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尺寸指南
鞋款
我們的鞋款採用亞洲/歐洲尺寸規格,請根據以下步驟,挑選最適合您的尺寸。
-
測量腳掌長度
腳跟靠牆,測量從A到B的距離。
A到B的距離就是您的腳掌長度。 -
選擇您的尺寸
請參考下列表格,選擇最接近腳掌長度的尺寸。
| 尺寸 | 亚洲 / 欧洲 | 美国 | 英国 / 印度 | 日本 / 墨西哥 | 韩国 / 中国 | 脚长长度(公分) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S | 34 | 4 | 1 | 22 | 220 | 21.7 |
| 35 | 5 | 2 | 22.5 | 225 | 22.3 | |
| M | 36 | 6 | 3 | 23 | 230 | 23 |
| 37 | 7 | 4 | 23.5 | 235 | 23.7 | |
| L | 38 | 8 | 5 | 24.5 | 245 | 24.3 |
| 39 | 9 | 6 | 25 | 250 | 25 | |
| XL | 40 | 10 | 7 | 25.5 | 255 | 25.7 |
| 41 | 11 | 8 | 26 | 260 | 26.3 | |
| 2XL | 42 | 12 | 9 | 27 | 270 | 26.9 |
| 43 | 13 | 10 | 27.5 | 275 | 27.5 |
- CHARLES & KEITH採用亞洲/歐洲尺寸規格製作鞋款。
- 如果左右腳掌的長度不同,我們建議您依照較大的腳長選擇尺寸。
- 我們的尺寸規格表不包含半號尺寸,建議您選擇最接近腳掌長度的尺寸。
- 腳掌長度不代表鞋款本身的長度。
- 鞋款的舒適度取決於各種因素,例如:尺寸、剪裁、鞋跟高度,等等。同樣尺寸的鞋款可能因不同的剪裁,導致舒適度的差異。
- 以上的尺寸資訊及建議方法,僅供您選擇CHARLES & KEITH鞋款的尺寸作為參考。
腰帶/皮帶
| 款式 | 尺寸 | 腰圍 |
|---|---|---|
| 高腰 | S | 65公分/25.63" |
| M | 75公分/29.5" | |
| L | 85公分/33.5" | |
| 中腰 | S | 70公分/27.5" |
| M | 80公分/31.5" | |
| L | 90公分/35.38" | |
| 低腰 | S | 80公分/31.5" |
| M | 90公分/33.38" | |
| L | 100公分/39.38" |
- 以上尺寸規格根據腰帶/皮帶款式測量,可能因為您的配戴方式(太高或太低)而有所差異。
- 我們的腰帶/皮帶尺寸測量是從扣環到正中間的皮帶孔之間的長度。
- 以上的尺寸資訊及建議方法,僅供您選擇CHARLES & KEITH腰帶/皮帶的尺寸作為參考。
戒指
| 尺寸 | 直徑 |
|---|---|
| S | 16.8公釐 / 1.68公分 |
| M | 17.7公釐 /1.78公分 |
- 以上尺寸規格為一般常用規格,可能因設計不同而有些許差異。
- 確保手指尖端至尾端之間都保有足夠的空間滑動戒指。
兒童系列鞋款
| 年齡 | 歐洲 | 英國 | 美國 | 中國 | 腳掌長度(公分) |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 – 3個月 | 16 | 0 | 1 | 95 | 9.5 |
| 3 – 6個月 | 17 | 1 | 2 | 100 | 10.2 |
| 6 – 9個月 | 18 | 2 | 3 | 110 | 10.8 |
| 9 – 12個月 | 19 | 3 | 4 | 115 | 11.5 |
| 1 – 1.5歲 | 20 | 4 | 5 | 125 | 12.5 |
| 1.5歲 | 21 | 4.5 | 5.5 | 130 | 13.1 |
| 1.5 – 2歲 | 22 | 5.5 | 6.5 | 140 | 13.8 |
| 2 – 2.5歲 | 23 | 6 | 7 | 145 | 14.5 |
