的交互可以加快快发以及设计人员对业务的理解。但是有一点确实，不要花太多的精力去研究交互，我们产品做得非常复杂非常炫酷的交互技术从性能考虑大部分都会被毙掉，所以基本的交互最好要有，但是过于复杂的就不要了。

下面是一个原型交互示例：

5. PRD文档编写

每个公司对于PRD文档的编写可能都是有自己的要求的，这里就针对那些刚入门或者公司没有要求的新手们推荐一种我个人用的比较多的方式，（我们公司不要求文档用word编写，所以我这里都是直接写在文档原型上的，以前我也是原型word分开写，后来我发现技术大佬们根本不看文档，吐血。）

可以参考下图：

大致就是把拆分为几个说明区域：

功能说明：简要概括这个页面要做的事情，方便技术人员快速理解这里的业务。
表单说明：对这个页面的字段进行说明。
交互说明：对这个页面要有的交互进行说明。

等等其他自己需要扩展的说明，比如上文中有些页面有新建操作，这个新建是个比较重要的组件，所以可以单独拿出来做一个新建编辑说明。

这种方式就是会比较清楚明了的方便技术快速定位需要了解的说明，但是有一点就是页面最好是保持在一屏下，不然页面跟说明过于分散也不利于浏览。

以上，就是个人一些工作中小心得的分享。

为什么产品经理越来越难招了？

Tue, 08 Jan 2019 15:11:55 +0800

互联网行业风口不断，短视频、知识付费、人工智能等风口已经成为产品经理的共识，产品人才也变得更加炙手可热。

不管在过去，还是在未来，谁能招聘到更多优质的产品人才，谁就能在剧烈的行业竞争中获得优势，有助于建立有效的竞争壁垒，能够在巨头环伺的大环境下夺得一方流量阵地。

所以不难发现，绝大部分企业常年都在招聘产品经理，要么是因为现有的产品经理即将离职，需要新的人选来替补，要么是想一直在寻找和储备优秀的产品人才，可见产品经理的招聘需求是相当旺盛的。

但是，这并不意味企业要招到合适的优质人才，是一件简单的事情。

产品经理越来越难招

从收简历、筛简历、电话沟通、预约面试、面谈人选到最终入职，企业平均至少要1.5个月的时间，高端职位时间可能会更长，长达3个月到半年不等。不得不提的是，企业还要承受产品经理入职后3-6个月离职的风险，甚至有个别产品经理在入职后不到一个月就离职了。

如果说会画原型图，会写需求文档就有资格去当产品经理，这话不假，但这也促使了一些产品经理陷入了误区，仅仅会这些基础的操作技能是远远达不到企业对产品经理的要求。企业对于产品经理的逻辑性和学习能力是非常看重的，能否把一个需求描述得清清楚楚，能否通过一些现象进行深层次的分析，这是最基础的要求。

现在产品经理跳槽频繁已成常态，产品经理越来越难招了。虽然产品经理的求职者在不断增加，但招聘却没有变得容易。

产品经理招聘难的原因

产品经理求职者明明大幅增加，为什么产品经理越来越难招呢？

其实，原因有三个：

1. 实际供需难以匹配

企业要招聘高端的产品经理人才，除了在各大招聘平台发布职位等待收取简历，很大一部分都是企业通过内推和猎头挖人的。所以，从实际上来看，产品经理的真实需求量更高。

至于产品经理人才的供应，依然源源不绝。市场上出现了各种各样的产品经理课程，这让很多人都看到了产品经理这个职业的发展机遇，不管是针对已经入行数年的产品经理，还是针对要转行入门的产品新人，在招聘的职位面前都显得信心满满，但却没有过多去考虑岗位是否与自己的相关经验和背景匹配合适，做产品经理真的很容易吗？

对绝大部分企业来说，学历是招聘的第一道门槛。本科及以上学历是绝大部分企业的共识，即使经验和背景比较符合要求，学历不满足条件，企业还是会有所犹豫和顾虑的。

相关的产品背景和经验，则是招聘的第二道门槛。如果求职者有相关的产品背景和经验，那么企业会相信这个产品经理能更快上手，能更好理解产品的逻辑，更容易洞察用户的需求。

第三道门槛，则是产品经理的潜力，这个就包括了逻辑能力、表达能力、学习能力等等产品经理需要具备的素质。这一点尤其值得转行或者初级产品经理去重视培养，企业在面试过程中的感受往往会受到这些素质的表现所影响，从而在一定程度上能决定求职者是否能拿到offer。

纵观目前市面上求职的产品经理，频繁跳槽的、产品背景和经验不连贯的不在少数，导致产品经理的人才质量参差不齐，供需难以匹配，无疑加大了企业的招聘难度。

2. 招聘需求不明确

有不少企业的招聘观念是不够理性的，认为名企背景的产品经理就一定能做出好产品，却没有认真分析业务的发展对产品经理职位的核心诉求是什么，只会一味盲目追求名企背景的人选。