| 2.5 – 3歲 | 24 | 7 | 8 | 150 | 15.1 |
| 3 – 3.5歲 | 25 | 7.5 | 8.5 | 160 | 15.8 |
| 3.5 – 4歲 | 26 | 8.5 | 9.5 | 165 | 16.5 |
| 4 – 4.5歲 | 27 | 9 | 10 | 170 | 17.1 |
| 4.5 – 5歲 | 28 | 10 | 11 | 180 | 17.8 |
| 5 – 5.5歲 | 29 | 10.5 | 11.5 | 185 | 18.5 |
| 5.5 – 6歲 | 30 | 11.5 | 12.5 | 190 | 19.1 |
| 6 – 6.5歲 | 31 | 12 | 13 | 200 | 19.8 |
| 6.5 – 7歲 | 32 | 13 | 1 | 205 | 20.5 |
| 7 – 7.5歲 | 33 | 1 | 2 | 210 | 21.1 |
| 7.5 – 8歲 | 34 | 2 | 3 | 220 | 21.8 |
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九 九 歸 一 - 中国平安集团首席技术官王晓航:做金融、医疗健康领域的专家级AI - 黑色
(包括關稅和稅費)
編輯真心話
九 九 歸 一 - 中国平安集团首席技术官王晓航:做金融、医疗健康领域的专家级AI
商品資訊 & 保養指南
妥善保養你的CHARLES & KEITH單品,能讓它們陪伴你走出更長久的時髦旅程。歡迎前往商品保養了解更多相關資訊。
穿搭靈感圖鑑
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穿搭靈感圖鑑
九 九 歸 一 - 中国平安集团首席技术官王晓航:做金融、医疗健康领域的专家级AI
AI时代已至,歸中国平如何答好AI这道必答题,安集一些具有前瞻性的团首头部金融机构已画好路线图。
2025年,席技中国平安管理层正式提出“AI in ALL”(全面实现人工智能化)科技战略。术官在2025年业绩发布会上,王晓中国平安联席首席执行官郭晓涛宣布“综合金融·九九归一”科技平台升级计划。金融健康家级在2026年4月9日举办的医疗服务升级发布会上,中国平安重磅升级AI“快捷服务”,领域“一句话能办事”的歸中国平AI助手落地交易、融资、安集理赔、团首救急等业务场景。席技

在各类通用AI纷纷争夺用户的术官当下,专业金融机构布局AI的王晓思路有何不同?不仅“会聊天”,还“能办事”的专业金融领域AI助手到底能给用户带来什么价值?对于这些问题,中国平安集团首席技术官(CTO)兼平安科技总经理王晓航在日前接受《每日经济新闻》记者(以下简称“每经记者”)专访时予以解答。

“互联网大厂做的是广泛的覆盖,我们做的是专业场景的深耕,这是不同的赛道。”王晓航表示,下一阶段,中国平安并不是要非常广泛地做通用服务,而是要把最关键的金融顾问、严肃医疗做透,让AI真正可以成为可依赖的专业服务能力。

图片来源:受访者供图
AI在金融专业领域价值体现:从后台赋能转向前台业务的替代与重塑
NBD:对于保险业而言,AI技术主要从哪些方面推动行业变革?
王晓航:保险业态的线上化红利仍在释放,借助大模型技术实现的客户需求洞察、千人千面的产品匹配与转化,为线上业务增长带来了切实效益。
针对保险行业复杂、高价值且依赖信任的特性,AI正赋能代理人体系,覆盖获客、触达、沟通转化全流程,成为代理人的专业销售助手;通过将专业能力与智能资源标准化、规模化复制,普通销售人员也能获得绩优人员的销售技巧与专业能力,为业务增长提供有力支撑。
保险行业传统上属于人力、流程与运营高度密集型领域,而随着智能体从咨询服务向任务执行、主动打理演进,AI正快速赋能并提效大量运营岗位与流程,推动行业加速向算力密集型转变。尤其在风险管理、减损及保险“两核”等核心环节,新技术可实现更精准的产品匹配与客户筛选,将全链路风险管控前置至销售经营环节,构成行业重要变革。本轮AI技术带来的突破不仅体现在前端服务,更在运营环节展现出显著价值。
NBD:在智能体快速发展的背景下,AI在金融领域的价值突破体现在哪些方面?
王晓航:随着人工智能的上限持续提升,其在金融与医疗领域的能力已可对标甚至超越部分从业者的水平。与此同时,智能体技术也正从咨询服务向任务执行、自助服务演进,并出现了如Claude这类具备自主打理能力的个人助手形态。
从金融领域来看,AI的价值不仅在于技术能力的提升,更在于从后台赋能转向前台业务的替代与重塑——从辅助从业者逐步发展为可以对标甚至媲美专业人员,这是具有质变意义的突破。当前金融主业的AI应用聚焦于三大价值领域:一是与营销相关的增收,二是与风险管理、运营效率提升相关的降本减损,三是与体验优化相关的服务创新。此前的AI技术无法解决服务创新与替代问题,也难以像专家一样承接用户完整的金融与医疗健康需求,而如今这一目标已具备实现的可能。
专业性与通用AI差异化:AI承接高门槛服务、构建线上线下服务闭环
NBD:平安提出“AI in ALL”科技战略后,在AI领域的布局方向是什么?
王晓航:我们将加大投入,聚焦核心用户场景,深化服务能力。整体布局将围绕金融服务、医疗健康服务两大主线。
在金融服务领域,我们将把平安长期积累的专业顾问能力AI化,核心从营销转向以客户为中心,提供家庭保障配置、资产配置、保险与投资组合建议、市场分析及持续陪伴式咨询服务,目标是让AI在部分领域能够媲美专业金融顾问,让更多用户享受到高质量金融服务。
在医疗健康服务领域,大模型已能覆盖日常健康咨询,但我们将聚焦更深层次需求,从泛咨询向全病程“筛—管—治—康”闭环服务延伸。针对全科、专科尤其是复杂疾病患者,重点优化二诊、多学科会诊(MDT)服务,依托北大医疗的专业能力,提供诊断建议、方案对比、就医推荐等临床级服务,形成完整服务闭环。
NBD:相较于覆盖广泛生活场景的通用AI助手,平安的AI应用如何差异化定位?
王晓航:当前互联网企业与平台型机构推出的通用AI产品、AI助手,大致分为两类:一类以咨询服务为主,以豆包为代表,核心功能为搜索、问答、决策辅助;另一类则具备智能体属性,以Manus、千问为代表,可执行任务、连接服务,完成交易落地。这类产品依托流量优势,覆盖衣食住行等通用生活场景。
平安的定位与之不同:作为深耕金融、健康医疗领域的专业服务提供商,平安聚焦于专业性强、责任与严谨度要求高的领域,不追求服务广度,而是以专业性与可托付性为核心目标。
其一,打造专业服务型AI。让AI承接原本由专业专家提供的高门槛服务,如金融顾问、家庭医生、复杂疾病诊疗、多学科会诊等。
其二,构建线上线下服务闭环。在严肃医疗与金融场景中,用户需求不止于咨询,更需落地解决真实问题。平安可打通专业金融顾问、家庭医生、多学科会诊团队及救援服务网络,让AI不仅能沟通咨询,更能连接服务资源,形成完整服务闭环。
NBD:“九九归一”快捷服务AI助手落地,背后的设计思路和实际体验效果如何?
王晓航:平安旗下的App在长期客户经营过程中,积累了规模庞大的高质量金融、医疗健康领域用户月活跃流量(MAU)。从用户需求视角来看,一站式综合服务是用户的核心诉求。移动互联网时代,App是主要应用形态,但AI时代,应用范式已发生转变:服务正从以App为中心逐步向以智能体为中心演进。
从实际效果来看,内部测试显示,该服务体验已达到甚至超越原有服务形态:其一,意图理解与服务匹配准确率超90%,任务规划与服务定位能力日趋成熟;其二,多个核心场景可实现 “对话界面闭环”,整体体验远超传统服务模式。
当前AI仍处于发展早期,技术迭代持续推进,平安将持续跟进技术发展,将技术能力转化为服务体验与核心竞争力。
每日经济新闻