虽然名企背景的产品经理学习能力和逻辑能力普遍要好一些，值得企业去考虑，但是回归到产品本身，能充分理解用户需求，把控产品细节体验，这个与是否具备名企背景无必然关系。

那么，为什么会出现这样的观念问题呢？往往就是因为招聘需求不明确，没有一个很确定的评判标准，很难让前来面试的产品经理去信服，所以面试的反馈也不会特别理想。甚至，有些企业连具体需要什么样的产品经理，把人招来具体做什么，这样基本的问题始终是模糊的，那么就会很容易导致三种结果：

自身因为需求不明确，所以很难招到合适的产品经理，这不是通过在招聘平台上发布职位、内推或者委托猎头推荐人选，就能够解决的
和其他公司抢占产品经理人才，造成自身和市场资源浪费，这样就相当于把一部分优秀的人才放置在不合适的职位上，毫无疑问对企业的发展起不了促进作用，反而还会耽误发展时机
对产品经理的工作内容规划不明确，导致人才流失，有不少产品经理遇到这样的企业，职责定位不清晰，最终只好无奈辞职，频繁跳槽有一部分原因就是这样来的

3.不了解产品经理的需求

对于高端的产品经理来说，只要薪资合理公平，与市场的平均值持平，他们会更多会考虑公司的发展趋势和产品的长远规划。

团队实力

强大的团队对产品经理有非常显著的吸引力，因为他们相信和优秀的人一起工作，能更快成长，能一起打造出好的产品。

业务规模

业务规模越大，产品线越丰富，产品方向会更加多元化，产品经理有更多的选择空间，同时能更深刻理解产品和用户需求的关系，有利于做出更好的产品。

产品规划

高端的产品经理在选择企业的时候，会慎重地考虑到产品规划的问题，产品规划能反映出企业的发展趋势以及公司对产品线的资源倾斜程度。基于产品规划的情况，高端的产品经理能预判到自己在产品上能发挥出多大程度的效用，是否符合自己的职业发展需要。

总结

当前，企业还在不断利用高薪来招聘优秀的产品人才，求职者也不约而同地看好产品经理的前景，但是当前产品经理的人才水平却是参差不齐。

另一方面，产品经理也要慎重考虑工作机会，在充分了解职位核心需求和产品规划的基础上，做出理性的判断，选择合适的发展机会。

那么，企业如何更好地甄别人才，产品经理又如何获取优质的工作机会？

我们人人都是产品经理的猎头服务，能够为企业和产品经理提供帮助！

针对企业，深度挖掘人选背景，1-3天内推荐合适的人选；

针对产品经理，匹配合适的优质职位，匿名保密推荐，免费指导求职，让人选更好拿到offer！

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产品功能结构图：是对整个产品功能点的梳理

一、产品功能结构图

二、产品信息结构图

三、产品结构图

设计前的产品规划，就应该这么的做！

什么是产品规划？

为什么要做产品规划？

如何去做产品规划？

1. 调研分析背景和现状

2. 明确产品的核心价值

3. 产品整体规划

4. 产品的财务规划

产品规划的注意事项

总结

​测试主题开启智能缩略图模式后，无图片的文章列表显示，哦吼？？？

兢兢业业程序猿 → 怼天怼地产品狗

1. 转机

2. 再一次的失败

要做产品？干就完了

产品复盘

一代产品

2. 产品定位

二代产品

产品定位

我们以为的，就是用户以为的吗？

拿什么说服你我的老板

1. 将自己代入用户，忽略用户真实画像

2. 不了解技术难度和成本

3. 方向正确但没有实际可行性或市场价值

4. 没想清楚竞争壁垒和优势

5. 为了短期利益忽略长期影响

19年的展望

三图测试，文章编辑页选择开启【视频】【大图】【三图】

中兴回应列入被执行人名单：正常纠纷，并非失信被执行

贵州一学校推出智能校服，全方位监控学生

Facebook 开源无梯度优化工具 Nevergrad

第四范式完成超 10 亿元 C 轮融资，估值 12 亿美元

腾讯论文揭秘训练 AI 玩《王者荣耀》新成果，胜率 48%

华为公布智能计算战略布局，发布 ARM 新芯片

小冰的“秘密”，微软公司公开高人气中文聊天机器人背后技术

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1. 业务流程图

2. 功能清单

3. 原型搭建

4. 基本交互

5. PRD文档编写

为什么产品经理越来越难招了？

产品经理越来越难招

产品经理招聘难的原因

1. 实际供需难以匹配

2. 招聘需求不明确

3.不了解产品经理的需求

总结

测试主题开启智能缩略图模式后，无图片的文章列表显示，哦吼？？？